বিভাগ আর্কাইভ: আজ পেপার

আমার কলাম প্রকাশিত (বা শীঘ্রই প্রকাশিত হবে) আজ কাগজ মধ্যে

অসৎ সিঙ্গাপুরের

আমরা সিঙ্গাপুরের একটি সমস্যা আছে. আমরা অসৎ হয়, তারা বলে. তাই আমরা সঠিক সময়ে সঠিক জাদু শব্দ বলে নিজেদেরকে প্রশিক্ষণ এবং র্যান্ডম অন্তর হাসা. আমরা এখনও একটি বিট সময়ে অসৎ হিসাবে জুড়ে.

আমরা বুলেট দান্ত দিয়া ফুটা করা আছে এবং সঙ্গীত মুখোমুখি; আমরা অভদ্র দিকে একটি বিট হতে পারে — মিডিয়া জনপ্রিয় pasticky অনুগ্রহ পশ্চিম নিয়ম দ্বারা গণ্য যখন. এশিয়ান সংস্কৃতির আমাদের নিজস্ব মিশ্র ব্যাগ দ্বারা গণ্য কিন্তু যখন আমরা খুব খারাপভাবে করবেন না, যা কিছু ফ্রেজ বিবেচনা “তোমাকে ধন্যবাদ” এটা কহা থেকে অপমান প্রায় যাতে আনুষ্ঠানিক.

জিনিসগুলি এশিয়ান উপায় হল একটি মিনি ভ্যাকুয়াম ক্লিনার মত নুডলস খেতে হয়. খনি এই সিঙ্গাপুরের বন্ধু আমার এবং আমাদের ফরাসি সহকর্মীর সাথে LUNCHING যখন যে শুধু করছেন. আমি কমই ছোট গোলমালের লক্ষ্য; সব পরে, আমি একটি খাবার শেষে অট্ট burps হোস্ট একটি প্রশংসা হিসেবে বিবেচনা করা হয় যেখানে একটি সংস্কৃতি থেকে আছি. কিন্তু আমাদের ফরাসি বন্ধু খুব অভদ্র এবং কষ্ট হচ্ছে স্তন্যপান কর্ম পাওয়া, এবং যে প্রভাব ফরাসি মন্তব্য করেছেন (উপেক্ষা, অবশ্যই, এটা অভদ্র যে একটি ব্যক্তিগত ভাষায় কথা বলা মানুষ অগ্রাহ্য). আমি এটা অভদ্র ছিল না যে তাকে ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করে, এটা এখানে কাজ ছিল মাত্র উপায়, কিন্তু কোন উপকার.

আসল প্রশ্ন হল এই — আমরা একটি লা হলিউড অনুগ্রহ ঝরা করতে পারেন, যাতে আমরা জিনিসগুলি আমাদের প্রাকৃতিক উপায় উপর ভদ্রতা একটি পাতলা ব্যহ্যাবরণ আঁকা না? অনুগ্রহ এই ধরনের সূক্ষ্মতা একজন সাধারণ আমেরিকান সুপারমার্কেট মধ্যে চেকআউট কেরানি এর মান অভিবাদন মধ্যে অট্ট এবং পরিষ্কার প্রতিধ্বনি: “কিভাবে’ আগে আজ করছেন?” প্রত্যাশিত প্রতিক্রিয়া: “ভাল, আপনি কেমন আছেন?” যা কেরানি বলতে হয়, “ভাল, ভাল!” প্রথম “ভাল” সম্ভবতঃ তার মঙ্গল পরে আপনার সুতনু তদন্ত, সুখ আপনার নিখুঁত রাষ্ট্র দ্বিতীয় প্রকাশ সন্তুষ্টি. আমি একবার বোকা খেলা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে এবং সর্বব্যাপী প্রতিক্রিয়া “কিভাবে’ আগে 'doin?” দ্বারা: “পরিপূর্ণ মানুষ, আমার কুকুর শুধু মারা যান.” অনিবার্য এবং অকুণ্ঠ প্রতিক্রিয়া ছিল, “ভাল, ভাল!” আমরা অগভীর অনুগ্রহ এই ধরনের প্রয়োজন?

গ্রেস একটি অকথিত সামাজিক ভাষার ব্যাকরণ ভালো হয়. তার উচ্চারিত প্রতিরূপ থেকে পৃথক, সামাজিক রীতিনীতি ভাষা বহুভাষাবাদ প্রতিরোধ বলে মনে হয়, জীবনের অন্যান্য নিয়ম এর একটি প্রায় xenophobic প্রত্যাখ্যান নেতৃস্থানীয়. আমরা সব জিনিস এবং আমাদের দুনিয়া মতামত করছেন আমাদের উপায় শুধুমাত্র ডান বেশী বিশ্বাস করি যে. স্বাভাবিকভাবেই খুব, অন্যথায়, আমরা আমাদের বিশ্বাসের উপর রাখা যাবে না, আমরা? কিন্তু, একটি ক্রমবর্ধমান সমরূপতার এবং বিশ্বায়নের বিশ্বের, আমরা আমাদের মান এবং graces প্রায়ই পরক মান দ্বারা graded করা হয়, কারণ একটি বিট পরক মনে করবেন না.

শীঘ্রই, আমরা সব বিশ্বব্যাপী মিডিয়া এবং বিনোদন নেটওয়ার্ক দ্বারা আমাদের নির্ধারিত মান সাথে সামঞ্জস্য যখন একটি দিন আসতে হবে. আমাদের নিরাকার “কিভাবে’ আগে 'doin?”গুলি এবং “ভাল, ভাল”এর পরে ব্যবস্থাপত্রের থেকে আলাদা করে চেনা হতে হবে.

আমি যে অনিবার্য দিন মনে হয়, আমি স্মরণবেদনা একটি পাং ভোগে. আমি কম মান দ্বারা গণ্য সামাজিক graces মেমরি উপর রাখা যাবে আশা করি — কৃতজ্ঞতা ভীরু হাসি প্রকাশ, দ্রুতগামী দৃষ্টি অঙ্কিত ভালোবাসা, এবং জীবন এর সংজ্ঞা বন্ড অনুক্ত ঠারে নীত.

পরিণামে, একটি সমাজের সমষ্টিগত অনুগ্রহ গণ্য করা হয়, না পালিশ খুঁটিনাটি দ্বারা, কিন্তু এটা কীভাবে আচরণ করে তার খুব পুরানো এবং খুব ছোট. এবং আমি আমরা নিজেদেরকে যারা মুখপত্র অনুপস্থিত খুঁজে পেতে শুরু হয় ভয়. আমরা চাপ অসাধারণ পরিমাণ মাধ্যমে আমাদের শিশুদের করা, একটি আরও বেশি চাপ জীবনের জন্য তাদের প্রস্তুত, এবং অনিচ্ছাকৃতভাবে তাদের শৈশব তাদের হরণ.

এবং, আমি ঐ aunties এবং মামার ঘর খাওয়া আমাদের পর পরিষ্কার দেখতে হলে, আমি করুণা আমাদের অভাব তুলনায় আরো দেখুন. আমি আমার গোধূলি বছর নিজেকে দেখতে, একটি বিশ্বের বিচ্ছিন্ন আমার অদ্ভুত চলে গেছে. তাই এর একটি হাসা অনাবশ্যক দিন, আমরা তাদের দেখতে এবং যখন নড়া একটি আপনাকে ধন্যবাদ — আমরা নিজেদেরকে লাইন নিচে কয়েক দশক অনুগ্রহ দেখাচ্ছে হতে পারে.

একটি অফিস টিকে সহায়িকা

চলুন শুরু করা যাক — মানুষ পেশা হপ. তারা কারণের একটি হোস্ট জন্য এটা করতে, হতে এটা ভালো কাজ সুযোগ, nicer বস, এবং সবচেয়ে ঘন ঘন, fatter paycheck. ঘাস অন্য দিকে প্রায়ই সবুজ হয়. সত্যিই. আপনি আপনার প্রথম চারণভূমিতে মধ্যে ঢোকার অজানা বা সবুজ মোহন দ্বারা বিমোহিত হয় কিনা, আপনি প্রায়ই একটি নতুন কর্পোরেট সেটিং নিজেকে খুঁজে.

ক্ষমাহীন ইন, কুকুর-খাওয়া কুকুর কর্পোরেট জঙ্গল, আপনি স্বাগত নিশ্চিত করা প্রয়োজন. আরো উল্লেখযোগ্য, আপনি এটি এর নিজের যোগ্য প্রমাণ করতে হবে. ভয় পেও না, আমি এটা মাধ্যমে আপনাকে সাহায্য করতে এখানে আছি. এবং আমি সানন্দে আপনার বেঁচে থাকার জন্য সব ক্রেডিট গ্রহণ হবে, আপনি এটা পাবলিক করতে গ্রাহ্য করে. কিন্তু আমি মনে করি আমরা যে দু: খ প্রকাশ (এই সংবাদপত্র, আমাকে, আমাদের পরিবারের সদস্য, কুকুর, তাই শিক্ষক ও) আমার পরামর্শ প্রয়োগের কোন অপ্রীতিকর পরিণতি জন্য দায়ী করা যাবে না. চলো, একটি সংবাদপত্রের কলাম উপর আপনার কর্মজীবনের বেস চেয়ে আপনি ভাল জানেন উচিত!

