Tag Archives: Korporatiewe Life

Drie Parrots

Eens op 'n tyd in Indië, daar is drie papegaaie. Hulle was te koop. 'N voornemende koper belangstel.

“Hoeveel is wat papegaai?” vra hy, wys na die eerste een.

“3000 rupees.”

“Dit is redelik steil. Wat is so spesiaal aan?”

“Wel, dit kan praat Hindi.”

Die voornemende koper was beïndruk, maar wou 'n beter deal. So het hy ondersoek, “Hoeveel vir die tweede een?”

“5000 rupees.”

“Wat? Hoekom?”

Lees verder

Instant Water Heater

My primêre graad in ingenieurswese van die elektriese / elektroniese verskeidenheid, wat is die rede waarom ek kan los LED ligte, byvoorbeeld. Ek vermoed dat 'n ingenieurswese-graad gee jou meer van 'n teoretiese begrip eerder as praktiese kennis. Ek bedoel, Ek is nie 'n elektrisiën. By tye, Ek neem aan projekte waar ek is dalk beter aangeraai om 'n elektrisiën te roep.

Onlangs, ons dogtertjie se direkte water verwarmer gesterf, en 'n aksie van my kant is aangedui. Hoewel 'n ingenieur, Ek het in die korporatiewe toneel was lank genoeg om te weet dat die regte reaksie op enige aksie item tydens 'n vergadering is, “Mag wees teen volgende Dinsdag.” So ek vra die dogtertjie het my ma-in-law se badkamer te gebruik, dink dat ek hierdie kwessie kan stel om een ​​van die toekomstige Dinsdae. Maar die dogtertjie, waarskynlik gebind deur sommige heilige etiese verbonde van haar beroep, geweier om dit te doen. Op daardie stadium, Ek moet die elektrisiën genoem het. Maar ek dom besluit om 'n blik op die prima facie getuienis te neem. Die skakelaar lyk fyn, met sy flikkerlig lig kom op as verwag, maar die water verwarmer intransigent gebly.

Lees verder

Gevegte te klein om te veg

'N Paar jaar gelede, Ek het beduidende inkomste uit aanlyn-advertensies as gevolg van my netwerk besigheid model wat baie goed gewerk het in dié tyd. Op 'n stadium die advertensie vertoon maatskappy besluit om my rekening te kanselleer omdat sommige webwerwe in my netwerk geskend hulle terme en voorwaardes. Hulle het my vertel dat hulle my nie kon betaal vir die afgelope twee maande, want hulle het reeds terugbetaal die geld aan die adverteerders wat woedend was op my T & C oortredings. Mind you, dit was 'n klein fortuin. Maar 'n paar maande later, het hulle besluit om my te herstel. Die eerste ding wat hulle gedoen het nadat geaktiveer my rekening was om my te betaal my uitstaande balans — die geld wat hulle gehad het “terugbetaal” aan hulle ontevrede adverteerders. Ek, natuurlik, was nogal gruntled oor die uitkoms. Maar die vreugde duur nie; Hulle het my 'n maand later verban weer.

Lees verder

Onversekerde deur Default

Lang tyd gelede, Ek het 'n run-in met 'n versekeringsmaatskappy. Dit was na my eerste rit terug by die huis van die VSA. Gedurende my vier jaar in die ontsmet en relatief virus-vry voorwaardes van New York, my natuurlike derde wêreld immuniteit het aansienlik versleg, en ek het terug gekom van Indië met 'n slegte respiratoriese infeksie, wat gestop reageer op die antibiotika my dokter oom het my voorgeskryf het. So het ek na die ongevalle-afdeling by die Tompkins County Hospitaal in Ithaca, waar hulle vasgestel dat ek longontsteking. Die mediese wetsontwerp kom tot meer $450, en het verskeie dele om dit te, soos die X-Ray, radioloog se fooie, dokter se fooie, DAAR fooi, apteek ens. Vir die betaling, Ek oorhandig hulle my student versekering kaart en huis toe gegaan.

