ট্যাগ আর্কাইভ: আর্থিক মেল্টডাউন

Income Inequality

I read on BBC yesterday that the richest 62 people in the world now earn as much as the poorest half, which would be about 3.5 billion people! Although there is some confusion about the methodology, it is clear that the wealth and income have been getting more and more polarized. The rich are certainly getting richer. Income inequality is more acute than ever.

পড়া চালিয়ে

আমাদের প্রতিরক্ষা

আর্থিক সঙ্কটের আমার মত কলাম জন্য একটি যথার্থ সোনার খনি ছিল. আমি, এক, বিষয় প্রকাশিত অন্তত পাঁচটি নিবন্ধ, তার কারণ সহ, The পাঠ শিখেছি, এবং, সব সবচেয়ে স্ব বিনয়ী, আমাদের বাড়াবাড়ি যে অবদান.

খনি এই লেখার সময়ে ফিরে দেখার জন্যে, আমি আমাদের একটি বিট অন্যায্য হয়েছে হতে পারে, যদিও আমি মনে করি. আমি কৃপণতা আমার অভিযোগ অগ্রাহ্য করার চেষ্টা হয়নি (এবং সম্ভবত অবক্ষয়) আমরা যে গালি উত্পন্ন হওয়া বাস যে যুগের অতৃপ্ত লোভ সাধারণ বায়ু এবং, Madoff এর পছন্দ ছিল যে প্রতি নির্দেশ করে. কিন্তু আমি লোভ একটি উচ্চ স্তরের অস্তিত্ব স্বীকার করেনি (বা, আরো বিন্দু, লোভ আরো একটি পূর্ণপরিতৃপ্ত ধরনের) আমাদের ব্যাঙ্ক ও পরিমাণগত পেশাদার মধ্যে. আমি এখন এই টুকরা মধ্যে আমার শব্দ recanting না, কিন্তু আমি অন্য দিক নির্দেশ করতে চান, একটি যুক্তি যদি না একটি আত্মসমর্থন.

আমি বনাস এবং অন্যান্য বাহুল্যও রক্ষা করতে চান কেন পাবলিক ঘৃণা অন্য তরঙ্গ বিশ্বব্যাপী কর্পোরেশন উপর ওয়াশিং হয়, সম্ভাব্য অরোধ্য তেল ছিটকে ধন্যবাদ? ভাল, আমি হারিয়ে কারণ জন্য একটি স্তন্যপায়ী অনুমান, Rhett বাটলার মত অনেক, উন্মাদ বনাস সঙ্গে প্রশান্ত জীবনের আমাদের Quant উপায় সব কিন্তু এখন বাতাসের সঙ্গে সর্বস্বান্ত হয়. জনাব ভিন্ন. বাটলার, তবে, আমি যুদ্ধ এবং আমার নিজের আর্গুমেন্ট পূর্বে এখানে উপস্থাপন প্রকট আছে.

আমি দোষ অকর্মা চেয়েছিলেন আর্গুমেন্ট এক ন্যায্য ক্ষতিপূরণ কোণ ছিল. এটা চর্বি এবং paycheck নিছক কাজ আমাদের লাইন ব্যক্তিদের রাখা যে হার্ড কাজ দীর্ঘ ঘন্টার জন্য পর্যাপ্ত ক্ষতিপূরণ ছিল যে আমাদের চেনাশোনা যুক্তি ছিল. আমি এটা quashed, আমি মনে করি, মানুষ হোম লিখতে কোন পুরস্কারের সঙ্গে কঠিন এবং আর কাজ করে যেখানে অন্যান্য অকৃতজ্ঞ জীবিকা ইশারা করে. হার্ড কাজ এক এনটাইটেল করা হয় কি কোন পারস্পরিক সম্পর্ক আছে. আমি মজা যে দ্বিতীয় যুক্তি ছিল সর্বব্যাপী “প্রতিভা” কোণ. আর্থিক সঙ্কটের উচ্চতা, এটা প্রতিভা যুক্তি বন্ধ উপহাস করা সহজ ছিল. এছাড়া, সামান্য প্রতিভা জন্য চাহিদা ও যোগানের অনেক ছিল, তাই অর্থনীতির মৌলিক নীতি প্রয়োগ হতে পারে, আমাদের কভার বিবরণ এই সমস্যা দেখায়.

