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Cuántos

Si usted es un quant, usted es un matemático con un grado avanzado en matemáticas o física. Su trabajo se basa en la investigación académica y profesional, publicaciones revisadas por pares. Usted toma las entradas de ellos, aplicar su propia inteligencia formidable para llegar a un modelo de precios estocástico que crees que va a funcionar excepcionalmente bien para una clase de productos. Usted también necesitará los detalles de los productos. Su salida es, por supuesto, un modelo de fijación de precios de su propio, o una implementación de un modelo de valoración de la literatura. Esta es su unidad de trabajo primaria.

Quant perspective

Con el fin de hacer uso de este modelo de precios, que tendrá que ser validado. Entonces se definirá y sometido a la aprobación de un conjunto de productos utilizando el modelo de valoración de. Una vez aprobado, con la ayuda de los insumos comerciales y datos de mercado, cada uno de los productos puede tener un precio y reservamos en la plataforma de negociación. Pero este tipo de actividades están fuera de la esfera de interés y la influencia de la cuant. Para ellos, cómo un producto se crea una instancia en un comercio es bastante irrelevante y trivial. Es simplemente una cuestión de especificar los insumos comerciales y de mercado para el modelo de precios. Incluso la forma en productos diversos se derivan es mecánico, y todos los “reales” el trabajo se hace en el modelo de precios.

Esta perspectiva, aunque precisa y funcional para una cuant, está bastante lejos de la vista del resto del banco, por lo que cuantos a veces tienen la dudosa reputación de estar fuera de contacto con la industria. El punto no es tanto de que tienen que cambiar su perspectiva, pero deben apreciar que hay otras perspectivas igualmente válidas en poder de otras unidades de negocio que interactúan con, y hacer un esfuerzo para conocerlos.

Perspectivas comerciales

La última sección de esta serie de post es sobre las perspectivas comerciales. De hecho, nuestras secciones anteriores sobre la estructura estática del banco y la evolución temporal del comercio han estado en preparación a esta última sección. En el próximo par de mensajes, Veremos cómo los cuantos, desarrolladores cuantitativos y los profesionales de la oficina central (y el resto) ver los oficios y la actividad comercial. Sus opiniones son importantes y necesitan ser alojados en la filosofía de diseño de cualquier plataforma de negociación.

¿De dónde proceden estas perspectivas vienen y por qué necesitamos saber acerca de ellos? Perspectivas comerciales se basan en el paradigma de trabajo específico para cada unidad de negocio. Debido a qué aspecto de la actividad comercial de un grupo se centra en, evolucionan un paradigma, o un modelo mental, que funciona mejor para ellos.

En orden para entender, vamos a echar un vistazo a nuestra forma de trabajar con un ordenador personal moderno. El paradigma se nos presenta es una de un escritorio y un archivador. Así que tenemos un escritorio, carpetas y archivos. Se han vuelto tan natural para nosotros ahora que no podemos imaginar otra forma de interactuar con un ordenador en absoluto. Internet, Por otra parte, se basa en un paradigma de algo que se cierne sobre nosotros, es por ello que “hacia abajo”-cosas de carga de la misma y “arriba”-material de carga en él. Pero los programadores y arquitectos que desarrollan tales paradigmas a menudo trabajan con diferentes y menos conocidos paradigmas, así; por ejemplo tenemos los puertos y sockets y arroyos, etc..

Si no apreciamos el paradigma del trabajo, nos encontraremos con la jerga que viene con él misteriosa e incomprensible. Esto es especialmente cierto si vamos a trabajar en proyectos que abarcan múltiples unidades de negocio con diferentes paradigmas.

