カテゴリーアーカイブ: クリエイティブ

時には私はもう少し作成を取得し、物語を翻訳, 本を見直す, 引用符で私の考えを共有, または架空の側で何かを書く. ここで彼らは、…

2001: 宇宙の旅

2001: 宇宙の旅 すべての必見と最高の映画のリスト内の数字の象徴的な映画の一つです. 私はそれを見て 1981 私の友人はそれをお勧めしますので、 . それは、この友人が私に高速1を引いたことになっ, そして私は、全体の映画館で唯一の人でした. だから私は映画を楽しむために会場の中央に一人で座っていました. 私はやっと、その後口語英語に従うことができます, 非インドのアクセントで話さ場合は特に. (または, まあね, 話さ時 せずに インドのアクセント). 英語の欠如は、映画の冒頭部分には問題ではありませんでした, もちろん. しかし、私は徐々に、完全にダンスの色やものによって困惑ました.

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アンチ人種差別のビデオ

私はFacebook上でこの短いビデオを見つけました.

最近, 私は、予想外の方面からのイスラム嫌悪に直面した. 抗イスラム教徒の感情を表現する人は私が同じ感情を共有することが期待される. 私はしませんでした, 私が怒らたくなかったので、私は主に発言しませんでした. 私が持っているべきではありません, と私は償い私が作るしようとして、より多くの人でビデオを共有するだろうと思った.

私はマルセイユにいくつかの20年前の同様の事件の受信端にあった. 私は大通りMazarguesのATM 1日の午後に歩いていた, 時少女, おそらく約五、六歳, 私の袖に引っ張らと彼女が失われたことを私に言って、彼女を探していた “ママ。” 私はやっとその時にフランス語を話すことができる, 確かな方法で子供が理解することができません; “英語を話せますか?” それをカットするつもりではなかった. 私はちょうどどちら迷子から離れて歩くことができませんでした.

だから、私がいた, 子供の手を保持し、必死に助けを探しまわって, ほとんどパニック, 彼女のお母さんはどこからともなく現れたとき, 彼女をひったくら, 私に汚れた外観を与え、私には言葉もなく歩いた, と私は小さな女の子を叱る疑う. 私はその時に怒ら以上に安心しました. 私は今でも思います, 私はそのような状況から、より良い方法を考えることはできません. よく, A “ありがとう, 先生” 素敵だっただろう, 誰が気に?

写真: ティム·ピアース cc

ここから先の?

私たちは、私の本のためのピッチでこの長いシリーズを開始しました, 定量的発展の原則. このシリーズ, および関連する電子ブック, 本の非技術的な入門の章の拡張バージョンです — 取引プラットフォームを設計しながら、私たちは心に留めておく必要があるものが何であるか? なぜそれが金融や銀行業務の全体像を知ることが重要である? うまくいけば, これらの投稿は、ここであなたにそれの味を与えている. あなたは便利な一連のコピーを保持たい場合, あなたが購入し、ダウンロードすることができます 美しく細工された電子ブック バージョン.

Further steps

私たちは、エキゾチックで構造化された取引の観点から、銀行の構造を通って行きました. 私たちは、さまざまなオフィスの話 (フロントオフィス, ミドルオフィスとバックオフィス) そして内の定量的な専門家のためのキャリアの機会を指摘した. 銀行の組織構造は、取引の動的なライフサイクルを処理する装置であり、.

銀行の構造は空間的な組織に似ている場合には, 貿易のライフサイクルは時間的変化である; 彼らの関係は、レールと列車のそれに似ている. 私たちは、フロントオフィスとミドルオフィスチーム間の取引の流れにかなりの時間を費やし, 取引は、承認を得る方法, 処理された, 監視対象, 定住して管理. これらのチームはそれぞれ、それらを効率的にタスクを実行するのに役立ち、独自の視点や仕事パラダイムを持って.