বড় ক্ষতিপূরণ প্যাকেজ সব আর্গুমেন্ট, সবচেয়ে বিশ্বাসী এক মুনাফা ভাগ ছিল. শীর্ষ প্রতিভা বিশাল ঝুঁকি নিতে এবং মুনাফা উৎপন্ন হলে, তারা অপহরণ ন্যায্য ভাগ দেওয়া প্রয়োজন. অন্যথায়, যেখানে এমনকি আরো লাভ জেনারেট করতে উদ্দীপক? এই যুক্তি তার কামড় একটি বিট হারিয়ে যখন নেতিবাচক লাভ (যার দ্বারা আমি প্রকৃতপক্ষে লোকসান মানে) ভর্তুকি করা প্রয়োজন. এই পুরো কাহিনী স্কট অ্যাডামস একবার ঝুঁকি সেবার বলেন যে কিছু সম্পর্কে স্মরণ করিয়ে. তিনি বলেন, যে ঝুঁকি সেবার, সংজ্ঞা দ্বারা, প্রায়ই ব্যর্থ. তাই morons না. বাস্তবে, এটা তাদের দূরে সরাইয়া বলা কঠিন. Morons এর সুদর্শন পুরষ্কার কাটা হবে? যে প্রশ্ন.

আমার আগের নিবন্ধে এই সব বলেন না, এখন এটা আমাদের প্রতিরক্ষা মধ্যে কিছু যুক্তি খুঁজে বের করার সময়. এটা আমার সাধারণ থিসিস সমর্থন করে না, কারণ আমি আমার আগের কলাম এক গুরুত্বপূর্ণ যুক্তি বাকি আউট — উদার বনাস যে সব সমর্থনীয় ছিল না. এখন আমি হারিয়ে কারণ আনুগত্য স্যুইচ করেছেন যে, আমার হিসাবে সজোরে আমি করতে পারেন হিসাবে এটি উপস্থাপন করার অনুমতি. একটি ভিন্ন আলোকে ক্ষতিপূরণ প্যাকেজ ও পারফরম্যান্স বোনাস দেখার জন্য, আমরা প্রথম কোনো প্রথাগত ইট এবং খল কোম্পানি তাকান. এর একটি হার্ডওয়্যার প্রস্তুতকারকের বিবেচনা করা যাক, উদাহরণস্বরূপ. আমাদের এই হার্ডওয়্যার দোকান এক বছর অত্যন্ত ভাল ধরুন. এটি লাভ সঙ্গে আছে কি? অবশ্যই, শেয়ারহোল্ডারদের লভ্যাংশ শর্তাবলী এটি একটি সুস্থ কামড় নিতে. কর্মীদের শালীন বোনাসেস পেতে, আশা. কিন্তু আমরা ক্রমাগত মুনাফা নিশ্চিত করার জন্য কি করবেন?

আমরা সম্ভবত ভবিষ্যতে মুনাফা অর্জনের মধ্যে একটি বিনিয়োগ হিসাবে কর্মচারী বনাস দেখতে পারে. কিন্তু এই ক্ষেত্রে বাস্তব বিনিয়োগ আরো অনেক কিছু শারীরিক এবং বাস্তব বেশী যে হয়. বছর আসা জন্য আমরা উত্পাদনশীলতা উন্নত হার্ডওয়্যার উত্পাদন যন্ত্রপাতি এবং প্রযুক্তি বিনিয়োগ করতে পারে. আমরা এমনকি গবেষণা এবং উন্নয়নে বিনিয়োগ করতে পারে, আমরা আর সময়গত দিগন্ত সাবস্ক্রাইব যদি.

এই লাইন বরাবর জন্যে, সংশ্লিষ্ট বিনিয়োগ একটি আর্থিক প্রতিষ্ঠান জন্য হবে কি আমরা নিজেদেরকে জিজ্ঞাসা করা হতে পারে. আমরা ভবিষ্যতে বেনিফিট কাটা করতে পারেন, যাতে পুনর্বিনিয়োগ কিভাবে ঠিক?

