Tag Αρχεία: work life balance

An Instructional Experience

I just finished my first term as a professor at Singapore Management University. I taught an undergraduate course called Computer as an Analysis Tool, which is on business modelling and data-driven decision support. I had about 130 students, in three sections of three classroom hours each per week. I have to say the whole thing was a very enriching experience. Φυσικά, the reasons behind this statement will be expounded on, theorized and hypothesized – this is Unreal Blog, μετά από όλα.

Συνεχίστε την ανάγνωση

Εσωτερικές και εξωτερικές επιτυχίες

Επιτυχία μπορεί να είναι εσωτερική ή εξωτερική. Εξωτερική επιτυχία είναι εύκολο να μετρηθεί σε χρήμα και τα υλικά αγαθά. Το εσωτερικό ενός μετράται σε όρους λιγότερο χειροπιαστό γνώμονες, όπως η ευτυχία, την ειρήνη του μυαλού, κλπ. Εξωτερική επιτυχία σχετίζεται με εξωστρεφή χαρακτηριστικά, όπως η άρθρωση, και εξαρτάται από το τι σκέφτονται οι άλλοι από εσάς. Το εσωτερικό ενός, από την άλλη πλευρά, Εξαρτάται από το τι σκέφτεστε τον εαυτό σας. Αποτελείται από τα πράγματα όπως καθήκον, τιμή κλπ. Μπερδεμένη ένα με τους άλλους οδηγεί σε παρανοήσεις, όπως τον εντοπισμό χρήματα με την ευτυχία, για παράδειγμα. Χρειάζεται μία για την άλλη, αλλά δεν είναι σίγουρα το ίδιο.

Συνεχίστε την ανάγνωση

Πώς να είναι επιτυχής στη ζωή?

Όταν μίλησα για τις διαστάσεις της επιτυχίας, Θα χρησιμοποιηθεί για τη διάσταση λέξη με μια υστεροβουλία. Θέλω να καθορίσει την επιτυχία σας σε ένα επίσημο τρόπο. Μπορείτε να δείτε, μια οντότητα που έχει πολλές διαστάσεις είναι ένας χώρος, παρόμοιο με το τρισδιάστατο χώρο ζούμε. Όταν έχουμε ένα τόσο πολύπλοκο και πολυδιάστατο χώρο για να καθορίσει την επιτυχία σε, πρέπει να εφαρμόσει κάποιες καλές τεχνικές από τη φυσική για να το κάνετε σωστά. Μην ανησυχείτε, Είμαι εδώ για να βοηθήσουμε.

Συνεχίστε την ανάγνωση

Dimensions of Success

Money is only one dimension along which success can be defined. There are many others, such as sports, music, art, acting, πολιτική, professions and even more abstract things like articulation, soft skills, φιλανθρωπία, σοφία, knowledge etc. Excellence in any one of them can be thought of us success. Success is easy to spot — look at any one of the celebrities and ask yourself why you know them. The answer is usually one of the dimensions of success — and fame its byproduct.

Excellence in any field can translate to money, which is what Eddie Felson in the Color of Money tells the younger pool player. This transformability often leads us to mistake money for the measure success, που, από τον τρόπο, is the theme of the afore-mentioned movie. Towards the end of the movie, when Felson realizes that there is more to life than money, λέει, “I just want your best game.” Ability to hang with the best game anybody can dish out in any field is excellence; and it has to be reckoned as success. This excellence is probably what the ancient Greeks called arete.

Συνεχίστε την ανάγνωση

Ορισμός της Επιτυχίας,en

We all want to be successful in life. What does success mean to us? Because success is goal in life, when it is not achieved, we get disappointed. We are then, to be blunt, unsuccessful. But the word success can hold anything within. So if you we don’t know what success is, disappointment is inevitable. We really do need to define it.

Let’s go through a few common definitions of success and see if we can draw any conclusions from it. By the end of this series of posts, I hope to give you a good definition that will make you successful in life. What more can you ask of a blog?

Συνεχίστε την ανάγνωση

Are You an Introvert?

