टैग अभिलेखागार: काम जीवन में संतुलन

An Instructional Experience

मैं सिर्फ सिंगापुर मैनेजमेंट यूनिवर्सिटी में प्रोफेसर के रूप में अपने पहले कार्यकाल समाप्त हो गया,,en,मैं एक स्नातक पाठ्यक्रम कम्प्यूटर एक विश्लेषण उपकरण के रूप में बुलाया सिखाया,,en,जो व्यापार मॉडलिंग और डेटा-प्रेरित निर्णय समर्थन पर है,,en,मैं के बारे में था,,en,छात्रों,,en,तीन कक्षा घंटे प्रति सप्ताह प्रत्येक के तीन वर्गों में,,en,मैं कहना है पूरी बात एक बहुत ही समृद्ध अनुभव था,,en,इस बयान के पीछे के कारणों पर स्वेच्छाचार हो जाएगा,,en,सिद्धांत दिया और धारणा,,en,इस अवास्तविक ब्लॉग है,,en. I taught an undergraduate course called Computer as an Analysis Tool, which is on business modelling and data-driven decision support. I had about 130 students, in three sections of three classroom hours each per week. I have to say the whole thing was a very enriching experience. जरूर, the reasons behind this statement will be expounded on, theorized and hypothesized – this is Unreal Blog, सब के बाद.

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आंतरिक और बाहरी सफलताओं

सफलता आंतरिक या बाह्य किया जा सकता है. बाहरी सफलता आसानी से पैसे और भौतिक संपत्ति के मामले में मापा जाता है. आंतरिक एक कम स्पष्ट मापदंड के संदर्भ में मापा जाता है, खुशी की तरह, मन आदि की शांति. बाहरी सफलता बहिर्मुखी गुणों से संबंधित है, अभिव्यक्ति की तरह, और आप के बारे में सोच दूसरों पर निर्भर करता है. आंतरिक एक, दूसरी ओर, आप अपने आप को क्या लगता है पर निर्भर करता है. यह कर्तव्य की तरह चीजों से बना है, सम्मान आदि. खुशी के साथ पैसे की पहचान की तरह गलतफहमी के लिए अन्य सुराग के साथ भ्रमित एक, उदाहरण के लिए. आप अन्य के लिए एक की जरूरत है, लेकिन वे निश्चित रूप से ही नहीं हैं.

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कैसे जीवन में सफल होने के लिए?

मैं सफलता के आयाम के बारे में बात करते हैं, मैं एक गुप्त उद्देश्य के साथ शब्द आयाम इस्तेमाल किया. मैं एक औपचारिक तरीके से आपके लिए सफलता को परिभाषित करना चाहते हैं. तुम देखो, कई आयाम है कि एक इकाई के एक अंतरिक्ष है, हम में रहते तीन आयामी अंतरिक्ष के समान. हम में सफलता को परिभाषित करने के लिए इस तरह के एक जटिल बहु आयामी अंतरिक्ष जब, हम इसे सही करने के लिए भौतिक विज्ञान से कुछ अच्छा तकनीकों को लागू करने के लिए है. चिंता मत करो, मैं यहाँ हूँ मदद करने.

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सफलता के आयाम

मनी सफलता में परिभाषित किया जा सकता है जो साथ ही एक आयाम है. कई और लोग भी हैं, इस तरह के खेल के रूप में, संगीत, कला, अभिनय, राजनीति, व्यवसायों और अभिव्यक्ति की तरह और भी अधिक सार बातें, नरम कौशल, परोपकार, ज्ञान, ज्ञान आदि. उनमें से किसी एक में उत्कृष्टता हमें सफलता के बारे में सोचा जा सकता है. हस्तियों में से किसी एक को देखो और आप उन्हें पता है क्यों खुद से पूछते हैं - सफलता हाजिर करने के लिए आसान है. और प्रसिद्धि इसके प्रतिफल - जवाब आमतौर पर सफलता के आयाम में से एक है.

