Tag Archives: keseimbangan kehidupan kerja

An Instructional Experience

I just finished my first term as a professor at Singapore Management University. I taught an undergraduate course called Computer as an Analysis Tool, which is on business modelling and data-driven decision support. I had about 130 pelajar, in three sections of three classroom hours each per week. Saya katakan segala-galanya adalah satu pengalaman yang sangat berharga,,en,sebab di sebalik kenyataan ini akan menghuraikan,,en,teori dan hipotesis,,en,ini adalah Unreal Blog,,en. Sudah tentu, the reasons behind this statement will be expounded on, theorized and hypothesized – this is Unreal Blog, selepas semua.

Teruskan membaca

Kejayaan Dalaman dan Luar

Kejayaan boleh dalaman atau luaran. Kejayaan luar mudah dinilai dari segi wang dan harta benda bahan. Yang dalaman diukur dari segi ukuran kurang dirasai, seperti kebahagiaan, ketenangan fikiran dan lain-lain. Kejayaan luar berkaitan dengan sifat peramah, seperti artikulasi, dan bergantung kepada apa yang orang lain fikirkan anda. Yang dalaman, sebaliknya, bergantung kepada apa yang anda memikirkan diri anda. Ia terdiri daripada perkara-perkara seperti kewajipan, penghormatan dan lain-lain. Satu mengelirukan dengan petunjuk lain untuk mengenal pasti salah faham seperti wang dengan kebahagiaan, misalnya. Anda memerlukan salah satu untuk yang lain, tetapi mereka pasti tidak sama.

Teruskan membaca

Bagaimana untuk menjadi berjaya dalam Kehidupan?

Apabila saya bercakap tentang dimensi kejayaan, Saya menggunakan dimensi perkataan dengan motif tersembunyi. Saya ingin menentukan kejayaan untuk anda dengan cara yang formal. Anda lihat, sebuah entiti yang mempunyai banyak dimensi ruang yang, sama dengan tiga ruang dimensi kita hidup dalam. Apabila kita mempunyai apa-apa kompleks ruang pelbagai dimensi untuk menentukan kejayaan dalam, kita perlu memohon beberapa teknik yang baik dari fizik untuk melakukannya dengan betul. Jangan kuatir, i di sini untuk membantu.

Teruskan membaca

Ukuran Kejayaan

Wang hanya satu dimensi yang bersama-sama berjaya boleh ditakrifkan. Terdapat lain-lain lagi, seperti sukan, muzik, seni, bertindak, politik, profesion dan perkara-perkara yang lebih abstrak seperti artikulasi, kemahiran insaniah, kedermawanan, kebijaksanaan, pengetahuan dan lain-lain. Kecemerlangan dalam mana-mana satu daripada mereka boleh dianggap kejayaan kami. Kejayaan adalah mudah untuk melihat - melihat salah satu daripada selebriti dan tanya diri anda mengapa anda tahu mereka. Jawapannya adalah biasanya salah satu dimensi kejayaan - dan kemasyhuran hasil sampingan yang.

Kecemerlangan dalam mana-mana bidang boleh diterjemahkan kepada wang, iaitu apa Eddie Felson dalam Warna Wang memberitahu Pemain kolam muda. Transformability ini sering membawa kita kepada kesilapan wang untuk kejayaan langkah, yang, dengan cara itu, adalah tema filem afore disebut. Menjelang akhir filem, apabila Felson menyedari bahawa terdapat lebih kepada kehidupan daripada wang, dia berkata, "Saya hanya mahu permainan anda yang terbaik." Kemampuan untuk bergaul dengan sesiapa permainan terbaik boleh ketepikan dalam mana-mana bidang adalah kecemerlangan; dan ia perlu dikira sebagai kejayaan. Kecemerlangan Ini mungkin apa yang orang Yunani purba dipanggil Arete.

Teruskan membaca

Definisi Kejayaan

Kita semua ingin berjaya dalam hidup. Apakah kejayaan bermakna kepada kami? Kerana kejayaan adalah matlamat dalam kehidupan, apabila ia tidak dicapai, kita kecewa. Kami kemudian, menjadi tumpul, tidak berjaya. Tetapi kejayaan perkataan boleh memegang apa-apa dalam. Jadi, jika anda kita tidak tahu apa yang berjaya adalah, kekecewaan tidak dapat dielakkan. Kami benar-benar perlu untuk menentukan ia.

