Profit Sharing

भारी बोनस के लिए सभी तर्कों के अलावा, सबसे कायल लाभ पीढ़ी और साझा करने पर एक है. ग्राहकों और हितधारकों के लिए लाभ, अगर एक विशेष कार्यकारी द्वारा उत्पन्न, उसके साथ साझा किया जाना चाहिए. इसमें गलत क्या है?

बोनस प्रोत्साहन हम देखेंगे के लिए पिछले तर्क लाभ के मामले में यह एक है (और इसलिए शेयरधारक मूल्य) पीढ़ी. खैर, चालू वित्तीय उथलपुथल में शेयरधारक मूल्य में इस तरह के एक मार ले लिया है कि कोई भी समझदार बैंक के कार्यकारी एक तर्क के रूप में उपस्थित होता है. फिर क्या रह गया है लाभ के बजाय एक संकीर्ण परिभाषा है. यहाँ यह मुश्किल हो जाता है. अधिकांश वित्तीय संस्थानों के लिए लाभ मात्र थे. एआईजी कार्यकारिणी से तर्क है कि वह और उनकी टीम को नुकसान में चल रही गतिविधियों के साथ कुछ नहीं किया है, और वे वादा बोनस प्राप्त करना चाहिए. वे खुद को पराजय से दूरी और उनके छोटे जगह है कि यह करने के लिए योगदान नहीं किया बाहर उत्कीर्ण. इस तरह के विभाजन, यह एक तार्किक रुख की तरह लगता है, हालांकि, बहुत सही नहीं है. अपने भ्रम को देखने के लिए, एक समय विभाजन की कोशिश करते हैं. हम कहते हैं कि एक व्यापारी कुछ महीनों भारी मुनाफा बनाने के लिए बहुत अच्छी तरह से किया करते हैं, और साल के बाकी के दौरान गड़बड़ एक समग्र हानि के साथ समाप्त. अब, लगता है वह तर्क, “खैर, मैं जनवरी के लिए अच्छा प्रदर्शन किया था, मार्च और अगस्त. मुझे दे दो मेरा 300% उन महीनों के लिए।” कोई भी उस तर्क को खरीदने के लिए जा रहा है. मुझे लगता है कि समय पर लागू होता भी अंतरिक्ष के लिए आवेदन करना चाहिए (खेद, व्यावसायिक इकाइयों या परिसंपत्ति वर्गों, मेरा मतलब). अगर फर्म खराब प्रदर्शन, शायद सभी बोनस गायब हो जाना चाहिए.

हम श्रृंखला की आखिरी पोस्ट में देखेंगे, के लिए और भारी प्रोत्साहन के खिलाफ इस तर्क में कुछ आश्चर्यजनक प्रभाव के साथ एक मुश्किल से एक है.

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