标记档案: 计算

失踪事件和照片在iPhoto?

让我猜猜 – 你有你的新的iMac. 你有最近的Time Machine备份您的Time Capsule. 建立新的iMac是可笑容易 — 只是点到备份. 几个小时后, 新的iMac就像旧Mac, 一直到墙纸和浏览器历史记录. 你摇动你的头在怀疑和对自己说:, “男人, 这件事情只是工作! 这是它的方式被认为是!”

几天后, 你火了你的iPhoto. 它说,它需要更新数据库或任何. 无汗. 只需几分钟 — 新款iMac是快的离谱. 喂 — 什么是错的最后四项赛事? 为什么他们没有照片在其中? 好, 其实, 他们这样做有什么, 你可以看到缩略图第二, 然后他们消失. 这些事件似乎有照片的权利数量. 他们甚至连相机型号和曝光数据.

你挠你的头和对自己说, “好, 可能是Time Machine备份没有正确地解包或其他. 可能是版本升级搞砸了一些数据. 无汗. 我可以用时间机器,并找到合适的iPhoto图书馆。” 你火起来的时间机器 — 可能首次即时. 您恢复iPhoto图库的最后一个良好的备份到你的桌面, 并再次启动的iPhoto. 再次数据库更新. 焦急等待. 嘿嘿, 该死的事件仍下落不明.

恐慌开始设置. 谷歌狂答案. 行, 按住Option和Command键, 并推出的iPhoto. 重新生成缩略图. 修库. 重建数据库. 还, 该 ****** 事件拒绝回来.

我怎么知道这一切? 因为这正是我所做的. 我是幸运的,虽然. 我设法收回事件. 我恍然大悟,问题是不是与恢复过程, 也不iPhoto中的版本更新. 这是Time Machine备份过程 — 备份是不完整的. 我有旧的Mac和老iPhoto图库完好. 所以,我到新的iMac复制的旧库 (直, 通过网络; 不是从Time Machine备份). 然后我开始iPhoto中的新机. 必要的数据库更新后, 所有的活动和照片显示了. 表示不快!

那么究竟是什么出了问题? 看来,Time Machine不备份iPhoto图库正确,如果iPhoto中打开 (according to Apple). 更确切地说, 最近导入的照片和事件可能不会被备份. 此错误 (或 “特点”) 是 报道 更早 在详细地讨论.

我以为我会分享我的经验,在这里,因为它是重要的信息块,可能节省的人一些时间, 可能还有一些珍贵照片. 我觉得这是虚伪的苹果吹捧的时光机器,因为所有的备份解决方案的母亲与此明显错误. 毕竟, 您的照片是最珍贵的数据,. 如果他们不进行备份,并正确迁移, 为什么使用Time Machine打扰可言?

为了重温:

  1. 如果你发现你的照片集迁移到你闪亮的新的iMac后不完整 (使用Time Machine备份), 不要惊慌,如果你仍然有你的旧的Mac.
  2. 从iPhoto正常退出两台计算机上.
  3. 从旧的Mac复制旧的iPhoto图库转移到新的, 后从iPhoto在两台机器上正确地退出.
  4. 重新启动iPhoto中的新Mac和享受.

如何防止这种情况的发生

从旧的Mac最终Time Machine备份之前,, 确保的iPhoto未运行. 事实上, 它可能是从所有应用程序值得考虑退出决赛之前快照.

如果你想加倍确定, 考虑另一种自动化的备份解决方案,只为您的iPhoto图库. 我用碳复制克隆.

照片维克多·斯文森

您的虚拟储存装置

我写的 升降梭箱 几个星期前, 表面上是把它介绍给我的读者. 后面的那个帖子我不可告人的目的是为了得到一些您注册使用 我的链接 让我得到更多的空间. 我很肯定的是,我所要做的就是写它,大家你想注册. 想象一下,我惊讶的是,当只有两个签约, 其中一人竟然是我的一个朋友. 所以我一定是做错了. 我大概没带出所有的优点显然不够. 如果不是这样,没有多少人真正随身背着他们的拇指驱动其数据. 所以在这里,我又来了 (用相同的, 没有所谓的隐藏议程). 在我们去任何进一步的, 让我告诉你说清楚 升降梭箱 是一项免费服务. 您无需支付任何对在线存储2GB. 如果你想超越这个限制, 你做支付一定的费用.

大多数人随身携带thumbies周围,使他们能够从任何计算机访问他们的文件,他们碰巧发现自己前面. 如果这些电脑是不是你的电脑习惯 (即, 你妻子的笔记本电脑, 孩子们’ PC, 办公电脑等。), 虚拟 升降梭箱 可能不能完全排除真正的闪存盘的必要性. 对于随机电脑, 虚拟只是不剪. 但如果你是一个人的习惯和班车从一台普通的计算机到另一台, 升降梭箱 是不是一个真正的USB驱动器实际上是好了很多. 所有您需要做的就是安装 升降梭箱 在所有这些机器, 它甚至不必是相同类型的 — 它们可以是苹果电脑, 电脑, Linux系统等. (事实上, 升降梭箱 可以安装在您的移动设备以及, 虽然你将如何使用它是很不明朗。) 一旦你安装升降梭箱, 你将有一个特殊的文件夹 (或目录) 在这里你可以保存的东西. 这种特殊的文件夹/目录, 在现实中, 不过是一个普通1. 只是,有一个后台程序监控,并与服务器同步奇迹般地它 (这是在云上), 并与在那里你已经在你的证书安装DropBox的所有其他计算机. 更重要的是, 如果你的计算机共享本地网络, 升降梭箱 使用它其中在几乎没有时间同步.

下面是视频,我发现在YouTube上投放箱有什么可以为你做:

除了这个文件同步, 升降梭箱 是你同步文件的脱机镜. 所以,如果你保持在您的重要文件 升降梭箱 文件夹, 他们会生存下来,直到永远. 这是一个优点,即没有物理, 真正的闪存盘可以为您提供. 与真正的拇指驱动, 我个人有丢失的文件 (尽管我相当宗教有关正副本和镜子的事实) 由于USB驱动器死在我. 随着 升降梭箱, 它永远不会发生. 你对本地副本 所有 您有DropBox的运行计算机 云服务器上的远程复制.

