Làm thế nào thân quá thân?

Chúng ta đều muốn trở thành ông chủ. Ít nhất một số người trong chúng ta muốn trở thành ông chủ lớn ở một số, hy vọng không-quá-xa, tương lai. Nó là tốt để được các ông chủ. Tuy nhiên, phải mất khá một chút để đạt được điều đó. Nó có thông tin, trưởng thành, chuyên môn kỹ thuật, kỹ năng con người, thông tin liên lạc và phát âm, chưa kể đến uy tín và kết nối.

Ngay cả với tất cả những phẩm chất vượt trội, là một ông chủ là khó khăn. Là một ông chủ tốt thậm chí còn khó khăn hơn; nó là một hành động cân bằng khó khăn. Một câu hỏi khó là, thân thiện như thế nào bạn có thể nhận được với đội bóng của bạn?

Ngay từ cái nhìn đầu tiên, Câu hỏi này có vẻ ngớ ngẩn. Cấp dưới là những con người quá, xứng đáng với nhiều thân thiện như bất kỳ. Tại sao bị mắc kẹt lên và hành động tất cả các hách dịch với họ? Lý do là tình bạn làm xói mòn sự tôn trọng đó là một điều kiện tiên quyết cho hiệu quả quản lý con người. Ví dụ, làm thế nào bạn có thể nhận được khó chịu với bạn bè của bạn hiện lên ba mươi phút cuối cho một cuộc họp? Sau khi tất cả, bạn sẽ không có được tất cả làm việc lên nếu họ đến trễ một chút cho một bữa tiệc tối.

Nếu bạn là bạn bè với nhân viên của bạn, và quá tốt một ông chủ đối với họ, bạn không phải là một ông chủ tốt từ quan điểm của lãnh đạo cấp trên. Nếu bạn mong muốn có một ông chủ có điện thế và hiệu quả cao khi được xem từ đầu, bạn nhất thiết không thân thiện với cấp dưới của bạn. Đây là tình trạng khó xử của ông chủ.

Từ quan điểm của nhân viên, nếu sếp của bạn trở nên quá thân thiện, nó là tin xấu thường. Các ông chủ sẽ có số điện thoại bàn tay của bạn! Và một cái cớ để gọi cho bạn bất cứ khi nào anh / cô ấy cảm thấy như nó.

Một hậu quả không may của lòng thành thật tình cờ là những kỳ vọng không thực tế trên một phần của bạn. Bạn không nhất thiết phải chờ đợi một tiền thưởng béo mặc dù hiệu suất kém chất lượng chỉ vì ông chủ là một người bạn. Nhưng bạn sẽ là một con người tốt hơn so với hầu hết, nếu bạn có thể hoàn toàn vô tội của một khái niệm mơ như vậy. Và ánh này hy vọng có thể dẫn đến sự thất vọng vì chua, nếu ông sếp của bạn thân thiện với bạn, anh / cô ấy có thể sẽ trở nên thân thiện với tất cả nhân viên.

Và lớn, trùm quanh đây dường như làm việc tốt nhất khi có một chút khoảng cách giữa họ và của cấp dưới. Một cách họ duy trì khoảng cách là bằng cách khai thác bất kỳ sự khác biệt văn hóa mà có thể tồn tại giữa chúng ta.

Nếu bạn là một ông chủ Singapore, ví dụ, và nhân viên của bạn là tất cả những người Ấn Độ hay người nước ngoài của Trung Quốc, nó có thể là một điều tốt từ góc xa — khác biệt văn hóa và ngôn ngữ có thể hoạt động như một rào cản tự nhiên đối với sự quen thuộc không chính đáng mà có thể giống khinh.

Khả năng miễn dịch chống lại sự quen thuộc, dù là tự nhiên hay trồng, có lẽ đằng sau sự thành công của chủ thuộc địa trước đây của chúng tôi. Dấu tích của nó vẫn có thể được nhìn thấy trong quản lý ở đây.

Các điều chế thái độ khi nói đến số tiền phải của tình bạn không phải là một đặc quyền của các ông chủ một mình. Các nhân viên có tiếng nói trong quá. Là một ông chủ nhỏ, Tôi có được thực sự quan tâm đến phúc lợi của các báo cáo trực tiếp của tôi, đặc biệt là vì tôi làm việc chặt chẽ với họ. Tôi đã có những nhân viên thích thái độ đó và những người đã trở thành khó chịu với nó.

Khả năng phán đoán khoảng cách chuyên nghiệp phải có thể là một tài sản lớn trong của bạn và năng suất của nhóm của bạn. Tuy nhiên, nó không thể bị chi phối bởi một tập hợp các quy tắc ngón tay cái. Hầu hết thời gian, nó đã được chơi bằng tai và điều chế để đáp ứng với những thay đổi thái độ và tình huống. Đó là lý do tại sao là một ông chủ tốt là một nghệ thuật, không phải là một khoa học chính xác.

Bình luận