태그 아카이브: 회사 생활

세 앵무새

일단 인도 옛적에, 세 앵무새가 있었다. 그들은 판매했다. 미래의 구매자는 관심.

“그 앵무새는 얼마?” 그는 물었다, 첫 번째를 가리키는.

“3000 루피.”

“즉, 꽤 가파른. 그래서 그것에 대해 특별한 무엇?”

“음, 그것은 힌디어를 말할 수 있습니다.”

미래의 구매자는 감동했다, 하지만 더 나은 거래를 원했다. 그래서 그는 프로빙, “얼마나 1 초?”

“5000 루피.”

“무엇? 이유?”

계속 읽기

순간 온수기

내 차 정도는 전기 / 전자 다양한 기술에, 하는 이유는 내가 할 수있는 것입니다 LED 빛을 수정, 예를 들어. 나는 공학 학위는 당신이 아니라 실질적인 지식을보다 이론적 이해를 더 준다 의심. 내 말은, 나는 어떤 전기는 아니지만. 때때로, 내가 더 잘 전기를 호출하는 것이 좋습니다되었을 수 있습니다 프로젝트에 걸릴.

최근에, 우리의 하녀의 순간 온수기 사망, 내 부분에 약간의 작업이 표시되었다. 비록 엔지니어, 나는 회의 중 모든 작업 항목에 대한 올바른 응답이 있음을 알고 충분히 기업 현장에있다, “다음주 화요일에있을 수 있습니다.” 그래서 난 내 시어머니의 화장실을 사용하는 하녀 요청, 나는 미래 화요일 중 하나에이 문제를 연기 할 수 있다고 생각. 그러나 하녀, 아마 그녀의 직업의 어떤 신성한 윤리 계약에 의해 구속, 그렇게 거부. 그 시점에서, 나는 전기라고해야. 그러나 나는 어리석게도 명백한 증거를 확인하기로 결정. 이 스위치는 잘 보았다, 예상대로 표시등에 불이오고, 그러나 온수기 비타협적 남아.

계속 읽기

전투 너무 작은 전투

몇 년 전, 때문에 나는 그 때 매우 잘 작동 내 네트워크 비즈니스 모델의 온라인 광고에서 상당한 수입이 있었다. 내 네트워크의 일부 사이트가 약관을 위반하여 한 시점에서 광고 게재 회사는 계정을 취소하기로 결정. 그들은 이미 T에 격분 된 광고주에게 돈을 환불했기 때문에 그들은 지난 두 달 동안 돈을 지불 할 수 없습니다라고 나에게 이야기 & C 위반. 당신을 마음, 그것은 작은 재산이었다. 그러나 몇 달 후, 그들은 저를 복원하기로 결정. 그들이 내 계정을 다시 활성화 한 후 처음 한 일은 나에게 미결제 금액을 지불했다 — 그들이 가지고 있었던 돈 “환불” 자신의 불만을 광고주에게. I, 물론, 결과에 대한 아주 gruntled했다. 그러나 기쁨은 지속되지 않았다; 그들은 한 달 후 다시 나를 금지.

계속 읽기

기본에 의해 보험에 들지

오랜 시간 전, 저는 보험 회사와 실행을 인했다. 그것은 미국에서 집으로 나의 첫번째 여행 후했다. 뉴욕 북부의 살균 상대적으로 바이러스가없는 상태에서 제 사년 동안, 내 자연 제 3 세계 내성이 크게 악화했다, 나는 나쁜 호흡기 감염과 인도에서 온, 내 의사 삼촌이 저를 처방했던 항생제에 응답하지었던. 그래서 이타카에 톰킨스 카운티 병원 응급실로 갔다, 그들은 내가 폐렴 것으로 판단 곳. 의료 법안은 이상까지왔다 $450, 그리고 여러 부분이 있었다, X-레이 등, 방사선의 수수료, 의사의 수수료, ER 요금, 약국 등. 지불, 나는 그들에게 내 학생 보험 카드를 건네 집으로 갔다.