এই দাবিত্যাগ আমি আপনাকে উপস্থাপন করতে চেয়েছিলেন প্রথম নীতিকে স্বাভাবিকভাবেই আমাকে এনেছে. কর্পোরেট সাফল্যের জন্য আপনার সেরা বাজি আপনার চারপাশের সব আপতিক সাফল্যের জন্য ক্রেডিট নিতে হয়. উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি দূর্ঘটনাক্রমে আপনার কম্পিউটারে কফি spilled এবং যদি তা দৈবক্রমে শেষ ত্রৈমাসিকে নাড়া ছিল না যে সিডি-রম ফিক্সিং ফলে, একটি অগতানুগতিক সমাধান চাইতে আপনার সহজাত কৌতূহল এবং আপনি প্রণোদনা যে সমাধানের দক্ষতা সহজাত সমস্যা হিসেবে উপস্থাপন.

কিন্তু আপনার ভুল আপ মালিক সব লোভ প্রতিহত. একীকৃত একটি মহান ব্যক্তিত্ব বৈশিষ্ট্য এবং এটি আপনার কর্মফল উন্নতি হতে পারে. কিন্তু, এটা আমার জন্য শব্দ গ্রহণ, এটা আপনার পরের বোনাস উপর অলৌকিক কাজ করে না. তাছাড়াও এটা কোণার অফিসে বসের হচ্ছে আপনার সম্ভাবনা উন্নত করে.

আপনার কফি ছত্রভঙ্গ যদি, উদাহরণস্বরূপ, আবার দিনের আলো দেখতে না যে একটি কম্পিউটার ফলে (যা, আপনি স্বীকার করবে, আরো একটি সম্ভাব্য ফলাফল হল), আপনার টাস্ক এটি জন্য দায়ী ধার্য করা হয়. পরবর্তী শয়নকক্ষ নাক ডাকা মধ্যে আপনার সহকর্মী Did, বা হাঁচি, বা ঢেকুর? আপনার ডেস্কের উপর একটি অনুনাদিত কম্পন কারণ হতে পারে যে? কাপ দুর্বল মাধ্যাকর্ষণ বেশি স্বাভাবিক কেন্দ্র সঙ্গে পরিকল্পিত ছিল? আপনি দেখুন, একটি বিজ্ঞান ডিগ্রী কুশলী যখন বরাদ্দ নিন্দার মধ্যে আসে.

কিন্তু গম্ভীরভাবে, একটি নতুন কর্পোরেট সেটিং জীবিত আপনার প্রথম টাস্ক দ্রুত জয়ী খুঁজতে হয়, মধুযামিনী জন্য শীঘ্রই বেশি হতে হবে. আজকের কর্মক্ষেত্রে ইন, যারা আপনি জানেন আপনি জানেন কি বেশী গুরুত্বপূর্ণ. সুতরাং নেটওয়ার্কিং শুরু — আপনার বসের সাথে শুরু যারা, সম্ভবতঃ, ইতিমধ্যে প্রভাবিত হয়. তিনি অন্যথায় আপনি ভাড়া হবে না, তিনি would?

আপনি নেটওয়ার্কিং মধ্যে সমালোচনামূলক ভর পৌঁছাতে একবার, গিয়ারের সুইচ এবং আপনি একটি পার্থক্য তৈরি করছেন যে ছাপ দিতে. আমি চিরকাল নেটওয়ার্কিং রাখা যারা সহকর্মীদের একটি দম্পতি জানেন. নিস, যূথচর ভাবেন, তারা এখন প্রাক্তন সহকর্মীদের দ্বারা. সমস্ত আলাপ এবং কোন কাজ পর্যন্ত তাদের পেতে যাচ্ছে না. ভাল, এটা হতে পারে, কিন্তু আপনি যদি আপনি একটি পার্থক্য করতে পারেন যেখানে পন্থায় চিহ্নিত অধিকতর পেতে পারেন. এবং দ্বারা আসলে যে darned পার্থক্য একটি বিট উপার্জন.

আপনার কোর দক্ষতার উপর মনোনিবেশ. ইতিবাচক হোন, এবং একটি বিক্ষোভ পারেন মনোভাব বিকাশ. কর্পোরেট বড় ছবি আপনার জায়গায় খুঁজুন. কোম্পানির কী কাজ করে, কিভাবে এটা আপনার ভূমিকা গুরুত্বপূর্ণ? সময়ে সময়ে, মানুষ আপনাকে অবমূল্যায়ন হতে পারে. কোন অপরাধ, কিন্তু আমি কিছু যে খুঁজে পূর্বসূরী সহযোগী সিঙ্গাপুরের চেয়ে আমাদের underestimating এর আরো দোষী হয়. মহিলা আমাদের কথিত লাবণ্যহীনতা এটা কি কিছু থাকতে পারে, কিন্তু যে অন্য দিনের জন্য একটি বিষয়.

আপনি কর্ম বদলে শব্দের মাধ্যমে doubters ভুল প্রমাণ করতে পারেন. আপনি দক্ষতার আপনার সীমার নিচে বিবেচনা করে একটি টাস্ক নির্ধারিত হয়, জ্বালাতন করা না, রূপালী আস্তরণের তাকান. সব পরে, এটা আপনি কার্যত কোন সময় এবং যথেষ্ট সাফল্য দিয়ে করতে পারেন কিছু হয়. আমি আমার কাজের জায়গায় amazingly প্রতিভাধর বন্ধুদের একটি দম্পতি আছে. আমি তারা তাদের ridiculously সহজ নির্ধারিত কাজগুলো খুঁজে জানি যে. কিন্তু এটা শুধুমাত্র তারা সবাই এর নরক আউট ছাপ করতে পারেন এর মানে হল যে.

কর্পোরেট সাফল্যের একটি অল আউট যুদ্ধ শেষে ফলাফল. আপনি সফল করতে আপনার সহায় আপনি সবকিছু ব্যবহার আছে. সমস্ত দক্ষতা, তবে সম্পর্কহীন, সাহায্য মধ্যে roped করা যাবে. গলফ খেলুন? একটি বন্ধুত্বপূর্ণ জন্য প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা আমন্ত্রণ জানান. দাবা খেলা? আপনার প্রাকৃতিক সমস্যা সমাধানের দক্ষতা জন্য অন্তর্নিহিত কারণ হিসাবে এটি উপস্থাপন করুন. চীনা মধ্যে haunting melodies Sing? একটি Karaoke সংগঠিত. পরিচিত করা. ঠাহর হওয়া. প্রশংসা করা. মনে রাখা. আপনি সর্বস্বান্ত হয় যখন মিস করা. দিন শেষে, জীবনে আর কি আছে?

রেখাসমূহ মধ্যে পঠন

আইটি খবর আসে, কিছু কি তারা মনে কদাপি হয়. টেকনিক্যালি উদ্দেশ্য এবং কঠোরভাবে প্রকৃত সময় অবশিষ্ট মিডিয়া খবর ঘটনা রঙ করতে পারেন. যেমন insidiously সঠিক প্রতিবেদনের সম্মুখীন, আমরা লাইনের মধ্যে পড়তে কিন্তু একটু পছন্দ আছে.

এটি একটি চতুর শিল্প. প্রথম, আমরা সংশয়বাদ একটি সুস্থ মনোভাব গড়ে. এই আস্থা-কেউ মনোভাব সঙ্গে সশস্ত্র, আমরা লেখক এর উদ্দেশ্য পেতে টুকরা পরীক্ষা. আপনি মনে করবেন না, ধারণা লুকানো বিষয়সূচি অগ্রাহ্য করা সবসময় হয় না, কিন্তু এক যে সচেতন হতে হবে — সবসময়.

লেখক তাদের এজেন্ডা ধাক্কা কৌশল বিভিন্ন ব্যবহার. প্রথম এবং সর্বাগ্রে তাদের সহায় শব্দের পছন্দ. শব্দ অর্থ আছে, কিন্তু তারা connotations আছে. বিন্দু একটি কেস হিসাবে, শব্দ আমার পছন্দ তাকান “অস্ত্রাগার” গত বাক্যে, এই প্রেক্ষাপটে নিছক সংগ্রহ মানে. কিন্তু তার নেতিবাচক সংজ্ঞা কারণ, আমি আপনার প্রতিপক্ষ হিসেবে লেখক অঙ্কিত হয়েছে. আমি ব্যবহৃত হতে পারে “সংগ্রহ” বা “থিয়েটারে ঐভাবে নাটক মঞ্চস্থ” (বা এ সব কিছুই) অস্বীকৃতি দূরে. ব্যবহার করে “কায়দাবাজি” লেখক সাধারণত তাদের প্রচেষ্টা ব্যর্থ পরোক্ষভাবে প্রকাশ করা হবে. নির্বাচন “বুড়ি ব্যাগ” কারণ শৈশব স্মৃতি সঙ্গে তার এসোসিয়েশনের আপনি এটি সম্পর্কে একটি উষ্ণ অনুভূতি দিতে হবে. আপনি ঠাট আমার ব্যাগ যদি না জানেন (যা একটি ভাল সংজ্ঞা আছে), আপনি আমার রহমত থাকে.

সংজ্ঞা ভূ-রাজনৈতিক এজেন্ডা ড্রাইভ নিযুক্ত করা হয়, আমরা আরো গুরুতর যত্ন সঙ্গে শব্দ পছন্দ খুঁটিয়ে আছে. ভারতীয় সংবাদপত্র, আমি একবার তারা ধারাবাহিকভাবে শব্দ ব্যবহার লক্ষ্য করেছি যে, “যুদ্ধরত” বা “জঙ্গিবাদ” একটি নির্দিষ্ট আন্দোলন রিপোর্ট, মত শব্দ সঙ্গে অন্য অনুরূপ আন্দোলন বর্ণনা করে “সন্ত্রাসবাদী” বা “সন্ত্রাসবাদ”. উভয় রীতিনীতি সঠিক হতে পারে, কিন্তু আমরা সতর্ক থাকুন না হন তবে, অন্যান্য নয়, যখন আমরা সহজে এক আন্দোলন বৈধ যে চিন্তা প্রভাবিত করতে পারে.