但是你可能会说, “有, 这就是问题所在 — 我怎么可以把一些位置偏远的地方任何人都可以看他们我的个人档案?” 好, 升降梭箱 说,他们使用行业标准的加密他们自己无法解锁没有你的密码. 我选择信任他们. 毕竟, 即使他们能够解密, 他们如何能巨魔TB的随机格式的数据找到您的账号或任何的希望? 除了, 如果你真的担心安全, 您可以随时创建TrueCrypt卷 升降梭箱.

另一种使用,你可以把 升降梭箱 要在保持你的应用程序数据的计算机之间同步. 这与Mac和符号链接的效果最好. 例如, 如果你有一台MacBook和iMac, 你可以把你的地址簿中的 升降梭箱 目录, 创建从正常位置的符号链接 (在〜/图书馆/的ApplicationData /的Mail.app) 并且期望看到相同的地址簿中两台计算机. 类似的技巧将与其他应用程序的工作,以及. 我已经尝试过了我的离线博客软件 (外生) 和我的开发环境 (NetBeans的).

希望更多的理由来报名? 好, 你也可以与其他用户共享文件. 假设你的配偶有 升降梭箱 她自己的, 你想分享一些照片与她. 这可以很容易地安排. 我相信照片文件夹中 升降梭箱 就像一个画廊, 虽然我没有测试过.

所以, 如果你发现这些原因有除了虚拟储存装置 (或代替) 一个真正的物理1, 不注册 升降梭箱 通过任何本网页上的链接万元. 我告诉你,如果你的朋友签署了使用链接, 你会得到额外的250MB每个推荐?

照片由 德布斯 (ò‿ó)♪

托管服务

hosting.gif在今天的世界, 如果你没有一个网站, 不存在. 好, 这可能不是完全准确 — 你可以这样做就好了Facebook页面或博客. 但是,互联网的民主性质激发了很多我们要成为信息的提供者,而不仅仅是消费者. 更聪明的人, 事实上, 提供者和消费者之间的战略定位自己, 并获取丰厚的回报. 看看上述的Facebook, 或谷歌, 这些互联网业务,使得它大的或任何一个. 互联网连小薯条, 包括小博客时,如此致, 发现自己面临着网络流量和稳定性样的技术问题. 最近,我从我的共享主机在NamesDirect.com迁移至Arvixe.com虚拟专用主机, and even more recently to InMotion. 那里, 我已经做到了. 我已经和我的读者下降的技术术语. 但是,这篇文章是对技术的选择含苞待放的站长有. (在我们进一步进行, 让我透露一个事实,即到链接 InMotion 在这篇文章中都是联盟链接。)

当你与一个小网站开始, 您通常会去与他们所谓的 “共享主机” — 经济类虚拟主机soltuion的. 你注册一个域名 (如thulasidas.com) 为 $20 或 $30 而且主动寻找一个地方在网络上把你的网页. 你可以找到这样的托管下的 $10 一个月. (例如, InMotion 有一个包低至 $4 一个月, 一个免费的域名注册抛出英寸) 大部分供应商做广告无限的带宽, 无限存储, 无限数据库等. 好, 不信你在互联网上看到的一切; 你得到你所支付的. 如果你点击之前读小字 “这里” 接受 30 页长的条款及条件, 你会看到无限的真正意义有限.

对于那些谁打得四处Web开发在家里, 共享主机就像是有XAMPP安装在您的家用电脑上有多个用户访问它. 肯定, 提供者可能有一个强大的功能强大的计算机, 巨大的存储空间和大型管到互联网或任何, 但它仍然是分享. 这意味着,你自己的特殊需要,不能轻易容纳, 尤其是如果它看起来好像你可能会养猪的不公平份额 “无限” 资源, 这是发生了什么事与我的供应商. 我需要一个 “CREATE TEMPORARY TABLE” 特权为特定的应用, 和我的主人说:, “没办法花花公子。”

共享主机有不同的包, 当然. 业务, 为, 最终等. — 他们都只是广告流行语, 本质上描述了不同尺寸,你会得到的资源的份额. 接下来的升级是另一个流行语 — 云托管. 这里, 该资源仍共享. 但显然他们驻留在地理上分散的数据中心, 通过某种电网技术的优化和可扩展性. 这种类型的主机被认为是更好的,因为, 如果你耗尽资源, 宿主程序可以分配更多. 例如, 如果你突然有因为你的搞笑后病毒会在Facebook和Digg流量高峰, 云计算可以轻松地处理它. 他们将, 当然, 以上收费, 但在共享主机方案, 他们可能会暂时锁定你了. 对我来说,, 云托管听起来像共享主机与一些资源的限制删除. 它就像一个共享馅饼, 但手头的所有成分, 因此,如果你用完了, 他们可以快速烤一些适合你.

该 “公务舱” 虚拟主机是VPS或虚拟专用服务器. 这里, 你有一台服务器 (虽然是一个虚拟的) 自己. 既然你 “自己的” 这台服务器, 你可以做任何你想用它 — 你有 “根” 访问. 而广告资源, 或多或少, 竭诚为您服务. 这就好比,你已经安装了XAMPP你家里的电脑上有一个正在运行的VirtualBox. 唯一的缺点是,你不知道其他VirtualBoxes有多少在您的VPS运行的计算机上运行. 所以,你真正得到享受的资源份额可能从所谓的不同 “专用” 那些. 对于超级用户权限和准专用资源, 你付出的溢价. 车辆定位系统的成本大约十倍之多共享主机. InMotion, 例如, 有一个VPS包 $40 一个月, 这是我签署了.

VPS主机自带的服务水平协议,通常状态 99.9% 正常运行时间和可用性. 要注意,这指的正常运行时间是很重要的, 不是你的VPS实例, 但到托管虚拟服务器的服务器. 因为你是你的VPS的老板, 如果它崩溃, 它在很大程度上是你的问题. 您的供应商可能会提供 “全面管理” 服务 (InMotion 不), 但是这通常意味着你可以要求他们做一些管理工作,并征求意见. 在我的情况, 我的VPS开始挂 (因为之前我决定搬到DSO的PHP支持,使APC的工作FastCGI的一些问题 — 我知道, 很多技术人员的行话, 但我奠定了我的服务器管理下一篇文章). 当我问的支持,以帮助诊断问题, 他们说, “这是挂,因为你的服务器生成过多PHP进程. 什么我可以帮你?” 准确的说法, 我必须承认, 但不一定什么样的帮助你正在寻找. 他们说, 最终, 在VPS服务器是我的宝贝, 我将不得不照顾它.

