Tag Αρχεία: Εταιρική Ζωή

Τρεις Παπαγάλοι

Μια φορά κι έναν καιρό στην Ινδία, υπήρχαν τρεις παπαγάλοι. Θα ήταν προς πώληση. Ο υποψήφιος αγοραστής δεν ενδιαφέρθηκε.

“Πόσο είναι ότι παπαγάλος?” ρώτησε ο, που δείχνουν προς το πρώτο.

“3000 ρουπίες.”

“Αυτό είναι αρκετά απότομες. Τι είναι τόσο ειδικό σχετικά με αυτό?”

“Καλά, μπορεί να μιλούν Χίντι.”

Ο υποψήφιος αγοραστής ήταν εντυπωσιασμένος, αλλά ήθελε μια καλύτερη διαπραγμάτευση. Έτσι ερωτάται, “Πόσο για το δεύτερο?”

“5000 ρουπίες.”

“Τι? Γιατί?”

Συνεχίστε την ανάγνωση

Άμεση θερμοσίφωνας

Πενεπιστημιακές μου είναι στην εφαρμοσμένη μηχανική της ποικιλίας ηλεκτρικών / ηλεκτρονικών, η οποία είναι ο λόγος που δεν μπορώ διορθώσετε τα φώτα LED, για παράδειγμα. Υποψιάζομαι ότι ένα πτυχίο μηχανικού σας δίνει περισσότερο από μια θεωρητική κατανόηση και όχι πρακτικές γνώσεις. Εννοώ, Δεν είμαι ηλεκτρολόγος. Μερικές φορές, Έχω αναλάβει έργα, όπου μπορεί να έχω ενημερωθεί καλύτερα να καλέσετε έναν ηλεκτρολόγο.

Πρόσφατα, στιγμιαίο θερμοσίφωνα υπηρέτρια μας έχασαν τη ζωή τους, και κάποια ενέργεια από μέρους μου υποδείχθηκε. Αν ένας μηχανικός, Έχω πάει στην εταιρική σκηνή αρκετό καιρό για να ξέρω ότι η σωστή απάντηση σε κάθε σημείο δράσης κατά τη διάρκεια συνάντησης είναι, “Μπορεί να είναι από την επόμενη Τρίτη.” Γι 'αυτό και ζήτησε από την καμαριέρα να χρησιμοποιήσει τη μητέρα-σε-δικαίου μπάνιου μου, νομίζοντας ότι θα μπορούσε να αναβάλει αυτό το θέμα σε ένα από τα μελλοντικά Τρίτη. Αλλά η καμαριέρα, πιθανώς δεσμεύεται από ορισμένες ηθικές ιερό διαθήκες το επάγγελμά της, αρνήθηκε να το κάνει αυτό. Σε εκείνο το σημείο, Θα έπρεπε να ονομάζεται ο ηλεκτρολόγος. Αλλά εγώ ανόητα αποφάσισα να ρίξω μια ματιά στο εκ πρώτης όψεως αποδεικτικά στοιχεία. Ο διακόπτης κοίταξε πρόστιμο, με ενδεικτική λυχνία του να έρθει επάνω ως αναμενόταν, αλλά ο θερμοσίφωνας παρέμεινε αδιάλλακτος.

Συνεχίστε την ανάγνωση

Ισοπαλία κόκκινες γραμμές με πράσινο μελάνι

Όταν πρόκειται για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, σήματος κ.λπ., θα πρέπει να ψάξουν για ασυνεχειών, σκέφτονται έξω από το κουτί, και δεν πρέπει να περιορίζεται από τη συμβατικότητα, γεωμετρία, οπτικά κ.λπ..

Ισοπαλία επτά κάθετες κόκκινες γραμμές χρησιμοποιώντας διαφανή πράσινο μελάνι. Χρησιμοποιώντας μη-γραμμική διαδικασία σκέψης.