আমেরিকানরা এই গেমটি মাস্টার হয়. যুক্তরাষ্ট্রের ডিপার্টমেন্ট মুখপাত্র দ্বারা উচ্চারিত প্রতিটি শব্দ, তাই সাবধানে এটি যুক্ত connotations তত্ত্বাবধান করা সাদাসিধা হবে নির্বাচিত করা হয়. শব্দ হিলারি ক্লিনটন এর পছন্দ তাকান “misspeak” — বই যে পছন্দ উপর লেখা যেতে পারে!

কি অকথিত ছেড়ে দেওয়া হয় না কি হিসাবে হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ, যা জনমত গঠন করার ব্যাপারে অন্য শক্তিশালী কৌশল জন্য তোলে. এই মত সঞ্চালিত হয় যে একটি টিভি রিপোর্ট কল্পনা: “পেন্টাগন আমাদের সবচেয়ে ওয়ান্টেড তালিকায় পাঁচ সন্ত্রাসী প্রাণনাশ একটি জনহীন প্রাণীদের বিমান থেকে ছোড়া লেজার-নির্দেশিত ক্ষেপণাস্ত্র সঙ্গে একটি অস্ত্রোপচার ধর্মঘট রিপোর্ট করেছে. তবে, বেসামরিক বোমা একটি বিবাহ অনুষ্ঠানে হত্যার যে হিংস্র দাবি 35 সহ মানুষ 15 শিশু ও দশ নারী. আমরা স্বাধীনভাবে এই দাবি যাচাই করা হয়েছে.” মোটামুটি সঠিক যখন স্থিত, এই রিপোর্টের connotations সঙ্গে বাজানো দ্বারা মানুষের মৃত্যুর অখ্যাতি পরিচালিত হয়েছে “রিপোর্ট” এবং “দাবি”, পাশাপাশি পেন্টাগনের প্রতিবেদনে আরও যাচাই যে বলার অপেক্ষা রাখে না দ্বারা. এছাড়া, কিভাবে সুপার- duper জনহীন বিমান এবং লেজার-নির্দেশিত যুদ্ধোপকরণ তাদের লক্ষ্যমাত্রা মিস্ করতে পারেন?

আমরা, অবশ্যই, আসলে সেখানে গিয়েছিলাম বুদ্ধিমান কি কোন উপায় আছে. কিন্তু আমরা রিপোর্ট শোভা প্রক্রিয়া উপলব্ধি এবং একটি ক্ষমতা বিকাশ আছে (অথবা অন্তত একটি ইচ্ছা) শব্দ পিছনে সত্য এবং উদ্দেশ্য চাইতে.

এই ক্ষমতা কারণ গ্লোবাল মিডিয়া একটি উদ্বেজক প্রবণতা এখন বিশেষ করে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ — মিডিয়া শক্তিগুলো জনন. বিশ্বের সবচেয়ে শক্তিগুলো সংখ্যা সীমিত থেকে তাদের তথ্য পায়, তারা আমাদের এবং আমাদের মতামত উপর ক্ষমতা এবং দোল অতিরিক্ত পরিমাণ চালনা করা. আমরা ঈর্ষা এর মধ্যে পড়া আমাদের ক্ষমতা রক্ষা না হলে, আমরা একটি সমস্যাগ্রস্থ সাহসী নতুন বিশ্বের মধ্যে আস্তে আস্তে এগিয়ে যেতে পারে.

ভাল এবং খারাপ লিঙ্গ সমতা

লিঙ্গ সমতা কিছু মহান উন্নতি সাধন করেছে. প্রায় এক শত বছর আগে, বিশ্বের সবচেয়ে নারীদের ভোট দেওয়ার অধিকার আছে কি না — কোন ভোটাধিকার, সঠিক শব্দ ব্যবহার. রাইট এখন, আমরা একটি মহিলার মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের রাষ্ট্রপতি অফিসে কাছাকাছি আগের চেয়ে inching আছে, সবচেয়ে শক্তিশালী বলে মনে করা “মানুষ” পৃথিবীতে. কর্পোরেট দৃশ্য খুব, আমরা এখন শক্তিশালী অবস্থানের মধ্যে অনেক নারী দেখতে.

কিন্তু, এমনকি যে লিঙ্গ সমতা তর্ক না আমাদের মধ্যে সবচেয়ে আশাবাদী একটি বাস্তবতা এবং মহিলাদের এসেছে যে. কেন হল? ঠিক সমতার এই পবিত্র ঈপ্সিত বস্তু অর্জন অসুবিধা কি?

আমি অসুবিধা আমাদের সংজ্ঞা এই ব্যবস্থার সবচেয়ে গুরত্বপূর্ণ মনে করি যে, আমরা নারী সমতা মানে কি. অবশ্যই, রাজনৈতিক শুদ্ধতা উদ্বিগ্ন হয় পুরো সমতা সমস্যা যতটা একটি মাইনফিল্ড. এবং আমি কোন বিবেকী ব্যক্তির মধ্যে পদবিন্যাস স্বপ্ন যেখানে পাতলা বরফ উপর barging করছি. কিন্তু একটি কলাম জেদী করা এবং অনুমোদিত, চলুন শুরু করা যাক, একটু আপত্তিকর. তাই আমরা এখানে…

আমি সমতার জন্য ভাল এবং খারাপ আর্গুমেন্ট আছে মনে. টেনিস গ্র্যান্ড Slams ক্ষেত্রে করা যাক, যেখানে তারা “অর্জন” পুরস্কার অর্থ equalizing দ্বারা সমতা. যুক্তি নারী ও পুরুষদের সমান ছিল যে কেবল ছিল এবং তারা একই পুরস্কার টাকা প্রাপ্য.

আমার, এটা সব সময়ে একটি যুক্তি অনেক ছিল না. এটা মুরুব্বিয়ানা একটি ফর্ম ছিল. এটা ক্ষমশীল মত একটি বিট (যদিও, কোন সন্দেহ নেই, ভাল অর্থ) স্থানীয় ভাষাভাষী দ্বারা দেওয়া encouragements যখন আপনি তাদের জিহ্বা জানতে. ফ্রান্সে আমার পাঁচ বছরের অচিরপ্রবাস শেষ দিকে, আমি ফরাসি বেশ ভাল কথা বলতে পারে এবং মানুষ সম্পর্কে বলতে ব্যবহৃত, encouragingly অবশ্যই, আমি ভাল বক্তৃতা করেন যে. আমার, এটা সবসময় আমি যথেষ্ট ভাল না করে কথা বলতে বোঝানো, আমি যদি জন্য, তারা শুধু এ সব না করে, তারা হবে? সব পরে, তারা তাদের নিখুঁত ফরাসি একে অপরের অভিনন্দন কাছাকাছি যেতে না!

একইভাবে, পুরুষদের এবং মহিলাদের টেনিস খেলোয়াড় সত্যিই সমান হলে, কেউ সমতা কথা বলতে হবে. সেখানে হবে না “পুরুষদের” একক এবং “নারী” দিয়ে শুরু করতে একক — শুধু একক হতে পারে! তাই পুরস্কার টাকা সমতার জন্য এই যুক্তি খারাপ এক.

অনেক ভাল যুক্তি আছে. পুরস্কার টাকা কর্পোরেট সংস্থা দ্বারা স্পন্সর করা হয় তাদের পণ্য প্রচার উপর নিচু. স্পনসর টিভি দর্শকসংখ্যা সুতরাং আগ্রহী. নারী একক পুরুষদের হিসাবে অনেক হিসাবে দর্শকদের মধ্যে যে স্বপক্ষে দেওয়া, পুরস্কার টাকা সমান হতে হবে. এখন, যে একটি কঠিন যুক্তি. সমতা সত্যিই কৃত্রিম এটি আরোপ করার চেষ্টা করার চেয়ে বরং বিদ্যমান যেখানে আমরা মাত্রা এ খুঁজছেন করা উচিত.

সমতা যেমন মাত্রা আমাদের জীবনের সব দিক পরিবেষ্টন যখন, আমরা নিরাপদে লিঙ্গ সমতা এসেছে বলে যে করতে সক্ষম হবে. আমরা টেসটোসটের চালিত বাজানো ক্ষেত্রের মধ্যে সমতা খুঁজছেন করা উচিত নয়, যা, প্রসঙ্গক্রমে, কর্পোরেট পিরামিডের উচ্চতর স্তর অন্তর্ভুক্ত হতে পারে. আমরা প্রাকৃতিক পার্থক্য যথেষ্ট সম্মান ও মান আরোপক দ্বারা অসঙ্গতি থেকে সমতা বিতর্ক relegating করা উচিত.

একটি মানুষের দ্বারা articulated, খনি এই বিবৃতি, অবশ্যই, একটি বিট সন্দেহভাজন. আমি বাস্তব সমতা চেয়ে বরং তাদের বেহুদা সম্মান প্রদানের মাধ্যমে নারী shortchange চেষ্টা করছেন না?

কেউ কেরালা আমার স্বদেশ নারীদের লিঙ্গ সমতা, কারণ এর উচ্চ স্তরের উপভোগ যুক্তি দেখান যে, যখন আমি একবার একটি অনুরূপ বিনিময় শোনা, একটি মাতৃকুলভিত্তিক সিস্টেম থেকে আসছে, তারা পরিবারের শাসিত. যে যুক্তি বলিষ্ঠ খণ্ডন একটি Keralite মহিলার থেকে এসেছিলেন, “পুরুষ মহিলাদের যতদিন তারা বিশ্বের বাতিল পেতে হিসাবে তাদের পরিবারের শাসন যাক পুরোপুরি খুশি!”