몇 주 후에, 병원은 보험이 많은 법안 중 하나를 지불하기를 거부했다고 말해 내게 전화를했고, 아직까지도에 대해 그들에게 빚진 $80. 나는 이상한 다시 시도하도록 요청 발견, 내 박사와 이것 저것에 다시 갔다. 그리고 보험 회사는 절차가 없기 때문에 그들은 거부했다라고 나에게 이야기 “사전 승인.” 괴상 — 어떻게 같은 ER 방문의 한 부분은 다른 보상 기준을 가질 수있다? 어떻게해서든지, 나는이 법안을 무시하고 진행, 곧 나에게 귀찮은 전화를 만들기 시작 일부 수집 기관에 넘겨있어하는.

내가 충분히 결정 충분하기 전에 모든 것은 몇 달 동안 계속. 다행히, 내 대학은 무료 법률 서비스를했다. 그래서 내가 가서 마이크 Matterson를 만났다 (또는 일부 같은 이름) 법률 사무실에서. 그는 호의적 내 처지를 듣고, 당신이 원하면 당신도 잃게되는 몇 가지 작은 전투를 싸우는 무의미라고 충고. 그러나 그는 보험 회사에 전화하여 진행, “안녕하세요, 이 마이크 Matterson입니다, 법에서 변호사, 의 Manoj Thulasidas 대신 호출. 나는 몇 가지 질문을하고 싶습니다.” 참된, 그가 내 이름을 연습했다 몇 번, 그러나 그는 전체 오프닝 일제 사격이 인상적인 사운드를 만들어. 적어도, 나는이 감동했다 법정 드라마 내 눈 앞에서 전개. 그러나 아무것도 정말 일도 없었다는 내 댄비 도로의 아파트로 돌아 갔다는 몇 주 이상 가능하면 지불을 스트레칭하기로 결정.

그러나 사일 나중에, 나는 그들이 전체에이 법안을 지불하기로 결정했다고 진술 보험 회사에서이 편지를 얻을 — 사전 승인 여부. 변호사로부터 전화가 회사에 뭔가를 의미 실현. 이 문제를 의미, 그들은 어느 작은 싸움을하고 싶지 않았다. 이것이 그들의 부분에 표준 관행 인 경우 궁금 — 양이 너무 적 으면 정당한 보상을 거부하면 보험 계약자는 법적 전쟁을위한.

또 다른 사건은 그것을 잘 할 수 있음을 가르쳐. 우리의 가족의 친구는 몇 년 전 세상을 떠났다. 그의 미망인은 그가 것을 알고 있었다, 신중하고 사려 깊고 영혼 인 그는이었다, 일부 생명 보험 정책을 가지고, 하지만 서류를 찾을 수 없습니다. 그래서 그녀는 여기에 두 가지 주요 보험 회사에 전화 자신의 국가 식별 번호를 사용하여 문의를했다. 두 회사는 과부에게 애도의 뜻을 표명, 하지만 후반 남편이 그들과 함께 어떤 정책이 없다고 후회. 그를 들어 본 적이, 사실로. 며칠 후, 그의 논문을 진행하는, 그녀는 동일한 두 기업과 정책을 발견. 그녀는 다시 호출, 하고 대답했다, “아, 그래, 물론. 죄송합니다, 이 감독이었다.” 그것은 단지 한 회사 인 경우, 그것은 감​​독되었을 수 있습니다. 그것은 다시 정책 지불금을 억제 할 수있는 기업 정책의 일부입니다 가능하다면? 보험에 들지 달리 입증 될 때까지?

당신은 보험 회사와 유사한 경​​험이있는 경우, 왜 아래에 코멘트로 이야기를 두지?

그 다음에 할 일?