Μάχες πολύ μικρό για την καταπολέμηση

Πριν από μερικά χρόνια, Είχα σημαντικά έσοδα από την online διαφήμιση, λόγω της δικτυωμένης επιχειρηματικό μοντέλο μου που λειτούργησε πολύ καλά εκείνη την εποχή. Σε κάποιο σημείο ο εν ενεργεία διαφημιστική εταιρεία αποφάσισε να ακυρώσει το λογαριασμό μου, γιατί ορισμένες τοποθεσίες στο δίκτυό μου παραβιάσει τους όρους και τις προϋποθέσεις τους. Μου είπαν ότι δεν μπορούσαν να με πληρώνουν για τους τελευταίους δύο μήνες, επειδή είχαν ήδη επιστρέψει τα χρήματα στους διαφημιστές, οι οποίοι εξοργίστηκαν σε T μου & Παραβιάσεις C. Το μυαλό σας, ήταν μια μικρή περιουσία. Αλλά μια-δυο μήνες αργότερα, αποφάσισαν να με επαναφέρει. Το πρώτο πράγμα που έκανε μετά την επανενεργοποίηση του λογαριασμού μου ήταν να μου καταβάλει το οφειλόμενο υπόλοιπό μου — τα χρήματα που είχαν “επιστροφή” για τους δυσαρεστημένους τους διαφημιστές. I, φυσικά, ήταν αρκετά gruntled για το αποτέλεσμα. Αλλά η χαρά δεν κράτησε; μου απαγόρευσε και πάλι ένα μήνα αργότερα.

Συνεχίστε την ανάγνωση

Uninsured by Default

Long time ago, I had a run-in with an insurance company. It was after my first trip back home from the US. During my four years in the sanitized and relatively virus-free conditions of upstate New York, my natural third-world immunity had deteriorated significantly, and I came back from India with a bad respiratory infection, which had stopped responding to the antibiotics my doctor uncle had prescribed me. So I went to the emergency room at the Tompkins County Hospital in Ithaca, where they determined that I had pneumonia. The medical bill came up to over $450, and had multiple parts to it, like the X-Ray, radiologist’s fees, physician’s fees, ER fee, pharmacy etc. For payment, I handed them my student insurance card and went home.

A couple of weeks later, the hospital called me to tell me that the insurance had refused to pay one out of the many bills and that I still owed them about $80. I found it weird and ask them to try again, and went back to my PhD and whatnot. Then the insurance company told me that they were refusing because the procedure was not “pre-approved.” Weirder — how could one part of the same ER visit have different reimbursement criteria? Οπωσδήποτε, I proceeded to ignore the bill, which soon got handed over to some collection agency who started making harassing calls to me.

The whole thing went on for a few months before I decided enough was enough. Ευτυχώς, my university had a free legal service. So I went and met Mike Matterson (or some such name) at the legal office. He listened to my plight sympathetically, and advised me that it was pointless fighting some small battles in which you would lose even if you won. But he called the insurance company and proceeded thus, “Hello, this is Mike Matterson, attorney at law, calling on behalf of Manoj Thulasidas. I would like to make a few enquiries.” Αληθής, he had to rehearse my name a few times, but he made the whole opening salvo sound impressive. Τουλάχιστον, I was impressed with this courtroom drama unfolding before my very eyes. But nothing really happened and I went back to my Danby Road apartment determined to stretch the payment a few more weeks if possible.

But four days later, I get this letter from the insurance company stating that they had decided to pay the bill in full — pre-approved or not. I realized that a call from a lawyer meant something to the company. It meant trouble, and they didn’t want to fight a small battle either. I wondered if this was a standard practice on their part — refusing a legitimate reimbursement if the amount is too small for the policy holder to wage a legal war.

Another incident taught me that it might well be. A family friend of ours passed away a few years ago. His widow knew that he, being the prudent and caring soul he was, had some life insurance policies, but could not find the papers. So she called the two major insurance companies here and made inquiries using his national identification number. Both companies expressed their condolences to the widow, but regretted that the late husband had no policy with them. Never heard of him, όντως. A few days later, while going through his papers, she found the policies with the same two companies. She called again, and the reply was, “Oh yeah, φυσικά. Λυπούμαστε, it was an oversight.” If it was just one company, it might have been an oversight. Is it again part of the corporate policy to discourage policy payouts if at all possible? Uninsured until proven otherwise?

If you have had similar experiences with insurance companies, why not leave your story as a comment below?

Πού να πάω από εδώ?

