كيف ودية غير ودية جدا?

نحن جميعا نريد أن يكون رئيسه. على الأقل البعض منا يريد ان يكون مدرب كبير في بعض, نأمل أن لا البعيد, المستقبل. انه لامر جيد ان يكون مدرب. لكن, يستغرق وقتا طويلا للوصول إلى هناك. فإنه يأخذ أوراق اعتماد, النضج, الخبرة التقنية, مهارات الناس, التواصل والتعبير, ناهيك عن الكاريزما والاتصالات.

حتى مع كل الصفات متفوقة, كونه مدرب صعبة. كونه مدرب جيد هو أصعب; وهو توازن صعب. سؤال واحد هو صعب, كيف يمكنك الحصول على دية مع فريقك?

للوهلة الأولى, قد يبدو هذا السؤال سخيفا. المرؤوسين هم بشر أيضا, تستحق الكثير من الود مثل أي. لماذا يكون عالقا صعودا وتعمل كل متسلط لهم? والسبب هو أن الصداقة يضعف احترام الرسمي الذي هو شرط مسبق لإدارة فعالة الناس. على سبيل المثال, كيف يمكن تتضايق مع أصدقائك الذين تظهر ثلاثين دقيقة في وقت متأخر لعقد اجتماع? بعد كل شيء, لن تحصل عملت كل شيء إذا أظهروا قليلا في وقت متأخر لحفل عشاء.

إذا كنت أصدقاء مع موظفيك, وجيد جدا مدرب لهم, لم تكن مدرب جيد من وجهة نظر الإدارة العليا. إذا كنت تطمح أن تكون بالطاقة وكفاءة عالية مدرب كما يراها من أعلى, أنت غير ودي بالضرورة مع المرؤوسين لديك. هذه هي المعضلة رئيسه.

من وجهة نظر الموظف, إذا رئيسك يحصل دية جدا, ومن الأخبار عادة سيئة. ورئيسه يكون رقم الهاتف يدك! وذريعة للاتصال بك كلما كان / انها تشعر مثل ذلك.

آخر نتيجة مؤسفة من الود العرضية هي توقعات غير واقعية على الجزء الخاص بك. لا تتوقع بالضرورة مكافأة الدهون على الرغم من الأداء الرديء لمجرد أن رئيسه هو صديق. ولكن هل سيكون أفضل لإنسان من معظم إذا هل يمكن أن يكون بريئا تماما من مثل هذه الفكرة بالتمني. وهذا مسحة من الأمل يجب أن يؤدي إلى خيبة أمل بسبب الحامض, إذا كان رئيسك في العمل ودية مع لكم, انه / انها من المرجح أن تكون ودية مع جميع الموظفين.

إلى حد كبير, يبدو زعماء هنا لتعمل بشكل أفضل عندما يكون هناك قدر من المسافة بينهم وبين مرؤوسيهم. واحدة الطريقة التي تحافظ على المسافة من خلال استغلال أي الاختلاف الثقافي التي قد تكون موجودة بيننا.

إذا كنت مدرب السنغافوري, على سبيل المثال, وموظفيك وجميع المغتربين الهنود أو الصينيين, قد يكون شيء جيد من زاوية المسافة — يمكن أن الاختلافات الثقافية واللغوية بمثابة حاجز طبيعي نحو الألفة غير المبررة التي قد تولد الاحتقار.

هذه الحصانة ضد الألفة, سواء كانت طبيعية أو المزروعة, هو على الارجح وراء نجاح سادتنا الاستعمارية الماضية. لا يزال من الممكن رؤية آثار في إدارة هنا.

لتعديل الموقف عندما يتعلق الأمر حق قدره الصداقة ليست حكرا على الزعماء وحده. الموظفين يكون لهم رأي في ذلك أيضا. باعتباره رئيسه طفيف, أنا مهتم حقا في الحصول على رفاه تقاريري المباشرة, وخاصة لأنني أعمل بشكل وثيق معهم. لقد كان الموظفون الذين يحبون هذا الموقف والذين أصبحت غير مريحة معها.

القدرة على الحكم على المسافة المهنية الصحيحة يمكن أن يكون رصيدا كبيرا في حياتك والإنتاجية فريقك. لكن, لا يمكن أن تحكمها مجموعة من القواعد الإبهام. أكثر من مرة, وأن يكون لعبت من قبل الأذن والتضمين ردا على المواقف والأوضاع المتغيرة. هذا هو السبب في كونه مدرب جيد هو الفن, ليس علما دقيقا.

تعليقات