우리는 내 책에 대한 피치이 긴 시리즈를 시작, 양적 개발의 원칙. 이 시리즈, 및 관련 전자 책, 책의 비 기술 입문 챕터의 확대 버전이다 — 거래 플랫폼을 설계하면서 우리가 명심해야 할 일이 무엇인지? 것이 중요한 이유는 은행 등 금융 기관의 큰 그림을 알고있다? 바라건대, 이 게시물은 당신에게 여기의 맛을 준. 당신은 편리한 시리즈의 복사본을 유지하려면, 당신이 구매하고 다운로드 할 수 있습니다 아름답게 만들어진 전자 책 버전.

Further steps

우리는 이국적이고 구조화 된 거래의 관점에서 은행의 구조를 갔다. 우리는 다양한 사무실에 대해 얘기 (프론트 오피스, 미들 오피스와 백 오피스) 그리고 내 양적 전문가를위한 경력 기회를 지적. 은행의 조직 구조는 거래의 동적 라이프 사이클을 처리하는 장치로서,.

뱅크의 구조가 공간적 조직에 가까운 경우, 무역의 라이프 사이클은 시간의 변화이다; 그들의 관계는 레일과 열차의처럼. 우리는 프론트 오피스와 미들 오피스 팀 사이의 거래의 흐름에 꽤 많은 시간을 보냈다, 거래는 승인을받을 방법, 처리, 모니터링, 정착 및 관리. 이 팀은 각각 그들에게 효율적으로 작업을 수행하는 데 도움이 자신의 관점이나 직장 패러다임을 보유.

무역 전망은 우리에게 감동의 마지막 주요 주제였다. 우리가 본 것처럼, 이러한 관점은 은행의 다양한 팀이 작업을 수행하는 방식을 기초로 한 것입니다. 그들은 전문 용어의 배경을 형성, 우리의 방법은 큰 그림 이해를 개발하는 경우에 중요하다 뱅크 작품. 대부분의 몇, 특히 중학교 수준에서, 큰 그림을 경멸. 그들은 C에 확률 미적분과 결혼 자신의 실제 작업에서주의 산만으로 생각 . 그러나 상인에, 이 배포 될 수없는 세계 최고의 모델은 가치가. 우리는 우리의 좁은을 변경하는 경우, 효과적이기는하지만, 조직에서 우리의 역할의 이해와 가치에 손을 작업에 초점을, 우리는 시스템 및 프로세스의 고장 가능한 지점뿐만 아니라 변모 할 기회를 볼 것. 우리는 더 나은 다음의 잠재력에 우리의 경력을 위해 배치 될 것.

기타 무역 전망

이전 글에서, 우리는 얼마나 다양한 팀이 자신의 업무에 패러다임의 무역 활동을 볼 보았다. 은행에 가장 일반적 관점은 여전히​​ 무역 중심이다. 이보기에서, 거래는 개체 차를 형성, 이는 기존의 모든 거래 시스템이 그들을 추적 할 이유. 함께 거래의 무리를 넣어, 당신은 포트폴리오를 얻을. 함께 몇 가지 포트폴리오를 넣어, 당신은 책이. 전체 글로벌 시장은 도서의 단순한 모음입니다. 이 패러다임은 잘 작동하고 다른 가능한 전체의 최적 타협 아마. 무역 중심의 관점, 그러나, 단지 타협. 객장의 활동은 다른 각도에서 볼 수 있습니다. 각각의 관점에서는 은행 작품에서의 역할이.

Other perspectives

상인의 관점에서, 거래 활동은 자산 계급 중심을 보이는. 일반적으로 자산 클래스를 기반으로 특정 트레이딩 데스크와 관련된, 자신이 좋아하는 뷰는 모델과 제품에 걸쳐 인하. 상인으로, 모든 제품과 모델은 단순히 이익을 만드는 도구입니다.

IT 부서는 완전히 다른 관점에서 무역의 세계를 볼. 그들의은 시스템 중심의도이다, 여기서 두 개의 서로 다른 시스템들에서 나타나는 동일한 모델을 사용하여 동일한 생성물은 기본적으로 두 개의 완전히 다른 것이다 백수. 이보기는 특히 상인에 의해 평가되지, 또는 얼마나 많은 개발자.