Trade perspectives

Para ilustrarlo con un ejemplo más de nuestro mundo comercial, veamos cómo identificamos un comercio. Las cuantos realmente no se preocupan por el número de identificación comercial; para ellas, es el modelo de precios que es la unidad básica de que trabajan con. El desarrollador cuantitativa, Por otra parte, quisiera que el identificador sea algo único por operación. Un estructurador le gustaría tener una referencia de identificación para el comercio con posibles identificadores específicos para los oficios sub individuales que forman una estructura. Aunque este requisito es bastante fácil de implementar, la arquitectura de software también tiene que atender a los requisitos de cancelación y modificación de Front Office y Office Medio comercio. ¿Qué sucede cuando una estructura se modifica o se cancela? ¿Cómo encontramos y tratamos oficios withall la relación? Este problema casi siempre termina por requerir una identificación enlace en la base de datos. Enmiendas número Comercio sobre un acuerdo directo crean un problema para la documentación y personal de operaciones, así, que podrían exigir otro número de referencia externa inmutable adjunta cada comercio. Auditoría requerirá integridad y carácter indeleble en todo, base de datos de registro exigente duplicación. Como podemos ver, las perspectivas y paradigmas de trabajo de cada unidad de negocio de traducir a menudo conflictivas exigencias en el diseño del programa a un nivel fundamental. Es por esta razón por la que vamos a tomar cerca vistazo a las perspectivas comerciales en los siguientes puestos de esta serie.

Resumen — La vida de un Comercio

Con eso hemos llegado al final de nuestra discusión sobre el ciclo de vida del comercio. Hablamos de las actividades de pre-negociación como el trabajo cuantitativo en el modelo de fijación de precios, y su validación por un equipo independiente. Sobre una base per-comercio, tenemos las ventas y actividades de verificación de crédito. Una vez que se inicia un comercio, que pasa por el trabajo de validación inicial de Middle Office, seguido por el procesamiento normal por un gran número de equipos, tales como Gestión de Riesgo de Mercado para los límites de supervisión y presentación de informes, Control de productos para los cheques de valoración y cálculos de reservas, y mesas de operaciones para el reequilibrio de cobertura y gestión de riesgos. Durante la fase de terminación de la vida de un comercio, es que los equipos de back office que están activos en los asentamientos y la presentación de informes.

Trade lifecycle summary

Como vimos, la mayoría de las actividades, especialmente durante el inicio y hasta la terminación de un comercio, la plataforma de comercio desempeña un papel crucial en la mediación de los procesos y el transporte del comercio de una unidad de negocio al siguiente. Pero estas diferentes unidades de negocios trabajan con sus propios paradigmas de trabajo arraigadas, y su perspectiva sobre lo que es un comercio es o lo que su trabajo implica puede ser radicalmente diferentes entre sí. Dado que los recortes de la plataforma de comercio a través de múltiples equipos, que tiene que atender a estas perspectivas diferentes, que es la última parte de esta serie de iniciar el próximo post.

Terminación

El último evento del ciclo de vida de un comercio es, por supuesto, su terminación. Puede ser provocada por una variedad de razones. Cualquiera que sea la razón puede ser, cuando se termina un comercio, que llama a los asentamientos y los archivos y documentación de Back Office. Adicionalmente, puede desencadenar la divulgación pública (de manera agregada) por Hacienda, y ajustes de incentivos por parte de Recursos Humanos.

Las razones más comunes para la interrupción del comercio y el flujo de trabajo se dispara se representan en la siguiente figura.

Trade termination

  • Madurez Comercio: Cuando un oficio o una opción alcanza la madurez, que se termina, que es el modo más incidentes de terminación comercio.
  • Ejercicios de opción: Si el banco o su contraparte ejerce la opción, que se termina. Los ejercicios pueden tener lugar en cualquier momento de la vigencia de un comercio, o sólo en fechas específicas, dependiendo de la descripción termsheet del producto en cuestión.
  • Barrera de infracciones: Opciones de barrera (o knock-in y ronda opciones) pueden romper las barreras predefinidos y pueden quedar terminado generando asentamientos o nuevos oficios.
  • Los desencadenantes de destino: Instrumentos que se acumulan hacia un objetivo (tales como acumulaciones de rango o forwards reembolso objetivo) pueden quedar terminado cuando se alcanza el objetivo.
  • Comercio Novation: Novation es el proceso especial por el cual los cambios de contraparte comercial. En efecto, la contraparte original, vende el comercio o la opción a otro. Cuando una novación sucede, la operación original se termina y uno nuevo inició con características especiales.