किसी भी क्षेत्र में उत्कृष्टता पैसे के लिए अनुवाद कर सकते हैं, पैसे के रंग में एडी Felson युवा पूल खिलाड़ी क्या कहती है जो. इस transformability अक्सर उपाय सफलता के लिए पैसे गलती करने के लिए हमें सुराग, जो, वैसे, आगे उल्लेख किया फिल्म का विषय है. फिल्म के अंत की ओर, Felson एहसास जब पैसे से जीवन को और अधिक है कि वहाँ, वह कहते हैं,, "मैं सिर्फ अपने बेहतरीन खेल चाहते हैं." किसी भी क्षेत्र उत्कृष्टता है में सबसे अच्छा खेल किसी के साथ घूमने के लिए योग्यता बाहर पकवान कर सकते हैं; और यह सफलता के रूप में गिना जाना है. यह उत्कृष्टता प्राचीन यूनानियों तीक्ष्ण कटक क्या कहा जाता है शायद.

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सफलता की परिभाषा

हम सभी के जीवन में सफल होना चाहते हैं. सफलता हमारे लिए क्या मतलब है? सफलता जीवन में लक्ष्य है, इसे हासिल नहीं है जब, हम निराश. हम तो हैं, कुंद हो, असफल. लेकिन शब्द सफलता के भीतर कुछ भी धारण कर सकते हैं. आप हम सफलता क्या है पता नहीं है तो, निराशा अपरिहार्य है. हम वास्तव में इसे परिभाषित करने की जरूरत है.

की सफलता के कुछ सामान्य परिभाषा के माध्यम से चलते हैं और हम इसे से किसी भी निष्कर्ष आकर्षित कर सकते हैं देखें. पदों की इस श्रृंखला के अंत तक, मैं आप जीवन में आप सफल बनाना होगा कि एक अच्छा परिभाषा देने की उम्मीद. आप एक ब्लॉग की अधिक क्या पूछ सकते हैं?

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आप एक अंतर्मुखी हैं?

यहाँ आप एक अंतर्मुखी या बहिर्मुखी हैं देखने के लिए एक सरल 20 सवाल प्रश्नोत्तरी है. Introverts इन बयानों में से अधिकांश के साथ सहमत हैं. तो तुम पास के एक अंक के लिए मिलता है 100%, आप एक पुष्टि की अंतर्मुखी हैं, जो एक बुरी बात नहीं है. यदि आप एक शांत होने की संभावना है, मजबूत परिवार के संबंधों के साथ मननशील प्रकार और जीवन में एक आम तौर पर संतुलित आउटलुक. दूसरी ओर, आप बंद करने के लिए मिलता है 0%, बधाई हो, मैं अपने भविष्य में स्टॉक विकल्प देखें. और अगर आप एक पार्टी पशु हैं और जीवन माना जाता है का मानना ​​है कि दीवार से दीवार मज़ा, यह आप के लिए जो होगा. मैं हालांकि बीच में उन की भी यकीन नहीं कर रहा हूँ.

इन सवालों सुसान कैन की सबसे अच्छी विक्रेता से हैं, चुप: बात करना बंद नहीं कर सकते कि एक ऐसी दुनिया में Introverts की पावर, और यह की मेरी समीक्षा के लिए एक प्रस्तावना. सवाल कैन के कॉपीराइट रहे हैं, और यह का गठन किया है कि समझ के साथ यहाँ प्रतिलिपि हैं “उचित उपयोग.” आप इसके बारे में कोई चिंता है, तो, मुझसे संपर्क करने के लिए स्वतंत्र महसूस.

तुम्हारा था, अब मेरा

मुझे लगता है मैं महान परिवर्तन के एक युग के माध्यम से रहता है महसूस हो रहा है. आप यात्रा या विभिन्न भौगोलिक क्षेत्रों समय में के रूप में अलग स्लाइस में कार्य क्योंकि बसने यदि परिवर्तन की गति को त्वरित लग सकता है. मैं लाभ पड़ा है (या दुर्भाग्य) के कई emigrations. उस के साथ, मेरे आगे बढ़ने के वर्षों के साथ मिलकर, मैं एक बहुत कुछ देखा है के रूप में हालांकि मैं महसूस. मैं क्या देखा है से अधिकांश उदासी और कयामत की एक पूर्वाभास के साथ मुझे भरता है. शायद यह एक अनावश्यक रूप से सनकी दिमाग का केवल निराशावाद विशेषता है, या शायद यह हमारी वैश्विक नैतिक मानकों का सच क्षय है.

