Perkongsian Keuntungan

Antara semua hujah-hujah untuk bonus besar, yang paling meyakinkan adalah satu di generasi perkongsian keuntungan dan. Keuntungan bagi pelanggan dan pihak berkepentingan, jika dihasilkan oleh seorang eksekutif tertentu, perlu dikongsi dengan dia. Apa yang salah dengan itu?

Hujah yang lalu bagi insentif bonus kita akan melihat adalah salah satu ini dari segi keuntungan (dan oleh itu nilai pemegang saham) generasi. Baik, nilai pemegang saham dalam kegawatan kewangan semasa telah mengambil apa-apa pukulan yang tidak eksekutif bank yang waras akan mengemukakannya sebagai hujah. Yang tinggal kemudian adalah definisi yang agak sempit keuntungan. Di sini ia mendapat rumit. Keuntungan bagi kebanyakan institusi kewangan adalah kepalang. Hujah dari eksekutif AIG adalah bahawa dia dan pasukannya mempunyai apa-apa kaitan dengan aktiviti membuat kerugian, dan mereka akan menerima bonus yang dijanjikan. Mereka menjauhkan diri mereka daripada kejatuhan dan mengukir niche kecil mereka yang tidak menyumbang kepada ia. segmentasi seperti, walaupun ia kedengaran seperti pendirian yang logik, tidak berapa betul. Untuk melihat kesilapan yang, mari kita cuba yang segmentasi masa. Katakan seorang peniaga yang amat baik untuk beberapa bulan membuat keuntungan yang besar, dan sehingga merosakkan semasa sepanjang tahun berakhir dengan kerugian keseluruhan. Sekarang, rasa dia berhujah, “Baik, Saya bermain dengan baik bagi Januari, Mac dan Ogos. Berikan saya saya 300% bagi mereka bulan.” Tiada siapa yang akan membeli hujah yang. Saya rasa apa yang berlaku ke semasa juga patut terpakai kepada ruang (maaf, unit perniagaan atau kelas aset, Maksud saya). Jika firma itu menjadi buruk, mungkin semua bonus akan hilang.

Seperti yang kita lihat dalam jawatan terakhir siri, this argument for and against hefty incentives is a tricky one with some surprising implications.

Seksyen

Comments