তারপর আবার, আমরা হিলারী ক্লিনটন মাত্র দুই পুরুষ তার উপায় দাড়িয়ে সঙ্গে বিশ্বের বাতিল লেট প্রশংসনীয় বন্ধ. তাই সম্ভবত লিঙ্গ সমতা অবশেষে সব পরে এসেছে.

কিভাবে বন্ধুত্বপূর্ণ খুব বন্ধুত্বপূর্ণ হয়?

আমরা সব বস হতে চান. অন্তত আমাদের কিছু কিছু সময়ে বড় মনিব হতে চান, আশা-খুব-দূরবর্তী, ভবিষ্যৎ. এটা মনিব হতে ভাল হয়. তবে, এটা সেখানে পেতে বেশ বিট লাগে. এটা পরিচয়পত্র লাগে, পরিপক্বতা, প্রযুক্তিগত দক্ষতার, মানুষের দক্ষতা, যোগাযোগ ও স্পষ্ট উচ্চারণ, সহজাত দক্ষতা এবং সংযোগ উল্লেখ না.

এমনকি সব উচ্চতর গুণাবলী সঙ্গে, একটি মনিব হচ্ছে শক্ত. একটি ভাল মনিব হচ্ছে এমনকি tougher; এটি একটি চতুর সমীকরণ আইন. এক কূট প্রশ্ন, কিভাবে বন্ধুত্বপূর্ণ আপনি আপনার দলের সঙ্গে পেতে পারেন?

এক নজরে, এই প্রশ্নের অর্থহীন মনে হতে পারে. অধস্তনদের খুব মানুষ, কোনো যতটা বন্ধুভাবাপন্নতা যোগ্য. কেন আটকে আপ এবং তাদের সব কর্তৃত্বপ্রি় কাজ করা? কারণ বন্ধুত্ব দক্ষ মানুষ পরিচালনার জন্য একটি পূর্বশর্ত হল যে আনুষ্ঠানিক সম্মান অবক্ষয় ঘটায় যে হয়. উদাহরণস্বরূপ, কিভাবে আপনি একটি সাক্ষাতের জন্য দেরী ত্রিশ মিনিটের দেখাবে যারা আপনার বন্ধুদের সাথে মন খারাপ পেতে পারেন? সব পরে, আপনি তারা একটি ডিনার পার্টি জন্য দেরী একটি বিট আপ দেখিয়েছেন যদি সব আপ কাজ পেতে হবে না.

আপনি আপনার কর্মীদের সঙ্গে বন্ধুদের হন, তাদের একটি মনিব এবং খুব ভাল, আপনি উপরের ব্যবস্থাপনা দৃষ্টিকোণ থেকে একটি ভাল মনিব না. আপনি একটি উচ্চ ক্ষমতাপ্রাপ্ত এবং দক্ষ বস হতে উচ্চাভিলাষী যদি উপর থেকে দেখা হিসাবে, আপনি আপনার অধস্তনদের সঙ্গে অগত্যা অনাত্মীয় হয়. এই বস এর উভয়সঙ্কট হয়.

কর্মচারী এর দৃষ্টিকোণ থেকে, আপনার বস খুব বন্ধুত্বপূর্ণ পায়, এটি সাধারণত খারাপ খবর হল. বস আপনার হাতে ফোন নম্বর থাকবে! তিনি / সে তা ভালো মনে যখনই এবং মার্জনা আপনি কল.

আপতিক আন্তরিকতা আরেকটি দুর্ভাগ্যজনক পরিণতি আপনার পক্ষ থেকে অবাস্তব প্রত্যাশার হয়. বসের বন্ধু হয় মাত্র কারণ আপনি অগত্যা একটি নিরেস পারফরম্যান্স সত্ত্বেও একটি চর্বি বোনাস আশা করবেন না. আপনি যেমন একটি ইচ্ছামত ধারণা সম্পূর্ণ নির্দোষ হতে পারে কিন্তু যদি আপনি সবচেয়ে বেশী ভালো মানুষের হবে. আর আশার এই আমেজ চুকা হতাশা কারণ হতে হয়েছে, তিনি যদি আপনার বস আপনার সাথে বন্ধুত্বপূর্ণ, তিনি / সে সব কর্মীদের সঙ্গে বন্ধুত্বপূর্ণ হতে পারে.

মোটের উপর, তাদের এবং তাদের অধস্তনদের মধ্যে দূরত্ব একটি সামান্য পরিমাণ আছে যখন এখানে প্রায় bosses সেরা কাজ বলে মনে হচ্ছে. তারা দূরত্ব বজায় ওয়ান ওয়ে আমাদের মধ্যে বিদ্যমান পারে যে কোনো সাংস্কৃতিক পার্থক্য পরশ্রমজীবী ​​দ্বারা হয়.

আপনি একটি Singaporean বস হন, উদাহরণস্বরূপ, এবং আপনার কর্মীদের সব প্রবাসী ভারতীয়দের বা চীনা করো, এটি দূরত্ব কোণ থেকে একটি ভাল জিনিস হতে পারে — সাংস্কৃতিক ও ভাষাগত পার্থক্য অবমাননার বংশবৃদ্ধি করতে পারে যে অন্যায্য ঘনিষ্ঠতা দিকে একটি প্রাকৃতিক বাধা হিসেবে কাজ করতে পারেন.

ঘনিষ্ঠতা বিরুদ্ধে এই অনাক্রম্যতা, কিনা প্রাকৃতিক অথবা চাষ, সম্ভবত আমাদের অতীতের ঔপনিবেশিক কর্তা সাফল্যের পেছনে. তার vestiges এখনও এখানে ব্যবস্থাপনায় দেখা যাবে.

এটা বন্ধুত্বের সঠিক পরিমাণ আসে মনোভাব মড্যুলেশন একা bosses এর একটি বিশেষ অধিকার নয়. কর্মীদের খুব এটি একটি বক্তব্য বলুন. একটি ছোটখাট মনিব হিসাবে, আমি আমার সরাসরি রিপোর্ট কল্যাণে মধ্যে সত্যি সত্যি আগ্রহী পেতে, বিশেষ করে আমি তাদের সঙ্গে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ কারণ. আমি যে মনোভাব পছন্দ করেছে যারা এবং এটি সঙ্গে অস্বস্তিকর হয়ে ওঠে যারা যারা কর্মী ছিল.

ডান পেশাদার দূরত্ব বিচার করার ক্ষমতা একটি মহান আপনার মধ্যে সম্পদ এবং আপনার দলের উত্পাদনশীলতা হতে পারে. তবে, এটা থাম্ব নিয়ম একটি সেট দ্বারা পরিচালিত করা যাবে না. বেশিরভাগ সময়ে, এটা পরিবর্তন মনোভাব এবং পরিস্থিতিতে প্রতিক্রিয়ায় কান দ্বারা খেলেছে এবং দোলায়িত করা হয়েছে. একটি ভাল মনিব হচ্ছে একটি শিল্প কেন, না একটি সঠিক বিজ্ঞান.

যখন চালু শক্ত পায়, অ্যারাউন্ড চালু!

এলটন জন অধিকার, দুঃখিত hardest শব্দ. এটা একটি ভুল হয়েছে যে মানা কঠিন. কঠিন এখনও এগিয়ে একটি উপায় খুঁজে বের করতে হয়, এক এর অতীতের ভুল সংশোধন করার একটি উপায়. এটা প্রায়ই backtracking জড়িত.

কিন্তু এটা হার্ড-নেতৃত্বে ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত আসে, backtracking প্রায়ই একমাত্র জিনিস হতে পারে. এটা খারাপ পরে ভাল অর্থ নিক্ষেপ মধ্যে সামান্য বিন্দু আছে যখন আরও লোকসান কাটা ইন্দ্রিয় তোলে. যেমন সংবরণ প্রচেষ্টা সবচেয়ে প্রতিষ্ঠান মধ্যে রুটিন ঘটনা.

আমি তাড়াতাড়ি নব্বই সালে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ঘটেছে একটি ব্যক্তিগত পণ ছিল যে সবচেয়ে বড় ক্ষতি সংবরণ প্রচেষ্টা. আমি ওয়াশিংটন ডিসি মধ্যে একটি হোটেল রুমে তার উদ্বেজক উদ্দীপন ঠাহর শুরু. আমি আমেরিকান দৈহিক সোসাইটির বার্ষিক সম্মেলনে এ ছাত্র প্রতিনিধি ছিল (এপিএস). খুশি এপিএস বায়ুমন্ডলে সত্ত্বেও (অনেক স্নাতক ছাত্র তাদের ভবিষ্যত এদেশের খুঁজে যেখানে) এবং সুন্দর প্রাক-চেরি-পুষ্প আবহাওয়া, আমি শুধু বলেন যে একটি টিভি বাণিজ্যিক দেখা যায় কারণ আমি একটি চিন্তিত মানুষ ছিলেন, “একটি কণা বেগবর্ধক জন্য দশ বিলিয়ন ডলার??!! নরক এটি কোনো উপায় কি?”

আক্রমণ অধীন দশ বিলিয়ন ডলারের প্রকল্প তথাকথিত superconducting সুপার Collider ছিল (এসএসসি) টেক্সাসের, অবশেষে বন্ধ ছিল যা 1993. বাতিলের ওপর দুই বিলিয়ন ডলারের একটি বৃহদায়তন প্রাথমিক বিনিয়োগ সত্ত্বেও এসেছিলেন.

আমার, এই বাতিলের আরো দুই হাজার উজ্জ্বল এবং অভিজ্ঞ পদার্থবিদদের কাজ খুঁজছেন করা হবে বলে বোঝানো অধিকার আমি প্রায় সময় কাজের বাজারে প্রবেশ. এই উদ্বেগ প্রকল্পে আমার ব্যক্তিগত পণ প্রতিনিধিত্ব; কিন্তু এই সুবৃহৎ backtracking মানুষের প্রভাব অনেক গভীর ছিল. এটা ট্রিনিটি নদীর দক্ষিণে ডালাস অংশ একটি ছোটখাট মন্দা precipitated.