Mari kita pergi melalui beberapa definisi biasa kejayaan dan lihat jika kita boleh menarik sebarang kesimpulan daripadanya. Pada akhir siri ini jawatan, Saya berharap untuk memberikan anda satu definisi yang baik yang akan membuat anda berjaya dalam hidup. Apa lagi yang boleh anda meminta kepada blog?

Teruskan membaca

Adakah Anda Introvert yang?

Berikut adalah mudah kuiz 20 soalan untuk melihat jika anda seorang pendiam atau peramah yang. Introvert cenderung untuk bersetuju dengan kebanyakan kenyataan-kenyataan ini. Jadi, jika anda mendapatkan skor hampir 100%, anda introvert yang disahkan, yang bukan merupakan perkara yang tidak baik. Anda mungkin menjadi tenang, jenis renungan yang mempunyai hubungan keluarga yang kukuh dan prospek yang secara umumnya seimbang dalam kehidupan. Sebaliknya, jika anda mendapatkan dekat dengan 0%, tahniah, Saya melihat pilihan saham di masa depan anda. Dan anda adalah seorang haiwan parti dan percaya bahawa hidup sepatutnya menjadi dinding ke dinding menyeronokkan, mana ia akan menjadi untuk anda. Saya tidak terlalu pasti mereka di tengah-tengah walaupun.

Soalan-soalan ini daripada penjual terbaik Susan Cain, Senyap: The Power of Introvert dalam dunia yang tidak boleh berhenti bercakap, dan permulaan kepada kajian saya itu. Soalan-soalan adalah hak cipta kepada Kain, dan diterbitkan semula di sini dengan pengertian bahawa ia merupakan “penggunaan adil.” Jika anda mempunyai sebarang keraguan mengenainya, hubungi saya.

Apakah Yang, Sekarang Mine

I feel I have lived through an era of great changes. The pace of change can seem accelerated if you travel or emigrate because various geographical regions act as different slices in time. Saya mempunyai manfaat (atau kemalangan) beberapa emigrasi. Dengan yang, ditambah pula dengan tahun memajukan saya, Saya rasa seolah-olah saya telah melihat banyak. Kebanyakan apa yang saya lihat mengisi saya dengan firasat dari kesuraman dan azab. Mungkin itu hanyalah ciri pesimisme dari minda yang terlalu sinis, atau mungkin ia adalah kerosakan sebenar etika global kami.

Dari sudut positif, kadar perubahan memang cepat dan marah. Ini adalah jenis perubahan yang anda suka — anda tahu, vinil untuk kili pita untuk kaset untuk MP3 untuk iPod jenis. Atau tanah-line untuk satelit ke sel untuk Skype ke Twitter jenis. Walau bagaimanapun, bersama-sama dengan trek ini positif dan jelas perubahan, terdapat trek insidiously perlahan dan merisaukan menjalar sehingga ke atas kita. Ia n konteks ini yang saya mahu untuk menggunakan semula alegori yang lebih digunakan daripada katak-dalam-a-periuk.

Jika anda meletakkan katak dalam air panas, ia akan melompat keluar dari periuk dan menyimpan kulitnya. Tetapi jika anda meletakkan katak dalam air sejuk, dan perlahan-lahan memanaskan periuk, ia tidak akan merasa perubahan dan rebus hingga mati. Lambatnya perubahan yang mematikan. Jadi, saya menjadi katak dengan delusi keagungan; membenarkan saya untuk menyerlahkan perubahan yang tidak sihat terkumpul di sekeliling kita. Anda lihat, bersama-sama dengan keajaiban teknologi bahawa kita sedang hidup melalui, ada mimpi buruk ekonomi atau kewangan yang menyebarkan pengaruhnya ke atas semua aspek kewujudan sosial dan politik kita, transfixing segala sesuatu di tempat di pegangan wakil seperti yang. Pelan-pelan. Dengan perlahan-lahan. Oleh kerana penangguhan ini tidak kelihatan pada kita, dengan setiap iPod kita beli, kami (kelas menengah yang) mengambil masa beberapa dolar dari yang sangat miskin dan memberikannya kepada orang yang sangat kaya. Kami tidak melihat dengan cara itu kerana sebahagian daripada kita membuat beberapa sen dalam proses. Kedai Apple francais membuat beberapa sen, pekerja-of-the-bulan mendapat kenaikan gaji tanda, pemaju epal boleh menikmati percutian yang bagus, atau seorang eksekutif kanan mungkin mendapatkan jet baru, ekonomi negara naik takuk, NASDAQ (dan sebagainya pencen semua orang) naik sebahagian kecil — semua gembira, betul?