Ξεκινήσαμε αυτή τη μακρά σειρά με ένα γήπεδο για το βιβλίο μου, Αρχές Ποσοτική Ανάπτυξης. Αυτή η σειρά, και το σχετικό e-Book, είναι μια διευρυμένη εκδοχή της μη-τεχνική εισαγωγικά κεφάλαια του βιβλίου — ποια είναι τα πράγματα που πρέπει να έχουμε κατά νου, ενώ το σχεδιασμό μια πλατφόρμα συναλλαγών? Γιατί είναι σημαντικό να γνωρίζουμε τη μεγάλη εικόνα της χρηματοδότησης και των τραπεζικών? Ας ελπίσουμε ότι, Αυτές οι θέσεις που έχουν δώσει μια γεύση από αυτό εδώ. Αν θα κρατήσει ένα αντίγραφο της σειράς βολικό, μπορείτε να αγοράσετε και να κατεβάσετε το όμορφα δημιουργημένα eBook εκδοχή.

Further steps

Πήγαμε μέσω της δομής της τράπεζας από το εξωτικό και δομημένο προοπτική συναλλαγών. Μιλήσαμε για τα διάφορα γραφεία (Front Office, Middle Office και το Office Επιστροφή) και επεσήμανε τις ευκαιρίες σταδιοδρομίας για τους επαγγελματίες εντός των ποσοτικών. Η οργανωτική δομή της τράπεζας είναι η συσκευή που επεξεργάζεται τη δυναμική του κύκλου ζωής των συναλλαγών.

Αν η δομή της τράπεζας είναι παρόμοια με τη χωρική οργάνωση, ο κύκλος ζωής του εμπορίου είναι η χρονική μεταβολή; σχέση τους είναι σαν αυτή των σιδηροτροχιών και των αμαξοστοιχιών. Περάσαμε πολύ λίγο χρόνο στη ροή των συναλλαγών μεταξύ των front office και μεσαία ομάδες γραφείου, πώς οι συναλλαγές πάρει έγκριση, επεξεργασία, παρακολουθούνται, εγκαταστάθηκαν και διαχείριση. Κάθε μία από αυτές τις ομάδες έχει τη δική τους οπτική γωνία ή πρότυπο εργασίας που τους βοηθά να εκτελούν τα καθήκοντά τους αποτελεσματικά.

Εμπόριο προοπτικές ήταν το τελευταίο μεγάλο θέμα που έθιξε. Όπως είδαμε, αυτές οι προοπτικές με βάση τον τρόπο οι διάφορες ομάδες της τράπεζας την εκτέλεση των καθηκόντων τους. Αποτελούν το σκηνικό της φρασεολογίας, και είναι σημαντικό, αν θέλουμε να αναπτύξουμε ένα μεγάλο-εικόνα κατανόηση του τρόπου με μια τράπεζα έργα. Πιο λίγοι, ιδίως στο κατώτερο επίπεδο, περιφρονούν τη μεγάλη εικόνα. Σκέφτονται το σαν μια απόσπαση της προσοχής από την πραγματική τους εργασία του παντρέματος στοχαστικού λογισμού σε C . Αλλά για έναν επιχειρηματία, το καλύτερο μοντέλο στον κόσμο είναι άχρηστη αν δεν μπορεί να αναπτυχθεί. Όταν αλλάζουμε τις στενές μας, αν και αποτελεσματική, επικεντρωθεί στην δουλειά στο χέρι για την κατανόηση του ρόλου μας και την αξία στην οργάνωση, θα δούμε τα δυνατά σημεία της αποτυχίας των συστημάτων και διαδικασιών, καθώς και τις ευκαιρίες για να κάνει τη διαφορά. Τότε θα είμαστε σε καλύτερη θέση να λάβει τη σταδιοδρομία μας στο μέγιστο των δυνατοτήτων του.