如果你是真正的高飞扬站长, 托管你应该去的类型是一个完全专用的1. 这是有点像的情况,我的比喻头等舱或私人飞机样. 此宿主选项将运行一个相当大的成本, 从任何地方 $200 到几千每月. 对于这样的钱, 你将得到的是一个功能强大的服务器 (好, 至少对这些计划的那些昂贵) 装在带有冗余电源等数据中心. 专用主机, 换句话说, 是一个真正的专用服务器, 相对于一个虚拟的.

我有一个托管专用服务器没有直接的经验, 但我有一对夫妇在家中正在运行的服务器为发展目的. 我运行两台电脑用XAMPP (在VirtualBox的在我的iMac一体真正的和一个) 或和两个甲基苯丙胺. 而且,我相信,专用服务器的经验将是类似的 — 一个服务器在您的使唤与专项用于您的资源, 运行不管它是什么,你想运行.

有些分布在共享和VPS主机是他们所谓的经销商帐户. 这种类型的主机基本上设置你作为一个小的虚拟主机提供商 (想必在一个共享的主机模式, 如上所述) 你自己. 如果你想在旁边做一个几块钱这可能是有趣的. InMotion, 例如, 为您提供经销商包 $20, 并承诺将寻找终端用户的支持后自己. 当然, 当你真正卖给你的潜在客户, 你可能希望确保你的产品有什么比他们能直接得到该公司无论是在价格还是功能方面更好. 否则, 那就没有多大意义,他们来找你, 它会?

因此,有. 这是托管选项的频谱有. 所有您需要做的是找出其中的这个频谱您的需求下降, 并作出相应选择. 如果你最终选择 InMotion (明智的选择), 我想,如果你愿意用我的会员链接一个呢,不胜感激.

我们正…

虚幻博客已经转移到更强大的服务器上 Arvixe. [泄露: 本文中的所有服务器的链接是联盟链接。] 对于那些有兴趣在移动你的主机到新的服务器, 我想我会形容 “陷阱” 参与.

我的老帖测试迁移到新的服务器在这个疑难杂症了我. 我有过 130 帖子迁移. 当我搬到他们的新博客在新服务器上, 他们看起来像新帖. 到一台计算机的无情逻辑 (这违反常识和管理犯规了生活), 这宣告新奇的是准确的, 我不得不承认 — 他们的确是在新服务器上新帖. 所以, 上月10日, 我的老读者谁已经签署了更新收到超过 100 有关电子邮件通知 “新帖” 我的博客. 不用说,我开始变得愤怒的电子邮件从我恼火的常客,要求我从删除他们的名字我 “list.excessive” (作为其中的一个把它). 如果你是那些谁得到过多的电子邮件1, 请接受我的道歉. 放心,我已经关闭电子邮件通知, 我会看,硬到我的博客上的内脏转回来之前,. 当我做开启, 我将显着提供一个链接的每个消息中订阅或退订自己.

当你发展你的网络足迹和你的博客流量, 你将不得不迁移到一个更大的服务器. 在我的情况, 我决定去 Arvixe>因为优秀的评论我在网上找到,en. 什么类型的主机,你需要决定使一个有趣的话题, 这将是我的下一个职位.

云计算

我第一次听说 “云计算” 当我在特里凡得琅的朋友开始谈论它, 举办​​研讨会和会议上的议题. 我熟悉网格计算, 所以我认为这是类似的东西,并留在这一点. 但近期需要我的说明给我什么是云计算确实是, 为什么人会希望它. 我想我会用门外汉分享我的见解.

在我们去任何进一步的, 我应该承认,我写这个帖子有位别有用心的. 是什么动机是什么,我会透露对这篇文章的结尾.

让我说,我不是小白,当涉及到计算机启动. 我开始了我漫长的恋情计算和编程 1983. 那些深夜骑自行车到CLT和栈的Fortran卡 – 这些是充满乐趣的冒险. 我们将提交堆栈的IBM 370 一大早运营商并获得在晚上的输出. 所以,周转时间为每个bug修复将是一个天, 我认为这让我们非常小心的程序员. 我记得我写一个程序,打印出的日历, 每月1页, 间隔和正确对齐. 真的没用, 因为打印输出会在A3尺寸进料辊与两侧孔, 和字体是点大小的一个肮脏的Courier字体 12 淡蓝色,黑色, 难以辨认,在正常阅读距离. 但它很有趣. 不幸的是我在循环嵌套犯了一个错误,并在日历出来全乱了. 更糟糕, 运营商, 谁是吝啬的纸张使用量, 中断的第四个月份的产量和建议我停止这样做. 我知道,他不能中断,如果我只用了一个Fortran PRINT语句并重写了程序,这样做的. 我得到的输出, 但一月页, 有这手写书信, “一旦尝试更多的,我会取消您的帐户。” 在这一点上,我不再和松了手.

我开始在八十年代后期使用电子邮件Vaxstations的集群属于高能物理组在雪城大学的. 起初, 我们可以发送电子邮件只能由用户在同一集群, 与像VAX05 DECNET地址::MONETI. 并在一年后, 当我能像在%的地址发送邮件到我的朋友,在未来的建设”naresh@ee.syr.edu” 什么 (该 “IN” 标志着互联网), 我印象深刻威武的步伐在该技术正在取得进展. 我一点也不知道,短短几年后, 会有的Usenet, 马赛克和电子商务. 而且我会写 金融计算书 在PHP的WordPress插件.

尽管符合计算技术大多数我的生活节奏, 我已经开始感受到这一技术正在慢慢打破免费从我渐行渐远. 我还没有一个Twitter帐户, 我访问我的Facebook一个月左右一次. 越到这个帖子点, 我不好意思地承认,我根本不知道这是什么云计算是所有关于. 直到我得到了我的MacBook Air, 感谢我亲爱的妻子谁喜欢在玩一会儿糖妈妈一次. 我总是有四五台PC之间同步文件我这个问题,我的Mac定期与合作. 随着USB驱动器,并格外小心, 我可以管理它, 但MBA是一根稻草,打破了一回我的骆驼. (顺便说说, 你知不知道这个谚语伊朗 – “每次来到妈, 这不是日期”?) 我计算过,必须有更好的办法. 我现在使用了与谷歌应用服务的同时,, 虽然我并没有意识到,这是云计算.