আমরা ভাল বাড়ী মনে করতে পারেন, কম্পিউটার এবং সফটওয়্যার প্রযুক্তি ইত্যাদি. কিন্তু জড়িত লাভ স্কেল দেওয়া, এবং খরচ এবং এই ক্রমবর্ধমান উন্নতি সুবিধা, এই বিনিয়োগের আপ পরিমাপ করবেন না. একরকম, এই সব ছোট ছোট বিনিয়োগের প্রভাব একটি ইট এবং খল কোম্পানি তুলনায় আর্থিক প্রতিষ্ঠান কর্মক্ষমতা হিসাবে চিত্তাকর্ষক নয়. এই ঘটনাটি পিছনে কারণ যে “হার্ডওয়্যার” আমরা সাথে ডিল করা হয় (একটি আর্থিক প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে) সত্যিই মানুষের সম্পদ — মানুষ — আপনি এবং আমার. সুতরাং শুধুমাত্র ইন্দ্রিয়গ্রাহ্য পুনঃবিনিয়োগ বিকল্প মানুষ হয়.

তাই আমরা পরের প্রশ্নে আসা — আমরা মানুষ বিনিয়োগ কিভাবে? আমরা euphemistic বিশেষণ কোন সংখ্যা ব্যবহার করতে পারেন, কিন্তু দিনের শেষে, যে সংখ্যা বটম লাইন হল. আমরা তাদের পুরষ্কারস্বরূপ দ্বারা মানুষ বিনিয়োগ. Monetarily. অর্থ আলোচনা. আমরা কর্মক্ষমতা পুরষ্কারস্বরূপ হয় বলে এটি আপ ধড়াচূড়া করতে পারেন, ভাগ লাভ, ইত্যাদি ধারনকারী প্রতিভা. কিন্তু শেষ পর্যন্ত, এটা ভবিষ্যতের সব উৎপাদনশীলতা নিশ্চিত boils নিচে, অনেক আমাদের হার্ডওয়্যার দোকান সরঞ্জাম একটি অভিনব নতুন টুকরা কেনার মত.

এখন শেষ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয়েছে. কে বিনিয়োগ করছে? কে যখন উত্পাদনশীলতা উপকার (বর্তমান বা ভবিষ্যতে কিনা) যায়? উত্তর প্রথম নজরে খুব সুস্পষ্ট বলে মনে হতে পারে — এটা স্পষ্ট শেয়ারহোল্ডারদের হয়, আর্থিক প্রতিষ্ঠান মালিকদের যারা উপকৃত হবে. কিন্তু কিছুই বিশ্বব্যাপী অর্থ অস্পষ্ট বিশ্বের কালো এবং সাদা. শেয়ারহোল্ডারদের নিছক তাদের মালিকানা প্রত্যায়ন এক টুকরা কাগজ অধিষ্ঠিত মানুষের একটি গুচ্ছ হয় না. প্রাতিষ্ঠানিক বিনিয়োগকারীদের আছে, বেশিরভাগ অন্যান্য আর্থিক প্রতিষ্ঠান জন্য যারা কাজ. তারা পেনশন ফান্ড এবং ব্যাংক আমানত এবং যেমন থেকে টাকা বড় ঘট সরানো যারা. অর্থাৎ, এটা সাধারণ মানুষের নীড় ডিম, স্পষ্টভাবে সত্তা লিঙ্ক কিনা বা না, যে ক্রয় এবং বড় পাবলিক কোম্পানীর শেয়ার বিক্রি. এবং এটা যেমন প্রযুক্তি ক্রয় বা বোনাস payouts হিসাবে বিনিয়োগের দ্বারা সঙ্ঘটিত ​​উত্পাদনশীলতা উন্নতি থেকে যে উপকার সাধারণ মানুষ. অন্তত, যে তত্ত্ব.