Validación y Procesamiento

Una vez que el comercio está detenido en la base de datos de la plataforma de comercio, desencadena todo un coro de validación y procesamiento diario. El proceso de validación es un baile de ida y vuelta entre las mesas de negociación en Front Office y las unidades de control de Middle Office, todo mediada por la plataforma de negociación. Los comerciantes pueden insertar un oficio con carácter experimental. Una vez que están convencidos de que es una operación viable, empujan a un estado confirmado, que será recogido por la unidad de control de la tesorería. Si los comerciantes deciden descartar el comercio, el comercio termina en la pila de basura (pero nunca eliminado permanentemente). La unidad de control normalmente trabaja en un ojo de cuatro, modo de validación doble. Verifican los insumos comerciales, y los límites de control, tales como el número de operaciones permitido para un producto en particular. Si el comercio pasa sus pruebas, pusieron su estado a un estado validado, que desencadena un segundo nivel de comprobación. Si el comercio no sea a nivel, son empujados de nuevo en un estado que permite a los comerciantes a cualquiera modificar o desechan.

Trade validation

Una vez que el comercio está totalmente validado, la parte de procesamiento comienza. Se trata de varios equipos y múltiples perspectivas, a partir de cómo un comercio debe identificar en qué la unidad de información básica que debe ser identificado.

Daily Processing

Como se muestra en la figura anterior, procesamiento normal se lleva a cabo en distintas unidades de negocio.

  • Mesas de operaciones supervisan las operaciones de cobertura y de reequilibrio, monitoreo de pérdidas y ganancias (P / L), y mantenerse dentro de los límites de riesgo. Los comerciantes de alto nivel consiguen destilan información de los jóvenes a través de este procesamiento regular y tomar las acciones apropiadas.
  • Middle Office juega un papel crucial en el proceso ordinario. Vigilan objetivo y de barrera infracciones, fijaciones de tarifas y ejercicios de opciones, generación de flujo de efectivo, y desove otros oficios en efectivo. Generan (con la ayuda de la plataforma de negociación) contable apropiado disparadores para Back Office para actuar en, con el fin de realizar los asentamientos, confirmación de las operaciones, documentación de archivo, etc..
  • Control de Producto es otra unidad de negocio integrado en la oficina central que vigile activamente el P / L a diario, con el fin de explicar sus movimientos sobre la base de las sensibilidades y los movimientos del mercado, proporcionar un cálculo independiente de la rentabilidad de la actividad comercial. Sus cálculos de reservas se integran en los departamentos de finanzas y recursos humanos y afectan los incentivos de comerciantes y compensaciones.
  • Gestión de Riesgos de Mercado también tiene hordas de personal empleado para realizar un seguimiento diario de los límites de negociación (tales como nocionales, delta-equivalentes etc.) así como VaR cómputo, Pruebas de VaR Stress. En la mayoría de los bancos, También se encargan de cumplimiento de informes a las autoridades reguladoras y proporcionan inteligencia concisa y procesable a la alta dirección que deciden las estrategias de negociación.

Como veremos más adelante, el enfoque diferente y específico de cada unidad de negocio exige una proyección única (que llamaremos una perspectiva) de la información sobre la negociación de la plataforma de negociación. Este requisito es una de las cosas que hacen que su diseño y aplicación, de manera desafiante.

Inception Comercio

Los eventos iniciales de un comercio pueden clasificarse en dos categorías,,en,Las actividades previas al comercio son aquellas que deben realizarse incluso antes de que se realice la primera transacción.,,en,Las actividades de inicio por comercio son las específicas de cada comercio.,,en,Actividades de pre-comercio,,en,Las actividades previas al comercio están relacionadas con la incorporación y aprobación de nuevos productos.,,en,Las plataformas comerciales internas están diseñadas para ser ágiles y receptivas.,,en,En principio,,en,Debería tomar poco tiempo para que se incorpore un nuevo producto.,,en,El último sistema en el que trabajé,,en,Fue diseñado para implementar una nueva idea de producto en cuestión de minutos.,,en,Pero los arquitectos de tales sistemas tienden a olvidar lo humano.,,en,Elementos relacionados con el proceso y de control que intervienen en él.,,en,Como ilustra la diapositiva de arriba,,en. The pre-trade activities are those that have to take place even before the first trade is booked. The per-trade inception activities are the ones specific to each trade.

