To Know or Not To Know

Technical knowledge is not always a good for you in the modern workplace. Unless you are careful, others will take advantage of your expertise and dump their responsibilities on you. You may not mind it as long as they respect your expertise. Pero, they often hog the credit for your work and present their ability to evade work as people management skills.

People management is better rewarded than technical expertise. Esta diferenciación entre expertos y gerentes de nivel medio en términos de recompensas es un fenómeno local de Asia.,,en,Aquellos que presentan el trabajo parecen obtener el crédito por ello.,,en,independientemente de quién realmente lo realiza,,en,Vivimos en un lugar y tiempo donde la articulación a menudo se confunde con los logros.,,en,En el oeste,,en,El conocimiento técnico se reconoce más fácilmente que las presentaciones fluidas.,,en,No tiene que mirar más allá de Bill Gates para apreciar las alturas a las que la experiencia técnica puede llevarlo a Occidente,,en,Gates es más que un experto.,,en,Él es un líder de gran visión también.,,en,Los líderes son diferentes de los gerentes de personas,,en,Los líderes proveen inspiración y dirección.,,en,Son muy necesarios en todas las organizaciones.,,en,grande y pequeño,,en,A diferencia de los gerentes de personas,,en,Quants y expertos técnicos son cookies inteligentes.,,en. Aquí, those who present the work seem to get the credit for it, regardless of who actually performs it. We live in a place and time where articulation is often mistaken for accomplishments.

In the West, technical knowledge is more readily recognized than smooth presentations. You don’t have to look beyond Bill Gates to appreciate the heights to which technical expertise can take you in the West. Por supuesto, Gates is more than an expert; he is a leader of great vision as well.

Leaders are different from people managers. Leaders provide inspiration and direction. They are sorely needed in all organizations, big and small. They are not to be confused with middle-level folks who keep harping on the “panorama general,” la “value-chainand such, and spend all their working hours in meetings. You know who I am talking about. Why should they get such hefty salaries when they know and do so little?

Unlike people mangers, technical experts are smart cookies. Pueden ver fácilmente que si quieren ser gerentes de personas.,,en,Pueden empezar con una corbata y un buen corte de pelo.,,en,Si las cosechas son ricas.,,en,¿Por qué no lo harían?,,en,Esta diferenciación asiática entre quants y gestores.,,en,hace un fuerte factor de empuje para algunos quants que encuentran que vale la pena ocultar sus habilidades técnicas,,en,hazte el corte de pelo,,en,toma esa corbata,,en,y convertirse en un administrador de personas,,en,todo se reduce a su elección personal entre cumplimiento y satisfacción originada por la autoridad técnica, por un lado,,en,y conveniencia y promociones que surgen de las habilidades de las personas en el otro,,en,Me pregunto si ya hemos tomado nuestras decisiones.,,en,incluso en nuestras vidas personales,,en,Encontramos padres que no pueden aprender a cambiar pañales en las tareas domésticas.,,en, they can get started with a tie and a good haircut. If the pickings are rich, why wouldn’t they?

Going the other way is a lot harder though. For a pure people manager to become a technical expert, it takes a lot more than losing the tie. But why would anybody want to be an expert in the current corporate climate here? Slim pickings, realmente.

Is it time to hide your knowledge, get that haircut, grab that tie, and become a people manager? It comes down to your personal choice. Knowledge gives you technical authority and a sense of indispensability. But it also sets you up for a stunted career progression. So the choice is between fulfillment and satisfaction on the one hand, and convenience and promotions on the other.

I wonder whether we have already made our choices, even in our personal lives. We find fathers who cannot get the hang of changing diapers or other household chores. Es probable que los hombres no puedan descifrar las lavadoras y las microondas, aunque pueden operar maquinaria complicada en el trabajo,,en,También encontramos mujeres que no pueden equilibrar sus cuentas y estimar sus gastos.,,en,¿Es realmente un deterioro matemático?,,en,o una cuestión de conveniencia,,en,La falta de conocimiento es un arma tan potente como su abundancia.,,en,¿Cuánto vale el talento?,,en,Los bancos tratan con dinero,,en,Nuestra profesión en finanzas nos enseña que podemos poner un valor en dólares a todo en la vida.,,en,La retención del talento no es diferente,,en,Después de cuidar todos los factores de empuje que podamos,,en,la siguiente pregunta es bastante simple,,en,¿Cuánto cuesta retener talento?,,en,Mi ciudad-estado de Singapur tiene una desventaja especial cuando se trata de la gestión del talento.,,en,Necesitamos talento extranjero.,,en? We also find ladies who cannot balance their accounts and estimate their spending. Is it really a mathematical impairment, or a matter of convenience?

A veces, the lack of knowledge is as potent a weapon as its abundance. Sí, knowledge is a double-edged sword. Use it wisely!

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