hantering Totsiens

Hold on to your pants, your key staff has just tendered his resignation — your worst nightmare as a manager! Sodra die stof gaan lê en die paniek bedaar, you begin to ask yourself, wat volgende?

Staff retention is a major problem in the current job market in Singapore. Our economy is doing well; our job market is red hot. As 'n resultaat, new job offers are becoming increasingly more irresistible. Op 'n sekere stadium, iemand wat jy nou saamwerk met — of dit nou jou personeel, jou baas of 'n mede-lid van die span — is going to hand in that dreaded letter to HR. Hantering bedankings met takt en genade is nie meer net 'n gewenste gehalte, maar 'n noodsaaklike korporatiewe vaardigheid vandag.

Ons het 'n paar algemene strategieë om te gaan met bedankings. Die eerste stap is om die motivering agter die beroepskeuse te evalueer. Is dit geld? As dit so is, 'n teenaanbod is gewoonlik suksesvol. teenaanbiedinge (beide die maak van hulle en neem hulle) word beskou as oneffektief en in swak smaak. Ten minste, Executive Search maatskappye dring daarop aan dat hulle. Maar dan, hulle sou sê dat, sou hulle nie?

As die motivering agter die bedanking is die aard van die huidige of toekomstige werk en sy uitdagings, 'n sywaartse beweging of nuwe bestemming (moontlik gekombineer met 'n teenaanbod) doeltreffend kan wees. As alles misluk, then it is time to say goodbye — vriendskaplik.

Dit is van kardinale belang om hierdie amicability handhaaf — 'n feit wat dikwels verlore gaan op base en HR departemente. Dit is verstaanbaar omdat, Teen die tyd dat die teenaanbod onderhandelinge misluk, there is enough rancor on both sides to sour the relationship. Smeer die gewonde gevoelens opsy en glimlag deur jou pyn, vir jou paaie kan weer steek. Jy kan dieselfde persoon rehire. Of, jy mag beland saam met hom / haar aan die ander kant. Salvage alles min wat jy kan ter wille van positiewe netwerk.

Die vlak van amicability hang af van korporatiewe kultuur. Sommige organisasies is so hartlike met dros werknemers dat hulle byna moedig verlating. Ander behandel die verraaiers as die weermag gebruik om — met die hulp van 'n vuurpeloton.

Beide hierdie uiterstes kom met die gepaardgaande gevare. As jy te hartlike, jou werknemers kan jou organisasie te hanteer as 'n stepping stone, konsentreer op die verkryging van net oordraagbare vaardighede. Aan die ander uiterste, As jy die ontwikkeling van 'n reputasie vir ernstige uitgang struikelblokke in 'n poging om potensiële verraaiers ontmoedig, Jy mag ook vind dit moeilik om top talent te werf.

Die regte benadering lê iewers tussen, soos die meeste goeie dinge in die lewe. Dit is 'n kulturele keuse wat 'n organisasie moet maak. Maar ongeag van waar die balans gevind, bedanking is hier om te bly, en mense sal werk verander. Verandering, as the much overused cliche puts it, is die enigste konstante.

Kommentaar

One thought on “Handling Goodbyes”

Kommentaar is gesluit.