सकारात्मक पक्ष पर, परिवर्तन की गति वास्तव में तेज और उग्र है. आप इस तरह के परिवर्तन की तरह है — आप जानते हैं, विनाइल आइपॉड तरह करने के लिए एमपी 3 के लिए कैसेट टेप स्पूल. या उपग्रह को भूमि-लाइन ट्विटर तरह करने के लिए स्काइप के लिए सेल को. हालांकि, परिवर्तन के इस सकारात्मक और स्पष्ट ट्रैक के साथ, हम पर रेंगते एक insidiously धीमी और परेशान ट्रैक है. यह मैं मेंढक-में-एक-पॉट की अधिक से इस्तेमाल रूपक का पुन: उपयोग करना चाहते हैं कि इस संदर्भ n है.

आप गर्म पानी में एक मेंढक डाल, यह बर्तन से बाहर कूद और अपनी त्वचा को बचाना होगा. लेकिन आप ठंडे पानी में मेंढक जगह, और धीरे धीरे पॉट गर्मी, यह परिवर्तन महसूस करते हैं और मृत्यु को उबाल नहीं होगा. परिवर्तन की सुस्ती घातक है. तो मुझे भव्यता के भ्रम के साथ मेंढक रहने दो; मुझे अस्वस्थ परिवर्तन हमारे आसपास जमते को उजागर करने की अनुमति. तुम देखो, हम के माध्यम से रह रहे हैं कि तकनीकी चमत्कार के साथ, हमारे सामाजिक और राजनीतिक अस्तित्व के सभी पहलुओं पर अपना जाल फैल रहा है कि एक आर्थिक या वित्तीय दुःस्वप्न है, इसके उपाध्यक्ष तरह पकड़ में जगह में सब कुछ transfixing. धीरे धीरे. बहुत धीरे से. क्योंकि हम पर इस अदृश्य पकड़ की, हर आइपॉड के साथ हम खरीद, हम (मध्य वर्ग का) बहुत गरीब से डॉलर के एक जोड़े को ले और बहुत अमीर को दे. हम में से कुछ इस प्रक्रिया में कुछ पैसे बनाने क्योंकि हम इसे उस तरह से नहीं दिख रहा है. एप्पल स्टोर फ्रेंचाइजी कुछ पैसे बनाता है, कर्मचारी के महीने एक टोकन बढ़ा हो जाता है, एक सेब डेवलपर एक अच्छा छुट्टी का आनंद सकता है, या एक वरिष्ठ अधिकारी एक नया विमान मिल सकता है, देश की अर्थव्यवस्था एक पायदान ऊपर चला जाता है, NASDAQ (और इसलिए हर किसी की पेंशन) एक छोटे से अंश ऊपर चला जाता है — सभी खुश हैं, सही?

खैर, कहीं एक पेड़ के हिस्से को मार डाला हो सकता है कि पैकेजिंग सामग्री के इस छोटे से सवाल ही नहीं है, ब्राजील में, शायद, जहां लोग पेड़ों उन के हैं कि पता नहीं है. प्रदूषण का हो सकता है एक छोटा सा इन संसाधनों उनकी विरासत हैं कि स्थानीय लोगों को महसूस नहीं किया है जहां हवा या चीन में एक नदी में भाग निकले. वे काफी भूमि स्वामित्व की अवधारणा को समझा नहीं है कहीं जहां अफ्रीका में एक गडढे में समाप्त हुआ कुछ मामूली विषाक्त कबाड़ हो सकता है. यह यह चाहिए की तुलना में एक या दो घंटे अधिक Manilla में बंगलौर में एक डेवलपर या एक कॉल सेंटर लड़की खर्च हो सकता है कि वे अपने समय एक संसाधन वे देखते हैं या नहीं जानता कि कम खरीदा है और बाजारों में उच्च बेचा है कि पता नहीं है क्योंकि की. यह हम डॉलर के एक जोड़े को लेने और उतना ही दूर कॉर्पोरेट खजाने और शेयर बाजारों को दे कि इन दूर के स्थानों और प्रेत लोगों से है. हम अनदेखी खिलाड़ियों के लोभ को खिलाने के लिए अज्ञात मालिकों से हमारा नहीं है क्या लेना. और, जैसा मिलो काम करनेवाला बाइंडर कहना होगा, हर कोई एक हिस्सा है. यह कॉर्पोरेट युग की आधुनिक पूंजीवाद है, हम सब एक विशाल पहिया में छोटे cogs बन गए हैं जहां नृशंसता विशेष रूप से कहीं नहीं पर करने के लिए रोलिंग, लेकिन इस प्रक्रिया में ज्यादा obliterating.