এই বিতরণ মালিকানা, পুঁজিবাদের হলমার্ক, কিছু মজার প্রশ্ন উত্থাপন, আমি মনে করি. একটি বৃহৎ তেল কোম্পানি স্থিত হলে সমুদ্রতলদেশে একটি অরোধ্য গর্ত ড্রিলস যখন, আমরা তার কর্তা আমাদের ক্রোধ নির্দেশ এটি সহজে খুঁজে, তাদের চট্পটে জেট বিমান এবং অন্যান্য বিবেকবর্জিত বিলাসিতার এ খুঁজছেন তারা নিজেদের অনুমতি. আমরা সুবিধামত যে বিস্মরণ না আমাদের সব কোম্পানির এক টুকরা মালিক যে? একটি গণতান্ত্রিক জাতির নির্বাচিত সরকার অন্য দেশের যুদ্ধ ঘোষণা এবং একটি মিলিয়ন মানুষ নিহত হলে (সজোরে বলতে, অবশ্যই), ফল্ট প্রেসিডেন্ট এবং জেনারেল সীমাবদ্ধ করা উচিত, অথবা এটা প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষভাবে যে অর্পণ জনসাধারণ নিচে পরিস্রুত এবং তাদের সমষ্টিগত শক্তি নিহিত উচিত?

আরো বিন্দু, একটি ব্যাংক বিপুল বনাস আউট doles যখন, এটা আমাদের সব আমাদের সামান্য বিনিয়োগের বিনিময়ে দাবি কি একটি প্রতিফলন নয়? এই আলো দেখা, এটা করের শেষ পর্যন্ত সবকিছু দক্ষিণ গিয়েছিলাম যখন ট্যাব নিতে ছিল ভুল? আমি আমার ক্ষেত্রে বিশ্রাম.

পিচ্ছিল ঢালে

কিন্তু, খারাপ সময় পুরো দৃঢ় বোনাস আত্মত্যাগী এই নীতিবাক্য অধিকার হয় বেশ কাজ করে না, আকর্ষণীয় বিভিন্ন কারণে জন্য. প্রথম, এর এআইজি ইভিপি ক্ষেত্রে তাকান. এআইজি একটি বড় দৃঢ়, একে অপরের স্বাধীনভাবে কাজ যে ব্যবসা ইউনিট, প্রায় স্বতন্ত্র আর্থিক প্রতিষ্ঠান মত. আমি দৃঢ় abysmally সঞ্চালিত কারণ এআইজি না কোন বোনাস পাওয়া উচিত যুক্তি দেখান যে, যদি, একটি সম্পূর্ণ হিসাবে ভাল খারাপভাবে হিসাবে এক যে আর্থিক বাজারের বাতলান পারে. এটি ব্যাংকের কোন কোন কর্মী তাদের নির্দিষ্ট ব্যাংক ঠিক আছে কি এমনকি যদি কোন বোনাস করা উচিত যে এর অর্থ কি? এবং কেন থামবে? পুরো অর্থনীতি খারাপভাবে করছে. সুতরাং, উচিত এমনকি আমরা সব পারফরম্যান্স ইনসেনটিভ? আমরা যে রাস্তা নিচে যাচ্ছে একবার শুরু, আমরা সমাজতন্ত্রের দিকে একটি পিচ্ছিল ঢাল উপর শেষ. এবং আমরা যে সব ধারণা এত ভাল আউট না প্যান জানি যে.

বর্তমান বোনাস স্কিম সম্পর্কে আরেকটি বিষয় এটি ইতিমধ্যে এটি আমি আমার আগে পোস্ট অবহসিত যে একই সময় সেগমেন্টেশন গোপন করে. সত্য, সময় সেগমেন্টেশন বছর হয়, বরং মাস দ্বারা চেয়ে. একটি ব্যবসায়ী বা একটি নির্বাহী এক বছরের মধ্যে ভাল না, তিনি বিপুল বোনাস পুরষ্কার হিসাবে reaps. তিনি পরের বছরের messes যদি, নিশ্চিত, তিনি কোনো বোনাস পাবেন না, কিন্তু তিনি এখনও তিনি যেতে দেওয়া হয় সময় পর্যন্ত তার মৌলিক বেতন আছে. এটা সব উচ্চ শূন্যধাবন ব্যাংকিং কাজ উহ্য একটি বিনামূল্যে কল বিকল্প ভালো হয়.