Here is a simple 20-question quiz to see if you are an introvert or an extrovert. Introverts tend to agree with most of these statements. So if you get a score of close to 100%, you are a confirmed introvert, which is not a bad thing. You are likely to be a quiet, contemplative type with strong family ties and a generally balanced outlook in life. Από την άλλη πλευρά, if you get close to 0%, congratulations, I see stock options in your future. And you are a party animal and believe that life is supposed to be wall-to-wall fun, which it will be for you. I’m not too sure of those in the middle though.

These questions are from Susan Cain’s best seller, Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking, and a prelude to my review of it. The questions are copyrighted to Cain, and are reproduced here with the understanding that it constitutesfair use.If you have any concerns about it, διστάσετε να επικοινωνήσετε μαζί μου.

Ήταν Δικός σου, Τώρα ορυχείο

I feel I have lived through an era of great changes. The pace of change can seem accelerated if you travel or emigrate because various geographical regions act as different slices in time. Είχα το πλεονέκτημα (ή η ατυχία) από πολλαπλές μεταναστεύσεις. Με αυτό, σε συνδυασμό με την προώθηση χρόνια μου, Νιώθω σαν να έχω δει πολλά. Οι περισσότεροι από ό, τι έχω δει με γεμίζει με ένα προαίσθημα κατήφεια και χαμός. Ίσως αυτό είναι απλώς η χαρακτηριστική απαισιοδοξία ενός υπερβολικά κυνική μυαλό, ή ίσως να είναι η πραγματική φθορά των παγκόσμιων ηθικών προτύπων μας.

Από τη θετική πλευρά, ο ρυθμός της αλλαγής είναι πράγματι fast and furious. Αυτό είναι το είδος της αλλαγής που σας αρέσει — ξέρετε, βινυλίου σε ουρά ταινία σε κασέτα σε MP3 για το iPod είδος. Ή η γη-line μέσω δορυφόρου στο κελί στο Skype στο Twitter είδος. Ωστόσο,, μαζί με αυτή τη θετική και προφανής κομμάτι των αλλαγών, υπάρχει ένα ύπουλο αργή και ανησυχητικό κομμάτι ανοδική πορεία και σε εμάς. Είναι n πλαίσιο αυτό που θέλετε να χρησιμοποιήσετε ξανά την υπερβολική χρήση αλληγορία του-ενός-ποτ βάτραχος-in.

Αν βάλετε ένα βάτραχο σε ζεστό νερό, θα πηδήξει έξω από την κατσαρόλα και να σώσει το δέρμα του. Αλλά αν τοποθετήσετε το βάτραχο σε κρύο νερό, και σιγά-σιγά να ζεσταθεί το δοχείο, δεν θα αισθανθείτε την αλλαγή και βράζουμε μέχρι θανάτου. Η βραδύτητα της αλλαγής είναι θανατηφόρα. Έτσι, επιτρέψτε μου να είμαι ο βάτραχος με ψευδαισθήσεις μεγαλείου; επιτρέψτε μου να επισημάνω τα ανθυγιεινά αλλαγές που συσσωρεύεται γύρω μας. Μπορείτε να δείτε, μαζί με το τεχνολογικό θαύμα που ζούμε μέσα, υπάρχει οικονομική ή χρηματοοικονομική εφιάλτη που απλώνει τα πλοκάμια της σε όλες τις πτυχές της κοινωνικής και πολιτικής ύπαρξης μας, δια-τα πάντα στη θέση τους στην ασφυκτική επιβολή της. Αργά. Πολύ αργά. Εξαιτίας αυτής της αόρατης αναμονή για εμάς, με κάθε iPod που αγοράζουμε, εμείς (η μεσαία τάξη) πάρτε ένα ζευγάρι δολάρια από την πολύ φτωχή και να του δώσετε την πολύ πλούσια. Εμείς δεν το βλέπουμε έτσι επειδή κάποιοι από εμάς κάνουν μερικά σεντ στη διαδικασία. Ο δικαιοδόχος κατάστημα της Apple κάνει μερικά σεντ, ο εργαζόμενος-of-the-μήνα παίρνει μια συμβολική αύξηση, ένας προγραμματιστής της Apple μπορούν να απολαύσουν ένα ωραίο διακοπές, ή ανώτερο διευθυντικό στέλεχος θα μπορούσε να πάρει ένα νέο τζετ, η οικονομία της χώρας πηγαίνει επάνω μια εγκοπή, NASDAQ (και έτσι τα συνταξιοδοτικά όλων) ανεβαίνει ένα μικρό κλάσμα — όλοι είναι ευχαριστημένοι, δεξιά?

