Quando il gioco si fa duro, Girarsi!

Elton John ha ragione, scusate è la parola più difficile. E 'difficile ammettere che si è sbagliato. Ancora più difficile è quello di trovare una via d'uscita, un modo per correggere i propri errori del passato. Si comporta spesso backtracking.

Ma quando si tratta di decisioni difficili testa, backtracking può essere spesso l'unica cosa da fare. Ha senso tagliare ulteriori perdite quando c'è poco senso buttare soldi dopo cattivo. Tali sforzi di contenimento sono eventi di routine nella maggior parte degli stabilimenti.

Il più grande sforzo di perdita di contenimento che ho avuto un interesse personale nel successo negli Stati Uniti nei primi anni novanta. Ho cominciato a notare la sua escalation preoccupante in una stanza d'albergo a Washington DC. Ero studente delegato alla conferenza annuale della American Physical Society (APS). Nonostante l'atmosfera felice APS (dove molti studenti laureati trovano i loro posizionamenti futuri) e la bella pre-cherry-blossom meteo, Ero un uomo preoccupato perché avevo appena visto uno spot televisivo che ha detto, “Dieci miliardi di dollari per un acceleratore di particelle??!! Cosa diavolo è qualsiasi modo?”

Il progetto di dieci miliardi di dollari sotto attacco era il cosiddetto Superconducting Super Collider (SSC) in Texas, che finalmente è stato chiuso nel 1993. La cancellazione è venuto a dispetto di un massiccio investimento iniziale di circa due miliardi di dollari.

Per me, questa cancellazione ha fatto sì che più di duemila fisici brillanti ed esperti sarebbero alla ricerca di posti di lavoro proprio nel periodo sono entrato nel mercato del lavoro. Questa preoccupazione ha rappresentato il mio interesse personale nel progetto; ma l'impatto umano di questo backtracking mammut era molto più profondo. E 'precipitato una recessione minore nelle parti Dallas a sud del fiume Trinity.

Backtracking simile, anche se su scala molto più piccola, può accadere nella vostra organizzazione, come pure. Diciamo che avete deciso di investire due milioni di dollari in un sistema software per risolvere un particolare problema di business. Mezzo milione di dollari nel progetto, ti rendi conto che si trattava di una soluzione sbagliata. Cosa fai?

Può sembrare ovvio che si dovrebbe salvare l'azienda un milione e mezzo di fermare il progetto. Questa decisione è esattamente ciò che la saggezza collettiva del Congresso degli Stati Uniti è arrivato a in 1993 per quanto riguarda la SSC. Ma non è così semplice. Niente nella vita reale è così semplice.

Backtracking aziendale è un processo complesso. Ha multipla, spesso interconnessi, aspetti che devono essere gestiti con abilità.

Se decidete di fare marcia indietro, cosa dice circa i vostri fiuto per gli affari? Sarà innescare una reazione del top management si accusa di scarsa capacità di giudizio? In altre parole, sarà il suo nome così tanto nel fango che si troverebbero nell'impossibilità di assicurarsi un posto di lavoro e sostenere la tua famiglia?

Diciamo che in realtà non è stata colpa tua e ti ha argomenti validi per convincere tutti della vostra innocenza. Vorrei che rendono abbastanza semplice di staccare la spina al progetto? Con tutta probabilità, non sarebbe, perché tutti i grandi progetti coinvolgono altre persone, per nessun uomo è un'isola. Arresto di un progetto a metà strada attraverso probabilmente significherebbe saccheggiando l'intero team di progetto.

Questo costo umano è qualcosa che dobbiamo essere consapevoli di. Non si tratta sempre di dollari e centesimi. Se siete anima gentile, si dovrà spostare la squadra a qualche altro (potenzialmente improduttiva) progetto, erodendo in tal modo i risparmi che sono già maturate da fermare il progetto. Non sarebbe stato meglio continuare con il progetto originario, condannato anche se era?

Nella maggior parte dei casi aziendali, si rivelerà essere saggio per progetti di arresto condannato. Ma non sottovalutare i costi. Essi non sono sempre conteggiati in termini monitory, ma hanno dimensioni umane, come pure.

E 'molto più saggio mai di intraprendere progetti di dubbia. Quando è necessario essere coinvolti in progetti incerti, esaminare attentamente le opzioni di uscita. Per esempio, sarebbe possibile per rimodellare il progetto in una direzione diversa, ma ancora recuperabile?

E se e quando si ha a farli chiudere, farlo con decisione. Farlo con abilità. Ma la cosa più importante, farlo con decenza e compassione.

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