যেমন বিনামূল্যে কল অপশন জীবনের সব আমাদের সময় ভাগ মতামত অস্তিত্ব. যদি আপনি একজন প্রতারক হয়, তাহলে, পনজী স্কীম ধনকুবের, আপনাকে যা করতে হবে সব আপনি মারা পর্যন্ত সনাক্তকরণ পালিয়ে যেতে হয়. পুঁজিবাদের সর্বনাশ আবিষ্কৃত যখন জালিয়াতি একটি পাপ শুধুমাত্র হয়, এবং তখন পর্যন্ত, আপনি একটি সমৃদ্ধ জীবন ভোগ. এই সময় উপাদান জালিয়াতি ও দুর্নীতির প্রতি অন্য পিচ্ছিল ঢাল পথ উন্মুক্ত. আবার, এটা একরকম ধরাশায়ী করা হয় যে সীমাহীন গোলমালে এবং একটি downside সঙ্গে একটি কল বিকল্প মত, উভয় সময়কাল এবং তীব্রতা.

এই দুই পিচ্ছিল ঢালে মধ্যে একটি সুখী সুস্থিতি হতে হবে — ক্রিয়াহীন সমাজতন্ত্রের দিকে এক, এবং রাক্ষুসে দুর্নীতি দিকে অন্যান্য. পুরো আর্থিক ব্যবস্থার মেনে এই দুই এর মধ্যে একটি মেটা-স্থিতিশীল সুস্থিতি উপর perched ছিল এটা আমাকে দেখায়. এটা ঠিক ঢালে এক গত বছরের উপর স্খলিত, এবং আমরা সব এটা আবার Perching বিন্দু দড়ি করার চেষ্টা করছেন. আমার রোমান্টিক অভিনব মধ্যে, আমি কল্পনা একটি সুখী এবং আরো স্থিতিশীল সুস্থিতি ত্রিশ বা চল্লিশ বছর আগে অস্তিত্ব. ঠান্ডা যুদ্ধের বিরোধী অর্থনৈতিক আদর্শের মধ্যে এটি ছিল? অথবা ইউরোপ কল্যাণ রাষ্ট্র ধারণার মধ্যে এটি ছিল, সরকার দৃঢ়ভাবে তাদের অর্থনীতির কমান্ডিং উচ্চতা নিয়ন্ত্রণ যেখানে? যদি তাই হয়, আমরা চীন আশা করতে পারেন (অথবা ভারত, বা ল্যাটিন আমেরিকা) অনেক প্রয়োজনীয় পালটা সম্পর্কে আনার জন্য?

বিভাগ

মুনাফা ভাগ

প্রবল বনাস জন্য সব যুক্তির মধ্যে, সবচেয়ে বিশ্বাসী লাভ প্রজন্মের এবং ভাগ করে নেওয়ার উপর এক. গ্রাহকদের এবং অংশীদারদের জন্য লাভ, একটি নির্দিষ্ট নির্বাহী দ্বারা উত্পন্ন করে, তার সাথে ভাগ করা উচিত. যে কি ভুল আছে?

আমরা তাকান হবে বোনাস ইনসেনটিভ জন্য গত যুক্তি লাভ পরিপ্রেক্ষিতে এই এক (এবং এর ফলে ভাগীদার মান) প্রজন্ম. ভাল, বর্তমান আর্থিক অশান্তি ভাগীদার মান কোন বিবেকী ব্যাংক নির্বাহী একটি যুক্তি হিসেবে উপস্থাপন করবে যে, যেমন একটি মারের গ্রহণ করেছে. তারপর কি ছেড়ে দেওয়া হয় মুনাফার একটি বরং সংকীর্ণ সংজ্ঞা. এখানে এটা চতুর পায়. সবচেয়ে আর্থিক প্রতিষ্ঠানের মুনাফা অতল ছিল. এআইজি নির্বাহী বিভাগ থেকে যুক্তি তিনি এবং তার দল লোকসান কার্যক্রম না কিছুই ছিল না, এবং তারা প্রতিশ্রুত বোনাস গ্রহণ করা উচিত. তারা ছত্রভঙ্গ থেকে নিজেদের দূরত্ব এবং এটি অবদান না যে তাদের ক্ষুদ্র কুলুঙ্গি খুদা. এই ধরনের সেগমেন্টেশন, এটি একটি লজিক্যাল অবস্থান মত শোনাচ্ছে, যদিও, মোটামুটি ঠিক না. তার ভ্রান্ত ধারণা দেখুন, এর একটি সময় সেগমেন্টেশন চেষ্টা করুন. এর একটি ব্যবসায়ী কয়েক মাস বিশাল লাভ করার জন্য অত্যন্ত ভাল বলা যাক, এবং একটি সামগ্রিক ক্ষতি সঙ্গে শেষ পর্যন্ত বছরের বাকি সময় বিশৃঙ্খলার সৃষ্টি. এখন, তিনি যুক্তি অনুমান করা, “ভাল, আমি জানুয়ারি জন্য ভাল, মার্চ এবং আগস্ট. আমার দিন আমার 300% যারা মাসের জন্য.” কেউ যে যুক্তি কিনতে যাচ্ছে. আমি স্থান থেকে আবেদন করতে হবে সময় কি প্রযোজ্য মনে (দুঃখিত, ব্যবসা ইউনিট বা সম্পত্তির ক্লাস, আমি বলতে চাচ্ছি). দৃঢ় দুর্বল করে থাকেন, সম্ভবত সব বনাস অন্তর্হিত হওয়া উচিত.