একই backtracking, যদিও অনেক ছোট স্কেল এ, পাশাপাশি আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ঘটতে পারে. এর আপনি একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক সমস্যা সমাধানের জন্য একটি সফ্টওয়্যার সিস্টেমের মধ্যে দুই মিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে বলে যাক. প্রকল্পের মধ্যে অর্ধ মিলিয়ন ডলার, আপনি এটি একটি ভুল সমাধান ছিল যে বুঝতে. আপনি কি করবেন?

এটা প্রকল্প বাঁধন দ্বারা আপনি কোম্পানির একটি মিলিয়ন এবং একটি অর্ধ সংরক্ষণ করা উচিত যে সুস্পষ্ট চেহারা হতে পারে. এই সিদ্ধান্ত মার্কিন কংগ্রেসের সমষ্টিগত জ্ঞান মধ্যে এ আগত ঠিক কি 1993 এসএসসি সংক্রান্ত. কিন্তু এটা যে সহজ নয়. বাস্তব জীবনে কিছুই যে সহজ.

কর্পোরেট backtracking একটি জটিল প্রক্রিয়া. এটি একাধিক আছে, প্রায়ই পরস্পরের, আছে দিক দক্ষতার সঙ্গে পরিচালিত হতে যাও.

আপনি পরিত্যাগ করার সিদ্ধান্ত নেন, এটা আপনার ব্যবসা অন্তর্দৃষ্টি সম্পর্কে কি বলা আছে? এটির উপরে ব্যবস্থাপনা থেকে একটি নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া ট্রিগার হবে দরিদ্র রায় আপনি accusing? অর্থাৎ, আপনার নাম আপনি এটি অসম্ভব একটি চাকরি মেলা এবং আপনার পরিবারকে সহায়তা করতে এটি হবে যে কাদা এত হতে হবে?

এর এটি সত্যিই আপনার দোষ ছিল না বলে যাক এবং আপনি আপনার সরলতার সবাই সন্তুষ্ট করার বৈধ যুক্তি ছিল. যে প্রকল্পের প্ল্যাগ মারবে এটা যথেষ্ট সহজ করতে চান? খুব সম্ভবত, এটি করা হবে না, সব বড় প্রকল্পের অন্য মানুষ জড়িত কারণ, কোন মানুষের জন্য একটি দ্বীপ হয়. এর মাধ্যমে একটি প্রকল্প মধ্যপথে বন্ধ সম্ভবত পুরো প্রকল্পের টিম sacking মানে হবে.

এই মানব খরচ আমরা সচেতন হতে হবে তা হল কিছু. এটা ডলার এবং সেন্ট ওপর সবসময় নয়. আপনি ধরনের আত্মা হন, আপনি অন্য কিছু করতে দলের সরাতে হবে (সম্ভাব্য অফলা) প্রকল্প, যার ফলে প্রকল্পের বাঁধন থেকে জমা করেছি যে সেভিংস eroding. এটা ভালো হয়েছে না মূল প্রকল্পের সঙ্গে অব্যাহত আছে যাও, এটা ছিল যদিও দণ্ডপ্রাপ্ত?

সবচেয়ে কর্পোরেট ক্ষেত্রেই, এটি বন্ধ দণ্ডপ্রাপ্ত প্রকল্প ভিত্তিক হতে শয্যাত্যাগ হবে. কিন্তু জড়িত খরচ অবমূল্যায়ন না. তারা সবসময় সতর্ককারী পদ গণনা করা হয়, কিন্তু পাশাপাশি মানবিক মাত্রা আছে.

এটা সন্দেহজনক প্রকল্প পোতারূঢ করা না পর্যন্ত তিমিরে হয়. সন্দেহমুক্ত প্রকল্পে জড়িত নয় যখন, সাবধানে আপনার প্রস্থান অপশন পর্যালোচনা. উদাহরণস্বরূপ, এটি একটি ভিন্ন কিন্তু এখনও উদ্ধারযোগ্য দিক প্রকল্পের পুনর্নির্মাণ করা সম্ভব হবে?

আর আপনি নিচে তাদের শাট আছে যদি এবং যখন, decisiveness তা করে. দক্ষতার সঙ্গে এটা কি. কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, শালীনতা এবং সমবেদনা সঙ্গে এটা করতে.

কুতর্ক

কুতর্ক একটি ফরাসি আবিষ্কার. এটি পৃষ্ঠপোষকতা আসে ফরাসি কর্তা, এবং আরো গুরুত্বপূর্ণ, বিক্রয় কুতর্ক. কিছু দামী চিন্তা (এবং সেইজন্য উত্কৃষ্ট) ব্রান্ডের. সম্ভাবনা বেশী বেশী অর্ধেক মনে যে বসন্ত ফরাসি হবে হয়. এবং অন্যান্য অর্ধেক স্বতন্ত্র্র বৈশিষ্ট্যে ফরাসি বাদন wannabes, হবে. কুতর্ক মধ্যে এই বিশ্বের আধিপত্য থাইল্যান্ড আকার এবং জনসংখ্যার একটি ছোট দেশের জন্য চিত্তাকর্ষক.

আপনি ইন্দোনেশিয়া মধ্যে নির্মিত একটি হ্যান্ডব্যাগ গ্রহণ করবেন কিভাবে, তার ক্রেতাদের শুধুমাত্র একটি থাবা উচ্চারণ করতে পারেন যে একটি নাম চড়, এবং একটি মুনাফা মার্জিন জন্য এটা বিক্রয় 1000%? আপনি কুতর্ক championing দ্বারা তা; অন্যদের শুধুমাত্র হতে উচ্চাভিলাষী করতে পারেন যে একটি আইকন হচ্ছে, কিন্তু কখনও সাধা না. আপনি কি জানেন, মত পরিপূর্ণতা ধরনের. আশ্চর্যের কিছু নেই দেকার্তের অবিশ্বাস্য মত ধুত যে কিছু বলেন, “আমি ফরাসি মনে, সুতরাং আমি!” (অথবা এটি ছিল, “আমি মনে করি, তাই আমি ফরাসি am”?)

আমি ফরাসি বিশ্বের বাকি গন্ধ ও পায়ের মত স্বাদ যে খাওয়া পরিচালনা উপায় দ্বারা বিস্মিত am. এবং আমি বিশ্বের সাগ্রহে তাদের কষ্টার্জিত মালকড়ি সঙ্গে অংশ মোটাসোটা হাঁসের লিভার যেমন মেজাজ আপ গোগ্রাসে খাওয়া যখন ফরাসি ভয়, fermented দুগ্ধ উত্পাদন, শূকর অন্ত্র রক্ত ​​ভরা, শামুক, বাছুরের অন্ত্র এবং যে কোন বস্তু.

ফরাসি এই কৃতিত্ব পরিচালনা, না এই পয়েন্ট বেনিফিট ব্যাখ্যা এবং বিক্রি করে, হুম…, পণ্য, কিন্তু একটি দ্বারা তাদের মান জানি না যে কেউ এ অবিশ্বাস একটি সর্ব্বোচ্চ অত্যাধুনিক প্রদর্শন সমাপন. অর্থাৎ, না পণ্য বিজ্ঞাপন দ্বারা, কিন্তু আপনি হতবুদ্ধিকর. ফরাসি তাদের শারীরিক মর্যাদা জন্য পরিচিত না হয়, প্রয়োজন হলে তারা আপনার উপর নিচে তাকিয়ে একটি প্রশংসনীয় কাজ.

আমি সম্প্রতি এই কুতর্ক একটি স্বাদ আছে. আমি ক্যাভিয়ার জন্য একটি স্বাদ বিকশিত হতে পারে না যে আমার এক বন্ধু কথা স্বীকার — ফরাসি কুতর্ক যে বিশুদ্ধ আইকন. আমার বন্ধু আমার দিকে আড়চোখে তাকিয়ে আমি এটা ভুল অবশ্যই খাওয়া সম্পর্কে বলেন যে. তিনি তখন এটি খাওয়া সম্পর্কে সঠিক ভাবে ব্যাখ্যা. এটা আমার দোষ হয়েছে; কেহ মাছ ডিম পছন্দ না হতে পারে? এবং তিনি জানতে চাই; তিনি একটি উত্কৃষ্ট SIA মেয়ে.

আমি অন্য বন্ধু বলেন, যখন এই ঘটনা অন্য সময় সম্পর্কে স্মরণ করিয়ে (এই SIA মেয়ে হিসাবে পরিষ্কারভাবে হিসাবে উত্কৃষ্ট না) আমি বেশ পিঙ্ক ফ্লয়েড সম্মুখ যত্ন না যে. তিনি gasped এবং কেহ যে ভালো কিছু বলতে না আমাকে বলেন; সবসময় এক পিঙ্ক ফ্লয়েড পছন্দ.

আমি কুতর্ক এর bouts সঙ্গে আমার ফষ্টিনষ্টি ছিল যে সত্য বলিয়া স্বীকার করা উচিত. আমি একরকম আমার কথোপকথন বা লেখা একটি ফরাসি শব্দ বা অভিব্যক্তি কাজ পরিচালিত যখন কুতর্ক আমার সবচেয়ে সন্তোষজনক মুহুর্ত এসেছিল. একটি সাম্প্রতিক কলামে, আমি চিলতা পরিচালিত “মুখোমুখি,” খাঁটি প্রিন্টার কথা দূরে ছুড়ে ফেলে, যদিও. তারা পাঠক এর নরক আউট গুলান কারণ কথা কুতর্ক স্তরের একটি ঝঙ্কার যোগ.