एक आर्थिक विचारधारा के रूप में पूंजीवाद के साथ समस्या यह है कि अब बहुत ज्यादा निर्विरोध है कि है. केवल विचारधारा के संघर्ष के माध्यम से किसी प्रकार का संतुलन उभर सकता है. हर संघर्ष, परिभाषा के द्वारा, विरोधियों की आवश्यकता, उनमें से कम से कम दो. और हां एक वैचारिक संघर्ष करता है. संघर्ष पूंजीवाद और साम्यवाद के बीच है (या समाजवाद, मैं अंतर के बारे में सुनिश्चित नहीं हूँ). पूर्व हम बाजार बंद करना और लालच और स्वार्थ अपने पाठ्यक्रम चलाने देना चाहिए कहते हैं. खैर, आप की आवाज पसंद नहीं है अगर “लालच और स्वार्थ,” कोशिश “महत्वाकांक्षा और ड्राइव.” स्वतंत्रता और लोकतंत्र जैसे शब्दों के साथ सहयोगी, और इस “अहस्तक्षेप” विचारधारा एक ला एडम स्मिथ एक जीतने का फार्मूला है.

अन्य कोने में खड़े विरोध विचारधारा है, जो हम पैसे और संसाधनों के प्रवाह को नियंत्रित करना चाहिए कहते हैं, और खुशी का प्रसार. दुर्भाग्य से इस विचारधारा अधिनायकवाद की तरह गंदा शब्द के साथ जुड़े मिला, नौकरशाही, सामूहिक हत्या, कंबोडिया आदि के क्षेत्रों की हत्या. यह खो दिया है कि थोड़ा आश्चर्य, चीन नामक इस आर्थिक शक्ति को बचाने के लिए. लेकिन चीन की जीत समाजवादी शिविर के लिए कोई सांत्वना है चीन अनिवार्य रूप से पूंजीवाद मतलब करने के लिए समाजवाद या साम्यवाद पुनर्परिभाषित द्वारा ऐसा किया था क्योंकि. तो पूंजीवाद की जीत है, सभी intents और प्रयोजनों के लिए, एक डुबोना स्लैम. विजेताओं को इतिहास की लूट के हैं. इसलिए, पूंजीवाद के सामाजिक-राजनीतिक-आर्थिक विचारधारा स्वतंत्रता की तरह अच्छे शब्दों का मधुर एसोसिएशन आनंद मिलता है, समान अवसर, लोकतंत्र आदि, साम्यवाद को एक असफल प्रयोग चला जाता है, जबकि “भी दौड़ा” ऐसे फासीवाद के रूप विचारधाराओं की श्रेणी, फ़ासिज़्म और अन्य बुराई सामान. तो पूंजीवाद और कब्जा-दीवार-सड़क आंदोलनों के बीच लड़ाई दयनीयता असममित है.

दो अच्छी तरह से मिलान विरोधियों के बीच एक लड़ाई देखने के लिए अच्छा है; कहना, जोकोविच और फेडरर के बीच एक मैच. दूसरी ओर, एक “मैच” फेडरर और मुझे केवल मेरे लिए रोमांचक होगा के बीच — कि अगर. आप हिंसक मनोरंजन में हैं, दो भारी वजन के बीच एक बॉक्सिंग मैच देखने के लिए कुछ दिलचस्प होगा. लेकिन एक दो वर्षीय के बाहर लिविंग डेलाइट्स पिटाई एक मांसल बॉक्सर केवल विद्रोह और घृणा से भर जाएगा (मैं '91 खाड़ी युद्ध के दौरान किया था भावना के समान है जो).

चिंता मत करो, मैं बचाव या इस ब्लॉग पर समाजवाद को पुनर्जीवित करने की कोशिश करने के बारे में नहीं हूँ, मैं एक केन्द्र नियंत्रित अर्थव्यवस्था या तो काम करता है क्योंकि मुझे नहीं लगता. क्या मुझे चिंता पूंजीवाद अब एक योग्य विरोधी नहीं है कि तथ्य यह है. यह रूप में अच्छी तरह से आप चिंता नहीं करनी चाहिए? कारपोरेट पूंजीवाद एक सभ्य और मानव फोन हो सकता है कि सब कुछ से बाहर रहने वाले आंखें धड़क रहा है. हम उपेक्षा और हम एक हिस्सा मिला सिर्फ इसलिए कि हमारे घृणा प्यार करना सीखना चाहिए?