我想要做的是有点比办公应用更复杂. 我想工作从不同的计算机上我的爱好PHP项目. 这意味着像XAMPP或MAMPP以及所有的NetBeans我一起工作的计算机上. 但我怎么保持源代码sync'ed? Thmbdrives和备份/同步计划? 不优雅, 和几乎无缝. 然后,我想出了完美的解决方案 – Dropbox的! 这边走, 您存储在网​​络上的源文件 (使用Amazon S3, 显然, 但是这是题外话), 看到一个目录 (文件夹为那些谁没有听从史蒂夫Jobbs匆匆回了Mac) 看似可疑的地方. 事实上, 这是一个本地目录 – 只是有一个程序在后台运行与您的文件夹在云同步它.

Dropbox的! 为您提供免费的网络存储2GB, 我觉得这非常适用于任何普通用户. (这听起来像著名的遗言由比尔·盖茨, 不会吧? “64KB的内存应该是足够的人!”) 和, 你可以得到额外的250MB,每成功推荐你做. 这使我想到我的别有用心 – 到所有的链接 Dropbox的! 对这个职位实际上推介链接. 当你注册并通过点击其中的一个开始使用, 我得到额外的250MB. 不用担心, 你会得到额外的250MB以及. 这样我就可以达到8GB成长我的在线存储, 这应该让我高兴了好久, 除非我想我保存的照片和视频出现, 在这种情况下,我将我的升级 Dropbox的! 帐户付费服务.

除了给了我额外的空间, 有很多原因,你真的应该看看 Dropbox的!. 稍后我会写更多关于这些原因, 但让我一一列举.
1. 同步您 (苹果) 中你的Mac地址簿.
2. 您的宝贵数据的多个同步备份.
3. 透明用途的IDE例如NetBeans.
其中一些原因只能通过以下一些技巧和窍门得到解决, 我会写.

顺便说说, 我们的印度作家喜欢用像别有用心的既得利益表达式. 你是否认为这是因为 我们总是有一些?

休眠或睡眠后黑屏?

好, 简单的答案, 增加虚拟内存超过物理内存的大小.

现在长版. 最近, 我有这个问题,我的电脑,它不会从休眠或睡眠模式中唤醒正常. PC本身将是对与翻腾, 但屏幕会切换到省电模式, 留空白. 唯一要做的事情,在这一点上是重新启动计算机.

就像网友好,我是, í拖网互联网解决方案. 但没有发现任何. 有些人建议升级BIOS, 更换显卡等. 然后,我看到了在Linux这个小组所提, 话说,交换文件的大小应大于物理内存, 并决定尝试在我的Windows XP机器. 它解决了这个问题!

所以起床后解决这个问题黑屏的是虚拟内存的大小设置为你的系统的东西比内存大. 如果您需要了解更多信息, 这里是如何, 在步骤一步的形式. 这些说明适用于Windows XP机器.

  1. 用鼠标右键单击 “我的电脑” 和打 “属性。”
  2. 看看RAM大小的, 并点击 “高级” 标签.
  3. 点击 “设定” 下按钮 “性能” 组框.
  4. 在 “性能选项” 窗口,来了, 选择 “高级” 标签.
  5. 在 “虚拟内存” 底部附近的组框, 点击 “更改” 按钮.
  6. 在 “虚拟内存” 窗口弹出, 设置 “自定义尺寸” 比你的内存大小的东西更多 (您在步骤见 2). 您可以在您有任何硬盘分区设置, 但如果你正在经历这一切说明, 没准你只有 “ç:”. 在我的情况, 我选择把它放在 “M:”.
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  1. 如何找回在iPhoto中失踪的事件和照片?
  2. 如何避免重复的iPhoto进口?

精神机器由Ray Kurzweil的时代

这是不容易的,检讨非小说类的书而不给予的要点这本书是关于什么的. 如果没有一个概要, 所有的人可以做的,是把它洞察力和其他类似的绰号.

精神机器时代 实在是一个有见地的书. 它是计算和计算智能的未来的研究. 它迫使我们重新思考我们所说的智力和意识的意思, 不只是在技术水平, 但在哲学层面. 你做什么工作时,你的计算机感到难过,你将其关闭,并宣布, “我不能让你这样做, 戴夫?”

何谓智能意思? 机器智能的传统尺度是非常片面的图灵测试. 它采用比较方式定义智能 — 一台电脑被认为是聪明的,如果它可以欺骗一个人的评估,以为它是人类. 它是一个片面测试,因为一个人不能传递给计算机用于长. 所有评估者需要做的是要问这样的问题, “什么是 tan(17.32^circ)?” 我的 $4 计算器需要几乎没有时间来回答它优于一个部分在一百万精密. 冒险第一猜测之前一个超级聪明的人可能需要一分钟左右.

但图灵测试并没有定义智能算术肌肉. 智力是由 “更高” 认知能力. 拐弯抹角了一段时间后,, 人来的结论是,智能是意识的存在. 和图灵测试本质检查计算机是否能假的意识不够好糊弄一个训练有素的评估. 它会让你相信,意识无非是令人满意回答一些聪明的问题. 这是真的?

一旦我们重申测试 (并重新定义智能) 这边走, 我们的分析可以分叉成一个向内的旅程,或向外1. 我们可以问自己这样的问题 — 如果大家是一个自动什么 (除了我们 — 你和我 — 当然) 成功伪造情报? 我们是伪装 (和 自由意志) 我们自己也? 我们或许会认为不是, 或者谁是这些 “我们自己” 我们伪造它? 不可避免的结论,这个内向的旅程是,我们可以肯定的意识只有在自己的存在.

智能的出现向外分析 (一拉图灵测试) 带来了有趣的问题一大堆, 占据一书的显著部分 (我指的是音频删节版), 虽然有点痴迷虚拟性有时.

当机器宣称,他们是一个生命体是这一个发人深省的问题: 会是谋杀 “杀” 其中之一? 之前,你认为我 (或者更确切地说,, 库兹威尔) 停止疯狂的行动, 考虑这: 如果计算机是一个真实的人的数字备份? 是思考和行为像原来的备份? 还没有? 如果它是唯一的备份和人死亡? 不会 “谋杀” 机器无异于杀死人?

如果勉强说是最后一个问题, 那么所有的地狱破散. 如果什么有多个相同的备份? 如果你创建你自己的备份? 将删除能力的精神体验的备份等于谋杀?