আমি কিছু পড়া যখন গোপন সন্দেহ ফরাসি কাছে হতে পারে যে আমাদের একটি দ্রুত এক আমার crept আপ যে স্কট অ্যাডামস (Dilbert খ্যাতি) লিখেছেন. তিনি বিস্ময়ের কি এই ISO- 9000 খেপামি সব ছিল. একটি ISO সার্টিফিকেশন নিরাপদ যারা সদম্ভে এটা জাহির, অন্য সবাই এটি লোভ মনে হয়, যখন. কিন্তু কেউ কি এটা নরক জানি না? অ্যাডামস এটি সম্ভবত একটি বারের মধ্যে চিন্তিত inebriated অল্প বয়স্ক ছেলেমেয়ে একটি গুচ্ছ একটি বাস্তব রসিকতা ছিল অনুমিত. “আইএসও” খুব ভালো ধুত “ZAT iz মা বিয়ার?” কিছু পূর্ব ইউরোপীয় ভাষা, তিনি বলেছেন.

এই কুতর্ক খেপামি একটি বাস্তব রসিকতা হতে পারে? একটি ফরাসি ষড়যন্ত্র? যদি তা না হয়, ফরাসি বন্ধ টুপি!

আমাকে ভুল করবেন না, আমি কোন Francophobe আছি. আমার ভাল বন্ধু কিছু ফরাসি হয়. অন্যদের তাদের অনুকরণ করতে চান এটা তাদের দোষ নয়, তাদের gastronomical অভ্যাস এবং প্রচেষ্টা অনুসরণ (সাধারণত নিরর্থক) তাদের জিহ্বা কথা বলতে. আমি এটি খুব করতে — আমি ব্যাডমিন্টন একটি সহজ শট মিস যখনই আমি ফরাসি মধ্যে শপথ. সব পরে, কেন অত্যাধুনিক শব্দ একটি সুযোগ নষ্ট, এটা হয় না?

হিউম্যান ভাইরাস

Syracuse এক গ্লানিকর সুন্দর শরৎ দিন, আমাদের পদার্থবিদ্যা স্নাতক ছাত্রদের একটি গ্রুপ একটি মিতব্যয়ী রান্নাঘর টেবিলের চারপাশে জড়ো হয়. আমরা আমাদের উজ্জ্বল অধ্যাপক ছিল, লি Smolin, আমাদের কথা. আমরা খুব উচ্চ বিষয়ে আমাদের প্রতিশ্রুতিময় প্রশিক্ষককে অনুষ্ঠিত. এবং আমরা লি জন্য উচ্চ আশা ছিল.

যে দিন কথোপকথনের বিষয় একটু দার্শনিক ছিল, এবং আমরা সাগ্রহে লি থেকে emanating বিজ্ঞতা শব্দ শুষে হয়. তিনি পৃথিবীর জীবন্ত প্রাণীর বিবেচনা করা যেতে পারে কিভাবে আমাদের বর্ণনা ছিল. অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ আর্গুমেন্ট এবং সঠিকভাবে নিয়ন্ত্রিত সাবলীল স্পষ্ট উচ্চারণ ব্যবহার করে (কোন সন্দেহ নেই, বিশ্বের সেরা বিশ্ববিদ্যালয়ে মেধা duels বছর দ্বারা নকল), লি একটি বাধ্যকারী ক্ষেত্রে যে পৃথিবী, আসলে, একটি প্রাণীর হচ্ছে সন্তুষ্ট সব শর্ত.

লি Smolin, প্রসঙ্গক্রমে, পরে বছর আমাদের মহান প্রত্যাশা পর্যন্ত বসবাস, বহুল প্রশংসিত বই প্রকাশ এবং সাধারণত আধুনিক পদার্থবিজ্ঞানের জগতে একটি মহিমান্বিত অঙ্কিত করা যাব. তিনি এখন যেমন বিবিসি Hardtalk হিসেবে মর্যাদাপূর্ণ প্রোগ্রামের মাধ্যমে বিশ্বব্যাপী দর্শকের আলোচনা, আমাদের গর্ব এবং আনন্দ অনেক.

লি এর দৃশ্যে বিন্দু এত ছিল না কিনা বা পৃথিবী আক্ষরিক জীবিত ছিল, কিন্তু একটি জীব হিসাবে এটি যে চিন্তা পৃথিবীর প্রতিনিধিত্বকারী একটি টেকসই বুদ্ধিজীবী মডেল. এই ধরনের বুদ্ধিজীবী দড়াবাজি আমাদের পদার্থবিদ্যা ছাত্রদের মধ্যে বিরল ছিল না.

গত কয়েক বছর, লি আসলে তার বই এক অনেক অধিকতর চিন্তা এই মোড গ্রহণ করেছে, বিবর্তনের আলোকে মহাবিশ্বের picturing. আবার, যুক্তি আক্ষরিক গ্রহণ করা হয় না, বেঁচে থাকার জন্য টেক্কা সমান্তরাল universes একটি গুচ্ছ কল্পী. ধারণা চিন্তা মোড এগিয়ে আমাদের বহন এবং আমাদের চিন্তাধারা গাইড দেওয়া হয়, এবং আমরা চিন্তা ব্যায়াম থেকে আহরণ করতে পারে কি সিদ্ধান্তে দেখতে.

চিন্তা অনুরূপ একটি মোড সিনেমা ম্যাট্রিক্স চালু হয়. আসলে, বিভিন্ন গভীর মডেল যে সিনেমা চালু হয়েছে, যা সম্ভবত তার বন্য বক্স অফিসে সাফল্য প্রসার. কম্পিউটার এজেন্ট স্মিথ প্রস্তাব যে এক মনুষ্যদ্বেষী মডেল মানুষের আমাদের গ্রহের উপর একটি ভাইরাস হয়.

একটি সিনেমা খারাপ লোক সুপারিশ করার জন্য এটা ঠিক আছে, কিন্তু সংবাদপত্র কলাম জন্য একটি সম্পূর্ণরূপে ভিন্ন ব্যাপার তাই না. আমি পৃথিবীর লি এর ধারণা এটি একটি ভাইরাস হচ্ছে একটি প্রাণীর এবং আমাদের এজেন্ট স্মিথ এর পরামর্শ হচ্ছে একত্রিত কিন্তু আমার সাথে সহ্য. এটা আমাদের লাগে যেখানে এর দেখতে দিন.

এটি একটি জীব হোস্ট শরীরের জিনগত উপাদান ব্যবহার ঝঙ্কার হয় আক্রমণ যখন প্রথম জিনিস একটি ভাইরাস না. ভাইরাস হোস্ট মঙ্গল জন্য সামান্য বিষয়ে সাথে আছে. আমাদের অংশ, আমরা মানুষের সাদৃশ্য মিস্ কঠিন যে পরিত্যাগ যেমন সঙ্গে আমাদের হোস্ট গ্রহ থেকে কাঁচামাল লুট.

কিন্তু মিল আছে না শেষ. হোস্ট একটি ভাইরাল সংক্রমণ সাধারণত উপসর্গ কি কি? এক উপসর্গ জ্বর একটি টেকার হয়. একইভাবে, কারণে আমাদের হোস্ট গ্রহের উপর আমাদের কার্যক্রম, আমরা গ্লোবাল ওয়ার্মিং একটি টেকার মাধ্যমে চালু করা হয়. Eerily অনুরূপ, আমার দৃশ্যে.

ভাইরাল উপসর্গ হিসাবে ভাল ঘা এবং ফোসকা প্রসারিত করতে পারে. আমরা গর্বের আদিম বন ও প্রাকৃতিক ল্যান্ডস্কেপ তৈরি যে শহর ও অন্যান্য চক্ষু ঘা তুলনা, আমরা প্রকৃতপক্ষে আমাদের হোস্ট আর্থ পূতিগন্ধময় নৃশংসতার inflicting যে কল্পনা করা কঠিন নয়. আমরা দুর্গন্ধযুক্ত হিসাবে শহর sewers এবং দূষিত বায়ু দেখতে পারে না, তার শরীরের উপর আলসার ক্ষরণ?

আরও এক ধাপ যাওয়া, আমরা যেমন কাটরিনা এবং এশিয়ান সুনামির মতো প্রাকৃতিক দুর্যোগ উচ্চ গিয়ার মধ্যে সুস্থ ও সক্রিয় গ্রহের প্রাকৃতিক ইমিউন সিস্টেম যে কল্পনা করতে পারে?

আমি এটা এই চরম সীমা এই তুলনা ধাক্কা সর্ব্বোচ্চ কঠোর জানি যে. আপনার পছন্দ বেশী নির্দোষ মুখ দেখার জন্যে, আপনি এই তুলনা এ আইনসঙ্গতভাবে রাগ মনে হতে পারে. আমি একটি অশুভ ভাইরাস তাদের কল সাহস? তারপর আবার, একটি ভাইরাস মনে হতে পারে যদি, এটা মন্দ হিসাবে একটি হোস্ট শরীরের উপর তার কার্যক্রম মনে হবে?

যে ধিক্কার আপনার অনুভূতি প্রশমিত না হয়, তাহলে, এই ভাইরাস উপমা একটি আক্ষরিক অভিযোগ বদলে চিন্তা একটি মোড মনে রাখবেন যে. এটা কিছু সিদ্ধান্তে উত্পাদ করতে পারেন যদি চিন্তা যেমন একটি মোড শুধুমাত্র দরকারী. এই মানুষের ভাইরাল তুলনা থেকে সিদ্ধান্তে কি কি?