展覧会の視点は、私たちが触れた最後の主要な話題だった. 私たちは見てきたように, これらの視点は、銀行のさまざまなチームがタスクを実行する方法に基づいている. 彼らは専門用語の背景を形成する, そして私たちは道の銀行作品の全体像の理解を開発するのであれば重要であり、. ほとんどの少数, 特にジュニアレベルで, 全体像を軽蔑. 彼らは、Cに確率的計算法と結婚の彼らの本当の仕事から気晴らしと考える . しかし、トレーダーに, それは展開できない限り、世界で最高のモデルは価値がない. 私たちは、狭いを変更した場合, 効果的ではあるが, 組織内の私たちの役割と価値を理解するために手元の仕事に集中する, 私たちは違いを確認するシステムやプロセスの失敗だけでなく、機会の可能性のあるポイントが表示されます. 私たちは、その後、より良いその能力を最大限に私たちのキャリアを取るために配置されます.

その他の貿易の展望

前回の記事では、, 私たちは、さまざまなチームが自分の仕事パラダイムにおける取引活動を表示する方法を説明しました. 銀行の中で最も一般的である視点は、まだトレード中心である. このビューでは、, 取引はプライマリ·オブジェクトを形成する, 全ての従来の取引システムは、それらを追跡する理由である. 一緒に取引の束を入れて, あなたは、ポートフォリオを取得. 一緒にいくつかのポートフォリオを置く, あなたが本を持っている. 全体·グローバル·マーケッツは、単に本のコレクションである. このパラダイムはうまく働いており、異なる可能なビューの間の最良の妥協と考えられる. トレード中心の視点, しかしながら, 唯一の妥協である. トレーディングフロアの活動は、さまざまな角度から見ることができる. 各視点は、銀行がどのように機能するかにおけるその役割を持ってい.

Other perspectives

トレーダーの観点から, 取引活動は、資産クラスの中心に見える. 一般的に資産クラスに基づいて特定のトレーディングデスクに関連付けられている, 自分の好きなビューには、モデルや製品を横断. トレーダーへ, すべての製品およびモデルは、単に利益を上げるためのツールである.

IT部門は、全く別の視点から、取引の世界を見て. 彼らのシステムを中心とした図である, ここで、2つの異なるシステムに登場する同じモデルを使用して、同じ製品は基本的に2つの完全に異なる獣です. このビューは、特にトレーダーには理解されていません, またはどのように多くの開発者.

全体銀行が高く評価していることを一つのビューには、上級管理職である, 狭義に一番下の行に焦点を当てされている. 大きなボスは、物事に優先順位を付けることができます (製品かどうか, 資産クラスまたはシステム) お金の面で彼らは株主にもたらす. モデルと取引が上から彼らの見解から一般的には見えない — ない限り、, もちろん, ならず者トレーダーが特定の製品や特定のモデルを使用することにより多くのお金を失う.

貿易は市場リスク管理に達すると, ポートフォリオやブックレベルのビューへの貿易·レベル·ビューからの視点に微妙な変化がある. 数学的に些細なものの (結局, 違いは、集約の問題だ), この変更は、システム設計における意味を有する. 取引ライフサイクルの後の段階で必要に応じて各種のダイシングとスライス天然容易に取り扱うことができるように、取引プラットフォームは、堅牢な階層ポートフォリオ構造を維持しなければならない.

それが資金調達のために来て、コストセンターの彼らの概念れると, 貿易は予約システムのうちほとんどです. まだ, 彼らはトレーディングデスクと資産クラスのコストセンターを管理する. 任意の取引プラットフォームを、私たちのデザインは、同様に彼らの特定の要件に対応するために、システムに十分なフックを提供しなければならない. このビューに密接に関連人事の視点で, 誰がコストセンターまたはチームレベルでボトムラインの観点で測定された性能に基づいてインセンティブを決める.

ミドルオフィス

ミドルオフィスチームが採用視点が興味深いものです. 彼らの作品のパラダイムは、ファーストインで実行されているキューのことです。, 先入れ先出しモード. 下図に示すように、, 彼らは妥当性確認及び検証のキューの一部であるとの取引を考える. 新たな貿易が計上されている場合, それは一方の端部からの検証キューにプッシュされます. ミドルオフィスのスタッフは、もう一方の端からのキューを攻撃, 各エントリを受け入れるか、拒否. 良いと考えられるものは、第2の検証キューに入る. 悪いものは、商品のエントリまたは可能なキャンセルでの修正のためにトレーディングデスクに戻ります.

