When the Going Gets Tough, Turn Around!

ایلٹن جان حق ہے, معذرت سب سے مشکل لفظ ہے. یہ ایک غلط کیا گیا ہے یہ تسلیم کرنا مشکل ہے. اب بھی مشکل آگے نکلنے کا راستہ تلاش کرنے کے لئے ہے, کسی کی ماضی کی غلطیوں کو درست کرنے کا ایک طریقہ. یہ اکثر backtracking شامل ہے.

لیکن یہ مشکل سر کاروباری فیصلے کرنے کے لئے آتا ہے جب, backtracking اکثر ایسا کرنے کی صرف ایک ہی چیز ہو سکتی ہے. یہ برا بعد اچھے پیسے پھینک میں بہت کم فائدہ نہیں ہے جب مزید نقصان کو کاٹ کرنے کے لئے سمجھ میں آتا ہے. اس طرح کی روک تھام کی کوششوں میں سب سے زیادہ اداروں میں معمول کے واقعات ہیں.

سب سے بڑا نقصان تھام کی کوششوں میں نے ایک ذاتی داؤ تھا کہ ابتدائی نببی کی دہائی میں امریکہ میں ہوا میں. میں نے واشنگٹن ڈی سی میں ایک ہوٹل کے کمرے میں اس کی پریشان کن شدت دیکھ شروع کر دیا. میں نے امریکی جسمانی سوسائٹی کی سالانہ کانفرنس میں طالب علم مندوب تھا (APS). مبارک APS ماحول کے باوجود (جہاں بہت سے گریجویٹ طالب علموں کو ان کے مستقبل جگہ تلاش) اور خوبصورت پری چیری کھلنا موسم, میں نے ابھی کہا ہے کہ ایک ٹی وی کمرشل دیکھا تھا کیونکہ میں ایک فکر مند انسان تھے, “ایک ذرہ سرعت کے لئے دس ارب ڈالر??!! کیا Heck یہ کسی بھی طریقہ ہے?”

حملے کی زد میں دس ارب ڈالر کے منصوبے نام نہاد Superconducting سپر Collider کی تھی (SSC) ٹیکساس میں, بالآخر میں بند ہو گیا تھا جس میں 1993. منسوخی کے بارے میں دو ارب ڈالر کے ایک بڑے پیمانے کی ابتدائی سرمایہ کاری کے باوجود میں آیا.

میرے لئے, اس منسوخی دو ہزار سے زائد روشن اور تجربہ کار طبیعیات ملازمتوں کے لئے تلاش کیا جائے گا کہ اس کا مطلب صحیح وقت کے ارد گرد میں کام مارکیٹ میں داخل. یہ تشویش منصوبے میں میری ذاتی دلچسپی کی نمائندگی کی; لیکن یہ بہت بڑا backtracking کے انسانی اثرات بہت گہرے تھا. یہ تثلیث دریا کے جنوب میں ڈلاس کے مختلف حصوں میں ایک معمولی کساد بازاری جنم لیتی.

اسی طرح کے backtracking, اگرچہ ایک بہت چھوٹے پیمانے پر, اس کے ساتھ ساتھ آپ کی تنظیم میں ہو سکتا ہے. آپ کو ایک خاص طور پر کاروبار کے مسئلے کو حل کرنے کے لئے ایک سافٹ ویئر کے نظام میں دو ملین ڈالر کی سرمایہ کاری کرنے کا فیصلہ کیا ہے کا کہنا ہے کہ. منصوبے میں پانچ لاکھ ڈالر, آپ کو یہ ایک غلط حل تھا کہ احساس. آپ کیا کرتے ہیں?

یہ منصوبے کو روکنے کی طرف سے واضح ہے کہ آپ کی کمپنی کو ایک ملین اور ایک نصف کو بچانے چاہئے دیکھ سکتا ہے. یہ فیصلہ امریکی کانگریس کی اجتماعی حکمت پر پہنچے بالکل وہی جو ہے 1993 SSC کے حوالے. لیکن یہ اتنا آسان نہیں ہے. حقیقی زندگی میں کچھ بھی نہیں کہ بہت سادہ ہے.

کارپوریٹ backtracking ایک پیچیدہ عمل ہے. یہ ایک سے زیادہ ہے, اکثر باہم, ہے کہ پہلوؤں مہارت کے ساتھ منظم کیا جا کرنے.

آپ پیچھے کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں, یہ آپ کے کاروبار کے کوشل کے بارے میں کیا کہتا ہے? یہ سب سے اوپر کے انتظام کی طرف سے ایک ردعمل کو متحرک کریں گے غریب فیصلے کے آپ پر الزام لگا? دوسرے الفاظ میں, آپ کا نام آپ کو یہ ناممکن کام کو محفوظ اور آپ کے خاندان کی حمایت کرنے تلاش کرے گا کہ کیچڑ میں اتنا کچھ ہو جائے گا?

چلو اس کا واقعی میں آپ کی غلطی نہیں تھی کہنے دو اور آپ کو اپنے معصوم ہونے کا ہر کسی کو قائل کرنا صحیح دلائل تھا. کہ یہ کافی آسان منصوبے پر پلگ ھیںچو لئے بنا دے گا? تمام امکان میں, ہے نہ, کیونکہ تمام بڑے منصوبوں کے دیگر لوگوں کو شامل, کوئی آدمی کے لئے ایک جزیرہ ہے. کے ذریعے ایک منصوبہ آدھے راستے روکنا شاید پورے پروجیکٹ ٹیم برطرفی کا مطلب ہو گا.

یہ انسانی قیمت ہم سے آگاہ ہونا پڑے کچھ ہے. اس سے ڈالر اور سینٹ کے بارے میں ہمیشہ نہیں ہے. تم قسم کی روح رکھتے ہیں, تم کسی دوسرے کے لئے ٹیم میں منتقل کرنا پڑے گا (ممکنہ طور پر تختپادک) اس منصوبے, اس طرح کی بچت کے منصوبے کو روکنے سے جمع ہونے پر ہے گا کہ eroding رہا. حق بہتر نہیں اصل منصوبے کے ساتھ جاری ہے کے لئے, یہ تھا اگرچہ برباد?

سب سے زیادہ کارپوریٹ معاملات میں, یہ شٹ برباد منصوبوں کے لئے وار ثابت ہو گا. لیکن ملوث اخراجات ضائع نہیں کرتے. وہ ہمیشہ پربودھک شرائط میں شمار نہیں کیا جاتا, لیکن انسانی طول و عرض کے ساتھ ساتھ ہے.

اس آغاز پر کچھ دور نہیں سمجھدار مشکوک منصوبوں پر ہے. آپ غیر یقینی منصوبوں میں شامل کرنے چاہئے جب, احتیاط سے آپ سے باہر نکلیں جانے کی سہولیات کا جائزہ. مثال کے طور پر, یہ ایک مختلف لیکن اب بھی salvageable سمت میں اس منصوبے کو نئی شکل دینا کرنے کے لئے ممکن ہو جائے گا?

اور تم تو ان کو بند کرنے کی کیا ضرورت ہے اگر اور جب, فیصلہ کے ساتھ کرتے ہیں. مہارت کے ساتھ کرتے ہیں. لیکن سب سے اہم, شرافت اور ہمدردی کے ساتھ کرتے ہیں.

تبصرے