Καλά, υπάρχει αυτό το μικρό ζήτημα του υλικού συσκευασίας που μπορεί να έχουν σκοτωθεί μέρος ενός δέντρου κάπου, στη Βραζιλία, ίσως, όπου οι άνθρωποι δεν γνωρίζουν ότι τα δέντρα ανήκουν σ 'αυτούς. Μπορεί να είναι ένα μικρό κομμάτι της ρύπανσης διαφύγει στον αέρα ή σε ένα ποτάμι στην Κίνα, όπου οι ντόπιοι δεν έχουν συνειδητοποιήσει ότι οι πόροι αυτοί είναι κειμήλια τους. Μπορεί να είναι κάποια μετρίως τοξικό σκουπίδια κατέληξαν σε χώρους υγειονομικής ταφής στην Αφρική κάπου όπου δεν έχουν αρκετά κατανοήσει την έννοια της ιδιοκτησίας γης. Μπορεί να κοστίσει ένας προγραμματιστής στο Bangalore ή ένα κορίτσι τηλεφωνικό κέντρο στη Μανίλα μια ώρα ή δύο περισσότερα από ό, τι θα έπρεπε, επειδή δεν γνωρίζουν ότι ο χρόνος τους είναι ένας πόρος που αγοράζονται και πωλούνται χαμηλή υψηλή στις αγορές δεν βλέπουν ή γνωρίζουν του. Είναι από αυτούς τους μακρινούς τόπους και ανθρώπους φάντασμα που έχουμε πάρει μερικά δολάρια και να περάσει για να τα εξίσου μακρινό εταιρικά ταμεία και χρηματιστηριακές αγορές. Παίρνουμε ό, τι δεν είναι δικό μας από τους άγνωστους ιδιοκτήτες για να τροφοδοτήσει την πλεονεξία των αόρατο παίκτες. Και, όπως Milo Υπενθύμιση Binder Θα έλεγα, ο καθένας έχει ένα μερίδιο. Αυτός είναι ο σύγχρονος καπιταλισμός της εταιρικής εποχής, όπου έχουμε γίνει όλοι μικροσκοπικά γρανάζια σε μια γιγαντιαία ρόδα αμείλικτα τροχαίο στο πουθενά, ιδίως, αλλά σβήσιμο πολύ στη διαδικασία.

Το πρόβλημα με τον καπιταλισμό ως μια οικονομική ιδεολογία είναι ότι είναι λίγο πολύ ομόφωνα τώρα. Μόνο μέσα από μια σύγκρουση της ιδεολογίας μπορεί να αναδυθεί μια ισορροπία κάποιου είδους. Κάθε σύγκρουση, εξ ορισμού, απαιτεί από τους αντιπάλους, τουλάχιστον δύο από αυτές. Και το ίδιο κάνει και μια ιδεολογική πάλη. Ο αγώνας είναι ανάμεσα στον καπιταλισμό και τον κομμουνισμό (ή σοσιαλισμός, Δεν είμαι σίγουρος για την διαφορά). Η πρώτη λέει ότι πρέπει να απολύσουν τις αγορές και να αφήσει την απληστία και τον εγωισμό συνεχίσει την πορεία του. Καλά, αν δεν σας αρέσει ο ήχος της “απληστία και τον εγωισμό,” προσπαθώ “φιλοδοξία και το αυτοκίνητο.” Συσχέτιση με λέξεις όπως η ελευθερία και η δημοκρατία, και αυτό “Laissez-faire” ιδεολογία a la Άνταμ Σμιθ είναι η συνταγή της επιτυχίας.

