কিভাবে বন্ধুত্বপূর্ণ খুব বন্ধুত্বপূর্ণ হয়?

আমরা সব বস হতে চান. অন্তত আমাদের কিছু কিছু সময়ে বড় মনিব হতে চান, আশা-খুব-দূরবর্তী, ভবিষ্যৎ. এটা মনিব হতে ভাল হয়. তবে, এটা সেখানে পেতে বেশ বিট লাগে. এটা পরিচয়পত্র লাগে, পরিপক্বতা, প্রযুক্তিগত দক্ষতার, মানুষের দক্ষতা, যোগাযোগ ও স্পষ্ট উচ্চারণ, সহজাত দক্ষতা এবং সংযোগ উল্লেখ না.

এমনকি সব উচ্চতর গুণাবলী সঙ্গে, একটি মনিব হচ্ছে শক্ত. একটি ভাল মনিব হচ্ছে এমনকি tougher; এটি একটি চতুর সমীকরণ আইন. এক কূট প্রশ্ন, কিভাবে বন্ধুত্বপূর্ণ আপনি আপনার দলের সঙ্গে পেতে পারেন?

এক নজরে, এই প্রশ্নের অর্থহীন মনে হতে পারে. অধস্তনদের খুব মানুষ, কোনো যতটা বন্ধুভাবাপন্নতা যোগ্য. কেন আটকে আপ এবং তাদের সব কর্তৃত্বপ্রি় কাজ করা? কারণ বন্ধুত্ব দক্ষ মানুষ পরিচালনার জন্য একটি পূর্বশর্ত হল যে আনুষ্ঠানিক সম্মান অবক্ষয় ঘটায় যে হয়. উদাহরণস্বরূপ, কিভাবে আপনি একটি সাক্ষাতের জন্য দেরী ত্রিশ মিনিটের দেখাবে যারা আপনার বন্ধুদের সাথে মন খারাপ পেতে পারেন? সব পরে, আপনি তারা একটি ডিনার পার্টি জন্য দেরী একটি বিট আপ দেখিয়েছেন যদি সব আপ কাজ পেতে হবে না.

আপনি আপনার কর্মীদের সঙ্গে বন্ধুদের হন, তাদের একটি মনিব এবং খুব ভাল, আপনি উপরের ব্যবস্থাপনা দৃষ্টিকোণ থেকে একটি ভাল মনিব না. আপনি একটি উচ্চ ক্ষমতাপ্রাপ্ত এবং দক্ষ বস হতে উচ্চাভিলাষী যদি উপর থেকে দেখা হিসাবে, আপনি আপনার অধস্তনদের সঙ্গে অগত্যা অনাত্মীয় হয়. এই বস এর উভয়সঙ্কট হয়.

কর্মচারী এর দৃষ্টিকোণ থেকে, আপনার বস খুব বন্ধুত্বপূর্ণ পায়, এটি সাধারণত খারাপ খবর হল. বস আপনার হাতে ফোন নম্বর থাকবে! তিনি / সে তা ভালো মনে যখনই এবং মার্জনা আপনি কল.

আপতিক আন্তরিকতা আরেকটি দুর্ভাগ্যজনক পরিণতি আপনার পক্ষ থেকে অবাস্তব প্রত্যাশার হয়. বসের বন্ধু হয় মাত্র কারণ আপনি অগত্যা একটি নিরেস পারফরম্যান্স সত্ত্বেও একটি চর্বি বোনাস আশা করবেন না. আপনি যেমন একটি ইচ্ছামত ধারণা সম্পূর্ণ নির্দোষ হতে পারে কিন্তু যদি আপনি সবচেয়ে বেশী ভালো মানুষের হবে. আর আশার এই আমেজ চুকা হতাশা কারণ হতে হয়েছে, তিনি যদি আপনার বস আপনার সাথে বন্ধুত্বপূর্ণ, তিনি / সে সব কর্মীদের সঙ্গে বন্ধুত্বপূর্ণ হতে পারে.

মোটের উপর, তাদের এবং তাদের অধস্তনদের মধ্যে দূরত্ব একটি সামান্য পরিমাণ আছে যখন এখানে প্রায় bosses সেরা কাজ বলে মনে হচ্ছে. তারা দূরত্ব বজায় ওয়ান ওয়ে আমাদের মধ্যে বিদ্যমান পারে যে কোনো সাংস্কৃতিক পার্থক্য পরশ্রমজীবী ​​দ্বারা হয়.

আপনি একটি Singaporean বস হন, উদাহরণস্বরূপ, এবং আপনার কর্মীদের সব প্রবাসী ভারতীয়দের বা চীনা করো, এটি দূরত্ব কোণ থেকে একটি ভাল জিনিস হতে পারে — সাংস্কৃতিক ও ভাষাগত পার্থক্য অবমাননার বংশবৃদ্ধি করতে পারে যে অন্যায্য ঘনিষ্ঠতা দিকে একটি প্রাকৃতিক বাধা হিসেবে কাজ করতে পারেন.

ঘনিষ্ঠতা বিরুদ্ধে এই অনাক্রম্যতা, কিনা প্রাকৃতিক অথবা চাষ, সম্ভবত আমাদের অতীতের ঔপনিবেশিক কর্তা সাফল্যের পেছনে. তার vestiges এখনও এখানে ব্যবস্থাপনায় দেখা যাবে.

এটা বন্ধুত্বের সঠিক পরিমাণ আসে মনোভাব মড্যুলেশন একা bosses এর একটি বিশেষ অধিকার নয়. কর্মীদের খুব এটি একটি বক্তব্য বলুন. একটি ছোটখাট মনিব হিসাবে, আমি আমার সরাসরি রিপোর্ট কল্যাণে মধ্যে সত্যি সত্যি আগ্রহী পেতে, বিশেষ করে আমি তাদের সঙ্গে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ কারণ. আমি যে মনোভাব পছন্দ করেছে যারা এবং এটি সঙ্গে অস্বস্তিকর হয়ে ওঠে যারা যারা কর্মী ছিল.

ডান পেশাদার দূরত্ব বিচার করার ক্ষমতা একটি মহান আপনার মধ্যে সম্পদ এবং আপনার দলের উত্পাদনশীলতা হতে পারে. তবে, এটা থাম্ব নিয়ম একটি সেট দ্বারা পরিচালিত করা যাবে না. বেশিরভাগ সময়ে, এটা পরিবর্তন মনোভাব এবং পরিস্থিতিতে প্রতিক্রিয়ায় কান দ্বারা খেলেছে এবং দোলায়িত করা হয়েছে. একটি ভাল মনিব হচ্ছে একটি শিল্প কেন, না একটি সঠিক বিজ্ঞান.

মন্তব্য