একটি ভাইরাল সংক্রমণ শেষ ফলাফল সবসময় দু: খিত হয়. হয় হোস্ট succumbs বা ভাইরাস হোস্ট এর ইমিউন সিস্টেমের দ্বারা পেটানো হয়. আমরা ভাইরাস থাকে তাহলে, উভয় এই eventualities বিস্বাদ হয়. আমরা পৃথিবীর হত্যা করতে চান না. এবং আমরা অবশ্যই আর্থ দ্বারা নির্মূল করতে চান না. কিন্তু যারা এখানে আমাদের ভাইরাল মত কার্যকলাপ শুধুমাত্র সম্ভাব্য ফলাফল হয়. এটা আমরা নির্মূল করা হবে যে সম্ভাবনা কম; আমরা যে জন্য পর্যন্ত খুব বাস্তবধর্মী. সব সম্ভাবনা, আমরা আমাদের গ্রহের বাসের অযোগ্য করতে হবে. আমরা হতে পারে, তারপর দ্বারা, অন্যান্য গ্রহের সিস্টেম মাইগ্রেট আমাদের প্রযুক্তিগত উপায় আছে. অর্থাৎ, আমরা ভাগ্যবান যদি, আমরা সংক্রামক হতে পারে! এই এই বুদ্ধিজীবী ব্যায়াম অবশ্যম্ভাবী উপসংহার.

একটি সম্ভাবনা কম দৃশ্যকল্প নেই — একটি হোস্ট শরীরের মধ্যে একটি মিথোজীবী ভাইরাল অস্তিত্ব. এটা আল গোর এবং অন্যদের আমাদের জন্য সুপারিশ যে ক্ষতিকর জীবন শৈলী ধরনের. কিন্তু, গ্রহের উপর আমাদের কার্যক্রম স্টক গ্রহণ, আমার রোজকেয়ামত দেখুন এটি একটি শান্তিপূর্ণ অন্যোন্যজীবিত্ব জন্য খুব দেরি হয়ে গেছে যে. আপনি কি মনে করেন?

Rumour মিলস

কর্মচারীরা তাদের প্রতিষ্ঠানের শিরোনাম মধ্যে অর্ন্তদৃষ্টি চাইতে. এবং তারা উচিত, কি তাদের প্রতিষ্ঠানের করে তাদের মঙ্গল উপর সরাসরি প্রভাব আছে, কারণ. আপনার প্রতিষ্ঠানের ছাঁটাই করার পরিকল্পনা করা হয় তাহলে 50% তার কর্মীদের, উদাহরণস্বরূপ, আপনি ভাল সরাসরি নতুন চাকরী খুঁজছেন শুরু করতে চাই.

আপনি তথ্য জন্য পাইন যখন কে চালু? তোমার ম্যানেজমেন্ট আপনি তাদের কথা শুনতে হবে. কর্মচারী এর দৃষ্টিকোণ থেকে, এই বুদ্ধিমান পদক্ষেপ হতে পারে না. কিন্তু জ্বালাতন, একটি বিকল্প নেই.

একটি শহর ভূগর্ভস্থ নেই. কর্পোরেট memos এবং যোগাযোগ সভা বিশ্বের সমান্তরাল, এই গুজব শহর তথ্য কাজে, প্রায়ই প্রয়োজন এটা উৎপাদিত.

এমপ্লয়িজ গুজব মিল ঝাঁক, না তাদের নিয়োগকারীদের জন্য তাদের সহজাত পরশ্রীকাতরতা আউট, কিন্তু কারণ একটি সুপ্রতিষ্ঠিত এবং পারস্পরিক অবিশ্বাস. ম্যানেজমেন্ট সতর্ক হতে থাকে (এবং অকপট চেয়ে তাই কম) তাদের ঘোষণা দিয়ে, উপর যখন 80% অফিস গুজব সঠিক হতে শয্যাত্যাগ, কিছু গবেষণা শো হিসাবে.

এর একটি প্রকল্পিত পরিস্থিতি চলুন শুরু করা যাক. পাঁচ বছর আগে ধরুন, আপনার প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মঁচ গ্রহণ এবং নিছক কোন retrenchments করা হবে ঘোষণা. আপনি অনেক এটা বিশ্বাস করা হতো কিভাবে? যারা বিশ্বাস স্থাপন করেছিল প্রায় অবশ্যই তারা এর পরিবর্তে Grapevine শোনার ছিল ইচ্ছুক হবে.

একটি টিপিক্যাল ব্যবস্থাপনা দল ভুগছেন যে এই বিশ্বাসযোগ্যতা ফাঁক শুধুমাত্র খোলা এবং অকপট যোগাযোগ যদিও সুরাহা করা যেতে পারে. এতে বিপত্তি মিথ্যা. তারা হতে চান ব্যবস্থাপনা হিসাবে সবসময় অকপট হতে পারে না. এবং, কর্মচারী হতে তাদের চান তারা অবশ্যই সম্ভব অকপট হতে সামর্থ্য না করতে পারেন.

অনিশ্চয়তা একটি বায়ুমন্ডলে অকপটতা অভাব গুজব প্রজাতির. Rumours, মনোবিজ্ঞান সংজ্ঞায়িত, ব্যাপক প্রভাব সঙ্গে অনুমানের হয়. তারা পরিচালন কৌশলগত তথ্য কর্মীদের সঙ্গে বিশ্বাস করতে রাজি উড়া. আস্থা ও তথ্য এই অভাব উন্নয়ন নিজেদের ব্যাখ্যা কিন্তু কোন উপায় নিয়ে তাদের ছেড়ে চলে. যেমন ব্যাখ্যা অফিস গুজব উদ্ভব থাকা.

গুজব ছড়ানো পরচর্চা সঙ্গে বিভ্রান্ত করা যাবে না. গুজব অনুমান উপর ভিত্তি করে এবং ভবিষ্যতে হিসাবে উপস্থাপন করা হয়, কর্পোরেট ব্যাপী eventualities, পরচর্চা অলস বা ব্যক্তি এ পরিচালিত দূষিত অভিপ্রায় সঙ্গে হতে পারে. এবং পরচর্চা সাধারণত সত্য হিসাবে উপস্থাপন করা হয়. অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক সেটিংস, পরচর্চা অসন্দিগ্ধচরিত্র শিকার অপুরণীয় ক্ষতি হানা পারেন.

একটি গুজব বিশ্বাসযোগ্যতা একটি উচ্চ পর্যায়ের অর্জন একবার, উচ্চপদস্থ অফিসার কথা বলতে বাধ্য করা হবে. কিন্তু আলাপ অকপট এবং গুরুতর করা হয়েছে. এবং এটা সময়োপযোগী করা হয়েছে. তারা খুব দীর্ঘ জন্য অপেক্ষা করুন, একটি tête একটি -tête তাদের প্রচেষ্টা ক্ষতি নিয়ন্ত্রণ দুর্বল প্রচেষ্টা অনুরূপ হবে. এবং এক টক clichà© গুলি এবং অলঙ্কারশাস্ত্র একটি নিছক জলস্রোত যদি, এটা সম্ভাব্য সর্বনাশা পরিবর্তন টীকাটিপ্পনী উপর একটি প্রচেষ্টা হিসেবে গ্রহণ করা হবে. আসলে, এটা quells চেয়ে যেমন দুর্বল যোগাযোগ জ্বালানী আরো গুজব.

প্রদত্ত যে সমালোচনামূলক কাজ সম্পর্কিত তথ্য সাধারণত Grapevine নিচে প্রবাহিত, কর্মচারী কথা বলতে যাচ্ছি. কোন পরিচালনার জন্য শুধুমাত্র নিশ্চিত ছুঁড়াত্তয়ালা কৌশল ভূগর্ভস্থ গুজব কল ব্যবহার করতে হয় — সর্বোত্তম “আপনি € পারছি যদি ™ টন Beata € ™ ই.এম., এ Joina € ™”একটি দৃষ্টান্ত.

আপনি উচ্চপদস্থ অফিসার এর একটি অংশ, এখানে আপনি কি করতে পারেন কি. আপনি সম্ভবত পারেন হিসাবে হিসাবে অনেক সঠিক এবং সময়মত তথ্য রটান. আপনি আনুষ্ঠানিক চ্যানেলের মাধ্যমে আনুষ্ঠানিকভাবে এটা করতে না পারে, তাহলে, অনানুষ্ঠানিক বেশী চেষ্টা, যেমন lunches এবং pantries জন্য যেমন. এই পথ, আপনি আপনার উদ্দেশ্য পরিবেশন গুজব মিল চালু বরং তাদের বাতুল দেওয়া যাবে.

Grapevine এর ক্ষমতা অবমূল্যায়ন করবেন না, সব পাছে আপনার কর্পোরেট যোগাযোগ প্রচেষ্টা ব্যর্থতায় পর্যবসিত হবে.

জ্ঞান Silos,,en,আমরা অনেক জানি,,en,আমি সমগ্র হিসাবে মানবতার মানে,,en,আমরা জানি যে আমাদের মোট জ্ঞানের একটি ভগ্নাংশের চেয়ে আরও বেশি কিছু জানা আমাদের জন্য অসম্ভব,,en,এই কেন আমরা বিশেষজ্ঞ,,en,বিশেষত্ব ভাল,,en,এটা আমাদের প্রচেষ্টা একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের গভীর কাটা দেয়,,en,কিন্তু সবকিছু একটি বিস্তৃত ওভারভিউ ব্যয়,,en,বিশেষজ্ঞরা আশা করছেন পেশাদারদের কাছ থেকে,,en,আপনি যদি আমাদের ডিরেক্টরির ভিতরে মনে করার গুরুতর আছেন?,,en,একটি সুপরিচিত দার্শনিক হিসাবে ভাল,,en,অথবা যে আপনার সন্তানের ইএনটি সার্জন গোপনে স্থানীয় বিশ্ববিদ্যালয়ের জ্যোতিঃপদার্থবিদ্যা শেখায়,,en,জ্ঞানের সুপার বিশেষ silos দাবির আমাদের অভ্যাস পিছনে লুকানো একটি বিপদ আছে না,,en,এক সুস্পষ্ট বিপদ হল স্বতঃস্ফূর্ততা এবং সম্ভাব্য উদ্ভাবনের ক্ষতি,,en,বিন্দু একটি ক্ষেত্রে,,en

We know a lot. দ্বারা “আমরা,” I mean humanity as a whole. We know so much that it is impossible for any one of us to know more than a fraction of our total knowledge. This is why we specialize.