Pre-trade activities

The pre-trade activities are related to new product on-boarding and approval. Como vimos, in-house trading platforms are designed to be nimble and responsive. In principle, it should take little time for a new product to be on-boarded. The last system I worked on, por ejemplo, was designed to deploy a new product idea in a matter of minutes. But the architects of such systems tend to forget the human, process-related and control elements involved in it. As the slide above illustrates, una nueva idea de producto o un nuevo modelo de precios se origina a partir del trabajo de un modelo quant o un estructurador en Front Office,,en,Pero antes de que se acerque a un sistema de producción.,,en,El modelo de precios debe ser validado.,,en,típicamente por el,,en,equipo de analítica,,en,Equipo de analítica,,en,en el grupo de gestión de riesgos de la oficina central,,en,Una vez validado,,en,El producto pasa por un proceso de aprobación tortuoso que puede llevar semanas o meses.,,en,y luego un proceso de despliegue formal,,en,lo cual puede demorar semanas o meses,,en,Cuando se complete ese proceso,,en,El producto está disponible para su comercialización en la plataforma de negociación.,,en,Una vez disponible,,en,El producto puede ser instanciado como un comercio,,en,Cada instancia de comercio pasa por su propio proceso de validación y aprobación.,,en,La solicitud de comercio puede provenir del equipo de ventas o estructuración en Front Office.,,en. But before it gets anywhere near a production system, the pricing model needs to be validated, typically by the analytics team in the Middle Office risk management group. Once validated, the product goes through a tortuous approval process that may take weeks or months, and then a formal deployment process, which may again take weeks or months. When that process is completed, the product is available for trading in the trading platform.

Once available, the product can be instantiated as a trade. Each trade instance goes through its own validation and approval process. The trade request may originate from the sales or structuring team in Front Office. También se preparará la hoja de términos y otros documentos legales.,,en,Una vez completadas estas tareas,,en,un comercio se registra en la plataforma de negociación,,en,Proceso por comercio,,en,Estos eventos iniciales se muestran en la segunda diapositiva de arriba,,en,Uno de los pasos cruciales en el proceso de aprobación es el control de crédito.,,en,Como describimos anteriormente,,en,gestión de riesgo de crédito,,en,El equipo utiliza una variedad de herramientas para evaluar los riesgos involucrados.,,en,Con su aprobación,,en,y con la comprensión de los comerciantes del precio de mercado del producto,,en,Un producto disponible en la plataforma comercial se convierte en un comercio en la base de datos.,,en,Y comienza la diversión del ciclo de vida.,,en,Archivos cuantitativos de finanzas,,en. Once these tasks are completed, a trade is booked into the trading platform.

Per-trade process

These inception events are depicted in the second slide above. One of the crucial steps in the approval process is the credit control. As we described earlier, la credit risk management team uses a variety of tools to assess the risks involved. With their approval, and with the traders understanding of the market price of the product, a product available in the trading platform becomes a trade in the database. And the lifecycling fun begins.

La vida de un Comercio

With the last post, we have reached the end of the second section on the static structure of the bank involved in trading activities. But a trade by itself is a dynamic entity. In this third section, we will look at the evolution of a trade, and see how it flows back and forth between the various business units we described in the last section. We will make the this section and the next into a new series of posts because the first series (en ¿Cómo funciona un Banco?) has become a bit too long.

Back Office and Finance

As with most dynamic entities, trades also have the three lifecycle stages of inception, existence and termination. What we need to understand clearly is what the processes are around these general stages. What are the business units involved at each of these stages? What do they do? And how do they do it?