当他谈到机器智能的发展, 库兹威尔显示了他固有的乐观情绪. 他断定,终极智能向往什么,但知识. 我不知道如果我接受. 为了什么目的,然后是知识? 我认为最终将情报渴望连续性或不死.

库兹威尔假定所有的技术和智力会对在某些时候满足我们所有的物质需求. 纵观我们的努力,到目前为止, 我有 我的疑惑. 我们已经开发出无福音至今没有相关的死穴或两个. 想想看似无限的核能,你也看到了炸弹和放射性废物管理问题. 认为化石燃料和灾祸的 全球暖化 显示自己.

我想我是先生. 玻璃是半空的那种人. 对我来说,, 即使是无限制地使用智能可能是一个危险的事情. 记得如何 互联网阅读 改变了我们学到的东西?

Software Nightmares

人非圣贤孰能,,en,但要真正把事情搞砸,,en,你需要一台电脑,,en,因此,规定的非常有见地的墨菲定律,,en,和无处这是否环比我国金融工作场所更真实,,en,它是金融部门的推动计算行业的快速发展,,en,这就是为什么第一计算巨头有字,,en,在其名称,,en,金融业保持了在计算机行业的发展,原因很简单,,en,更强的计算机和更智能的程序意味着更多的钱,,en,一个概念,我们随手一抓,,en,当我们使用计算机技术的最新和最伟大的,倒钱进去,,en,我们推动计算机领域的进一步发展,,en,我们不仅启动消防,,en,我们积极风扇一样好,,en,但它不是一个坏的火,,en, but to really foul things up, you need a computer. So states the remarkably insightful Murphy’s Law. And nowhere else does this ring truer than in our financial workplace. 毕竟, it is the financial sector that drove the rapid progress in the computing industry — which is why the first computing giant had the word “business” in its name.

The financial industry keeps up with the developments in the computer industry for one simple reason. Stronger computers and smarter programs mean more money — a concept we readily grasp. As we use the latest and greatest in computer technology and pour money into it, we fuel further developments in the computing field. 换句话说, not only did we start the fire, we actively fan it as well. But it is not a bad fire; 我们帮助建立了正反馈回路一直担任这两个行业以及,,en,这种相互依存,,en,健康的,因为它是,,en,为我们提供了完美的风暴和严重后果的恶梦般的愿景,,en,计算机是完美的工具,完全堵塞的事情了,,en,我们令人不安的恶梦比我们愿意承认的更合理,,en,型号VS,,en,系统,,en,复述一个致命的说法,有些枪迷使,,en,我将保卫我们的瘾对信息技术,,en,计算机不把事情搞砸,,en,人做,,en,我不是暗示我们总是搞砸了,当我们部署的计算机,,en,我们试图与我们现有流程按摩到他们的电脑同行,,en,创建多个故障点,,en,正确的方法,,en,往往是重新设计流程,以便他们可以利用技术优势,,en.

This inter-dependency, healthy as it is, gives us nightmarish visions of perfect storms and dire consequences. Computers being the perfect tools for completely fouling things up, our troubling nightmares are more justified than we care to admit.

Models vs. Systems

Paraphrasing a deadly argument that some gun aficionados make, I will defend our addiction to information technology. Computers don’t foul things up; people do.

你要知道, I am not implying that we always mess it up when we deploy computers. 但有时, we try to massage our existing processes into their computerised counterparts, creating multiple points of failure. The right approach, 代替, is often to redesign the processes so that they can take advantage of the technology. 但是,谈何容易,,en,要知道为什么,,en,我们必须超越系统和流程,注重人的因素,,en,在金融机构,,en,我们是在赚钱的生意,,en,我们微调以这样的方式,我们的奖励结构我们的核心业务,,en,赚钱,,en,如运行顺利地,,en,平稳运行依赖于严格遵守流程和底层的政策他们实施,,en,在这种刚性结构,,en,还有一点余地富有远见的创新,,en,这种结构缺乏激励创新的工作人员项成果通过了新的系统部署或流程再造匆匆,,en,他们有充足的时间既不奢侈,也不是自由的可怕的懈怠,,en,照常营业,,en,做这样一个彻底的工作,,en,非必需,,en,事,,en. To see why, we have to look beyond systems and processes and focus on the human factors.

In a financial institution, we are in the business of making money. We fine-tune our reward structure in such a way that our core business (of making money, 就是说) runs as smoothly as possible. Smooth operation relies on strict adherence to processes and the underlying policies they implement. In this rigid structure, there is little room for visionary innovation.

This structural lack of incentive to innovate results in staff hurrying through a new system rollout or a process re-engineering. They have neither the luxury of time nor the freedom to slack off in the dreaded “business-as-usual” to do a thorough job of such “non-essential” things.

除了, 里面很少有任何未使用的人力资源在研究和改进流程,使他们能够更好地利用技术来部署,,en,做到这一点需要谁的人拥有多面的能力,,en,商务和计算,,en,作为昂贵,,en,他们更优化部署在赚更多的钱的核心业务,,en,想想吧,,en,当是你最后一次,,en,或您认识,,en,被雇佣修补系统和相关流程,,en,你得到的最接近的是,当有人雇用复制已经知晓,以便更好地在其他地方工作的系统,,en,在思想的缺乏缺乏激励效果和护理投资于技术的优化利用,,en,次优系统,,en,其中一件事做好,在一切的费用,,en,比比皆是,在我们的工作场所,,en. People who do it need to have multi-facetted capabilities (business and computing, 例如). Being costly, they are much more optimally deployed in the core business of making more money.

Think about it, when is the last time you (or someone you know) got hired to revamp a system and the associated processes? The closest you get is when someone is hired to duplicate a system that is already known to work better elsewhere.

The lack of incentive results in a dearth of thought and care invested in the optimal use of technology. Suboptimal systems (which do one thing well at the cost of everything else) abound in our workplace. In time, 我们会达到一个地步,我们不得不硬着头皮重新设计这些系统,,en,当重新设计一个系统,,en,我们必须考虑所涉及的所有进程,,en,我们必须考虑系统而设计或重新设计流程,,en,这种循环依赖是这篇文章的主题,,en,系统不会在一个定量的杀到图,,en,什么对我们而言更多的是我们最强的增值服务,,en,即数学建模,,en,为了拿出了模型的最佳部署策略,,en,我们需要注意的贸易一样工作流程操作问题,,en,我是说有一天我们的顶级交易商之一,,en,他提到,定量,,en,无论多么聪明,,en,是无用的,除非他的工作可以有效地和及时地部署,,en. When redesigning a system, we have to think about all the processes involved. And we have to think about the system while designing or redesigning processes. This cyclic dependence is the theme of this article.