'N Paar weke later, die hospitaal het my om my te vertel dat die versekering geweier het een uit die talle rekeninge te betaal en dat ek hulle nog verskuldig oor $80. Ek het gevind dat dit vreemd en vra hulle om weer te probeer, en gaan terug na my PhD en noem maar op. Toe het die versekeringsmaatskappy het my vertel dat hulle weier omdat die prosedure was nie “pre-goedgekeur.” Weirder — hoe kan 'n deel van die dieselfde ER besoek het verskillende terugbetaling kriteria? In elk geval, Ek het voortgegaan om die wetsontwerp te ignoreer, wat gou het na 'n paar versameling agentskap wat begin om intimiderend oproepe na my oorhandig.

Die hele ding het vir 'n paar maande voor ek genoeg besluit was genoeg. Gelukkig, my universiteit het 'n gratis regsadvies diens. So ek het gegaan en ontmoet Mike Matterson (of 'n so 'n naam) by die wettige kantoor. Hy het geluister na my lot simpatiek, en my aangeraai dat dit nutteloos veg 'n paar klein gevegte waarin jy selfs sal verloor as jy gewen het. Maar hy het die versekeringsmaatskappy en voortgegaan dus, “Hallo, dit is Mike Matterson, prokureur by die wet, roep namens Manoj Thulasidas. Ek wil graag 'n paar navrae te maak.” True, hy het my naam te oefen 'n paar keer, maar hy het die hele opening salvo klink indrukwekkend. Ten minste, Ek was beïndruk met hierdie hofsaal drama ontvou voor my oë. Maar niks regtig gebeur het en ek gaan terug na my Danby Road woonstel bepaal die betaling nog 'n paar weke, indien moontlik te rek.

Maar vier dae later, Ek kry hierdie brief van die versekeringsmaatskappy wat aandui dat hulle besluit het om die wetsontwerp ten volle te betaal — pre-goedgekeur of nie. Ek het besef dat 'n oproep van 'n prokureur beteken dit iets vir die maatskappy. Dit beteken die moeilikheid, en hulle het nie 'n klein stryd om óf te veg. Ek het gewonder of dit was 'n standaard praktyk op hul deel — weier om 'n wettige vergoeding indien die bedrag is te klein vir die polishouer 'n wettige oorlog te voer.

Nog 'n voorval het my geleer dat dit goed kan wees. 'N Vriend van die familie van ons oorlede 'n paar jaar gelede. Sy weduwee het geweet dat hy, synde die omsigtige en omgee siel hy was, het 'n paar lewe versekeringspolisse, maar kon nie die vraestelle vind. En sy het die twee groot versekeringsmaatskappye hier en navraag gedoen met behulp van sy nasionale identifikasie nommer. Beide maatskappye het hul meegevoel aan die weduwee, maar betreur dat die oorlede man het geen beleid met hulle. Nooit van hom gehoor, in die feit dat. 'N Paar dae later, terwyl gaan deur sy referate, vind sy dat die beleid met dieselfde twee maatskappye. Sy het weer, en die antwoord was, “O ja, natuurlik. Jammer, dit was 'n vergissing.” As dit was net een maatskappy, dit kan 'n oorsig gewees het. Is dit weer deel van die korporatiewe beleid beleid uitbetalings te ontmoedig indien enigsins moontlik? Onversekerde totdat die teendeel bewys?

As jy het 'n soortgelyke ervaring met versekeringsmaatskappye, waarom nie jou storie verlaat as 'n kommentaar hieronder?

Waar om te gaan van hier af?

Ons begin hierdie lang reeks met 'n plek vir my boek, Beginsels van Kwantitatiewe Ontwikkeling. Hierdie reeks, en die gepaardgaande eBook, is 'n uitgebreide weergawe van die nie-tegniese inleidende hoofstukke van die boek — wat is die dinge wat ons nodig het om in gedagte te hou, terwyl die ontwerp 'n handel platform? Hoekom is dit belangrik om die groot prentjie van finansies en bankwese te weet? Hopelik, hierdie poste aan julle gegee het 'n voorsmakie van dit hier. As jy 'n afskrif van die reeks handige hou, jy kan koop en die aflaai van die mooi gemaak eBook weergawe.