Baik, ada soalan ini sedikit bahan pembungkusan yang boleh membunuh sebahagian pokok di suatu tempat, di Brazil, mungkin, di mana orang ramai tidak tahu bahawa pokok-pokok milik mereka. Mungkin sedikit pencemaran melarikan diri ke dalam udara atau sungai di China di mana penduduk tempatan tidak menyedari bahawa sumber-sumber ini adalah pusaka mereka. Mungkin ada beberapa sampah toksik sedang berakhir di tapak pelupusan di Afrika suatu tempat di mana mereka tidak cukup memahami konsep pemilikan tanah. Mungkin kos pemaju di Bangalore atau gadis panggilan-pusat di Manila satu jam atau dua orang lagi daripada yang sepatutnya kerana mereka tidak tahu bahawa masa mereka adalah sumber yang membeli rendah dan menjual tinggi dalam pasaran mereka tidak melihat atau mengetahui dari. Ianya dari tempat yang jauh dan orang-orang hantu yang kita mengambil beberapa dolar dan menyampaikan kepada tabung korporat sama-sama jauh dan pasaran saham. Kami mengambil apa yang bukan milik kita dari pemilik yang tidak dikenali untuk memberi makan ketamakan pemain ghaib. Dan, seperti Milo Minder Binder akan mengatakan, setiap orang mempunyai saham. Ini adalah kapitalisme moden pada zaman tersebut korporat, di mana kita semua telah menjadi salah satu alat kecil di roda gergasi dengan begitu berguling-guling di ke mana-mana terutamanya, tetapi menghapuskan banyak dalam proses.

Masalah dengan kapitalisme sebagai ideologi ekonomi adalah bahawa ia adalah cukup banyak tanpa bertanding sekarang. Hanya melalui konflik ideologi boleh keseimbangan semacam muncul. Setiap konflik, mengikut definisi, memerlukan musuh, sekurang-kurangnya dua daripada mereka. Dan begitu juga perjuangan ideologi. Perjuangan adalah antara kapitalisme dan komunisme (atau sosialisme, Saya tidak pasti perbezaan). Bekas mengatakan kita harus memberhentikan pasaran dan membiarkan tamak dan mementingkan diri ajalnya. Baik, jika anda tidak suka dengan bunyi “tamak dan mementingkan diri,” cuba “cita-cita dan memandu.” Mengaitkannya dengan kata-kata seperti kebebasan dan demokrasi, dan ini “Laissez-faire” ideologi ala Adam Smith adalah formula kejayaan.

Berdiri di sudut yang lain adalah ideologi lawan, yang mengatakan kita harus mengawal aliran wang dan sumber-sumber, dan menyebarkan kebahagiaan. Malangnya ideologi ini tidak perlu lagi dikaitkan dengan kata-kata jahat seperti totalitarianisme, birokrasi, pembunuhan besar-besaran, membunuh bidang Kemboja dan lain-lain. Menghairankan bahawa ia hilang, kecuali kuasa ekonomi ini dipanggil China. Tetapi kemenangan China ada saguhati untuk kem sosialis kerana China melakukannya dengan mentakrifkan sosialisme atau komunisme kepada kapitalisme dasarnya bermakna. Jadi kemenangan kapitalisme adalah, untuk tujuan dan maksud, dunk slam. Untuk menang milik harta rampasan Sejarah. Dan sebagainya, ideologi sosio-politik-ekonomi kapitalisme menikmati persatuan merdu daripada kata-kata manis seperti kebebasan, peluang yang sama, demokrasi dan lain-lain, manakala komunisme adalah percubaan yang gagal diturunkan kepada “juga berlari-” kategori ideologi seperti fasisme, Nazisme dan hal-hal yang jahat lain. Jadi pertempuran antara kapitalisme dan pergerakan menduduki dinding-jalan adalah menyedihkan asimetris.

Pertempuran antara dua lawan yang cocok adalah bagus untuk menonton; mengatakan, perlawanan antara Djokovic dan Federer. Sebaliknya, yang “Perlawanan” antara Federer dan saya akan menarik hanya kepada saya — jika itu. Jika anda ke dalam hiburan ganas, pertandingan tinju antara dua beban berat akan menjadi sesuatu yang menarik untuk dilihat. tetapi seorang peninju gagah mengalahkan isi badan hidup dari yang berumur dua tahun hanya akan mengisi anda dengan pemberontakan dan jijik (yang mirip dengan perasaan aku selama Perang Teluk '91).