Middle Office perspective

類似したパラダイムはこのような定着率などの市場操作に対処する上で採用されている, キャッシュフローなどを生成. 市場操作は、独自の二段階のキューを有している. 全体の流れは、取引プラットフォームによって促進されるべきであることに注意してください, 異なるビューをレンダリングする能力を持つべきである. これは、ミドルオフィスのスタッフへのデータのキューベースのビューを提示し, および市場リスク管理チームへの報告ベースのビュー, 例えば, または他のチームのほとんどにトレード中心の視点. 両者が効率的に通信できるように、他の作業パラダイムのための基本的な把握と健全な敬意を持つように、各チームにとって重要である. これは、銀行の残りの貿易の視点を無視して無意味です. 結局, 例えば、商品の視点は、試行錯誤の何年も何年から自然に進化した.

開発者について

クオンツとは異なり、, 定量的な開発者は、より多くの製品中心である. 彼らの仕事は、価格モデルを取ることです (定量的な努力の出力) やトレーダーに彼らが展開可能とアクセスできるようにする, 営業チームとミドルおよびバックオフィス. 仕事の彼らの主な単位は、製品である場合に、製品定義の変更理由, 関係なく、新規または既存の価格決定モデルを使用するかどうかの, 彼らはシステムに統合する必要があります. 単に製品のバリアントであっても, 彼らはすべてのインフラストラクチャを実装し、その下流の処理のために承認プロセスの世話をする必要があり. このため, 定量的な開発者に最も理にかなって作業パラダイムは製品中心である.

Quant developer perspective

クオンツと比較すると, 定量的な開発者は、フロントオフィスとミドルオフィスでの日常的な活動に近い. 彼らは取引を表示する (一意のIDによって識別される) 製品のインスタンス化など. 一度予約した, 彼らは取引プラットフォームデータベース内貿易の入力で定義された属性を持つように異なるオブジェクトに終わる. 入力を取引するほか、, 彼らは市場データを使用し、貿易の形で製品の価格をフィード. 取引プラットフォームは、取引情報および市場データを組み合わせた価格設定のインターフェイスが付属しています. それはまた、バッ​​チモードと呼んで実行され — 定期的に、一日の特定の時点ですべての取引の価格と感度を計算する. それはバッチジョブを実行する取引プラットフォームであるため、, 定量的な開発者は、グリッド·コンピューティング·プラットフォームのように関連付けられたリソースの世話をすることが, 市場データフィード, 貿易データベースなど. この点において, 彼らの製品中心の視点は、貿易中心のビュー内に拡散されるかもしれ.

方法

あなたは定量的である場合, あなたは数学や物理学の高度な学位を持つ数学者である. あなたの仕事は、学術研究やプロの両方に基づいています, ピアレビュー出版物. あなたはそれらからの入力を取る, あなたが製品のクラスに非常にうまく動作すると思い確率的価格モデルを思い付くためにあなた自身の恐るべき知性を適用. また、製品の詳細が必要になります. あなたが出力され, もちろん, 独自の価格決定モデル, または文献からの価格設定モデルの実装. これはあなたの主要な作業単位である.

Quant perspective

この価格設定モデルを利用するために, それが検証されなければならないでしょう. その後、価格決定モデルを使用した製品のセットが定義され、承認のために提出される. 一度承認​​された, 取引入力および市場データの助けを借りて、, 各製品は、取引プラットフォームに価格設定して予約することができます. しかし、そのような活動は、定量の関心と影響範囲外にある. 彼らに, 製品が貿易にインスタンス化されるかはかなり無関係と簡単です. それは単に価格モデルに貿易と市場インプットを指定する質問です. 機械的であってもどのようにさまざまな製品が派生する, およびすべての “リアル” 作業は、価格決定モデルで行われます.

このパースペクティブ, 定量のために正確かつ機能的なも, かなり遠い銀行の残りのビューから削除され, クオンツは時に業界とタッチの外にあることの怪しげな評判を持っている理由である. ポイントは彼らの視点を変更する必要があることをそんなにはありません, 彼らは、彼らが相互作用する他のビジネスユニットによって保持され、他の等しく有効な視点があることを理解するべきである, それらを知るための努力をする.

貿易の展望

この記事シリーズの最後のセクションでは、貿易の視点である. 実際には, 銀行の静的構造と貿易の時間的進化に関するわれわれの以前のセクションでは、この最後のセクションに準備されてきた. ポストの次のカップルで, 私たちはどのようにクオンツが表示されます, 定量的な開発者およびミドルオフィスの専門家 (残り) 取引や取引活動を参照してください. 自分の意見は重要であり、任意の取引プラットフォームの設計思想に収容される必要がある.