Further steps

Ons het deur die struktuur van die bank van die eksotiese en gestruktureerde handel perspektief. Ons het gepraat oor die verskillende kantore (Front Office, Midde-Kantoor en Back Office) en die loopbaan geleenthede uitgewys vir kwantitatiewe professionele binne. Die organisatoriese struktuur van die bank is die apparaat wat verwerk die dinamiese lewensiklus van ambagte.

As die struktuur van die bank is soortgelyk aan die ruimtelike organisasie, die lewensiklus van die handel is die tydelike variasie; hul verhouding is soos dié van die relings en die treine. Ons het nogal 'n bietjie van die tyd op die vloei van die ambagte tussen die voorste kantoor en die Midde-kantoor spanne, hoe die ambagte kry goedgekeur, verwerk, gemonitor, gevestig en bestuur. Elkeen van hierdie spanne het hul eie perspektief of werksparadigma wat hulle help om uit te voer hul take doeltreffend.

Handel Perspectives was die laaste groot onderwerp ons aangeraak. Soos ons gesien het, hierdie perspektiewe is gegrond op die manier waarop die verskillende spanne van die bank voer hul take. Hulle vorm die agtergrond van die jargon, en is belangrik as ons 'n groot-prentjie begrip van die manier om te ontwikkel 'n bank werke. Die meeste paar, veral op junior vlakke, die groot prentjie minag. Hulle dink dat dit as 'n afleiding van hul werklike werk van trou stogastiese calculus te C . Maar na 'n handelaar, die beste model in die wêreld is waardeloos tensy dit ontplooi kan word. Wanneer ons ons nou, hoewel effektiewe, fokus op die werk aan die hand van 'n begrip van ons rol en waarde in die organisasie, ons sal sien die moontlike punte van die mislukking van die stelsels en prosesse sowel as die geleenthede om 'n verskil te maak. Ons sal dan beter geplaas om ons loopbane te neem tot sy volle potensiaal.

Ander Handel Perspectives

In die vorige poste, het ons gesien hoe verskeie spanne sien die handel aktiwiteit in hul eie werk paradigma. Die perspektief wat is die mees algemeen in die bank is nog steeds handel-gesentreerde. In hierdie siening, ambagte vorm die primêre voorwerpe, wat is die rede waarom al die konvensionele handel stelsels hou van hulle. Sit n klomp van die ambagte saam, jy 'n portefeulje. Sit 'n paar portefeuljes saam, jy het 'n boek. Die hele Global Markets is bloot 'n versameling van boeke. Hierdie paradigma het goed gewerk en is waarskynlik die beste kompromie tussen verskillende moontlike uitsig. Die handel-perspektief, egter, is slegs 'n kompromie. Die aktiwiteite van die handel vloer kan uit verskillende hoeke gesien word. Elke perspektief het sy rol in hoe die bank werke.

Other perspectives

Uit die oogpunt van handelaars, die handel aktiwiteit lyk bate-klas sentriese. Tipies wat verband hou met 'n bepaalde handel lessenaars gebaseer op bateklasse, hul gunsteling oog sny oor modelle en produkte. Handelaars, alle produkte en modelle is bloot gereedskap wins te maak.

IT departement beskou die handel wêreld van 'n heeltemal ander perspektief. Hulle is 'n stelsel-gesentreerde siening, waar dieselfde produk met dieselfde model wat in twee verskillende stelsels is basies twee heeltemal verskillende diere. Hierdie siening is veral nie waardeer word deur handelaars, of hoeveel ontwikkelaars.

Een siening dat die hele bank waardeer is die mening van die senior bestuur, wat eng gefokus op die onderste lyn. Die groot base kan dinge prioritiseer (of produkte, bateklasse of stelsels) in terme van die geld wat hulle bring na die aandeelhouers. Modelle en ambagte is tipies nie sigbaar van hul siening van die top — tensy, natuurlik, boef handelaars verloor 'n klomp geld op 'n spesifieke produk of deur die gebruik van 'n spesifieke model.