전체 은행 감사 한보기는 고위 관리의보기이다, 좁게 하단 라인에 집중되어있는. 큰 상사는 일을 우선 순위를 지정할 수 (제품 여부, 자산 클래스 나 시스템) 돈의 관점에서 그들은 주주에게 가져. 모델 및 거래는 정상에서 그들의 관점에서 일반적으로 볼 수 없습니다 — 하지 않는 한, 물론, 불량 상인은 특정 제품 또는 특정 모델을 사용하여 많은 돈을 잃게.

무역은 시장 리스크 관리에 도달하면, 포트폴리오 나 책 수준보기로 무역 수준의보기에서 관점에서 미묘한 변화가. 수학적으로 사소한 비록 (결국, 차이는 응집의 문제이며), 이 변경은 시스템 설계의 의미를 가지고. 거래 기간의 후반부에 필요에 따라 다양한 다이 싱 및 슬라이싱 천연 쉽게 취급 할 수 있도록 거래 플랫폼은 강력한 포트폴리오 계층 구조를 유지해야.

그것은 금융에 관해서 및 비용 센터의 자신의 개념 때, 무역 예약 시스템 중 거의이다. 여전히, 그들은 트레이딩 데스크 및 자산 클래스 코스트 센터 관리. 상관 트레이딩 플랫폼 우리 설계뿐만 아니라 이들의 특정 요구에 응답하는 시스템에 적절한 후크를 제공해야. 이보기에 밀접하게 관련 인적 자원의 관점입니다, 누가 비용 센터 또는 팀 수준에서 수익성의 관점에서 측정 된 성과에 따라 인센티브를 결정.

중동 사무소

중동 오피스 팀에 의해 사용 된 관점 흥미로운 하나입니다. 그들의 작품 패러다임은 처음에 실행 큐의 인, 제 아웃 모드. 아래의 그림과 같이, 그들은 검증 및 검증 큐의 일부로서 거래의 생각. 새로운 무역은 예약하는 경우, 그것은 하나의 끝에서 검증 큐에 눌려. 중간 사무실 직원은 다른 끝에서 큐를 공격, 수락하거나 각 항목을 거부. 좋은 것으로 간주 사람은 두 번째 검증 큐에 들어가. 나쁜 사람은 무역 항목 또는 가능한 취소에 수정에 대한 트레이딩 데스크로 돌아갑니다.

Middle Office perspective

유사한 패러다임은 이러한 고정 요금으로 시장 조작 처리에 사용된다, 현금 흐름 등을 생성. 시장 조작 자신 이단 큐를 가지고. 전체 흐름이 거래 플랫폼에 의해 촉진 될 수 있음을 유의, 다른보기를 렌더링 할 수있는 능력을 가지고 있어야한다. 그것은 중간 사무실 직원에게 데이터의 큐 기반의 뷰를 제공합니다, 시장 리스크 관리 팀에 보고서 기반보기, 예를 들어, 또는 다른 팀의 대부분에 무역 중심보기. 서로 효율적으로 통신 할 수 있도록 다른 작업의 패러다임의 기본 파 및 건강 존중할 각 팀에 중요. 이 은행의 나머지의 무역 관점을 무시하는 좋지 않습니다. 결국, 이러한 무역의 관점은 시행 착오 년 년에서 자연적으로 진화.

Are You Busy?

In the corporate world, all successful people are extremely busy. If your calendar is not filled with back-to-back meetings, you don’t belong in the upper rungs of the corporate ladder. Like most things in the corporate world, this feature has also turned on its head. You are not busy because your successful, you are successful because you can project an aura of being busy.