どこでこのような観点から来るのか、なぜ私たちはそれらについて知っておく必要があります? 貿易の視点は、各ビジネスユニットに固有の作業パラダイムに基づいています. そのためグループが焦点を当てて取引活動のどのような局面の, 彼らはパラダイムを進化させる, あるいはメンタルモデル, それが彼らのために最高の作品.

理解するために, それでは私たちは現代のパソコンでどのように機能するかを見てみましょう. 私たちがされていパラダイムが机の一つとファイリング·キャビネットです. だから私たちは、デスクトップを持っている, フォルダとファイル. 彼らは今、私たちはすべてでコンピュータと対話する別の方法を想像することはできませんことを私たちのためにとても自然になっている. インターネット, 他方では, 私たちの上に置いた何かのパラダイムに基づいて構築されて, なぜこれは “ダウン”-それからの負荷のものと “アップ”-そこに負荷のもの. しかし、そのようなパラダイムを開発するプログラマーや建築家は、多くの場合、同様に異なると少ない既知のパラダイムで動作しない; 例えば、私たちはとても上のポートとソケットとストリームとを持っている.

私たちは仕事のパラダイムを理解していない場合は, 私たちは神秘的で不可解なことが付属して専門用語を検索します. 私たちは、異なるパラダイムを持つ複数の事業部門を横断するプロジェクトで作業する場合、これは特にそうです.

Trade perspectives

当社のトレーディングの世界からの例でさらにそれを説明するために、, 私たちは、貿易を識別する方法を見てみましょう. クオンツは本当にトレード識別番号を気にしない; 彼らのために, それは彼らと仕事の基本的な単位である価格設定モデルである. 定量的な開発者, 他方では, 識別子がトレードごとに一意なものにしたいと思います. ストラクチャラーは、構造を構成する個別のサブ取引のための可能なサブIDを持つ貿易のための1の識別の基準を持っていると思います. この要件を実装するのは簡単ですが、, ソフトウェアアーキテクチャはまた、フロントオフィスとミドルオフィスからのキャンセルや修正案の要件を取引する応える必要があります. 構造が変更またはキャンセルされた場合はどうなりますか? 関連の取引をどのように見つけるのですかとwithall対処? この問題は、ほとんど常に、データベース内のリンクIDを必要としてしまうであろう. ライブ取引での取引番号の改正は、同様に文書化と運用スタッフのための問題を作成する, 各取引に接続された別の不変の外部参照番号を要求するかもしれない人. 監査は、あらゆる完全性とindelibilityが必要になります, 厳しいデータベースレコードの複製. 私たちは見ることができるように, 各ビジネスユニットの視点と仕事パラダイムは、多くの場合、基本的なレベルでのプログラムの設計上の要件に矛盾するように変換する. 私たちは、このシリーズの次のポストでは、貿易の視点でクローズ見てみましょう。この理由のためである.

要約 — 貿易·ライフ

それによって私達は貿易のライフサイクル上の議論の終わりになってきた. 私たちは、そのような価格決定モデルの定量的作品として取引前の活動について話しました, 独立したチームによるその検証. ごとの貿易に基づき, 私達は販売および信用調査活動を持っている. 取引が開始されると, それはミドルオフィスによる初期検証作業を経て, チームの多数による定期処理が続く, そのような限界の監視と報告のための市場リスク管理など, 評価性チェックと準備金の計算のためのプロダクトコントロール, ヘッジのリバランスとリスク管理およびトレーディングデスク. 貿易の生活の終了段階の間, それは集落で活躍しているバックオフィスのチームであるとレポート.

Trade lifecycle summary

私たちは見てきたように, 活動の中で最も, 特に創業時の貿易の終了まで, 取引プラットフォームは、プロセスを仲介し、次の1つのビジネスユニットから商品を運ぶに重要な役割を果たしている. しかし、これらの異なるビジネスユニットは、独自の根強い作業パラダイムと連携, 取引があるか、どのような自分の仕事が関与すると互いに根本的に異なるものとすることができるかについてとその展望. 複数のチーム間での取引プラットフォームカット以来, それはこれらの異なる視点に応えるためにあります, 次の投稿を開始し、このシリーズの最後のセクションには、これは.