Άλλες προοπτικές Εμπόριο

Στις προηγούμενες θέσεις, είδαμε πώς οι διάφορες ομάδες δείτε την εμπορική δραστηριότητα στη δική τους παράδειγμα εργασία. Η προοπτική που είναι πιο συχνή στην τράπεζα εξακολουθεί να είναι το εμπόριο-centric. Κατά την άποψη αυτή, συναλλαγές αποτελούν τα πρωτογενή αντικείμενα, η οποία είναι ο λόγος για όλα τα συμβατικά συστήματα συναλλαγών παρακολουθείτε τους. Βάλτε μάτσο συναλλαγές μαζί, μπορείτε να πάρετε ένα χαρτοφυλάκιο. Βάλτε μερικές χαρτοφυλάκια μαζί, έχετε ένα βιβλίο. Το σύνολο του Global Markets είναι απλώς μια συλλογή από βιβλία. Αυτό το μοντέλο έχει λειτουργήσει καλά και είναι ίσως η καλύτερη συμβιβαστική λύση μεταξύ των διαφόρων πιθανών απόψεων. Η προοπτική του εμπορίου-centric, Ωστόσο,, είναι μόνο ένας συμβιβασμός. Οι δραστηριότητες του δαπέδου συναλλαγών μπορούν να προβληθούν από διαφορετικές οπτικές γωνίες. Κάθε άποψη έχει το ρόλο του για το πώς η τράπεζα λειτουργεί.

Other perspectives

Από την άποψη των εμπόρων, η εμπορική δραστηριότητα φαίνεται περιουσιακό στοιχείο-centric κατηγορία. Συνήθως συνδέεται με μια ιδιαίτερη εμπορική γραφεία βασίζονται σε κατηγορίες περιουσιακών στοιχείων, το αγαπημένο τους άποψη διασχίζει μοντέλα και προϊόντα. Για εμπόρους, Όλα τα προϊόντα και μοντέλα που είναι απλώς εργαλεία για να κάνουν κέρδη.

Τμήμα IT τις απόψεις του κόσμου συναλλαγών από μια εντελώς διαφορετική προοπτική. Δική τους είναι μια όψη του συστήματος-centric, όπου το ίδιο προϊόν με το ίδιο μοντέλο που εμφανίζεται σε δύο διαφορετικά συστήματα είναι βασικά δύο εντελώς διαφορετικά θηρία. Αυτή η άποψη δεν εκτιμάται ιδιαίτερα από τους εμπόρους, πόσο χρυσό ως προγραμματιστές.

Μια άποψη ότι ολόκληρη η τράπεζα εκτιμά είναι η άποψη των ανώτερων διευθυντικών στελεχών, το οποίο είναι στενά επικεντρωμένη στην κάτω γραμμή. Τα μεγάλα αφεντικά να δίνετε προτεραιότητα στα πράγματα (αν τα προϊόντα, τάξεις ή συστήματα περιουσιακών στοιχείων) από την άποψη των χρημάτων που φέρνουν στους μετόχους. Μοντέλα και συναλλαγές δεν είναι συνήθως ορατά από την προβολή τους από την κορυφή — εκτός, φυσικά, αδίστακτους εμπόρους χάνουν πολλά χρήματα για ένα συγκεκριμένο προϊόν ή χρησιμοποιώντας ένα συγκεκριμένο μοντέλο.

Όταν το εμπόριο φθάνει τη διαχείριση του κινδύνου αγοράς, υπάρχει μια λεπτή αλλαγή στην προοπτική από άποψη εμπορίου επιπέδου σε προβολή χαρτοφυλάκιο ή το επίπεδο του βιβλίου. Αν και μαθηματικά ασήμαντο (μετά από όλα, η διαφορά είναι μόνο θέμα του συνυπολογισμού), Η αλλαγή αυτή έχει επιπτώσεις στο σχεδιασμό του συστήματος. Η πλατφόρμα συναλλαγών πρέπει να διατηρήσει μια ισχυρή ιεραρχική διάρθρωση του χαρτοφυλακίου έτσι ώστε τα διάφορα κύβους και σε φέτες, όπως απαιτείται στα τελευταία στάδια του κύκλου ζωής του εμπορίου μπορεί να αντιμετωπιστεί με φυσική ευκολία.

Όταν πρόκειται για τη χρηματοδότηση και την αντίληψη που έχουν για τα κέντρα κόστους, το εμπόριο είναι λίγο πολύ έξω από το σύστημα κρατήσεων. Ακόμη, διαχειρίζονται συναλλαγών γραφεία και τα κέντρα τάξεις του κόστους των περιουσιακών στοιχείων. Κάθε σχέδιο διαπραγμάτευσης πλατφόρμα που να παρέχει την κατάλληλη άγκιστρα στο σύστημα για να ανταποκριθεί στις ειδικές ανάγκες τους, καθώς και. Στενά συνδεδεμένη με την άποψη αυτή είναι η προοπτική του Ανθρώπινου Δυναμικού, που αποφασίζουν τα κίνητρα που βασίζονται στην απόδοση μετράται σε σχέση με τις γραμμές βάσης στο κόστος-κέντρο ή τα επίπεδα της ομάδας.

