Xử lý tạm biệt

Hold on to your pants, your key staff has just tendered his resignationyour worst nightmare as a manager! Khi bụi lắng và hoảng loạn sẽ giảm, you begin to ask yourself, tiếp theo là gì?

Staff retention is a major problem in the current job market in Singapore. Our economy is doing well; our job market is red hot. Kết quả là, new job offers are becoming increasingly more irresistible. Tại một số giai đoạn, một người bạn làm việc chặt chẽ với — có thể là nhân viên của bạn, ông chủ của bạn hoặc một thành viên trong nhóm đồng — is going to hand in that dreaded letter to HR. Xử lý đơn từ chức với sự khéo léo và ân sủng không còn chỉ đơn thuần là một chất lượng mong muốn, nhưng một kỹ năng thiết yếu của công ty hiện nay.

Chúng tôi có một số chiến lược chung để đối phó với việc từ chức. Bước đầu tiên là đánh giá động lực đằng sau sự lựa chọn nghề nghiệp. nó là tiền? Nếu vậy, giá lại thường là thành công. Counter Mời (cả hai làm cho họ và đưa họ) được coi là không có hiệu quả và trong khẩu vị người nghèo. Ít nhất, công ty tìm kiếm điều hành nhấn mạnh rằng họ là. Nhưng sau đó, họ sẽ nói rằng, sẽ không họ?

Nếu động cơ đằng sau sự từ chức là bản chất của công việc hiện tại hoặc tương lai và những thách thức của nó, một phong trào bên hoặc phân công lại (có thể kết hợp với một lời đề nghị truy cập) có thể có hiệu quả. Nếu tất cả mọi thứ không, then it is time to say goodbye — một cách thân thiện.

Nó là cực kỳ quan trọng để duy trì thân mật này — một thực tế thường bị mất trên các ông chủ và bộ phận nhân sự. Có thể hiểu như vậy bởi vì, do thời gian đàm phán quầy phục vụ không, there is enough rancor on both sides to sour the relationship. Chải những cảm xúc bị thương sang một bên và mỉm cười qua nỗi đau của bạn, cho đường dẫn của bạn có thể vượt qua một lần nữa. Bạn có thể thuê lại cùng một người. Hoặc, bạn có thể sẽ làm việc với anh ấy / cô ở phía bên kia. Cứu hộ bất cứ điều gì ít bạn có thể vì lợi ích của mạng tích cực.

Mức độ thân mật phụ thuộc vào văn hóa doanh nghiệp. Một số tổ chức rất thân mật với đào ngũ nhân viên rằng họ gần như khuyến khích đào ngũ. Những người khác đối xử với những kẻ phản bội khi quân đội sử dụng để — với sự giúp đỡ của một đội xử bắn.

Cả hai thái cực này đến với những hiểm nguy của họ liên quan. Nếu bạn quá thân mật, nhân viên của bạn có thể đối xử với tổ chức của bạn như là một bước đệm, tập trung vào việc mua kỹ năng chỉ có thể chuyển nhượng. Trên cực khác, nếu bạn phát triển một danh tiếng cho các rào cản lối ra nghiêm trọng trong một nỗ lực để ngăn cản những kẻ phản bội tiềm năng, bạn cũng có thể tìm thấy nó khó khăn để tuyển dụng nhân tài.

Các cách tiếp cận đúng nằm đâu đó ở giữa, giống như hầu hết những điều tốt đẹp trong cuộc sống. Nó là một sự lựa chọn văn hóa mà một tổ chức phải làm. Nhưng bất kể nơi cân bằng được tìm thấy, từ chức là ở đây để ở, và mọi người sẽ thay đổi công việc. Thay đổi, as the much overused cliche puts it, là hằng số duy nhất.

Bình luận

One thought on “Handling Goodbyes

Những ý kiến ​​đóng.