Specialization is good. It lets us cut deep into a specific field of endeavor; but at the expense of a broad overview of everything, স্বাভাবিকভাবেই. Specialization is expected of professionals. You wouldn’t be happy if you found out that your dentist is, আসলে, a well-known philosopher as well. Or that your child’s ENT surgeon secretly teaches astrophysics in the local university.

Isn’t there a danger lurking behind our habit of demanding super specialized silos of knowledge? One obvious danger is the loss of synergy and potential innovation. A case in point — নিউক্লিয়ার রিসার্চ ইউরোপিয়ান অর্গানাইজেশনের একটি কণা পদার্থবিজ্ঞানী,,en,বিভিন্ন কম্পিউটার এবং নেটওয়ার্কের বিভিন্ন ফাইল অ্যাক্সেসের সমস্যা সম্মুখীন,,en,কম্পিউটিং বিষয়গুলির মধ্যে নজরদারি হচ্ছে,,en,ফাইলটি বর্ণনা করার জন্য পদার্থবিজ্ঞানীরা একটি চমৎকার উপায়,,en,হিসাবে এখন এটি পরিচিত হয়,,en,সংস্থান,,en,এবং হঠাৎ প্রথম URL,,en,ইউনিভার্সাল রিসোর্স লোকেটার,,en,জন্ম হয়,,en,বাকিটা ইতিহাস,,en,আমাদের ওয়ার্ল্ড ওয়াইড ওয়েব আছে,,en,ইন্টারনেট,,en,পনের বছর পরে,,en,আপনার ই-কমার্স এবং ইউটিউব আছে,,en,যদি সিইআরএন জোর করে বলে যে তাদের পদার্থবিজ্ঞানী শুধুমাত্র পদার্থবিজ্ঞান করে এবং তাদের কম্পিউটিং সমস্যাগুলি আইটি বিভাগে ছেড়ে দেয়,,en,ইন্টারনেটে সবই বাস্তবায়িত হতে পারে না,,en,এটি বাস্তবায়ন করা অনেক বেশি সময় লাগতে পারে,,en,বিশেষত্ব প্রয়োজন শুধুমাত্র ব্যক্তিদের জন্য সীমাবদ্ধ নয়,,en (সি ই আর এন) faces the problem of accessing various files on different computers and networks. Being conversant in computing issues, the physicist devices a nice way of describing the file (বা, as it is known now, the resource) and suddenly the first URL (Universal Resource Locator) is born. The rest is history — we have the World Wide Web, the Internet. Fifteen years later, you have e-commerce and YouTube!

If CERN had insisted that their physicists do only physics and leave their computing problems to the IT department, the Internet may not have materialized at all. বা, it may have taken a lot longer to materialize.

The need for specialization is not limited to individuals. এটি আধুনিক কার্যক্ষেত্রে শ্রমের একটি আদর্শ বিভাজনের আকারে প্রবেশ করে যেমন এইচআর,,en,আইটি এবং ব্যবসা,,en,এই বিভাগটি বয়সের জন্য ভাল কাজ করেছে,,en,কিন্তু প্রতিটি একবার একবার একটি সময়,,en,যেমন silos মধ্যে দক্ষতার তাই বিভক্ত এবং সংগঠন তার মৌলিক উদ্দেশ্য দৃষ্টিশক্তি হারান ছড়িয়ে ছিটিয়ে তোলে,,en,Silos মধ্যে মানুষ একে অপরের বিরুদ্ধে কাজ শুরু,,en,সম্পদ এবং স্বীকৃতি জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা,,en,পরিবর্তে সাধারণ সাফল্য জন্য সহযোগীতা,,en,একটি সাধারণ প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সবচেয়ে সাধারণ pariah আইটি বিভাগ হয়,,en,এই গরীব লোকেরা সর্বদা সিস্টেমে সব ভুল হয় কিছু যদি এ চিত্কার পেতে,,en,কিন্তু যখন সবকিছু জরিমানা কাজ করছে,,en,কেউ এমনকি তাদের নোটিশ,,en,আজকের সর্বব্যাপী কম্পিউটার লিখনের যুগে,,en,কেন সিস্টেম সিস্টেমের একটি সামান্য অনুমান না যাতে পিডি সমস্যাসমাধান মধ্যে ঘুরপাক সময়,,en, অর্থ, IT and Business. This division has worked well for ages. But every once in a while, the expertise in such silos becomes so split and scattered that the organization loses sight of its basic objective. People in the silos begin work against each other, competing for resources and recognition, rather than collaborating for common success.

The most common pariah in a typical organization is the IT department. These poor folks always get shouted at if anything at all goes wrong in the system. But when everything is working fine, nobody even notices them. In today’s age of ubiquitous computer literacy, why not assume a bit of system responsibility so that the turnaround time in PC troubleshooting (এবং ফলত উত্পাদনশীলতা,,en,উন্নত হতে পারে,,en,আমরা জানি কেন,,en,যখন কম্পিউটার আসে,,en,কিভাবে খারাপ জিনিস পেতে পারেন কোন সীমা নেই,,en,আইটি প্রবাদ হিসাবে বলেছেন,,en,মানুষ মাত্রই ভুল করে,,en,কিন্তু পুরোপুরি অসম্ভব জিনিসগুলির জন্য একটি কম্পিউটার প্রয়োজন,,en,শেষ ব্যবহারকারীরা যাতে সিস্টেমটি সম্পূর্ণভাবে ছড়িয়ে দিতে পারে এমনকি একটি উপযুক্ত আইটি বিভাগও,,en,একটি বিরল পণ্য,,en,স্বাভাবিকতা পুনরুদ্ধার করা এটি অসম্ভব হতে পারে,,en,এই আত্ম-ধ্বংসাত্মক যুদ্ধ করার জন্য,,en,যদিও সুপ্রশিক্ষিত,,en,প্রবণতা,,en,আইটি বিভাগগুলি এতটা আমলাতান্ত্রিক এবং কর্মক্ষেত্রে অসম্ভব অন্য কিছুতে সাহায্য করার জন্য চরম চরমপন্থী হয়ে গেছে।,,en,আরেকটি গ্রুপ যে একটি অত্যন্ত নিয়ন্ত্রিত প্রতিষ্ঠানের একটি খারাপ ধাঁধা পায় অডিটর হয়,,en,তাদের অসহায় কাজ সবাই এর কাঁধে তাকান এবং তারা খেলা নিয়ম অনুসরণ করা হয় তা নিশ্চিত করা হয়,,en) can be improved?

আসলে, we know why. When it comes to computers, there is no limit to how bad things can get. As the IT proverb says, to err is human, but to completely foul up things requires a computer. End users may screw up the system so completely that even a competent IT department (a rare commodity) may find it impossible to restore normalcy. কিন্তু, in order to fight this self-destructive (though well-intentioned) tendency, IT departments have gone to the other extreme of making it so bureaucratic and practically impossible to get their help in anything at all!

Another group that gets a bad rap in a highly regulated organization is the auditors. Their thankless job is to look over everybody’s shoulder and make sure that they are following the rules of the game (বরং বা, নীতি এবং প্রবিধান সঙ্গে মেনে চলুন,,en,অডিটর,,en,উত্তম অভিপ্রায় এক মারাত্মক ত্রুটি দ্বারা আকৃষ্ট হয়,,en,তারা তাদের সাফল্যের পরিমাপ করে কতটা লঙ্ঘন করে তারা খুঁজে পেতে পারে বলে মনে হচ্ছে,,en,পরিবর্তে তাদের হাতে হাতে হাতে কাজ করার নিরীক্ষা করা হচ্ছে,,en,অডিটররা যেমনটা বেরিয়েছেন তেমনি তারা বিশ্রামের বিরুদ্ধে ষড়যন্ত্র করছে,,en,প্রতিষ্ঠানগুলিতে অনমনীয় সিলোগুলির প্রান্তকে দোষ দিয়ে লাভ করার জন্য উত্পাদনশীলতা রয়েছে,,en,যখন silos একে অপরের সাথে কথা বলুন,,en,একসাথে কাজ করে এবং সিলোসে যারা বুঝতে পারে তারা সবাই একই লক্ষ্যের দিকে কাজ করে,,en,ইন্টারনেট পঠন,,en,প্রধান পরিবর্তন দ্রুত হয়,,en,তারা গত বিশ বছর ধরে জাগ্রত হয়েছে,,en,আমি কিভাবে জিনিস শিখছি সম্পর্কে কথা বলছি,,en,আমরা কিভাবে পড়া,,en,কিভাবে আমরা মৌলিক গাণিতিক এবং তাই না,,en,উচ্চ বিদ্যালয়,,en,আমি পদার্থবিদ্যা এবং রসায়ন পরীক্ষায় ফলাফল কাজ করার জন্য লগারিদম টেবিল ব্যবহৃত,,en). Auditors’ noble intentions get eclipsed by one fatal flaw: they seem to measure their success by how many violations they can find. Instead of working hand in hand with those being audited, the auditors come across as though they are conspiring against the rest.

There is productivity to be gained by blurring the edges of rigid silos in organizations. When silos talk to each other, teamwork happens and those in the silos realize that they all work toward a common goal.