আমরা সিরিজের শেষ পোস্টে দেখতে হবে, এবং প্রবল ইনসেনটিভ বিরুদ্ধে এই যুক্তি কিছু বিস্ময়কর প্রভাব সঙ্গে একটি চতুর এক.

বিভাগ

প্রতিভা ধারণ

আমরা উদার ক্ষতিপূরণ প্যাকেজ ভিত্তি হিসাবে হার্ড কাজ এবং সহজাত বুদ্ধি ছাড় এমনকি পরে, আমরা এখনো পুরোপুরি কাজ হয় না.

প্রবল বনাস পক্ষে পরবর্তী যুক্তি উপরি-উক্ত প্রতিভা ধারনকারী একটি উপায় হিসেবে ইনসেনটিভ উপস্থাপন. আর্থিক বাজারের বিষয়ক রাষ্ট্র এ জন্যে, সাধারণ পাবলিক বোধগম্যভাবে ঠাট্টা করতে পারে, “কি প্রতিভা?” কেহ এটা বজায় রাখা করতে চান কেন এবং আশ্চর্য. উহ্য যে সমালোচনা পরন্তু, প্রতিভা ধরে রাখা একটি ভাল যুক্তি.

আমার এক বন্ধু একটি উদাহরণ দিয়ে এটি সচিত্র হিসাবে, আপনি একটি মহীয়ান শেফ প্রধানত একটি মহান রেস্টুরেন্ট ধন্যবাদ আছে অনুমান করা. সবকিছু Honky হলুদ রঙের ভক্ষণযোগ্য সামুদ্রিক যাচ্ছে. তারপর, নীল আউট, পুলিশের একটি গাধা রান্নাঘর পুরো প্রতিষ্ঠার নিচে পোড়া. আপনি, অবশ্যই, কুক এর পিছন শেষ বরখাস্ত, কিন্তু সম্ভবত আপনার বড় আবার ধুলো আসে একবার, যার ফলে এটি একটি সুযোগ আছে, যাতে আপনার মাইনে শেফ ধরে রাখা চাই. সত্য, আপনি চালানোর একটি রেস্টুরেন্ট আছে কি না, কিন্তু আপনি আপনার টেক্কা শেফ উপর তার হাত পেতে আপনার প্রতিদ্বন্দ্বী চাই না. ভাল যুক্তি. আমার বন্ধু আরও পাবলিক তহবিল গ্রহণ একবার যে গোপন, সমীকরণ পরিবর্তন. আপনি সম্ভবত আর কোনো payables উপর বলে ছিল, টাকা আপনার ছিল না, কারণ.

আমি ভাল হিসাবে অন্য কারণে সমীকরণ পরিবর্তন মনে. শহরে সব রেস্টুরেন্ট প্রায় কাছাকাছি নিচে পুড়িয়ে ফেলা হয় যখন, যেখানে আপনার মূল্যবান শেফ যেতে হবে? সম্ভবত এটা এখন তাকে ধরে রাখা বিপুল বনাস নিতে না.

বিভাগ

প্রতিভা এবং গোয়েন্দা

গত পোস্টে, আমি কিভাবে হার্ড আমরা কাজ আমরা কাটা হবে কত পুরস্কার না অনেক কিছুই আছে যুক্তি দেখান যে,. সব পরে, আর কঠিন এবং যারা কাজ ট্যাক্সি ড্রাইভার আছে, ভারত এর বস্তি এবং অন্যান্য দরিদ্র দেশের মধ্যে এবং আরও বেশি দু: খজনক আত্মার.