Something I read on the New York Times blog reminded me of an online resource that clearly told us how to look busy. It asked us to watch out for the innocent-sounding question from your colleagues or boss — what are you up to these days? This question is a precursor to dumping more work on your plate. What we are supposed to do, 분명히, is to have a ready-made response to this query. Think of the top three things that you are working on. Rehearse a soundbite on what exactly those pieces of work are, how important they are, and how hard you are working on them. Be as quantitative as possible. 예를 들어, say that you are working on a project that will make a difference of so many million dollars, and mention the large number of meetings per week you have to attend to chase up other teams etc. 다음, when the query is casually thrown your way, you can effectively parry it and score a point toward your career advancement. You won’t be caught saying silly things like, “Ahem.., not much in the last week,” which would be sure invitation to a busy next week. 진심으로, the website actually had templates for the response.

Acting busy actually takes up time, and it is hard work, albeit pointless work. The fact of the matter is that we end up conditioning ourselves to actually believe that we really are busy, the work we are doing is significant and it matters. We have to, for not to do so would be to embrace our hypocrisy. If we can fool ourselves, we have absolution for the sin of hypocrisy at the very least. 게다가, fooling others then becomes a lot easier.

Being busy, when honestly believed, is more than a corporate stratagem. It is the validation of our worth at work, and by extension, our existence. The corporate love affair with being busy, 따라서, invades our private life as well. We become too busy to listen to our children’s silly stories and pet peeves. We become too busy to do the things than bring about happiness, like hanging out with friends and chilling for no purpose. Everything becomes a heavy purposeful act — watching TV is to relax after a hard day’s work (not because you love the Game of Thrones), a drink is to unwind (not because you are slightly alcoholic and love the taste), playing golf is to be seen and known in the right circles (not to smack the **** out of the little white ball) , even a vacation is a well-earned break to “recharge” ourselves to more busy spells (not so much because you want to spend some quality time with your loved ones). Nothing is pointless. 하지만, by trying not to waste time on pointless activities, we end up with a pointless life.

I think we need to do something pointless on a regular basis. Do you think my blogging is pointless enough? 난 그렇게 생각.

개발자 소개

많은과는 달리, 양적 개발자는 제품 중심이다. 그들의 작업은 가격 모델을하는 것입니다 (퀀트 노력의 출력) 및 상인에 그들을 배포 및 액세스 할 수 있도록, 판매 팀과 중간 다시 사무실. 작업의 주요 단위는 제품 경우 제품 정의 변경으로 인해, 관계없이 신규 또는 기존 가격 모델을 사용하는지 여부의, 그들은 시스템에 통합 할. 그것은 단순히 제품 변형하더라도, 그들은 모든 인프라를 구현하고 다운 스트림 처리에 대한 승인 프로세스 돌봐 줘야. 이 때문에,, 양적 개발자에게 가장 적합한 작업 패러다임은 제품 중심의.

Quant developer perspective

quants 비교, 양적 개발자는 프론트 오피스와 미들 오피스의 일상적인 활동에 더 가깝다. 그들은 거래를보기 (고유 ID로 식별) 제품의 인스턴스화로. 일단 예약, 그들은 무역 입력에 정의 된 속성과 거래 플랫폼 데이터베이스에 같은 별개의 개체를 종료. 입력을 거래 할뿐만 아니라, 그들은 시장 데이터는 무역의 형태로 제품 가격을 피드 사용. 거래 플랫폼 무역 정보 및 시장 데이터를 결합하는 가격 인터페이스와 함께 제공. 또한 그들은 배치 모드 부르는에서 실행 — 정기적으로 하루의 주어진 시간에 모든 거래의 가격 민감도를 계산하기. 그것은 배치 작업을 수행하는 거래 플랫폼이기 때문에, 양적 개발자는 그리드 컴퓨팅 플랫폼과 같은 관련 자원을 돌볼 수 있습니다, 시장 데이터 피드, 무역 데이터베이스 등. 이와 관련, 자신의 제품 중심의 관점은 무역 중심의 관점으로 확산받을 수 있습니다.