Wanneer die handel bereik die mark Risikobestuur, daar is 'n subtiele verandering in die perspektief van 'n trade-vlak oog op 'n portefeulje of boek vlak oog. Hoewel wiskundig triviale (na al, Die verskil is net 'n kwessie van samevoeging), hierdie verandering het implikasies in die stelsel ontwerp. Die handel platform het 'n robuuste hiërargiese portefeulje struktuur in stand te hou sodat verskillende blokkies en sny soos in die latere stadiums van die lewensiklus kan handel met natuurlike gemak hanteer kan word.

Wanneer dit kom by finansies en hul idees van koste-sentrums, die handel is redelik baie uit die bespreking stelsel. Nog steeds, hulle handel lessenaars en bateklasse koste sentrums bestuur. Enige verhandelingsplatform ons ontwerp het voldoende hake te voorsien in die stelsel om te reageer op hul spesifieke behoeftes sowel. Nou verwant is aan hierdie siening is die perspektief van menslike hulpbronne, wat besluit aansporings gebaseer op prestasie gemeet in terme van die onderste lyne teen kosprys-sentrum of span vlakke.

Midde-Office

Die perspektief in diens van die Midde-Office-span is 'n interessante een. Hulle werk paradigma is dat van die toue loop in 'n eerste-in-, eerste-uit-metode. Soos getoon in die foto hieronder, hulle dink ambagte as deel van validering en verifikasie toue. Wanneer 'n nuwe handelsmerk is bespreek, dit word gestoot in die bekragtiging tou van die een einde. Die Midde-Office personeel val die tou van die ander kant, aanvaarding of verwerping van elke inskrywing. Die mense geag goeie kry in 'n tweede verifikasie tou. Die slegte mense is terug na die handel lessenaars vir veranderinge in die handel inskrywings of moontlike kansellasies.

Middle Office perspective

'N Soortgelyke paradigma in die hantering van die mark bedrywighede soos bevestiging tariewe diens, genereer kontantvloei ens. Mark bedrywighede het hul eie twee-stadium toue. Let daarop dat die hele vloei is gefasiliteer word deur die handel platform, wat moet het die vermoë om verskillende menings te lewer. Dit bied 'n tou-siening van die data na die middel kantoor personeel, en 'n verslag gebaseer oog op die mark Risk Management span, byvoorbeeld, of 'n handels-gesentreerde oog op die meeste van die ander spanne. Dit is belangrik om elke span 'n basiese begrip en 'n gesonde respek vir die werk paradigma van die ander te hê sodat hulle doeltreffend kan kommunikeer met mekaar. Dit is nie goed ignoreer die handel perspektiewe van die res van die bank. Na alles, sodanige handel perspektiewe natuurlik ontwikkel uit jare en jare van die verhoor en fout.

Is jy Busy?

In die korporatiewe wêreld, alle suksesvolle mense is baie besig. As jy jou agenda nie gevul met rug-aan-rug vergaderings, jy in die boonste sporte van die korporatiewe leer behoort nie. Soos die meeste dinge in die korporatiewe wêreld, Hierdie funksie is ook op sy kop gedraai. Jy is nie besig, want jou suksesvolle, jy suksesvol is, want jy kan 'n aura van besig wees projekteer.

Iets wat ek lees op die New York Times blog herinner my aan 'n aanlyn hulpbron wat duidelik vir ons vertel hoe om te kyk besige. Dit het ons gevra om op die uitkyk vir die onskuldige klinkende vraag van jou kollegas of baas — wat is jy tot hierdie dae? Hierdie vraag is 'n voorloper tot die storting van meer werk op jou bord. Wat ons veronderstel is om te doen, blykbaar, is 'n gereed gemaak reaksie op hierdie navraag te hê. Dink aan die top drie dinge wat jy besig is op. Oefen 'n soundbite oor wat presies die stukke van die werk is, hoe belangrik dit is, en hoe hard jy werk op hulle. Wees as kwantitatiewe as moontlik. Byvoorbeeld, sê dat jy besig is met 'n projek wat 'n verskil van so baie miljoen dollar te maak, en noem die groot aantal vergaderings per week wat jy hoef te woon te jaag om ander spanne ens. Toe, wanneer die navraag is terloops gegooi jou pad, jy kan effektief Parry dit en die telling 'n punt in die rigting van jou loopbaan bevordering. Jy sal nie gevang word sê dom dinge soos, “Ahem .., nie veel in die laaste week,” wat sou seker uitnodiging na 'n besige volgende week. Ernstig, die webwerf eintlik sjablone vir die reaksie.