Trade lifecycle

We will see that from our perspective, the lifecycle interactions are all mediated by the trading platform. It is not so much because everything is contained within the trading platform, but because we are interested only in that limited set of processes that are. In some sense, the last section was about the physical, spatial description of the bank, and this section is going to be on the temporal evolution and dynamics of how things work on that structure.

Resumen – Estructura de un Banco

Hemos completado nuestra discusión sobre la estructura general de un brazo comercial del banco de inversión típica. Fuimos a través de las divisiones del frente-Media Back Office y las unidades funcionales y de negocio que componen. Tenga en cuenta que buscamos sólo a aquellas unidades que tengan relación con las actividades de desarrollo de comercio cuantitativos y. Tenga en cuenta también que esta estructura es fluida y puede implementarse con diferentes nombres y jerarquías en diferentes bancos en función de sus estrategias corporativas y enfoque. Presentamos la plataforma de negociación, el facilitador o telón de fondo de la mayoría de estas actividades de la tesorería mundial (donde las actividades exóticas comerciales se llevan a cabo) y las unidades de negocio asociados (que manejar varios aspectos del flujo de trabajo del comercio) sobre todo porque estamos viendo todo desde la perspectiva del desarrollo cuantitativo.

Back Office and Finance

Desde esta perspectiva, que vea la plataforma de negociación, la herramienta más importante (o una colección de herramientas) en el banco. Interviene en casi todas las interacciones entre las distintas unidades de negocio. Además, como veremos en próximos posts, la plataforma de comercio define el flujo de trabajo de comercio y gestión del ciclo de vida. Por lo tanto, también será importante para los desarrolladores cuantitativos para entender cómo estas unidades de negocio ven oficios y el proceso de reserva en el comercio y la gestión. Sus perspectivas comerciales tendrán que influir en el diseño de la plataforma de negociación.

Back Office, Finanzas y col

Desde la perspectiva del desarrollo cuantitativo y cuantitativo, Back Office es una entidad distante. Su papel es vital en el ciclo de vida del comercio, como veremos más adelante, pero están fuera de la esfera de influencia de los cuantos y desarrolladores.

Back Office and Finance

Atrás se ocupa principalmente de oficina con la liquidación de operaciones y contabilidad. Al vencimiento, cada comercio genera un disparador de solución por lo general con la ayuda de una plataforma de negociación o arreglo expendido, que será recogido y ejecutados por los profesionales de Back Office. Ellos también se ocupan de la gestión de efectivo y garantías.

Las funciones financieras están estrechamente relacionados con operaciones de oficina. Entre una serie de operaciones contables relacionados, tienen una tarea de importancia crítica, que es producir informes anuales. Estos informes consiguen escrutinio público y determinan todo, desde el precio de las acciones a bonos por desempeño, los niveles salariales, etc.. Los profesionales financieros pueden requerir quant y ayuda analítica para ciertas tareas. En uno de mis papeles anteriores, Me pidieron para estimar el valor justo de mercado de las opciones sobre acciones (ESOP) a los efectos de la contabilidad para ellos en los informes anuales.

El proceso de ESOP precio es similar a (aunque un poco más complicado que) valoración de opciones de llamada normal. Entre otras cosas, que necesita para calcular el precio de la volatilidad de la acción subyacente. He utilizado el estándar ponderado exponencialmente en movimiento método de la media para su estimación a partir de los precios de las acciones publicados en los dos años anteriores o así para calcularla porque era todos los datos que tenía acceso a. Antes de ese tiempo, Había un poco de acción corporativa y tablero de cotizaciones nombre había cambiado (o no existía, No recuerdo que). En todo caso, Yo sabía que el impacto de agregar más datos antes de esa fecha sería insignificante debido a los pesos decrecientes exponencialmente; sería mucho menor que el error redondear al citar el precio a cuatro decimales, por ejemplo. Pero el contador que se le pidió que mirar el cálculo estaba molesto. Ella vino a mí con su libro de reglas y me remitió a la página 57, párrafo 2, donde se especificó que se suponía que debía utilizar diez años para el cálculo EWMA. Lo intenté, en vano, de explicarle que no podía. Ella seguía diciendo, “Sí, pero la página 57, para 2….” Fui a explicar por qué en realidad no hay ninguna diferencia. Ella dijo, “Sí, pero la página 57, para 2….”

