Wie freundlich ist zu freundlich?

Wir alle wollen, der Chef zu sein. Zumindest einige von uns wollen, der Big Boss auf einige sein, hoffentlich nicht allzu fernen, Zukunft. Es ist gut, der Chef zu sein. Jedoch, Es dauert ein bisschen, um dorthin zu gelangen. Es dauert Anmeldeinformationen, Reife, technische Know-how, Menschen Fähigkeiten, Kommunikation und Gelenk, nicht zu erwähnen, Ausstrahlung und Verbindungen.

Selbst mit all den überlegenen Eigenschaften, ein Chef ist hart. Ein guter Chef ist noch härter; es ist eine schwierige Gratwanderung. Eine knifflige Frage ist, wie freundlich Sie können mit Ihrem Team zu bekommen?

Auf den ersten Blick, diese Frage vielleicht albern erscheinen. Untergebenen sind auch Menschen, verdient, so viel Freundlichkeit wie jeder. Warum stecken und handeln alle herrisch, sie werden? Der Grund dafür ist, dass die Freundschaft untergräbt die Achtung, die formale Voraussetzung für eine effiziente Mitarbeiterführung ist. Beispielsweise, wie kann man sich aufregen mit Ihren Freunden, die zeigen, bis 30 Minuten zu spät zu einer Sitzung? Schließlich, Sie würden nicht erhalten alle aufgearbeitet, wenn sie zeigte sich ein bisschen spät für eine Dinner-Party.

Wenn Sie Freunde mit Ihren Mitarbeitern sind, und zu guter Chef zu ihnen, Sie sind kein guter Chef aus der Perspektive des oberen Managements. Wenn Sie danach streben, eine starke und effiziente Chef zu sein, wie von oben gesehen, Sie unbedingt unfreundlich mit Ihren Untergebenen. Dies ist der Chef der Dilemma.

Aus Sicht des Mitarbeiters, wenn Ihr Chef wird zu freundlich, es ist in der Regel eine schlechte Nachricht. Der Chef wird Ihre Hand Telefonnummer haben! Und eine Entschuldigung anruft, wenn er / sie fühlt sich, wie es.

Eine weitere unglückliche Folge des zufälligen Herzlichkeit ist unrealistische Erwartungen auf Ihrer Seite. Sie müssen nicht unbedingt erwarten, dass trotz einer schlampige Leistung einen fetten Bonus, nur weil der Chef ist ein Freund. Aber Sie würden ein besserer Mensch als die meisten, wenn Sie unschuldig eines solchen Wunschvorstellung sein könnte. Und diese Spur von Hoffnung zu Enttäuschung, weil zu sauer führen, wenn er Ihr Chef ist freundlich mit Ihnen, er / sie ist wahrscheinlich freundlich mit allen Mitarbeitern zu sein.

Im großen und ganzen, Bosse um hier scheinen am besten zu funktionieren, wenn es ein gewisses Maß an Distanz zwischen ihnen und ihren Untergebenen. Eine Möglichkeit, sie den Abstand zu halten ist durch die Nutzung keine kulturelle Differenz, die zwischen uns bestehen, kann.

Wenn Sie ein Singapurer Chef sind, beispielsweise, und Ihre Mitarbeiter sind alle Auswanderer Inder oder Chinese, kann es eine gute Sache, aus der Ferne Winkel — kulturelle und sprachliche Unterschiede können als natürliche Barriere gegen ungerechtfertigte Vertrautheit, die Verachtung zu züchten kann handeln.

Diese Immunität gegen Vertrautheit, ob natürlich oder gezüchtet, ist wohl hinter dem Erfolg unseres letzten Kolonialherren. Seine Überreste noch im Management hier gesehen werden.

Die Haltung Modulation, wenn es um die richtige Menge der Freundschaft kommt, ist nicht ein Vorrecht der Bosse allein. Die Mitarbeiter haben ein Mitspracherecht bei der es zu. Als Neben Chef, Ich wirklich daran interessiert das Wohlergehen meiner direkten Berichte bekommen, vor allem, weil ich arbeiten eng mit ihnen. Ich habe Mitarbeiter, die diese Haltung mochte und diejenigen, die mit ihm unwohl geworden war.

Die Fähigkeit, die richtige professionelle Distanz beurteilen kann eine große Bereicherung in Ihrem und Produktivität Ihres Teams zu sein. Jedoch, es kann nicht durch eine Reihe von Daumenregeln geregelt. Die meiste Zeit, Es wurde in dem Ohr in Antwort auf die Veränderung von Einstellungen und Situationen gespielt und moduliert werden,. Das ist, warum ein guter Chef ist eine Kunst, keine exakte Wissenschaft.

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