द्वारा फोटो Byzantine_K cc

हास्यास्पद, कष्टप्रद और शर्मनाक

अब यह है आधिकारिक — हम शर्मनाक बन, हास्यास्पद और हमारे पहले जन्मे बदल जाता है तेरह जब कष्टप्रद. सबसे अच्छा है कि हम क्या करने की उम्मीद कर सकते हैं, जाहिर है, एक बेहतर सौदे के लिए बातचीत करने के लिए है. हम तीन अनाकर्षक विशेषणों की एक बूंद के लिए पुराने हमारे तेरह वर्ष प्राप्त कर सकते हैं, हम अपने आप को भाग्यशाली गिनती चाहिए. हम कोशिश कर सकते हैं, “मैं आपको एक सा शर्मिंदा हो सकता है, लेकिन मैं करता हूं तुम परेशान और मैं कर रहा हूँ अवश्य हास्यास्पद नहीं!” यह जाहिरा तौर पर मेरा यह दोस्त उसकी बेटी के साथ बनाया सौदा किया गया था. अब वह उसे स्कूल से दूर उसे एक ब्लॉक ड्रॉप करने के लिए है (इसलिए उसके दोस्त नहीं है कि उसे देखने के लिए, भावना!), लेकिन उन्होंने कहा कि वह कष्टप्रद है और न ही हास्यास्पद जाता है जो जानता है कि एक आदमी की मुस्कान मुस्कुराता.

मैं थोड़ा भी बदतर था, मुझे लगता है कि. “आप नहीं कि कष्टप्रद; आप नहीं सदैव हास्यास्पद और आप नहीं कर रहे हैं पूरी तरह से शर्मनाक. खैर, हमेशा नहीं,” सबसे अच्छा था कि मैं स्वीकार करने के लिए मेरी बेटी को मिल सकता है, दे मुझे एक 50% ग्रेड पारित. मेरी पत्नी यद्यपि भी बदतर प्रदर्शन. “आह, वह SOOO हास्यास्पद और सदैव मुझे गुस्सा दिलाता है. मुझे परेशान करता है!” यह एक दुखी कर रही है 33% ग्रेड के लिए असफल उसे. हालांकि निष्पक्ष होना करने के लिए, मुझे लगता है मैं परीक्षण दिलाई जब वह आसपास नहीं था कि मानता है; उसकी उपस्थिति उसके प्रदर्शन काफी एक सा सुधार हो सकता है.

लेकिन गंभीरता से, यही कारण है कि हमारे बच्चों वे खुद के लिए सोचने के लिए काफी पुराने हैं हमारे अचूकता में पल उनके निर्विवाद विश्वास खो है? मैं तेरह बदल गया जब मैं अपने माता-पिता की ओर अपने रुख में इस तरह के एक कठोर परिवर्तन याद नहीं है. मैं अपने माता पिता से भी अधिक अविश्वसनीय हूँ के रूप में हालांकि यह नहीं है. खैर, शायद मैं हूँ, लेकिन मुझे लगता है कि उसके रुख की किशोरी के पुनर्मूल्यांकन मेरे parenting कौशल पर एक टिप्पणी है नहीं लगता है. एकल परिवारों की वर्तमान सामाजिक व्यवस्था में हो सकता है, हम अपने छोटों के लिए बहुत अधिक ध्यान देना. हम उन्हें खुद के छोटे से छवियों को देखने के लिए और हम संभवतः कर सकते हैं उन्हें रूप में सही बनाने की कोशिश. शायद यह सब अच्छी तरह से अर्थ ध्यान कभी कभी कुछ स्तर पर विद्रोही करने के लिए उन्हें है कि वे इतना smothers, और हमारे प्रयास कर रहे हैं कि कैसे हास्यास्पद कष्टप्रद और शर्मनाक बाहर बात.

हो सकता है मेरा सिद्धांत ज्यादा पानी पकड़ नहीं करता है — सब के बाद, इस किशोर चरण को बदलने की तुलना में एक की तुलना माता पिता को एक सार्वभौमिक घटना है. और मैं परिवारों के परमाणु अलगाव की डिग्री और बच्चों को दी स्वतंत्रता का स्तर सार्वभौमिक नहीं कर रहे हैं यकीन है. शायद हम सब कर सकते हैं किशोरों की ओर अपने स्वयं के रवैये धुन करने के लिए है’ रवैया बदलना. अरे, मैं अपने हास्यास्पद embarrassments पर अपने बच्चों के साथ हंस सकते हैं. लेकिन मुझे लगता है कि मैं हालांकि थोड़ा कम कष्टप्रद हो गया था चाहते हैं…