Systems do not figure in a quant’s immediate concern. What concerns us more is our strongest value-add, namely mathematical modelling. In order to come up with an optimal deployment strategy for models, 然而,, we need to pay attention to operational issues like trade workflow.

I was talking to one of our top traders the other day, and he mentioned that a quant, no matter how smart, is useless unless his work can be deployed effectively and in a timely manner. 一个定量通常提供他的工作作为一个C 程序,,en,在快速部署方案,,en,他的计划将不得不直接插入,将管理贸易订票系统,,en,风险测量,,en,操作和结算,,en,对于定量分析师,了解交易周期和业务运营的需要快速部署使得有必要,,en,一旦定量计算出如何定价新产品,,en,他的工作基本上完成了,,en,哄那个随机积分入定价公式后,,en,否则这,,en,曲柄尼克尔森或蒙特卡罗,,en,在定量写了一个程序,并移动到下一个挑战,,en,这是当交易台拿起定价电子表格和书籍的第一贸易成有趣的开始系统,,en,然后贸易呈现了自己的生命,,en. In a rapid deployment scenario, his program will have to plug directly into a system that will manage trade booking, risk measurements, operations and settlement. The need for rapid deployment makes it essential for the quants to understand the trade lifecycle and business operations.

创贸易的人生

Once a quant figures out how to price a new product, his work is basically done. After coaxing that stochastic integral into a pricing formula (failing which, a Crank-Nicholson or Monte Carlo), the quant writes up a program and moves on to the next challenge.

It is when the trading desk picks up the pricing spreadsheet and books the first trade into the system that the fun begins. Then the trade takes on a life of its own, 通过各部门,各系统偷跑,,en,示出不同的招不同的人,,en,这种冒险交易的传记描述于图,,en,在其简化形式,,en,在开始阶段,,,en,贸易是由前厅乡亲概念化,,en,交易台,,en,在图中椭圆黄色所示,,en,他们研究市场需求和潜力,,en,并评估交易可行性,,en,一旦他们看到并抓住市场机遇,,en,交易诞生,,en,即使有最好的定量模型,,en,交易无法进行定价没有市场数据,,en,例如价格,,en,率和相关性等,,en,市场数据的有效性是通过产品控制或市场风险的人保证,,en,数据管理组还需要与信息技术紧密合作,,en,它,,en,确保实时数据馈送,,en, showing different strokes to different folks. This adventurous biography of the trade is depicted in Figure 1 in its simplified form.

At the inception stage, a trade is conceptualized by the Front Office folks (销售, 结构, trading desk – shown in yellow ovals in the figure). They study the market need and potential, and assess the trade viability. Once they see and grab a market opportunity, a trade is born.

Fig. 1: Life of a Trade

Even with the best of quant models, a trade cannot be priced without market data, such as prices, volatilities, rates and correlations and so on. The validity of the market data is ensured by Product Control or Market Risk people. The data management group also needs to work closely with Information Technology (IT) to ensure live data feeds.

贸易第一无二交易对手信用控制,,en,粉红色的气泡,,en,信用控制器问这样的问题,,en,如果我们做了这笔交易,,en,多少会对手最终由于我们,,en,请问对方有足够的信用留下来从事这个交易,,en,由于信贷风险行业的生命周期中的变化,,en,这本身就是一个小的定量计算,,en,前厅可以做这笔交易的是信用控制批准后,才,,en,信用风险的乡亲用历史数据,,en,内部和外部信用评级系统,,en,并拿出了对手的信用限额和每笔交易的最大和网纹暴露自己的量化建模团队,,en,右边的贸易预订成功后,,en,它会通过中东办事处的一些控制检查,,en,这些人精核实交易细节,,en (the pink bubbles). The credit controllers ask questions like: if we go ahead with the deal, how much will the counterparty end up owing us? Does the counterparty have enough credit left to engage in this deal? Since the credit exposure changes during the life cycle of the trade, this is a minor quant calculation on its own.

原则, the Front Office can do the deal only after the credit control approves of it. Credit Risk folks use historical data, internal and external credit rating systems, and their own quantitative modelling team to come up with counterparty credit limits and maximum per trade and netted exposures.

Right after the trade is booked, it goes through some control checks by the Middle Office. These fine people verify the trade details, 验证初始定价,,en,适用于一些合理的储备对前厅的疯狂利润索赔,,en,并且当它被黄牌警告用一个简单的推倒或反对票的贸易上来,,en,如果他们说是的,,en,交易被认为是有效的和积极的,,en,贸易追溯到办公桌修改,,en,这些活动开始后,,,en,交易通过他们日常处理,,en,除了日常,,en,或日内,,en,在前厅对冲再平衡,,en,市场风险管理人们纪念他们的图书市场,,en,他们还需要遵守照顾到监管机构报告,,en,以及向上层管理风险报告,,en,有深远影响的过程,,en,风险管理乡亲,,en,他们的工作是从来没有做过的特蕾西查普曼会说,,en,还执行情况,,en,压力测试和在风险历史价值,,en,计算,,en, apply some reasonable reserves against the insane profit claims of the Front Office, and come up with a simple yea or nay to the trade as it is booked. If they say yes, the trade is considered validated and active. 如果没有, the trade goes back to the desk for modifications.

After these inception activities, trades go through their daily processing. In addition to the daily (or intra-day) hedge rebalancing in the Front Office, the Market Risk Management folks mark their books to market. They also take care of compliance reporting to regulatory bodies, as well as risk reporting to the upper management — a process that has far-reaching consequences.