Waarnemende besig neem eintlik tot tyd, en dit is harde werk, hoewel nutteloos werk. Die feit van die saak is dat ons uiteindelik conditioning onsself werklik glo dat ons werklik besig is om, die werk wat ons doen, is belangrik en dit saak maak. Ons moet, vir nie om dit te doen sou wees om ons skynheiligheid te omhels. As ons onsself kan flous, ons het vergifnis vir die sonde van skynheiligheid op die heel minste. Behalwe, flous ander word dan 'n baie makliker.

Om besig te, wanneer eerlik geglo, is meer as 'n korporatiewe list. Dit is die bevestiging van ons die moeite werd by die werk, en by uitbreiding, ons bestaan. Die korporatiewe liefdesverhouding met besig wees, dus, inval ons private lewe sowel. Ons raak te besig om te luister na ons kinders se dom stories en troeteldier peeves. Ons raak te besig om die dinge te doen as om te bring oor geluk, soos hang saam met vriende en koue vir geen doel. Alles word 'n swaar doelgerigte handeling — TV kyk is om te ontspan na 'n harde dag se werk (nie omdat jy lief vir die spel van Trone), 'n drankie is om te ontspan (nie, want jy is effens alkoholiese en is lief vir die smaak), gholf te speel, is om gesien te word en bekend in die regte kringe (nie die pak gee **** uit die klein wit bal) , selfs 'n vakansie is 'n welverdiende ruskans te “herlaai” onsself te meer besig uitspel (nie soseer omdat jy wil 'n paar kwaliteit tyd te spandeer saam met jou geliefdes). Niks is nutteloos. Maar, deur te probeer om nie tyd op nutteloos aktiwiteite te mors, ons uiteindelik met 'n sin die lewe.

Ek dink ons ​​moet iets nutteloos om te doen op 'n gereelde basis. Dink jy my blog is nutteloos genoeg? Ek dink nie so nie.

Oor Developers

In teenstelling met kwantitatiewe, kwantitatiewe ontwikkelaars is meer produk-gesentreerde. Hulle werk is om die pryse modelle te neem (die opbrengs van die quant poging) en maak hulle verbintenis en toeganklik vir die handelaars, verkope spanne en die middel-en terug kantore. Hul primêre eenheid van die werk is 'n produk, want wanneer die produk definisie veranderinge, ongeag of dit gebruik om 'n nuwe of 'n bestaande pryse model, hulle het om dit te integreer in die stelsel. Selfs al is dit net 'n produk variant, hulle het al die infrastruktuur te implementeer en sorg van die goedkeuring prosesse vir sy stroomaf hantering. Om hierdie rede, die werk paradigma wat maak die meeste sin om 'n kwantitatiewe ontwikkelaar is 'n produk-gesentreerde.

Quant developer perspective

In vergelyking met die kwantitatiewe, die kwantitatiewe ontwikkelaars is nader aan die dag-tot-dag-aktiwiteite op Front Office en die Midde-Office. Hulle beskou die ambagte (geïdentifiseer deur unieke ID's) as instantiations van produkte. Sodra bespreek, hulle uiteindelik in die handel platform databasis as afsonderlike voorwerpe met eienskappe gedefinieer in die handel insette. Daarbenewens insette om handel te dryf, hulle gebruik die mark data voed 'n produk te prys in die vorm van 'n handelsmerk. Die handel platform kom met 'n prys op wat handel inligting en die mark data kombineer. Dit loop ook in wat hulle noem die bondel af — gereeld op 'n gegewe tyd van die dag pryse en sensitiwiteit van alle ambagte te bereken. Aangesien dit die handel platform wat voer die joernaal werk, die kwantitatiewe ontwikkelaars kan sorg van die verwante hulpbronne neem soos die rooster rekenaar platforms, mark data feeds, Handelaar Databasisse ens. In hierdie opsig, hul produk-perspektief kan versprei kry in 'n handels-gesentreerde siening.