Στέκεται στην άλλη γωνία είναι η αντίπαλη ιδεολογία, η οποία λέει ότι θα πρέπει να ελέγχουν τη ροή του χρήματος και πόρων, και την εξάπλωση της ευτυχίας. Δυστυχώς, αυτή η ιδεολογία πήρε συνδέονται με άσχημα λόγια όπως ολοκληρωτισμό, γραφειοκρατία, μαζική δολοφονία, πεδία θανάτου της Καμπότζης κ.λπ.. Μικρή έκπληξη το γεγονός ότι έχασε, αποθηκεύσετε για αυτήν την οικονομική δύναμη που ονομάζεται Κίνα. Αλλά η νίκη της Κίνας δεν είναι παρηγοριά για το σοσιαλιστικό στρατόπεδο, επειδή η Κίνα έκανε επαναπροσδιορίζοντας σοσιαλισμός ή κομμουνισμός σημαίνει ουσιαστικά τον καπιταλισμό. Έτσι, η νίκη του καπιταλισμού είναι, για όλες τις προθέσεις και τους σκοπούς, μια slam dunk. Για τους νικητές ανήκουν σε λάφυρα της ιστορίας. Και έτσι, το κοινωνικο-πολιτικο-οικονομική ιδεολογία του καπιταλισμού απολαμβάνει την mellifluous ένωση ωραία λόγια, όπως η ελευθερία, ίσες ευκαιρίες, δημοκρατία κ.λπ., ενώ ο κομμουνισμός είναι ένα αποτυχημένο πείραμα υποβιβαστεί η “επίσης-έτρεξε” κατηγορία των ιδεολογιών όπως ο φασισμός, Ναζισμού και άλλα κακά πράγματα. Έτσι, η μάχη ανάμεσα στον καπιταλισμό και τις κινήσεις καταλαμβάνουν-wall-street είναι αξιοθρήνητα ασύμμετρη.

Μια μάχη ανάμεσα σε δύο καλά συμφωνημένα αντιπάλους είναι ωραίο να παρακολουθήσετε; λένε, ένας αγώνας μεταξύ Τζόκοβιτς και Φέντερερ. Από την άλλη πλευρά, α “αγώνας” μεταξύ Φέντερερ και μένα θα είναι συναρπαστική μόνο για μένα — αν η. Αν είστε σε βίαιες ψυχαγωγία, ένας αγώνας πυγμαχίας μεταξύ δύο βαρέων βαρών θα είναι κάτι ενδιαφέρον για να παρακολουθήσετε. αλλά ένας ρωμαλέος μπόξερ ξυλοδαρμό τους ζωντανούς Σκανδάλη από ένα δύο-year-old θα σας γεμίσει μόνο με εξέγερση και αηδία (το οποίο είναι παρόμοιο με την αίσθηση που είχα κατά τη διάρκεια του Πολέμου του Κόλπου το '91).

Μην ανησυχείτε, Δεν είμαι έτοιμος να υπερασπιστεί ή να προσπαθήσει να αναβιώσει το σοσιαλισμό σε αυτό το blog, γιατί δεν νομίζω ότι μια κεντρικά ελεγχόμενη οικονομία λειτουργεί είτε. Αυτό που με ανησυχεί είναι το γεγονός ότι ο καπιταλισμός δεν έχει έναν άξιο αντίπαλο τώρα. Δεν θα πρέπει να σας ανησυχούν, καθώς? Εταιρική καπιταλισμός χτυπά τα διαβίωσης Σκανδάλη από ό, τι θα μπορούσαμε να αποκαλέσουμε μια αξιοπρεπή και ανθρώπινη. Πρέπει να αγνοούμε και να μάθουν να αγαπούν τον αποτροπιασμό μας μόνο και μόνο επειδή πήραμε ένα μερίδιο?