The Risk Management folks, whose work is never done as Tracy Chapman would say, also perform scenario, stress-test and historical Value at Risk (风险价值) computations. 在压力测试,,en,他们申请发生在过去的那种激烈的市场运动,,en,像亚洲货币危机或,,en,目前的市场数据,并估计在银行的账面运动,,en,在历史的VaR,,en,他们运用市场走势在刚过去,,en,通常去年,,en,并找出,,en,百分,,en,或一些这样的预先确定的数,,en,损失最严重的情况,,en,这种分析是对高级管理人员和监管和合规报告极为重要,,en,风险管理乡亲的活动,蓝色的气泡被描述,,en,在他们的努力在热情洋溢的商人收服,,en,风险管理的乡亲在他们的对抗最差遇到,,en,但是,我们必须提醒自己的交易和控制过程是这样设计的,,en, they apply a drastic market movement of the kind that took place in the past (like the Asian currency crisis or 9/11) to the current market data and estimate the movement in the bank’s book. In historical VaR, they apply the market movements in the immediate past (typically last year) and figure out the 99 percentile (or some such pre-determined number) worst loss scenario. Such analysis is of enormous importance to the senior management and in regulatory and compliance reporting. In Figure 1, the activities of the Risk Management folks are depicted in blue bubbles.

In their attempts to rein in the ebullient traders, the Risk Management folks come across in their adversarial worst. But we have to remind ourselves that the trading and control processes are designed that way. 它是风险承担者之间的冲突不断,,en,和风险控制器,,en,风险管理,,en,实现了银行的风险偏好由上级管理部门决定,,en,该仰卧起坐,每天的交易数量从稍微不同的角度来看另一组是产品控制人,,en,在绿色如图,,en,他们担心日常损益,,en,无论是在贸易和投资水平运动,,en,他们还通过储备机制的调节由前厅利润索赔,并拿出所谓的未实现P / L,,en,此P / L,,en,未实现的,因为它是,,en,在短期内对前厅的补偿和激励结构有直接影响,,en,因此,在储备水平常年争斗,,en,在长期,,en (前台) and the risk controllers (Risk Management) that implements the risk appetite of the bank as decided by the upper management.

Another group that crunches the trade numbers every day from a slightly different perspective are the Product Control folks, shown in green in Figure 1. They worry about the daily profit and loss (盈/亏) movements both at trade and portfolio level. They also modulate the profit claims by the Front Office through a reserving mechanism and come up with the so called unrealized P/L.

This P/L, unrealized as it is, has a direct impact on the compensation and incentive structure of Front Office in the short run. Hence the perennial tussle over the reserve levels. In the long term, 然而,, 贸易结算得到和P / L变得意识到,没有人认为在它,,en,一旦交易是在成熟阶段,,en,它是资助那些担心统计数据和现金流,,en,他们的宏伟蓝图在年度报告和利益相关者会议结束,,en,从我们的奖金给CEO的新湾流影响的一切,,en,交易不是静态的实体,,en,在他们的生命历程,,en,它们进化,,en,它们的进化通常是由中东办事处的人来处理,,en,灰色泡沫,,en,谁担心贸易的修改,,en,定价,,en,敲插件,,en,敲除等,,en,给这个业务单元的确切名称,,en,和上面描述的确其它单元,,en,取决于我们工作的金融机构,,en,但贸易流程大致相同,,en,我到目前为止所描述的贸易流量应敲响警钟的定量心脏,,en. Once the trade is in the maturity phase, it is Finance that worries about statistics and cash flows. Their big picture view ends up in annual reports and stake holders meetings, and influences everything from our bonus to the CEO’s new Gulfstream.

Trades are not static entities. During the course of their life, they evolve. Their evolution is typically handled by Middle Office people (grey bubbles) who worry about trade modifications, fixings, knock-ins, knock-outs etc. The exact name given to this business unit (and indeed other units described above) depends on the financial institution we work in, but the trade flow is roughly the same.

The trade flow that I described so far should ring alarm bells in a quant heart. 凡在这个价值链上的宽客,,en,它们都隐藏在几个地方,,en,他们中有些人找到回家的市场风险管理,,en,验证定价模型,,en,有些人可能生活在信用风险,,en,估计峰值曝光,,en,搞清楚评价方案,并最大限度地减少资本支出,,en,最重要的是,,en,他们找到自己的位置前的贸易日益预订,,en,宽客教他们家的银行如何定价的产品,,en,金融机构不能仓库的风险有,除非它知道有问题的产品有多少是值得一贸易有关,,en,正是在这个关键的意义上,金融工程师的模型驱动业务,,en,在金融市场上是定制的结构和解决方案越来越饿,,en,宽客中的作用,已经成为几乎无法忍受至关重要,,en? 好, they are hidden in a couple of places. Some of them find home in the Market Risk Management, validating pricing models. Some others may live in Credit Risk, estimating peak exposures, figuring out rating schemes and minimising capital charges.

Most important of all, they find their place before a trade is ever booked. Quants teach their home banks how to price products. A financial institution cannot warehouse the risk associated with a trade unless it knows how much the product in question is worth. It is in this crucial sense that model quants drive the business.

In a financial marketplace that is increasingly hungry for customized structures and solutions, the role of the quants has become almost unbearably vital. 除了需要有创新的模式来的稳健平台的迫切需要推出他们及时捕捉瞬间的市场机会,,en,在我们更好的投资银行,,en,这样的平台在内部构建,,en,自力更生这种趋势是不难理解的,,en,如果我们使用一个通用的交易平台从供应商,,en,它可用于建立运作良好,,en,阅读香草,,en,它可以处理的既定程序,,en,阅读合规,,en,定居点,,en,审计跟踪等。,,en,但是,我们应该做些什么,当我们需要的价格了前所未有的结构,,en,我们可以要求供应商去发展它,,en,他们将需要很长的时间来响应,,en,当他们终于做,,en,他们将其出售给我们所有的竞争对手,,en,或者我们收取一只胳膊和排他性一条腿从而消除任何相关的潜在利润,,en.

In our better investment banks, such platforms are built in-house. This trend towards self-reliance is not hard to understand. If we use a generic trading platform from a vendor, it may work well for established (read vanilla) products. It may handle the established processes (read compliance, reporting, settlements, audit trails etc.) 好. But what do we do when we need a hitherto unknown structure priced? We could ask the vendor to develop it. 但随后, they will take a long time to respond. 和, when they finally do, they will sell it to all our competitors, or charge us an arm and a leg for exclusivity thereby eradicating any associated profit potential.