Μέση Γραφείο

Η προοπτική που χρησιμοποιείται από την ομάδα της Μέσης Office είναι μια ενδιαφέρουσα. Πρότυπο έργο τους είναι ότι οι μεγάλες ουρές που εκτελείται σε ένα πρώτο-in, Λειτουργία first-out. Όπως φαίνεται στην παρακάτω εικόνα, σκέφτονται των συναλλαγών ως μέρος της επικύρωσης και επαλήθευσης ουρές. Όταν κλείσει ένα νέο εμπόριο, παίρνει έσπρωξε στην ουρά επικύρωσης από το ένα άκρο. Το προσωπικό της Μέσης Γραφείο προσβάλλει την ουρά από το άλλο άκρο, αποδοχή ή την απόρριψη κάθε καταχώρηση. Οι αυτοί θεωρούνται καλές μπει σε μια δεύτερη ουρά επαλήθευσης. Τα κακά επέστρεψαν στις γραφεία συναλλαγών για τροποποιήσεις στις εμπορικές καταχωρήσεις ή πιθανών ακυρώσεων.

Middle Office perspective

Ένα παρόμοιο παράδειγμα χρησιμοποιείται στην αντιμετώπιση των πράξεων της αγοράς, όπως τα ποσοστά στερέωσης, δημιουργίας ταμειακών ροών κ.τ.λ.. Οι πράξεις της αγοράς έχουν το δικό τους ουρές δύο σταδίων. Σημειώστε ότι το σύνολο της ροής είναι να διευκολυνθεί από την πλατφόρμα συναλλαγών, η οποία θα πρέπει να έχει τη δυνατότητα να καταστήσει διαφορετικές απόψεις. Παρουσιάζει μια εικόνα ουρά με βάση τα δεδομένα στη μέση του προσωπικού γραφείου, και μια έκθεση που βασίζεται θέα στην ομάδα Διαχείρισης Κινδύνου Αγοράς, για παράδειγμα, ή ένα εμπόριο-κεντρική άποψη για τις περισσότερες από τις άλλες ομάδες. Είναι σημαντικό σε κάθε ομάδα για να έχουν μια βασική κατανόηση και σεβασμό για το πρότυπο έργο του άλλου, έτσι ώστε να μπορούν να επικοινωνούν αποτελεσματικά μεταξύ τους. Δεν είναι καλό αγνοώντας τις εμπορικές προοπτικές του υπόλοιπου της τράπεζας. Μετά από όλα, τέτοιες εμπορικές προοπτικές εξελιχθεί φυσικά από χρόνια και χρόνια της δοκιμής και του λάθους.

Are You Busy?

In the corporate world, all successful people are extremely busy. If your calendar is not filled with back-to-back meetings, you don’t belong in the upper rungs of the corporate ladder. Like most things in the corporate world, this feature has also turned on its head. You are not busy because your successful, you are successful because you can project an aura of being busy.

Something I read on the New York Times blog reminded me of an online resource that clearly told us how to look busy. It asked us to watch out for the innocent-sounding question from your colleagues or boss — what are you up to these days? This question is a precursor to dumping more work on your plate. What we are supposed to do, προφανώς, is to have a ready-made response to this query. Think of the top three things that you are working on. Rehearse a soundbite on what exactly those pieces of work are, how important they are, and how hard you are working on them. Be as quantitative as possible. Για παράδειγμα, say that you are working on a project that will make a difference of so many million dollars, and mention the large number of meetings per week you have to attend to chase up other teams etc. Στη συνέχεια,, when the query is casually thrown your way, you can effectively parry it and score a point toward your career advancement. You won’t be caught saying silly things like, “Ahem.., not much in the last week,” which would be sure invitation to a busy next week. Σοβαρά, the website actually had templates for the response.

