Rumour Mills

员工寻求见解他们组织的标题. 他们应该, 因为什么他们的组织做对他们的福祉有直接影响. 如果您的组织正计划紧缩开支 50% 其工作人员, 例如, 你最好开始寻找新工作的时候了.

谁是你把当你松的信息? 你的管理会让你听他们的. From the employee’s perspective, 这可能不是最聪明的举动. 不过别着急, 还存在另一种.

有一个地下城. 并行企业备忘录和通信会议的世界, 这个传言城市交易信息, 经常产生它需要.

员工涌向谣言钢厂, 没出其固有的恶意对他们的雇主, 但由于有根有据和相互不信任. 管理趋于谨慎 (因此,比少偷拍) 他们的公告, 而在 80% 办公室传言最终被证明准确, 一些研究表明,.

让我们来假设情况. 假设五年前, 你的CEO走上讲台,并宣布将有绝对没有裁员. 你们有多少人会相信的? 这些谁相信几乎肯定会希望他们听了小道消息,而不是.

这是一个典型的管理团队由遭受信用差距可以解决,虽然只开放和坦诚的沟通. Therein lies the rub. 管理不能总是像坦诚,因为他们想成为. 和, 他们肯定不能像偷拍的员工希望他们能够.

缺乏坦诚的在不确定的环境滋生谣言. 谣言, 在心理学定义, 与广泛影响的假设. 他们比比皆是当管理拒绝与战略信息信任员工. 这种缺乏信任和信息,使他们别无选择,只能解释自己的发展. 在这样的解释躺在办公室的谣言的起源.

谣言不与八卦混淆. 虽然传言是基于猜想和呈现未来, 公司范围内的不测事件, 八卦能被闲置或针对个人的恶意. 和八卦通常作为事实. 在竞争激烈的设置, 八卦可以造成对不知情的受害者造成不可挽回的损害.

一旦传言可信度达到一个高水平, 高级官员将被迫说话. 但会谈必须是坦诚和认真的. 而且它必须是及时. 如果他们等待太久, 他们在tête-A-tête尝试将类似的损害控制微弱的尝试. 而如果谈话是陈词滥调©S和修辞仅仅洪流, 这将被视为为了掩饰潜在的灾难性变化. 事实上, 这样的弱通信燃料更谣言比它镇住了.

由于关键的工作相关的信息通常流下来小道消息, 员工要谈. 任何管理的唯一安全可靠的策略是利用地下流言 — 经典 “如果你德卡尼亚€™吨贝娅塔€™EM, Joina€™在”范式.

如果您是高层的一部分, 这里是你可以做什么. 流通尽可能多的准确和及时的信息,你可能可以. 如果你不能做到这一点正式通过正规渠道, 尝试非正式的, 如午餐和茶水间. 这边走, 你可以把谣言钢厂,以满足您的目的,而不是让他们横行.

不要小看小道消息的力量, 恐怕所有的企业传播的努力应前功尽弃.

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