Pengendalian mengucapkan selamat tinggal

Hold on to your pants, your key staff has just tendered his resignation — your worst nightmare as a manager! Apabila debu menyelesaikan dan panik reda, you begin to ask yourself, apa yang akan datang?

Staff retention is a major problem in the current job market in Singapore. Our economy is doing well; our job market is red hot. Akibatnya, new job offers are becoming increasingly more irresistible. Pada peringkat tertentu, seseorang yang anda bekerja rapat dengan — sama ada kakitangan anda, bos anda atau ahli rakan pasukan — is going to hand in that dreaded letter to HR. Pengendalian peletakan jawatan dengan kebijaksanaan dan rahmat tidak lagi semata-mata kualiti wajar, tetapi satu kemahiran korporat penting hari ini.

Kami mempunyai beberapa strategi umum untuk berurusan dengan perletakan jawatan. Langkah pertama ialah untuk menilai motivasi di sebalik pilihan kerjaya. Adakah wang? Jika ya, tawaran counter biasanya berjaya. Tawaran Kaunter (kedua-dua mereka membuat dan mengambil mereka) dianggap tidak berkesan dan dalam rasa miskin. Sekurang-kurangnya, firma carian eksekutif menegaskan bahawa mereka adalah. Tetapi, mereka akan mengatakan bahawa, tidak akan mereka?

Jika motivasi di sebalik peletakan jawatan itu adalah sifat kerja masa kini atau masa depan dan cabaran, pergerakan sisi atau tugas kembali (mungkin digabungkan dengan tawaran counter) boleh berkesan. Jika semuanya gagal, then it is time to say goodbye — secara baik.

Ia adalah amat penting untuk mengekalkan amicability ini — satu fakta yang sering hilang pada bos dan jabatan sumber manusia. Difahami kerana, dengan masa yang rundingan kaunter tawaran gagal, there is enough rancor on both sides to sour the relationship. Berus perasaan cedera mengetepikan dan tersenyum melalui kesakitan anda, untuk jalanmu boleh menyeberang lagi. Anda boleh rehire orang yang sama. Atau, anda mungkin akan bekerja dengan dia / dia di sisi lain. Penyelamatan walaupun sedikit yang anda boleh demi rangkaian positif.

Tahap amicability bergantung kepada budaya korporat. Sesetengah organisasi begitu mesra dengan pembelotan pekerja bahawa mereka hampir menggalakkan pembelotan. Lain menganggap pengkhianat sebagai tentera yang digunakan untuk — dengan bantuan skuad menembak.

Kedua-dua ekstrim ini datang dengan peril bersekutu mereka. Jika anda terlalu mesra, pekerja anda boleh menganggap organisasi anda sebagai batu loncatan, tumpuan kepada memperolehi kemahiran hanya boleh dipindah milik. Pada sudut yang lain, jika anda membangunkan reputasi untuk halangan keluar teruk dalam usaha untuk tidak menggalakkan pengkhianat potensi, anda juga mungkin mendapati sukar untuk merekrut bakat terbaik.

Pendekatan yang betul terletak di suatu tempat di antara, seperti perkara yang paling baik dalam kehidupan. Ia adalah pilihan budaya yang organisasi perlu membuat. Tetapi tidak kira di mana kira-kira itu didapati, peletakan jawatan terus kekal di sini, dan orang ramai akan bertukar kerja. Perubahan, as the much overused cliche puts it, adalah satu-satunya yang berterusan.

Comments

One thought on “Handling Goodbyes”

Komen yang ditutup.