কিন্তু, আমি তুলনা যখন বাস্তব পাতলা বরফ থ্রেডিং করছি, কিন্তু পরোক্ষভাবে, cabbies এবং বস্তিতে কুকুর বরিষ্ঠ আধিকারিকদের. তারা (কর্তা, যে) পরিষ্কারভাবে অনেক বেশি প্রতিভাবান, যা বোনাসেস জন্য বিখ্যাত প্রতিভা যুক্তি আমাকে এনেছে. এই প্রতিভা জিনিস কি? এটা বুদ্ধিমত্তা এবং স্পষ্ট উচ্চারণ? আমি একবার ইংরেজি এবং আরবি হিসেবে অসম হিসাবে আরো এক ডজনেরও বেশী ভাষায় অনর্গল যারা ছিল বেঙ্গালুরু মধ্যে একটা ট্যাক্সি ড্রাইভার পূরণ. তিনি আমার বাবা আমাকে বললেন, কিছু কর্কশ যখন আমি ভুলবসত তার লুকানো প্রতিভা আবিষ্কার — আমাদের স্বদেশীয় মধ্যে একটি ব্যক্তিগত রসিকতা, যা আমি কদাপি একটি অ নেটিভ স্পিকার চেষ্টা পাওয়া যায়. আমি তখন চিন্তা সাহায্য করতে পারে — অন্য জায়গায় এবং অন্য সময় দেওয়া, এই বাম কোণাকৃতি বন্ধনী ভাষাবিদ্যা বা কিছু অধ্যাপক হয়েছে. প্রতিভা সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয় শর্ত হতে পারে (এবং বোনাস), কিন্তু এটা অবশ্যই যথেষ্ট নয়. এমনকি বস্তি কুকুর মধ্যে, আমরা প্রচুর প্রতিভা খুঁজে পেতে পারে, অস্কার বিজয়ী চলচ্চিত্র যেতে কিছু যদি. যদিও, সিনেমা নায়ক তার মিলিয়ন ডলার বোনাস করতে না, কিন্তু এটি শুধুমাত্র কথাসাহিত্য ছিল.

বাস্তব জীবনে, তবে, পরিস্থিতিতে ভাগ্যবান দুর্ঘটনা আয় বিভক্ত ডান দিকে আমাদের নির্বাণ মধ্যে প্রতিভা তুলনায় আরো গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন. আমার, এটা প্রতিভা বা বুদ্ধি কোনো উপলব্ধি উপর ভিত্তি করে পুরষ্কার করার অধিকার দাবি করতে অর্থহীন বলে মনে হয়. নরক, গোয়েন্দা নিজেই, তবে আমরা এটা নির্ধারণ করা, একটি সুখী জেনেটিক দুর্ঘটনা ছাড়া আর কিছুই নয়.

বিভাগ

কঠিন কাজ

One argument for big bonuses is that the executives work hard for it and earn it fair and square. It is true that some of these executives spend enormous amount of time (up to 10 থেকে 14 hours a day, according the AIG executive under the spotlight here). কিন্তু, do long hours and hard work automatically make us “জীবনের সেরা প্রাপ্য যারা,” as Tracy Chapman puts it?

I have met taxi drivers in Singapore who ply the streets hour after owl-shift hour before they can break even. Apparently the rentals the cabbies have to pay are quite high, and they end up working consistently longer than most executives. Farther beyond our moral horizon, human slum dogs forage garbage dumps for scraps they can eat or sell. Back-breaking labour, I imagine. Long hours, terrible working conditions, and hard-hard work — but no bonus.

It looks to me as though hard work has very little correlation with what one is entitled to. We have to look elsewhere to find justifications to what we consider our due.

বিভাগ

মাউস এবং পুরুষদের মধ্যে বোনাস কামাল

Our best-laid plans often go awry. We see it all the time at a personal level — accidents (both good and bad), deaths (both of loved ones and rich uncles), births, and lotteries all conspire to reshuffle our priorities and render our plans null and void. আসলে, there is nothing like a solid misfortune to get us to put things in perspective. This opportunity may be the proverbial silver lining we are constantly advised to see. What is true at a personal level holds true also at a larger scale. The industry-wide financial meltdown has imparted a philosophical clarity to our profession — a clarity that we might have been too busy to notice, but for the dire straits we are in right now.

