Archivo de la etiqueta: Vida Corporativa

Tres loros

Érase una vez en la India, había tres loros. Ellos estaban a la venta. Un posible comprador estaba interesado.

“¿Cuánto cuesta ese loro?” -preguntó él, que apunta a la primera uno.

“3000 rupias.”

“Eso es bastante empinada. ¿Qué es tan especial sobre él?”

“Bueno, se puede hablar el hindi.”

El posible comprador se impresionó, pero quería un mejor trato. Así que él sondeó, “¿Cuánto por el segundo?”

“5000 rupias.”

“¿Qué? ¿Por qué?”

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Calentador de agua instantáneo

Mi título primario está en la ingeniería de la variedad eléctrica / electrónica, por lo que puedo arreglar las luces LED, por ejemplo. Sospecho que un título de ingeniero le da más de una comprensión teórica más que el conocimiento práctico. Quiero decir, I’m no electrician. A veces, Tomo en proyectos en los que pude haber sido mejor que se llame a un electricista.

Recientemente, calentador de agua instantáneo de nuestra camarera murió, y un poco de acción de mi parte se indicó. A pesar de un ingeniero, He estado en la escena corporativa tiempo suficiente para saber que la respuesta adecuada a cualquier elemento de acción durante una reunión es, “Puede ser el próximo martes.” Así que le pregunté a la camarera que usar mi madre-en-ley de baño, pensando que podría posponer este asunto a una de las futuras martes. Pero la doncella, probablemente vinculado por algunos pactos éticos sagrados de su profesión, negado a hacerlo. En ese momento,, Debería haber llamado al electricista. Pero yo tontamente decidí echar un vistazo a la evidencia prima facie. El interruptor se veía bien, con la luz del indicador de entrar como se esperaba, pero el calentador de agua se mantuvo intransigente.

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Batallas Demasiado pequeño para la Lucha contra

Hace unos años,, Yo tenía un ingreso significativo de la publicidad en línea debido a mi modelo de negocio en red que funcionó muy bien en ese momento. En un momento la empresa de publicación de anuncios decidió cancelar mi cuenta porque algunos sitios en mi red violan sus términos y condiciones. Me dijeron que no me podían pagar por los últimos dos meses porque ya habían devuelto el dinero a los anunciantes que estaban indignados por mi T & Violaciónes C. Eso sí, era una pequeña fortuna. Pero un par de meses más tarde, decidieron me reinstaurar. Lo primero que hicieron después de reactivar mi cuenta era que pagarme mi saldo pendiente — el dinero que tenían “reembolsado” a sus anunciantes descontentos. I, por supuesto, era bastante gruntled sobre el resultado. Pero la alegría no duró; me prohibieron de nuevo un mes más tarde.

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Uninsured by Default

Long time ago, I had a run-in with an insurance company. It was after my first trip back home from the US. During my four years in the sanitized and relatively virus-free conditions of upstate New York, my natural third-world immunity had deteriorated significantly, and I came back from India with a bad respiratory infection, which had stopped responding to the antibiotics my doctor uncle had prescribed me. So I went to the emergency room at the Tompkins County Hospital in Ithaca, where they determined that I had pneumonia. The medical bill came up to over $450, and had multiple parts to it, like the X-Ray, radiologist’s fees, physician’s fees, ER fee, pharmacy etc. For payment, I handed them my student insurance card and went home.

A couple of weeks later, the hospital called me to tell me that the insurance had refused to pay one out of the many bills and that I still owed them about $80. I found it weird and ask them to try again, and went back to my PhD and whatnot. Then the insurance company told me that they were refusing because the procedure was not “pre-approved.” Weirder — how could one part of the same ER visit have different reimbursement criteria? De todos modos, I proceeded to ignore the bill, which soon got handed over to some collection agency who started making harassing calls to me.

The whole thing went on for a few months before I decided enough was enough. Por suerte, my university had a free legal service. So I went and met Mike Matterson (or some such name) at the legal office. He listened to my plight sympathetically, and advised me that it was pointless fighting some small battles in which you would lose even if you won. But he called the insurance company and proceeded thus, “Hello, this is Mike Matterson, attorney at law, calling on behalf of Manoj Thulasidas. I would like to make a few enquiries.” Verdadero, he had to rehearse my name a few times, but he made the whole opening salvo sound impressive. Al menos, I was impressed with this courtroom drama unfolding before my very eyes. But nothing really happened and I went back to my Danby Road apartment determined to stretch the payment a few more weeks if possible.