Φωτογραφία Byzantine_K cc

Γελοίος, Annoying and Embarrassing

Now it is officialwe become embarrassing, ridiculous and annoying when our first-born turns thirteen. The best we can hope to do, evidently, is to negotiate a better deal. If we can get our thirteen year old to drop one of the three unflattering epithets, we should count ourselves lucky. We can try, “I may embarrass you a bit, but I do δεν annoy you and I am certainly not ridiculous!” This apparently was the deal this friend of mine made with his daughter. Now he has to drop her a block away from her school (so that her friends don’t have to see him, duh!), but he smiles the smile of a man who knows he is neither annoying nor ridiculous.

I did a bit worse, Νομίζω ότι. “You are not ότι annoying; you are not πάντοτε ridiculous and you are not totally embarrassing. Καλά, not always,” was the best I could get my daughter to concede, giving me a 50% pass grade. My wife fared even worse though. “Αμάν, she is SOOO ridiculous and πάντοτε annoys me. Drives me nuts!” making it a miserable 33% fail grade for her. To be fair though, I have to admit that she wasn’t around when I administered the test; her presence may have improved her performance quite a bit.

Αλλά σοβαρά, why do our children lose their unquestioning faith in our infallibility the moment they are old enough to think for themselves? I don’t remember such a drastic change in my attitude toward my parents when I turned thirteen. It is not as though I am more fallible than my parents. Καλά, may be I am, but I don’t think the teenager’s reevaluation of her stance is a commentary on my parenting skills. May be in the current social system of nuclear families, we pay too much attention to our little ones. We see little images of ourselves in them and try to make them as perfect as we possibly can. Perhaps all this well-meaning attention sometimes smothers them so much that they have to rebel at some stage, and point out how ridiculously annoying and embarrassing our efforts are.

May be my theory doesn’t hold much water — μετά από όλα, this teenage phase change vis-a-vis parents is a universal phenomenon. And I am sure the degree of nuclear isolation of families and the level of freedom accorded to the kids are not universal. Perhaps all we can do is to tune our own attitude toward the teenagersattitude change. Hey, I can laugh with my kids at my ridiculous embarrassments. But I do wish I had been a bit less annoying though

An Office Survival Guide

Let’s face it — people job hop. They do it for a host of reasons, be it better job scope, nicer boss, and most frequently, fatter paycheck. The grass is often greener on the other side. Really. Whether you are seduced by the green allure of the unknown or venturing into your first pasture, you often find yourself in a new corporate setting.

In the unforgiving, dog-eat-dog corporate jungle, you need to be sure of the welcome. Πιο σημαντικό, you need to prove yourself worthy of it. Ο φόβος δεν είναι, I’m here to help you through it. And I will gladly accept all credit for your survival, if you care to make it public. But I regret that we (this newspaper, me, our family members, dogs, lawyers and so on) cannot be held responsible for any untoward consequence of applying my suggestions. Come on, you should know better than to base your career on a newspaper column!

This disclaimer brings me naturally to the first principle I wanted to present to you. Your best bet for corporate success is to take credit for all accidental successes around you. Για παράδειγμα, if you accidentally spilled coffee on your computer and it miraculously resulted in fixing the CD-ROM that hadn’t stirred in the last quarter, present it as your innate curiosity and inherent problem solving skills that prompted you to seek an unorthodox solution.

But resist all temptation to own up to your mistakes. Integrity is a great personality trait and it may improve your karma. Αλλά, take my word for it, it doesn’t work miracles on your next bonus. Nor does it improve your chances of being the boss in the corner office.

If your coffee debacle, για παράδειγμα, resulted in a computer that would never again see the light of day (που, you would concede, is a more likely outcome), your task is to assign blame for it. Did your colleague in the next cubicle snore, or sneeze, or burp? Could that have caused a resonant vibration on your desk? Was the cup poorly designed with a higher than normal centre of gravity? Μπορείτε να δείτε, a science degree comes in handy when assigning blame.

Αλλά σοβαρά, your first task in surviving in a new corporate setting is to find quick wins, for the honeymoon will soon be over. In today’s workplace, who you know is more important than what you know. So start networking — start with your boss who, presumably, is already impressed. He wouldn’t have hired you otherwise, would he?