This philosophical clarity inspires analyses (and columns, অবশ্যই) that are at times self-serving and at times soul-searching. We now worry about the moral rectitude behind the insane bonus expectations of yesteryears, উদাহরণস্বরূপ. The case in point is Jake DeSantis, the AIG executive vice president who resigned rather publicly on the New York Times, and donated his relatively modest bonus of a million dollars to charity. The reasons behind the resignation are interesting, and fodder to this series of posts.

Before I go any further, let me state it outright. I am going to try to shred his arguments the best I can. I am sure I would have sung a totally different tune if they had given me a million dollar bonus. Or if anybody had the temerity to suggest that I part with my own bonus, paltry as it may seem in comparison. I will keep that possibility beyond the scope of this column, ignoring the moral inconsistency others might maliciously perceive therein. I will talk only about other people’s bonuses. সব পরে, we are best in dealing with other people’s money. And it is always easier to risk and sacrifice something that doesn’t belong to us.

বিভাগ

House of Cards

We are in dire straitsno doubt about it. Our banks and financial edifices are collapsing. Those left standing also look shaky. Financial industry as a whole is battling to survive. এবং, as its front line warriors, we will bear the brunt of the bloodbath sure to ensue any minute now.

Ominous as it looks now, this dark hour will pass, as all the ones before it. How can we avoid such dark crises in the future? We can start by examining the root causes, the structural and systemic reasons, behind the current debacle. What are they? In my series of posts this month, I went through what I thought were the lessons to learn from the financial crisis. Here is what I think will happen.

The notion of risk management is sure to change in the coming years. Risk managers will have to be compensated enough so that top talent doesn’t always drift away from it into risk taking roles. Credit risk paradigms will be reviewed. Are credit limits and ratings the right tools? Will Off Balance Sheet instruments stay off the balance sheet? How will we account for leveraging?

Regulatory frameworks will change. They will become more intrusive, but hopefully more transparent and honest as well.

Upper management compensation schemes may change, but probably not much. Despite what the techies at the bottom think, those who reach the top are smart. They will think of some innovative ways of keeping their perks. চিন্তা করবেন না; there will always be something to look forward to, as you climb the corporate ladder.

Nietzsche may be right, what doesn’t kill us, may eventually make us stronger. Hoping that this unprecedented financial crisis doesn’t kill us, let’s try to learn as much from it as possible.

বিভাগ

Free Market Hypocrisy

Markets are not free, despite what the text books tell us. In mathematics, we verify the validity of equations by considering asymptotic or limiting cases. Let’s try the same trick on the statement about the markets being free.

If commodity markets were free, we would have no tariff restrictions, agricultural subsidies and other market skewing mechanisms at play. নরক, cocaine and heroine would be freely available. সব পরে, there are willing buyers and sellers for those drugs. প্রকৃতপক্ষে, drug lords would be respectable citizens belonging in country clubs rather than gun-totting cartels.

If labor markets were free, nobody would need a visa to go and work anywhere in the world. এবং, “equal pay for equal workwould be a true ideal across the globe, and nobody would whine about jobs being exported to third world countries.

Capital markets, at the receiving end of all the market turmoil of late, are highly regulated with capital adequacy and other Basel II requirements.

Derivatives markets, our neck of the woods, are a strange beast. It steps in and out of the capital markets as convenient and muddles up everything so that they will need us quants to explain it to them. We will get back to it in future columns.

So what exactly is free about the free market economy? It is freeas long as you deal in authorized commodities and products, operate within prescribed geographies, set aside as much capital as directed, and do not employ those you are not supposed to. By such creative redefinitions of terms likefree,” we can call even a high security prison free!

আমাকে ভুল করবেন না. I wouldn’t advocate making all markets totally free. সব পরে, opening the flood gates to the formidable Indian and Chinese talent can only adversely affect my salary levels. Nor am I suggesting that we deregulate everything and hope for the best. Far from it. All I am saying is that we need to be honest about what we mean byfreein free markets, and understand and implement its meaning in a transparent way. I don’t know if it will help avoid a future financial meltdown, but it certainly can’t hurt.

বিভাগ