その他の貿易の展望

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前回の記事では、, 私たちは、さまざまなチームが自分の仕事パラダイムにおける取引活動を表示する方法を説明しました. 銀行の中で最も一般的である視点は、まだトレード中心である. このビューでは、, 取引はプライマリ·オブジェクトを形成する, 全ての従来の取引システムは、それらを追跡する理由である. 一緒に取引の束を入れて, あなたは、ポートフォリオを取得. 一緒にいくつかのポートフォリオを置く, あなたが本を持っている. 全体·グローバル·マーケッツは、単に本のコレクションである. このパラダイムはうまく働いており、異なる可能なビューの間の最良の妥協と考えられる. トレード中心の視点, しかしながら, 唯一の妥協である. トレーディングフロアの活動は、さまざまな角度から見ることができる. 各視点は、銀行がどのように機能するかにおけるその役割を持ってい.

Other perspectives

トレーダーの観点から, 取引活動は、資産クラスの中心に見える. 一般的に資産クラスに基づいて特定のトレーディングデスクに関連付けられている, 自分の好きなビューには、モデルや製品を横断. トレーダーへ, すべての製品およびモデルは、単に利益を上げるためのツールである.

IT部門は、全く別の視点から、取引の世界を見て. 彼らのシステムを中心とした図である, ここで、2つの異なるシステムに登場する同じモデルを使用して、同じ製品は基本的に2つの完全に異なる獣です. このビューは、特にトレーダーには理解されていません, またはどのように多くの開発者.

全体銀行が高く評価していることを一つのビューには、上級管理職である, 狭義に一番下の行に焦点を当てされている. 大きなボスは、物事に優先順位を付けることができます (製品かどうか, 資産クラスまたはシステム) お金の面で彼らは株主にもたらす. モデルと取引が上から彼らの見解から一般的には見えない — ない限り、, もちろん, ならず者トレーダーが特定の製品や特定のモデルを使用することにより多くのお金を失う.

貿易は市場リスク管理に達すると, ポートフォリオやブックレベルのビューへの貿易·レベル·ビューからの視点に微妙な変化がある. 数学的に些細なものの (結局, 違いは、集約の問題だ), この変更は、システム設計における意味を有する. 取引ライフサイクルの後の段階で必要に応じて各種のダイシングとスライス天然容易に取り扱うことができるように、取引プラットフォームは、堅牢な階層ポートフォリオ構造を維持しなければならない.

それが資金調達のために来て、コストセンターの彼らの概念れると, 貿易は予約システムのうちほとんどです. まだ, 彼らはトレーディングデスクと資産クラスのコストセンターを管理する. 任意の取引プラットフォームを、私たちのデザインは、同様に彼らの特定の要件に対応するために、システムに十分なフックを提供しなければならない. このビューに密接に関連人事の視点で, 誰がコストセンターまたはチームレベルでボトムラインの観点で測定された性能に基づいてインセンティブを決める.

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