But four days later, I get this letter from the insurance company stating that they had decided to pay the bill in full — pre-approved or not. I realized that a call from a lawyer meant something to the company. It meant trouble, and they didn’t want to fight a small battle either. I wondered if this was a standard practice on their part — refusing a legitimate reimbursement if the amount is too small for the policy holder to wage a legal war.

Another incident taught me that it might well be. A family friend of ours passed away a few years ago. His widow knew that he, being the prudent and caring soul he was, had some life insurance policies, but could not find the papers. So she called the two major insurance companies here and made inquiries using his national identification number. Both companies expressed their condolences to the widow, but regretted that the late husband had no policy with them. Never heard of him, De hecho. Unos días más tarde, while going through his papers, she found the policies with the same two companies. She called again, and the reply was, “Oh yeah, por supuesto. Lo sentimos, it was an oversight.” If it was just one company, it might have been an oversight. Is it again part of the corporate policy to discourage policy payouts if at all possible? Uninsured until proven otherwise?

If you have had similar experiences with insurance companies, why not leave your story as a comment below?

¿Dónde ir desde aquí?

Empezamos esta larga serie con un lanzamiento de mi libro, Principios del Desarrollo Cuantitativo. Esta serie, y el libro electrónico asociada, es una versión ampliada de los capítulos introductorios no técnicos del libro — ¿cuáles son las cosas que tenemos que tener en cuenta al diseñar una plataforma de negociación? ¿Por qué es importante conocer el panorama general de las finanzas y la banca? Esperemos, estos puestos que le han dado un gusto de él aquí. Si desea guardar una copia de la serie de la mano, usted puede comprar y descargar el bellamente diseñado eBook versión.

Further steps

Fuimos a través de la estructura del banco desde la perspectiva de comercio exótico y estructurada. Hablamos de las diferentes oficinas (Front Office, Middle Office y Back Office) y destacó las oportunidades de carrera para los profesionales cuantitativos dentro. La estructura organizativa del banco es el aparato que procesa el ciclo de vida dinámico de oficios.

Si la estructura del banco es similar a la organización espacial, el ciclo de vida del comercio es la variación temporal; su relación es como la de los carriles y los trenes. Pasamos un poco de tiempo en el flujo de las operaciones entre la oficina y equipos de oficina mediana, cómo obtener la aprobación de los oficios, procesado, monitoreado, establecido y administrado. Cada uno de estos equipos tiene su propia perspectiva o paradigma del trabajo que les ayude a llevar a cabo sus tareas de manera eficiente.

Perspectivas del comercio fue el último gran tema que tocamos en. Como vimos, estas perspectivas se basan en la forma en que los distintos equipos del banco realizan sus tareas. Ellos forman el telón de fondo de la jerga, y son importantes si queremos desarrollar una comprensión panorama general de la forma en que funciona un banco. Most cuantos, especialmente en los niveles subalternos, despreciar el cuadro grande. Ellos piensan en ello como una distracción de su trabajo real de casarse cálculo estocástico a C . Pero a un comerciante, el mejor modelo en el mundo carece de valor a menos que pueda ser desplegado. Cuando cambiamos nuestra estrecha, aunque eficaz, centrarse en el trabajo a mano para la comprensión de nuestro papel y el valor en la organización, veremos los posibles puntos de fallo de los sistemas y procesos, así como las oportunidades para hacer una diferencia. Entonces estaremos mejor posicionados para tomar nuestras carreras en todo su potencial.

Otras Perspectivas Comerciales

En los posts anteriores, vimos cómo varios equipos ver la actividad de comercialización en su propio paradigma del trabajo. La perspectiva que es más común en el banco sigue siendo el comercio centrado en. En este punto de vista, oficios forman los objetos primarios, es por ello que todos los sistemas de comercio convencionales seguimiento de ellos. Ponga montón de oficios juntos, se obtiene una cartera. Ponga unas carteras juntos, usted tiene un libro. Todo el Mercado Global no es más que una colección de libros. Este paradigma ha funcionado bien y es probablemente el mejor compromiso entre los diferentes puntos de vista posibles. La perspectiva centrada en el comercio, sin embargo, es sólo un compromiso. Las actividades del piso de remates se pueden ver desde diferentes ángulos. Cada perspectiva tiene su papel en cómo funciona el banco.