Contadores y profesionales financieros pueden ser de esa manera. Pueden ser un poco “técnico” de esas cosas. En retrospectiva, Supongo que estaba siendo ingenuo. Me podría haber utilizado una serie de ceros para respaldar rellenar los desaparecidos ocho años de datos (después de todo, si el precio de cotización no fue citado, es cero), y rehecho mi ESOP valoración, que habría dado un precio ESOP idéntico a lo que calculé anterior, pero esta vez la satisfacción tanto de Finanzas y los cuantos.

IT and other support

Un equipo que los desarrolladores cuantitativos trabajan estrechamente con está tecnología de la información. Se les acusa de la infraestructura de TI, seguridad, la creación de redes, obtención, licencias y todo lo relacionado con la informática. De hecho, desarrollo cuantitativo es, como yo lo retrató anterior, una capa intermedia entre la TI y el trabajo matemático puro. Así que es posible que los desarrolladores cuantitativos para encontrar a sí mismos bajo la jerarquía de TI, a pesar de que no funciona a su favor. Tecnología de la Información es un centro de coste, al igual que todas las demás funciones middle y back office, mientras que las unidades de Front Office conectados a negociación son centros de beneficio. Generadores de ganancias obtener compensación mucho mejor que otros, y es mejor que se asocia con ellos que IT.

Mi vida, A mi manera

Después de casi ocho años en la banca, Finalmente he pedido que se cierra. Durante los últimos tres de esos años, Yo había estado diciendo a la gente que me iba. Y creo que la gente había dejado de tomarme en serio. Mi esposa ciertamente lo hizo, y que fue un shock importante para ella. Pero a pesar de su oposición estudiada, Me las arreglé para llevarlo a cabo. De hecho, no es sólo la actividad bancaria que dejé, De hecho, me he retirado. La mayoría de mis amigos recibieron la noticia de mi retiro con una mezcla de envidia y la incredulidad. El poder para sorprender — es bueno que todavía tienen que poder.

¿Por qué es una sorpresa realmente? ¿Por qué iba alguien a pensar que es una locura que caminar lejos de una carrera como la mía? La locura es en hacer la misma cosa una y otra vez y esperar resultados diferentes. Millones de personas hacer lo mismo cosas increíblemente mala muerte una y otra, cada uno de ellos que quieren nada más que para dejar de hacerlo, incluso pensando en que sólo a posponer sus planes por una razón u otra tonta. Supongo que la fuerza de la costumbre en hacer las cosas de mala muerte es mayor que el miedo al cambio. Hay un abismo entre lo que las personas dicen que sus planes son y lo que terminan haciendo, que es el tema de esa película inquietante Revolutionary Road. Este golfo es extremadamente estrecho en mi caso. Me puse con un montón de objetivos pequeños — para ayudar a algunas personas, para hacer una fortuna modesta, para proporcionar comodidad y seguridad razonable para los que están cerca. Los he logrado, y ahora es el momento de dejar de. El problema con todos estos objetivos es que una vez que te acercas a ellos, se ven mundano, y nunca nada es suficiente para la mayoría de la gente. No para mí, sin embargo — Siempre he sido lo suficientemente imprudente para pegarse a mis planes.