Jangan kuatir, Saya bukan hendak membela atau cuba untuk memulihkan sosialisme di blog ini, kerana saya tidak fikir ekonomi yang dikawal secara berpusat bekerja sama ada. Apa yang membimbangkan saya adalah hakikat bahawa kapitalisme tidak mempunyai musuh yang layak sekarang. Sekiranya ia tidak bimbang anda juga? Kapitalisme korporat mengalahkan badan hidup dari segala sesuatu yang seseorang mungkin memanggil layak dan manusia. Haruskah kita mengabaikan dan belajar mencintai jijik kami hanya kerana kami mendapat bahagian yang?

Gambar oleh Byzantine_K cc

Tidak masuk akal, Annoying and Embarrassing

Now it is official — we become embarrassing, ridiculous and annoying when our first-born turns thirteen. The best we can hope to do, evidently, is to negotiate a better deal. If we can get our thirteen year old to drop one of the three unflattering epithets, we should count ourselves lucky. We can try, “I may embarrass you a bit, but I do tidak annoy you and I am pasti not ridiculous!” This apparently was the deal this friend of mine made with his daughter. Now he has to drop her a block away from her school (so that her friends don’t have to see him, duh!), but he smiles the smile of a man who knows he is neither annoying nor ridiculous.

I did a bit worse, Saya rasa. “You are not yang annoying; you are not selalu ridiculous and you are not sama sekali embarrassing. Baik, not always,” was the best I could get my daughter to concede, giving me a 50% pass grade. My wife fared even worse though. “Oh, she is SOOO ridiculous and selalu annoys me. Drives me nuts!” making it a miserable 33% fail grade for her. To be fair though, I have to admit that she wasn’t around when I administered the test; her presence may have improved her performance quite a bit.

Tetapi serius, why do our children lose their unquestioning faith in our infallibility the moment they are old enough to think for themselves? I don’t remember such a drastic change in my attitude toward my parents when I turned thirteen. It is not as though I am more fallible than my parents. Baik, may be I am, but I don’t think the teenager’s reevaluation of her stance is a commentary on my parenting skills. May be in the current social system of nuclear families, we pay too much attention to our little ones. We see little images of ourselves in them and try to make them as perfect as we possibly can. Perhaps all this well-meaning attention sometimes smothers them so much that they have to rebel at some stage, and point out how ridiculously annoying and embarrassing our efforts are.

May be my theory doesn’t hold much water — selepas semua, this teenage phase change vis-a-vis parents is a universal phenomenon. And I am sure the degree of nuclear isolation of families and the level of freedom accorded to the kids are not universal. Perhaps all we can do is to tune our own attitude toward the teenagers’ attitude change. Hey, I can laugh with my kids at my ridiculous embarrassments. But I do wish I had been a bit less annoying though…

Satu Survival Panduan Pejabat

Let’s face it — orang-orang job hop. They do it for a host of reasons, be it better job scope, nicer boss, and most frequently, fatter paycheck. The grass is often greener on the other side. Really. Whether you are seduced by the green allure of the unknown or venturing into your first pasture, you often find yourself in a new corporate setting.

In the unforgiving, dog-eat-dog corporate jungle, you need to be sure of the welcome. Lebih penting lagi, you need to prove yourself worthy of it. Fear not, I’m here to help you through it. And I will gladly accept all credit for your survival, if you care to make it public. But I regret that we (this newspaper, me, our family members, dogs, lawyers and so on) cannot be held responsible for any untoward consequence of applying my suggestions. Come on, you should know better than to base your career on a newspaper column!

This disclaimer brings me naturally to the first principle I wanted to present to you. Your best bet for corporate success is to take credit for all accidental successes around you. Sebagai contoh, if you accidentally spilled coffee on your computer and it miraculously resulted in fixing the CD-ROM that hadn’t stirred in the last quarter, present it as your innate curiosity and inherent problem solving skills that prompted you to seek an unorthodox solution.

But resist all temptation to own up to your mistakes. Integrity is a great personality trait and it may improve your karma. Tetapi, take my word for it, it doesn’t work miracles on your next bonus. Nor does it improve your chances of being the boss in the corner office.

If your coffee debacle, misalnya, resulted in a computer that would never again see the light of day (yang, you would concede, is a more likely outcome), your task is to assign blame for it. Did your colleague in the next cubicle snore, or sneeze, or burp? Could that have caused a resonant vibration on your desk? Was the cup poorly designed with a higher than normal centre of gravity? Anda lihat, a science degree comes in handy when assigning blame.