एक कार्यालय जीवन रक्षा गाइड

चलो यह चेहरा — लोग नौकरी हॉप. वे कारणों की मेजबानी के लिए करते हैं, होना यह बेहतर काम गुंजाइश, अच्छे बॉस, और सबसे अधिक बार, मोटी पेचेक. घास दूसरी तरफ अक्सर हरियाली है. रियली. आप अपनी पहली चरागाह में venturing अज्ञात या की हरी आकर्षण से आकर्षित कर रहे हैं चाहे, आप अक्सर एक नई कंपनी स्थापित करने में अपने आप को मिल.

माफ में, कुत्ते के खाने कुत्ता कॉर्पोरेट जंगल, आप का स्वागत के बारे में सुनिश्चित करने की आवश्यकता है. इससे भी महत्वपूर्ण बात, आप इसे अपने आप को योग्य साबित करने की जरूरत. डर नहीं, मैं इसके माध्यम से आप मदद करने के लिए यहाँ हूँ. और मैं खुशी से अपने अस्तित्व के लिए सभी क्रेडिट स्वीकार करेंगे, आप इसे सार्वजनिक करने की परवाह है. लेकिन मुझे लगता है कि हम उस पर पछतावा (इस अखबार, संग, हमारे परिवार के सदस्य, कुत्ते, इतने पर वकीलों और) मेरे सुझाव को लागू करने के लिए किसी भी प्रकार की अप्रिय परिणाम के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता. चलो, एक अखबार के कॉलम पर अपने कैरियर के आधार पर करने से आपको बेहतर पता होना चाहिए!

इस त्याग मैं आप को पेश करना चाहता था पहला सिद्धांत को स्वाभाविक रूप से मुझे लाता है. कंपनी की सफलता के लिए आपका सबसे अच्छा शर्त है कि आप के आसपास सभी आकस्मिक सफलताओं के लिए ऋण लेने के लिए है. उदाहरण के लिए, अगर आप गलती से आपके कंप्यूटर पर कॉफी गिरा दिया और अगर यह चमत्कारिक ढंग से अंतिम तिमाही में हड़कंप मच गया नहीं था कि सीडी-रोम फिक्सिंग में हुई, एक अपरंपरागत समाधान तलाश करने के लिए अपने सहज जिज्ञासा और आपसे कहा जाए कि कौशल को सुलझाने के अंतर्निहित समस्या के रूप में उपस्थित.

लेकिन अपनी गलतियों के लिए खुद के लिए सभी प्रलोभन का विरोध. वफ़ादारी एक महान व्यक्तित्व विशेषता है और यह अपने कर्म सुधार हो सकता है. लेकिन, इसके लिए मेरे शब्द लेना, यह अपने अगले बोनस पर चमत्कार काम नहीं करता है. न ही यह कोने कार्यालय में मालिक होने के अपने अवसरों में सुधार करता है.

अपने कॉफी पराजय हैं, उदाहरण के लिए, फिर से दिन की रोशनी देख कभी नहीं होगा कि एक कंप्यूटर में हुई (जो, आप स्वीकार करेंगे, एक और अधिक संभावना परिणाम है), अपने काम के लिए इसके लिए दोष आवंटित करने के लिए है. अगले कक्ष खर्राटे में अपने सहयोगी किया, या छींक, या burp? अपने डेस्क पर एक गुंजयमान कंपन का कारण हो सकता है कि? कप खराब गुरुत्वाकर्षण के एक से अधिक सामान्य केंद्र के साथ डिजाइन किया गया था? तुम देखो, एक विज्ञान की डिग्री काम जब बताए दोष में आता है.

लेकिन गंभीरता से, एक नई कंपनी स्थापित करने में जीवित रहने में अपना पहला कार्य त्वरित जीत मिल रहा है, हनीमून के लिए जल्द ही खत्म हो जाएगा. आज के कार्यस्थल में, जो आप जानते हैं कि आप जानते हैं की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण है. इसलिए नेटवर्किंग शुरू — अपने मालिक के साथ शुरू करते हैं, जो, शायद, पहले से ही प्रभावित है. उन्होंने कहा कि अन्यथा आप को काम पर रखा है नहीं होगा, वह चाहते हैं?