Acting busy actually takes up time, and it is hard work, albeit pointless work. The fact of the matter is that we end up conditioning ourselves to actually believe that we really are busy, the work we are doing is significant and it matters. We have to, for not to do so would be to embrace our hypocrisy. If we can fool ourselves, we have absolution for the sin of hypocrisy at the very least. Εκτός από, fooling others then becomes a lot easier.

Being busy, when honestly believed, is more than a corporate stratagem. It is the validation of our worth at work, and by extension, our existence. The corporate love affair with being busy, Ως εκ τούτου,, invades our private life as well. We become too busy to listen to our children’s silly stories and pet peeves. We become too busy to do the things than bring about happiness, like hanging out with friends and chilling for no purpose. Everything becomes a heavy purposeful act — watching TV is to relax after a hard day’s work (not because you love the Game of Thrones), a drink is to unwind (not because you are slightly alcoholic and love the taste), playing golf is to be seen and known in the right circles (not to smack the **** out of the little white ball) , even a vacation is a well-earned break to “recharge” ourselves to more busy spells (not so much because you want to spend some quality time with your loved ones). Nothing is pointless. Αλλά, by trying not to waste time on pointless activities, we end up with a pointless life.

I think we need to do something pointless on a regular basis. Do you think my blogging is pointless enough? Νομίζω ότι έτσι.

Όσο για προγραμματιστές

Σε αντίθεση με πολλούς, ποσοτικά προγραμματιστές είναι περισσότερο προϊόν-centric. Η δουλειά τους είναι να λάβει τα μοντέλα τιμολόγησης (η έξοδος του quant προσπάθειας) και να καταστούν ικανές να αναπτυχθούν και προσιτό στους εμπόρους, ομάδες πωλήσεων και τα γραφεία μέση και την πλάτη. Πρωτογενή μονάδα εργασίας τους είναι ένα προϊόν επειδή όταν τις αλλαγές ορισμό του προϊόντος, ανεξάρτητα από το αν χρησιμοποιεί ένα νέο ή ένα υπάρχον μοντέλο τιμολόγησης, θα πρέπει να την εντάξουν στο σύστημα. Ακόμη και αν είναι απλώς μια παραλλαγή του προϊόντος, πρέπει να εφαρμόσουν όλες τις υποδομές και να φροντίζει για τις διαδικασίες έγκρισης για την περαιτέρω διαχείριση του. Για το λόγο αυτό, το παράδειγμα της εργασίας που έχει τη μεγαλύτερη σημασία σε μια ποσοτική έργου είναι προϊόν-centric.

Quant developer perspective

Σε σύγκριση με τις quants, τα ποσοτικά προγραμματιστές είναι πιο κοντά στις δραστηριότητες ημέρα με την ημέρα του Front Office και της Μέσης Γραφείο. Βλέπουν τις συναλλαγές (που προσδιορίζονται από τα μοναδικά αναγνωριστικά) ως στιγμιότυπα των προϊόντων. Μετά την κράτηση, καταλήγουν στη βάση δεδομένων πλατφόρμα συναλλαγών ως διαφορετικά αντικείμενα με τα χαρακτηριστικά που ορίζονται στο εμπόριο εισόδους. Εκτός από το εμπόριο των εισροών, χρησιμοποιούν δεδομένα της αγοράς τροφοδοτεί με την τιμή ενός προϊόντος υπό τη μορφή ενός εμπορικού. Η πλατφόρμα συναλλαγών έρχεται με διασύνδεση τιμολόγησης που συνδυάζει δεδομένα πληροφορίες εμπορίου και της αγοράς. Τρέχει επίσης σε αυτό που αποκαλούν λειτουργία δέσμης — τακτικά σε μια δεδομένη στιγμή της ημέρας για τον υπολογισμό των τιμών και τις ευαισθησίες όλων των συναλλαγών. Δεδομένου ότι είναι η πλατφόρμα συναλλαγών που εκτελεί τη δουλειά της παρτίδας, τα ποσοτικά προγραμματιστές μπορούν να λάβουν τη φροντίδα των συναφών πόρων όπως οι υπολογιστικές πλατφόρμες πλέγμα, ροές δεδομένων της αγοράς, εμπορικές βάσεις δεδομένων κ.λπ.. Από την άποψη αυτή, προοπτική προϊόν-centric τους μπορεί να διαχέεται σε προβολή εμπόριο-centric.