Tetapi serius, your first task in surviving in a new corporate setting is to find quick wins, for the honeymoon will soon be over. In today’s workplace, who you know is more important than what you know. So start networking — start with your boss who, presumably, is already impressed. He wouldn’t have hired you otherwise, would he?

Once you reach the critical mass in networking, switch gears and give an impression that you are making a difference. I know a couple of colleagues who kept networking for ever. Nice, gregarious folks, they are ex-colleagues now. All talk and no work is not going to get them far. Baik, it may, but you can get farther by identifying avenues where you can make a difference. And by actually making a bit of that darned difference.

Concentrate on your core skills. Be positive, and develop a can-do attitude. Find your place in the corporate big picture. What does the company do, how is your role important in it? Pada masa-masa, people may underestimate you. No offence, but I find that some expats are more guilty of underestimating us than fellow Singaporeans. Our alleged gracelessness may have something to do with it, but that is a topic for another day.

You can prove the doubters wrong through actions rather than words. If you are assigned a task that you consider below your level of expertise, don’t fret, look at the silver lining. Lagipun, it is something you can do in practically no time and with considerable success. I have a couple of amazingly gifted friends at my work place. I know that they find the tasks assigned to them ridiculously simple. But it only means that they can impress the heck out of everybody.

Corporate success is the end result of an all out war. You have to use everything you have in your arsenal to succeed. All skills, however unrelated, can be roped in to help. Play golf? Invite the CEO for a friendly. Play chess? Present it as the underlying reason for your natural problem solving skills. Sing haunting melodies in Chinese? Organize a karaoke. Be known. Be recognized. Be appreciated. Be remembered. Be missed when you are gone. Pada akhir hari, what else is there in life?

How Friendly is too Friendly?

We all want to be the boss. At least some of us want to be the big boss at some, hopefully not-too-distant, future. It is good to be the boss. Walau bagaimanapun, it takes quite a bit to get there. It takes credentials, maturity, technical expertise, people skills, communication and articulation, not to mention charisma and connections.

Even with all the superior qualities, being a boss is tough. Being a good boss is even tougher; it is a tricky balancing act. One tricky question is, how friendly can you get with your team?

Pada pandangan pertama, this question may seem silly. Subordinates are human beings too, worthy of as much friendliness as any. Why be stuck up and act all bossy to them? The reason is that friendship erodes the formal respect that is a pre-requisite for efficient people management. Sebagai contoh, how can you get upset with your friends who show up thirty minutes late for a meeting? Lagipun, you wouldn’t get all worked up if they showed up a bit late for a dinner party.

If you are friends with your staff, and too good a boss to them, you are not a good boss from the perspective of the upper management. If you aspire to be a high powered and efficient boss as viewed from the top, you are necessarily unfriendly with your subordinates. This is the boss’s dilemma.

From the employee’s perspective, if your boss gets too friendly, it is usually bad news. The boss will have your hand phone number! And an excuse to call you whenever he/she feels like it.

Another unfortunate consequence of accidental cordiality is unrealistic expectations on your part. You don’t necessarily expect a fat bonus despite a shoddy performance just because the boss is a friend. But you would be a better human being than most if you could be completely innocent of such a wishful notion. And this tinge of hope has to lead to sour disappointment because, if he your boss is friendly with you, he/she is likely to be friendly with all staff.

By and large, bosses around here seem to work best when there is a modicum of distance between them and their subordinates. One way they maintain the distance is by exploiting any cultural difference that may exist among us.

If you are a Singaporean boss, misalnya, and your staff are all expatriate Indians or Chinese, it may be a good thing from the distance angle — cultural and linguistic differences can act as a natural barrier toward unwarranted familiarity that may breed contempt.

This immunity against familiarity, whether natural or cultivated, is probably behind the success of our past colonial masters. Its vestiges can still be seen in management here.

The attitude modulation when it comes to the right amount of friendship is not a prerogative of the bosses alone. The staff have a say in it too. As a minor boss, I get genuinely interested in the well-being of my direct reports, especially because I work closely with them. I have had staff who liked that attitude and those who became uncomfortable with it.

The ability to judge the right professional distance can be a great asset in your and your team’s productivity. Walau bagaimanapun, it cannot be governed by a set of thumb rules. Most of the time, it has to be played by ear and modulated in response to the changing attitudes and situations. That’s why being a good boss is an art, not an exact science.