Other perspectives

Desde el punto de vista de los comerciantes, la actividad comercial se ve la clase de activos centrada. Normalmente asociado con mesas de negociación particulares basadas en clases de activos, su vista favorita corta a través de modelos y productos. Para los comerciantes, todos los productos y modelos no son más que herramientas para hacer ganancias.

Departamento de TI considera que el mundo de las operaciones desde una perspectiva completamente diferente. La suya es una visión centrada en el sistema, donde el mismo producto utilizando el mismo modelo que aparece en dos sistemas diferentes es básicamente dos bestias completamente diferentes. Este punto de vista no es muy apreciado por los comerciantes, cuantos oro cuanto developers.

Un punto de vista que se aprecia todo el banco es la vista de la alta dirección, que está centrado estrictamente en la línea inferior. Los grandes jefes pueden priorizar las cosas (si los productos, clases de activos o sistemas) en términos del dinero que aportan a los accionistas. Modelos y oficios normalmente no son visibles desde su punto de vista desde la parte superior — a menos, por supuesto, comerciantes deshonestos pierden una gran cantidad de dinero en un producto en particular o mediante el uso de un modelo en particular.

Cuando la operación alcance la Gestión de Riesgo de Mercado, hay un cambio sutil en la perspectiva de una vista de nivel comercial a una vista cartera o nivel del libro. Aunque matemáticamente trivial (después de todo, la diferencia es sólo cuestión de agregación), este cambio tiene implicaciones en el diseño de sistemas. La plataforma de comercio tiene que mantener una estructura jerárquica cartera robusta para que diversos cortar en cubitos y corte como se requiere en las últimas etapas del ciclo de vida comercial se pueden manejar con facilidad natural.

Cuando se trata de las finanzas y sus nociones de centros de coste, el comercio es bastante fuera del sistema de reservas. Todavía, logran mesas de operaciones y centros de costos clases de activos. Cualquier diseño la plataforma de negocios que tiene que proporcionar ganchos adecuados en el sistema para responder a sus necesidades específicas, así. Estrechamente relacionado con este punto de vista es la perspectiva de los Recursos Humanos, que decidirá los incentivos basados ​​en el desempeño medido en términos de las líneas inferiores a su costo-centro o niveles del equipo.

Middle Office

La perspectiva empleada por el equipo de la Oficina del Medio es muy interesante. Su paradigma del trabajo es el de las colas que se ejecutan en un first-in, modo de primero en salir. Como se muestra en la siguiente imagen, que piensan de las operaciones como parte de la validación y verificación de las colas. Cuando se reservó un nuevo comercio, es empujado en la cola de la validación de un extremo. El personal de la Oficina Oriente ataca la cola desde el otro extremo, aceptación o rechazo de cada entrada. Los que se consideren buena entran en una segunda cola de verificación. Los malos son devueltos a las mesas de negociación de las modificaciones en las entradas comerciales o posibles cancelaciones.

Middle Office perspective

Un paradigma similar se emplea en el tratamiento de las operaciones de mercado tales como tasas de fijación, la generación de flujo de caja, etc.. Operaciones de mercado tienen sus propias colas de dos etapas. Tenga en cuenta que todo el flujo debe ser facilitado por la plataforma de negociación, que debe tener la capacidad de hacer que diferentes puntos de vista. Presenta una visión basada en cola de los datos para el personal de la oficina central, y una vista basada en informe al equipo de Gestión de Riesgo de Mercado, por ejemplo, o una visión centrada en el comercio de la mayoría de los otros equipos. Es importante que cada equipo tenga un conocimiento básico y saludable respeto por el paradigma del trabajo de los otros para que puedan comunicarse eficazmente con los demás. No es bueno ignorar las perspectivas comerciales del resto del banco. Después de todo, tales perspectivas comerciales evolucionaron naturalmente de años y años de ensayo y error.

Estás ocupado?

En el mundo corporativo, todas las personas exitosas están muy ocupados. Si su calendario no está lleno de reuniones-back-to-back, usted no pertenece en los peldaños superiores de la escalera corporativa. Como la mayoría de las cosas en el mundo de la empresa, esta característica también se ha convertido en la cabeza. Usted no está ocupado porque su éxito, usted tiene éxito porque se puede proyectar un aura de estar ocupado.