Once you reach the critical mass in networking, switch gears and give an impression that you are making a difference. I know a couple of colleagues who kept networking for ever. Nice, gregarious folks, they are ex-colleagues now. All talk and no work is not going to get them far. Καλά, it may, but you can get farther by identifying avenues where you can make a difference. And by actually making a bit of that darned difference.

Concentrate on your core skills. Be positive, and develop a can-do attitude. Find your place in the corporate big picture. What does the company do, how is your role important in it? Μερικές φορές, people may underestimate you. No offence, but I find that some expats are more guilty of underestimating us than fellow Singaporeans. Our alleged gracelessness may have something to do with it, but that is a topic for another day.

You can prove the doubters wrong through actions rather than words. If you are assigned a task that you consider below your level of expertise, don’t fret, look at the silver lining. Μετά από όλα, it is something you can do in practically no time and with considerable success. I have a couple of amazingly gifted friends at my work place. I know that they find the tasks assigned to them ridiculously simple. But it only means that they can impress the heck out of everybody.

Corporate success is the end result of an all out war. You have to use everything you have in your arsenal to succeed. All skills, however unrelated, can be roped in to help. Play golf? Invite the CEO for a friendly. Play chess? Present it as the underlying reason for your natural problem solving skills. Sing haunting melodies in Chinese? Organize a karaoke. Be known. Be recognized. Be appreciated. Be remembered. Be missed when you are gone. At the end of the day, what else is there in life?

How Friendly is too Friendly?

We all want to be the boss. At least some of us want to be the big boss at some, hopefully not-too-distant, future. It is good to be the boss. Ωστόσο,, it takes quite a bit to get there. It takes credentials, maturity, technical expertise, people skills, communication and articulation, not to mention charisma and connections.

Even with all the superior qualities, being a boss is tough. Being a good boss is even tougher; it is a tricky balancing act. One tricky question is, how friendly can you get with your team?

Με την πρώτη ματιά, this question may seem silly. Subordinates are human beings too, worthy of as much friendliness as any. Why be stuck up and act all bossy to them? The reason is that friendship erodes the formal respect that is a pre-requisite for efficient people management. Για παράδειγμα, how can you get upset with your friends who show up thirty minutes late for a meeting? Μετά από όλα, you wouldn’t get all worked up if they showed up a bit late for a dinner party.

If you are friends with your staff, and too good a boss to them, you are not a good boss from the perspective of the upper management. If you aspire to be a high powered and efficient boss as viewed from the top, you are necessarily unfriendly with your subordinates. This is the boss’s dilemma.

From the employee’s perspective, if your boss gets too friendly, it is usually bad news. The boss will have your hand phone number! And an excuse to call you whenever he/she feels like it.

Another unfortunate consequence of accidental cordiality is unrealistic expectations on your part. You don’t necessarily expect a fat bonus despite a shoddy performance just because the boss is a friend. But you would be a better human being than most if you could be completely innocent of such a wishful notion. And this tinge of hope has to lead to sour disappointment because, if he your boss is friendly with you, he/she is likely to be friendly with all staff.

By and large, bosses around here seem to work best when there is a modicum of distance between them and their subordinates. One way they maintain the distance is by exploiting any cultural difference that may exist among us.

If you are a Singaporean boss, για παράδειγμα, and your staff are all expatriate Indians or Chinese, it may be a good thing from the distance angle — cultural and linguistic differences can act as a natural barrier toward unwarranted familiarity that may breed contempt.

This immunity against familiarity, whether natural or cultivated, is probably behind the success of our past colonial masters. Its vestiges can still be seen in management here.

The attitude modulation when it comes to the right amount of friendship is not a prerogative of the bosses alone. The staff have a say in it too. As a minor boss, I get genuinely interested in the well-being of my direct reports, especially because I work closely with them. I have had staff who liked that attitude and those who became uncomfortable with it.

The ability to judge the right professional distance can be a great asset in your and your team’s productivity. Ωστόσο,, it cannot be governed by a set of thumb rules. Most of the time, it has to be played by ear and modulated in response to the changing attitudes and situations. That’s why being a good boss is an art, not an exact science.