Bao nhiêu là Talent Worth?

Singapore needs foreign talent. This need is nothing to feel bad about. Đó là một thực tế thống kê của cuộc sống. Đối với mỗi người Singapore đầu trong lĩnh vực nào — be it science, dược phẩm, tài chính, thể thao hay bất cứ điều gì — chúng tôi sẽ tìm về 500 professionals of equal caliber in China and India. Không phải vì chúng tôi là 500 lần ít tài năng, chỉ là họ có 500 lần hơn người.

Cùng với ưu thế áp đảo thống kê, một số quốc gia có ưu thế đặc biệt trong các chuyên ngành mình đã chọn hay tình cờ. Chúng tôi mong đợi để tìm thêm các chuyên gia phần cứng tại Trung Quốc, hơn rất kinh nghiệm phần mềm ở Ấn Độ, nhiều người chơi cầu lông ở Indonesia, hơn tinh thần kinh doanh và quản lý chuyên nghiệp ở phía tây.

Chúng tôi cần các chuyên gia như vậy, vì vậy chúng tôi thuê họ. Nhưng bao nhiêu chúng tôi phải trả tiền cho họ? Đó là nơi mà kinh tế đi kèm trong — cung và cầu. We offer the lowest possible package that the talent would bite.

Tôi đã được trên một gói nước ngoài khi tôi đến Singapore như một tài năng nước ngoài. Đó là một gói khá hào phóng, nhưng khéo léo diễn đạt để nếu tôi trở thành một “địa phương” năng lực, Tôi sẽ mất khá một chút. Tôi đã trở thành địa phương một vài năm sau đó, và bồi thường của tôi giảm đi như một hệ quả. tài năng của tôi không thay đổi, chỉ nhãn từ “ngoại quốc” để “địa phương.”

Kinh nghiệm này đã làm tôi suy nghĩ một chút về giá trị của tài năng và giá trị của nhãn. These values translate to compensation packages that can be ordered, from high to low, như: Western (Caucasians), Western (of Asian origin), Singapore, Asian (Chinese, Indian, vv).

I’m not saying that all Caucasians in Singapore do better than all Indians and Chinese in terms of income; but the trend is that for the same talent, Caucasians tend to be better compensated that their Asian counterparts. Nothing wrong with that — it’s all about demand and supply, and the perception of value and such economic fundamentals. Bên cạnh đó, this compensation scheme has worked well for us so far.

Tuy nhiên, the locals are beginning to take note of this asymmetric compensation structure. When I was considering hiring a Caucasian, my ex-boss commented, “These Ang-Mos, they talk big in meetings and stuff, but don’t do any work!” He may have oversimplified; I know many “Ang-Mos” who are extremely talented and fully deserve the higher-than-local compensation they enjoy. But this perceived disparity between what the talent is worth and how much it costs (as depicted in the movie I Not Stupid) is beginning to hurt employee loyalty to such an extent that firms are experiencing staff retention issues when it comes to local talents.

Các giải pháp cho vấn đề này không phải là một thực thi nghiêm ngặt của bảo mật của tiền lương, nhưng một cơ chế đãi ngộ miễn phí minh bạch hơn các bất thường có thể được hiểu sai như thông lệ không công bằng. Nếu không, we may see an increasing number of Asian nationals using Singapore as a stepping stone to greener pastures. Tệ hơn, we may see locals seeking level playing fields elsewhere.

Let’s hire the much needed talent whatever it costs; nhưng đừng nhầm lẫn nhãn cho tài năng.

Bình luận