Uno de los primeros ejemplos de una acción tan temeraria produjo durante mis años de estudiante en el IIT Madras. Yo era muy inteligente académicamente, especialmente en la física. Pero yo no era demasiado bueno en recordar detalles como los nombres de teoremas. Una vez, este excéntrico profesor mío en el IIT me preguntó el nombre de un teorema particular sobre la integral de línea del campo eléctrico alrededor de un punto y la carga contenida dentro. Creo que la respuesta era el teorema de Green, mientras que su equivalente 3-D (integral de superficie) se llama el teorema de Gauss o algo. (Lo sentimos, mis Wikipedia y Google búsquedas no aparezca nada definitivo al respecto.) Contesté el teorema de Gauss. El profesor me miró durante un largo rato con desprecio en sus ojos y le dijo: (en Tamil) algo así como lo necesario para obtener una paliza con sus zapatillas. Todavía recuerdo parado allí en mi taller atuendo Khakki y escuchándolo, con la cara roja de vergüenza y rabia impotente. Y, aunque la física era mi tema favorito (mi primer amor, De hecho, como sigo diciendo, sobre todo para molestar a mi esposa), Yo no fui de nuevo a cualquiera de sus conferencias después de que. Supongo que incluso a esa temprana edad, Yo tenía este nivel preocupante de la imprudencia en mí. Ahora sé por qué. Está es la convicción arraigada de que nada realmente importa. Nada hizo, como Meursault el Extraño señala en su última pelea de la elocuencia.

Salí de la banca para una variedad de razones; remuneración no era uno de ellos, pero la imprudencia quizás era. Tuve algunos filosófica dudas sobre la rectitud de lo que estaba haciendo en un banco. Sufrí de un conciencia atribulada. Razones filosóficas son extrañas bestias — que llevan a acciones concretas, queridos a menudo inquietantes. Albert Camus (en su colección El mito de Sísifo) advertido de que al hablar de lo absurdo de la vida. Robert Pirsig en su epílogo a Zen y el arte del mantenimiento de la motocicleta También habló de cuando tales reflexiones se hicieron psiquiátricamente peligroso. Michael Sandel es otro hombre sabio que, en sus famosas conferencias sobre Justicia: ¿Qué es lo que debas hacer? señaló que la filosofía podía menudo el color de su perspectiva de manera permanente — no se puede olvidar que para volver, no se puede impensable un pensamiento a volver a la normalidad.

Filosofía y la imprudencia de lado, la otra razón principal para dejar el trabajo era el aburrimiento. El trabajo se hizo tan colosalmente aburrido. Mirando por la ventana en el tráfico 13 pisos más abajo era infinitamente más gratificante que mirar el trabajo de mis tres pantallas de ordenador. Y así que me pasé la mitad de mi tiempo mirando por la ventana. Por supuesto, mi rendimiento disminuyó como resultado. Supongo que echar a pique el rendimiento es la única manera de hacer de manera realista a sí mismo dejar un trabajo que paga bien. Hay momentos en los que haya que quemar los puentes detrás de usted. Mirando hacia atrás ahora, Realmente no puedo entender por qué estaba tan aburrido. Yo era un desarrollador cuantitativo y el trabajo involucrado desarrollar informes y herramientas. La codificación es lo que hago para la diversión en casa. Eso y la escritura, por supuesto. Puede ser el aburrimiento vino del hecho de que no había contenido intelectual grave en ella. No había nadie en las tareas, ni en compañía de la multitud de colegas ambiciosos. Al entrar en el lugar de trabajo todas las mañanas, mirando a toda la gente muy bien pagados caminando con demeanors impresionantes de hacer algo importante, Antes me sentía casi triste. ¿Qué importancia podría su frijol-cuenta alguna vez?

Entonces de nuevo, lo importante que podría ser este blogging? Volvemos a la diatriba de Meursault – nada importaba. Tal vez me equivoqué al haber tirado a la basura, ya que todos ellos me dicen. Tal vez los colegas de aspecto importante eran realmente importante, y yo fui el equivocado al haber retirado. Eso también importa poco; que también tiene poca importancia, como Meursault y mi otro yo lo vería.

Lo siguiente es la pregunta que sigue apareciendo. Me siento tentado a dar la misma respuesta la lengua en la mejilla como Larry Darrell en Filo de la navaja — Pan! Mi tipo de holgazanería implicaría una gran cantidad de pensamiento, mucho que estudiar, y el trabajo duro. Hay tanto que saber, y tan poco tiempo para aprender.

Foto por kenteegardin