Iba pang mga pananaw Trade

The safer, easier way to pay online. Serye na ito ("Buhay ng isang Trade") at ang huli,en ("Paano ba ang isang Work Bank?") are available as a beautifully designed printable eBook compatible with mobile devices. You can get it online for $5.49 for immediate download.
Available as an eBook.

Buy it now!

Sa nakaraang mga post, Nakita namin kung gaano iba't ibang mga koponan tingnan ang aktibidad ng kalakalan sa kanilang sariling gawain Huwaran. Ang pananaw na ito ay pinaka-karaniwan sa mga bangko ay pa rin ng trade-Centric. Sa view na ito, trades bumubuo sa pangunahing mga bagay, siyang dahilan kung bakit subaybayan ang mga ito sa lahat ng maginoo mga sistema ng kalakalan. Ilagay ang bungkos ng trades magkasama, kumuha ka ng isang portfolio. Maglagay ng ilang mga portfolio magkasama, mayroon kang isang aklat. Ang buong Global Mga Merkado ay tanging isang koleksyon ng mga aklat. Huwaran na ito ay nagtrabaho rin at malamang na ang pinakamahusay na kompromiso sa pagitan ng iba't ibang posibleng mga tanawin. Ang pananaw ng trade-Centric, gayunman, ay lamang ng isang kompromiso. Ang mga gawain ng mga palapag ng kalakalan ay maaaring matingnan mula sa iba't ibang mga anggulo. Ang bawat pananaw ay may papel nito sa kung paano gumagana ang bank.

Other perspectives

Mula sa viewpoint ng mangangalakal, ang aktibidad ng kalakalan mukhang-class na asset Centric. Karaniwan na nauugnay sa isang partikular na kalakalan desk batay sa mga klase ng asset, kanilang mga paboritong tanawin sa kabuuan ay mapuputol ng mga modelo at mga produkto. Upang mangangalakal, lahat ng mga produkto at mga modelo ay lamang tool upang gumawa ng kita.

Kagawaran ng IT ay tumingin sa kalakalan mundo mula sa isang ganap na naiibang pananaw. Kanila ay isang view ng sistema-Centric, kung saan ang parehong produkto gamit ang parehong modelo na lumilitaw sa dalawang magkaibang mga sistema ay isa lamang ng dalawang ganap na naiibang mga hayop. Pagtingin na ito ay hindi partikular na pinahahalagahan sa pamamagitan ng mangangalakal, o kung gaano karaming mga nag-develop.

Isang view na appreciates ang buong bangko ay ang tanawin ng senior pamamahala, na kung saan ay makitid focussed sa ibabang linya. Ang malaking bosses maaaring unahin ang mga bagay (kung produkto, mga klase ng asset o mga system) sa mga tuntunin ng pera dalhin sila sa shareholders. Mga Modelo at trades ay karaniwang hindi nakikita mula sa kanilang view mula sa tuktok — maliban kung, oo naman, rogue mangangalakal mawalan ng maraming pera sa isang partikular na produkto o sa pamamagitan ng paggamit ng isang partikular na modelo.

Kapag ang kalakalan umabot sa Market Panganib Pamamahala, doon ay isang banayad na pagbabago sa mga pananaw mula sa isang view ng kalakalan sa antas ng sa isang antas ng aklat portfolio o tingnan ang. Kahit na mathematically trivia (pagkatapos ng lahat, ang pagkakaiba ay lamang ng isang bagay ng pagsasama-sama), Ang pagbabagong ito ay may mga implikasyon sa disenyo ng system. Ang platform ng kalakalan ay upang mapanatili ang isang matatag na portfolio hierarchical istraktura sa gayon ay maaari mapangasiwaan ang iba't-ibang dicing at slicing gaya ng iniaatas sa ibang pagkakataon na yugto ng kalakalan lifecycle ng natural na kadalian.

Pagdating sa Pananalapi at ang kanilang mga iba pang bagay-sentro ng gastos, ang kalakalan ay halos labas ng booking system ng. Pa rin, pamahalaan ang mga ito ng kalakalan desk at mga sentro ng gastos klase ng asset. Anumang disenyo ng kalakalan platform namin ay upang magbigay ng sapat na Hooks sa system upang tumugon sa kanilang tukoy na mga pangangailangan pati na rin. Malapit na nauugnay sa pagtingin na ito ay ang pananaw ng Human Resources, na magpasya insentibo batay sa pagganap sinusukat sa mga tuntunin ng ibaba linya sa cost-sentro o mga antas ng koponan.

Mga Komento