आप नेटवर्किंग में महत्वपूर्ण जन तक पहुंचने एक बार, स्विच गियर और आप एक अंतर बना रहे हैं कि एक छाप दे. मैं हमेशा के लिए नेटवर्किंग रखा जो सहयोगियों के एक जोड़े को पता है. अच्छा, यूथचारी लोगों, वे अब पूर्व सहयोगियों कर रहे हैं. सभी बात करते हैं और कोई काम अब तक उन्हें पाने के लिए नहीं जा रहा है. खैर, यह हो सकता है, लेकिन क्या आप एक फर्क कर सकते हैं जहां रास्ते की पहचान करके आगे प्राप्त कर सकते हैं. और वास्तव में है कि रफ़ू अंतर का एक सा बना रही है.

अपने मुख्य कौशल पर ध्यान लगाओ. सकारात्मक रहें, और एक-क्या कर सकते हैं दृष्टिकोण विकसित. कॉर्पोरेट बड़ी तस्वीर में अपनी जगह का पता लगाएं. कंपनी क्या करती है, यह कैसे में आपकी भूमिका महत्वपूर्ण है? कभी कभी, लोगों को आप को नजरअंदाज कर सकते हैं. कोई अपराध, लेकिन मैं कुछ को लगता है कि लुभा साथी सिंगापुरी से हमें underestimating के अधिक दोषी हैं. हमारे कथित gracelessness इसके साथ क्या कुछ हो सकता है, लेकिन यह एक और दिन के लिए एक विषय है.

आप कार्यों के बजाय शब्दों के माध्यम से गलत doubters साबित कर सकते हैं. क्या आप विशेषज्ञता के अपने स्तर से नीचे विचार है कि एक कार्य आवंटित कर रहे हैं, झल्लाहट नहीं है, उम्मीद की किरण को देखो. सब के बाद, यह आप व्यावहारिक रूप से कुछ ही समय में और काफी सफलता के साथ क्या कर सकते हैं कुछ है. मैं अपने काम के स्थान पर आश्चर्यजनक प्रतिभाशाली दोस्तों की एक जोड़ी है. मुझे लगता है वे उन्हें हास्यास्पद आसान करने के लिए आवंटित कार्यों को लगता है कि पता है. लेकिन यह केवल वे हर किसी से बाहर बिल्ली को प्रभावित कर सकते हैं इसका मतलब है कि.

कंपनी की सफलता के लिए एक सब बाहर युद्ध के अंत परिणाम है. आप सफल होने के लिए अपने शस्त्रागार में सब कुछ आप का उपयोग करने के लिए है. सभी कौशल, हालांकि असंबंधित, मदद करने के लिए में उतारा जा सकता है. गोल्फ खेलो? एक दोस्ताना के लिए सीईओ को आमंत्रित करें. शतरंज खेलने? अपने प्राकृतिक समस्या को सुलझाने के कौशल के लिए अंतर्निहित कारण के रूप में उपस्थित. चीनी में सता धुन गाओ? एक कराओके व्यवस्थित करें. नाम से जाना. मान्यता प्राप्त हो. की सराहना की. याद किया. तुम चले गए हैं जब याद किया. दिन के अंत में, जीवन में और क्या है?

कैसे दोस्ताना भी अनुकूल है?

हम सभी के मालिक बनना चाहते हैं. कम से कम हम में से कुछ से कुछ पर बिग बॉस बनना चाहता हूँ, उम्मीद है कि भी दूर नहीं, भविष्य. यह मालिक होना अच्छा है. हालांकि, यह वहाँ पाने के लिए काफी एक सा लगता है. यह क्रेडेंशियल्स लेता है, परिपक्वता, तकनीकी विशेषज्ञता, लोगों को कौशल, संचार और अभिव्यक्ति, करिश्मा और कनेक्शन का उल्लेख नहीं है.

यहां तक ​​कि सभी श्रेष्ठ गुणों के साथ, एक मालिक की जा रही कठिन है. एक अच्छा मालिक होने के नाते भी मुश्किल है; यह एक मुश्किल संतुलन है. एक मुश्किल सवाल है, कैसे अनुकूल आप अपनी टीम के साथ प्राप्त कर सकते हैं?