Algo que he leído en la New York Times el blog me recordó a un recurso en línea que nos dijo claramente cómo mirar ocupado. Se nos pidió que estar atento a la pregunta aparentemente inocente de sus colegas o jefe — lo que te traes entre manos estos días? Esta pregunta es un precursor al dumping más trabajo en su plato. ¿Qué se supone que debemos hacer, aparentemente, es tener una respuesta concreta para esta consulta. Piense en las tres cosas que los que está trabajando. Ensayar una soundbite sobre qué es exactamente esas piezas de trabajo son, lo importante que son, y la fuerza con que se trabaja con ellos. Sé lo más cuantitativa posible. Por ejemplo, dice que está trabajando en un proyecto que hará una diferencia de tantos millones de dólares, y mencionar el gran número de reuniones por semana tiene que asistir a perseguir a otros equipos, etc.. Entonces, cuando la consulta se casualmente arrojado a su manera, puede efectivamente parar y anotar un punto hacia su promoción profesional. No se le pillan diciendo cosas tontas como, “Ejem .., no hay mucho en la última semana,” que sería seguro invitación a una próxima semana muy ocupada. Seriamente, la página web en realidad tenía plantillas para la respuesta.

Actuando ocupado realmente tiene el tiempo, y es un trabajo duro, aunque el trabajo inútil. El hecho del asunto es que terminamos acondicionado a nosotros mismos a creer realmente que somos realmente ocupado, el trabajo que estamos haciendo es importante y lo que importa. Tenemos que, de no hacerlo sería abrazar nuestra hipocresía. Si podemos engañarnos a nosotros mismos, tenemos la absolución por el pecado de la hipocresía como mínimo. Además, engañando a los demás, entonces se convierte en mucho más fácil.

Estar ocupado, cuando creía honestamente, es más que una estratagema corporativa. Es la validación de nuestro valor en el trabajo, y, por extensión,, nuestra existencia. La historia de amor corporativa con estar ocupado, por lo tanto,, invade nuestra vida privada, así. Llegamos a ser demasiado ocupado para escuchar historias tontas de nuestros hijos y manías. Llegamos a ser demasiado ocupado como para hacer las cosas que traen la felicidad, como salir con los amigos y relajarse sin ningún propósito. Todo se convierte en un acto intencional pesada — viendo la televisión es para relajarse después de un duro día de trabajo (no porque te gusta el juego de tronos), una bebida es para relajarse (no porque usted es ligeramente alcohólica y le encanta el sabor), la práctica del golf es para ser visto y conocido en los círculos de la derecha (no para golpear a la **** fuera de la pequeña bola blanca) , incluso unas vacaciones es un merecido descanso a “recargar” nosotros mismos a los hechizos más concurridas (no tanto porque quieres pasar un momento agradable con sus seres queridos). Nada tiene sentido. Pero, tratando de no perder el tiempo en actividades sin sentido, terminamos con una vida sin sentido.

Creo que tenemos que hacer algo sin sentido sobre una base regular. ¿Crees que mi blog es bastante inútil? Creo que sí.

En cuanto Developers

Unlike cuantos, desarrolladores cuantitativos son más centrada en el producto. Su trabajo es tomar los modelos de precios (la salida del esfuerzo quant) y hacer que se despliegue y accesible a los comerciantes, los equipos de ventas y los middle y back office. Su principal unidad de trabajo es un producto porque cuando cambia la definición de productos, independientemente de si se utiliza un nuevo o un modelo de precios existente, que tienen que integrar en el sistema. Incluso si es simplemente una variante de producto, que tienen que implementar toda la infraestructura y cuidar de los procesos de aprobación por su manejo de aguas abajo. Por esta razón, el paradigma del trabajo que hace más sentido para un desarrollador cuantitativa es centrada en el producto.

Quant developer perspective

En comparación con los cuantos, los desarrolladores cuantitativos están más cerca de las actividades del día a día en el Front Office y Office Medio. Ellos ven a los oficios (identificado por identificadores únicos) como ejemplificaciones de productos. Una vez reservado, terminan en la base de datos de la plataforma de comercio como objetos independientes con atributos definidos en los insumos comerciales. Además de la entrada del comercio, que utilizan los datos de mercado alimenta el precio de un producto en forma de un comercio. La plataforma de operaciones viene con una interfaz de precios que combina los datos de información comercial y de mercado. También funciona en lo que llaman el modo por lotes — regularmente en un momento determinado del día para calcular los precios y sensibilidades de todos los oficios. Dado que es la plataforma de negociación que realiza el trabajo por lotes, los desarrolladores cuantitativos pueden cuidar de los recursos asociados, como las plataformas de computación grid, fuentes de datos de mercado, bases de datos comerciales, etc.. A este respecto, su perspectiva centrada en el producto puede quedar difundido en una visión centrada en el comercio.