一旦贩卖溶液是假表,,en,我们只剩下开发内部系统的更精彩的选择,,en,这是当我们设计了一个内部系统,我们需要欣赏大图,,en,我们需要理解通过不同的业务部门和流程的整个贸易流程以及相关的销售前景,,en,这是最常见的,这些天的观点是贸易中心,,en,交易是主要对象,,en,这就是为什么传统的交易系统,跟踪它们的,,en,但是,贸易中心的观点仅是一种妥协,,en,每个视图都有其在物联网在银行更大的作用机制,,en,是模型为中心,,en,他们试图找到各种产品之间的通用性在基础数学方面,,en,如果他们可以从一个产品的再利用他们的模型到另一个,,en, we are left with the more exciting option of developing in-house system. It is when we design an in-house system that we need to appreciate the big picture. We will need to understand the whole trade flow through the different business units and processes as well as the associated trade perspectives.

贸易前景

The perspective that is most common these days is trade-centric. 在此视图中, trades are the primary objects, which is why conventional trading systems keep track of them. 把一堆行业一起, 你的投资组合. 放了几个组合在一起, 你有一本书. 整个全球市场的书籍仅仅是一个集合. 这一模式一直行之有效,可能是不同的可能视图之间的最佳平衡.

But the trade-centric perspective is only a compromise. 交易大厅的活动,可以从不同的角度观看. Each view has its role in the bigger scheme of things in the bank. 如何, 例如, are model-centric. They try to find commonality between various products in terms of the underlying mathematics. If they can reuse their models from one product to another, 潜在的资产类别,,en,他们尽量减少他们所需要的努力,,en,记住默顿如何看待整个世界的选择,,en,我吃惊地听他一次当他从复合期权的风险状况说明了亚洲货币危机的起源,,en,银行担保,企业客户正在认沽期权,,en,政府担保向银行被提上看跌期权期权,,en,不同于定量分析师谁开发定价模型,,en,定量开发商往往以产品为中心,,en,没关系,即使两种不同的产品使用非常相似的机型太多,,en,他们可能仍然需要编写单独的代码为他们依赖于基础设施,,en,市场数据,,en,公约等,,en,交易商看到他们的世界从资产类别角度,,en,他们最喜欢的视图跨越模式和产品切割,,en, they minimize the effort required of them. Remember how Merton views the whole world as options! I listened to him in amazement once when he explained the Asian currency crisis as originating from the risk profile of compound options — the bank guarantees to corporate clients being put options, government guarantees to banks being put options on put options.

Unlike quants who develop pricing models, quantitative developers tend to be product-centric. 对他们来说,, it doesn’t matter too much even if two different products use very similar models. They may still have to write separate code for them depending on the infrastructure, market data, conventions etc.

Traders see their world from the asset class angle. 根据资产类别与特定交易部门通常是相关联, their favourite view cuts across models and products. 贸易商, 所有产品和模型只是一种工具,以营利,,en,IT人员从完全不同的角度来看待世界贸易,,en,其中使用出现在两​​个不同的系统相同的模型相同的产品基本上是两个不同的兽,,en,一种观点认为我们所有的人欣赏的是高级管理人员的看法,,en,模型和交易通常不是从他们的观点可见,,en,有点不太可能,,en,这使得使用同样的招数暴利,,en,当交易达到市场风险乡亲,,en,交易系统必须保持强大的分层组合结构,因此在交易周期的后期阶段所需的各种切割和切片可以自然缓解处理,,en,中东办公室忙人,,en,谁照顾贸易验证和修改,,en.

IT folks view the trading world from a completely different perspective. 他们是一个系统为中心的视图, where the same product using the same model appearing in two different systems is basically two different beasts. 这种观点并不特别贸易商赞赏, 或者有多少开发者.

One view that all of us appreciate is the view of the senior management, 这是狭义集中于底线. 大老板可以优先事 (无论是产品, 资产类别或系统) 在金钱方面,他们带给股东. Models and trades are typically not visible from their view — 除非, 当然, 流氓交易员对某一特定产品或使用特定模型输了很多钱. 或, somewhat less likely, they make huge profits using the same tricks.

When the trade reaches the Market Risk folks, 有在透视了微妙的变化,从贸易层面来看,以投资组合或书平视图. 虽然数学琐碎 (毕竟, 所不同的是聚合的唯一的事), 这种变化在系统设计的影响. Trading systems have to maintain a robust hierarchical portfolio structure so that various dicing and slicing as required in the later stages of the trade lifecycle can be handled with natural ease.

The busy folks in the Middle Office (who take care of trade validations and modifications) 迷恋贸易队列,,en,他们有一个验证队列,,en,市场操作队列等,,en,使用状态标志队列的管理是我们必须牢记,同时设计了一个内部系统的东西,,en,当涉及到金融和他们的成本中心的概念,,en,他们管理交易部门和资产类别成本中心,,en,多少和大图片,,ca,鄙视大图片,,en,这种心态变化在一定程度上是本专栏的背后隐藏的议程,,en,正如我的朋友交易员会同意,,en,部署是快车道,以大图片,,en,没有一点否认,,en,在一个日益相互关联的世界里,一个疯狂的法国人的行动立即影响到我们的奖金,,en,有什么用否认我们的树林的角落大局的存在,,en. They have a validation queue, market operation queue etc. 同样, the management of queues using status flags is something we have to keep in mind while designing an in-house system.

When it comes to Finance and their notions of cost centres, 贸易是相当多了订票系统. 还, they manage trading desks and asset classes cost centres. 任何的交易平台,我们的设计必须提供足够的钩子在系统响应他们的具体要求,以及.

Quants and the Big Picture

最少数, 特别是在初级水平, despise the Big Picture. 他们认为它是从他们的实际结婚随机微积分到C的工作分心 . Changing that mindset to some degree is the hidden agenda behind this column.

As my trader friends will agree, 在世界上最好的模型是毫无价值的,除非它可以部署. Deployment is the fast track to the big picture — no point denying it. 除了, in an increasingly interconnected world where a crazy Frenchman’s actions instantly affect our bonus, what is the use of denying the existence of the big picture in our nook of the woods? 相反,, 让我们大画面的优势,充实我们自己,,en,让我们硬着头皮通过坐,,en,大图片101。,,en,我们将看到的系统和过程的故障的潜在点,,en,我们将与可能的解决方案做好准备,噩梦般的灾难计算机化过程可以发泄,,en,而且我们会更容易入睡,,en,墨菲定律,,en,贸易,,en. Let’s bite the bullet and sit through a “Big Picture 101.”

当我们改变我们的窄, 虽然有效, 专注于手头的工作,我们的作用,在组织的理解和价值, we will see the potential points of failure of the systems and processes. We will be prepared with possible solutions to the nightmarish havoc that computerized processes can wreak. And we will sleep easier.