पहली नज़र में, इस सवाल का मूर्खतापूर्ण लग सकता है. मातहत भी इंसान हैं, किसी भी रूप में ज्यादा मित्रता के योग्य. क्यों अटक और उन्हें करने के लिए सभी गौ अधिनियम? कारण यह है कि दोस्ती कुशल लोगों के प्रबंधन के लिए एक पूर्व अपेक्षित है कि औपचारिक सम्मान erodes यह है कि. उदाहरण के लिए, कैसे आप एक बैठक के लिए देर से तीस मिनट को दिखाने के लिए जो अपने दोस्तों के साथ परेशान हो सकते हैं? सब के बाद, आप वे एक डिनर पार्टी के लिए थोड़ी देर से आए थे अगर सब काम नहीं मिलेगा.

आप अपने कर्मचारियों के साथ दोस्त हैं, तो, उन्हें एक मालिक और भी अच्छा, आप उच्च प्रबंधन के नजरिए से एक अच्छा मालिक नहीं हैं. यदि आप एक उच्च स्तरीय और कुशल बॉस बनने की ख्वाहिश तो ऊपर से देखा के रूप में, आप अपने अधीनस्थों के साथ जरूरी अमित्र हैं. इस मालिक की दुविधा है.

कर्मचारी के नजरिए से, अपने मालिक के भी अनुकूल हो जाता है, यह आम तौर पर बुरी खबर है. मालिक अपने हाथ फोन नंबर होगा! वह / वह यह की तरह लगता है और जब भी एक बहाना आप कॉल करने के लिए.

आकस्मिक सौहार्द का एक और दुर्भाग्यपूर्ण परिणाम अपने हिस्से पर अवास्तविक उम्मीदों है. मालिक एक दोस्त है, सिर्फ इसलिए कि तुम जरूरी एक घटिया प्रदर्शन के बावजूद एक मोटा बोनस की उम्मीद नहीं है. आप इस तरह के एक इच्छाधारी धारणा का पूरी तरह से निर्दोष हो सकता है लेकिन अगर आप सबसे तुलना में एक बेहतर इंसान होगा. और आशा की इस रंगत खट्टा निराशा क्योंकि करने के लिए नेतृत्व करने के लिए है, वह अगर आप अपने बॉस के साथ अनुकूल है, वह / वह सभी कर्मचारियों के साथ दोस्ताना होने की संभावना है.

द्वारा और बड़े, उन्हें और उनके अधीनस्थों के बीच की दूरी के भोजन की थोड़ी मात्रा है जब वहाँ के आसपास यहाँ मालिकों सबसे अच्छा काम करने लगते हैं. वे दूरी बनाए रखने के लिए एक तरह से हमारे बीच मौजूद हो सकता है कि किसी भी सांस्कृतिक अंतर को शोषण से है.

यदि आप एक सिंगापुर के मालिक हैं, तो, उदाहरण के लिए, और अपने कर्मचारियों के सभी प्रवासी भारतीयों या चीनी हैं, यह दूरी कोण से एक अच्छी बात हो सकती है — सांस्कृतिक और भाषाई मतभेद अवमानना ​​नस्ल हो सकता है कि अनुचित अपनेपन की ओर एक प्राकृतिक बाधा के रूप में कार्य कर सकते हैं.

अपनेपन के खिलाफ इस उन्मुक्ति, चाहे प्राकृतिक या खेती, शायद हमारे अतीत औपनिवेशिक स्वामी की सफलता के पीछे है. इसके अवशेष अभी भी यहाँ प्रबंधन में देखा जा सकता है.

यह दोस्ती की सही मात्रा के लिए आता है जब रवैया मॉडुलन अकेले मालिकों में से एक विशेषाधिकार नहीं है. स्टाफ भी उस में एक कहना है. एक नाबालिग मालिक के रूप में, मैं अपने प्रत्यक्ष रिपोर्ट की भलाई में वास्तव में दिलचस्पी मिल, विशेष रूप से मैं उनके साथ मिलकर काम करते हैं, क्योंकि. मुझे लगता है कि रवैया जो पसंद है और इसके साथ असहज बन उन कर्मचारियों के साथ जो पड़ा है.

सही पेशेवर दूरी का न्याय करने की क्षमता एक महान अपने में परिसंपत्ति और अपनी टीम की उत्पादकता किया जा सकता है. हालांकि, यह अंगूठे नियमों का एक सेट द्वारा नियंत्रित नहीं किया जा सकता. समय के अधिकांश, यह बदलते नजरिए और स्थितियों के जवाब में कान से खेला और संग्राहक किया जाना है. एक अच्छा मालिक जा रहा है एक कला है यही कारण है कि, नहीं एक सटीक विज्ञान.