Berapa Banyak adalah Talent Bernilai?

Singapore needs foreign talent. This need is nothing to feel bad about. Ia adalah satu fakta statistik hidup. Bagi setiap warga Singapura atas dalam mana-mana bidang — be it science, perubatan, kewangan, sukan atau apa sahaja — kita akan mendapati kira-kira 500 professionals of equal caliber in China and India. Bukan kerana kita 500 kali kurang berbakat, hanya bahawa mereka mempunyai 500 kali lebih ramai.

Bersama-sama dengan ketuanan statistik yang amat menggalakkan, negara-negara tertentu mempunyai kelebihan istimewa di pengkhususan dipilih atau tidak sengaja mereka. Kami menjangkakan untuk mencari pakar perkakasan lebih di China, lebih guru perisian di India, lebih ramai pemain badminton di Indonesia, semangat keusahawanan lebih dan kepakaran pengurusan di barat.

Kita perlu pakar seperti, jadi kami mengambil mereka. Tetapi berapa perlu membayar mereka? Itulah di mana ekonomi datang dalam — permintaan dan penawaran. We offer the lowest possible package that the talent would bite.

Saya sedang dalam pakej ekspatriat apabila saya datang ke Singapura sebagai bakat asing. Ia adalah satu pakej yang agak murah hati, tetapi bijak worded supaya jika saya menjadi “tempatan” bakat, Saya akan kehilangan agak sedikit. Saya menjadi tempatan beberapa tahun kemudian, dan pampasan saya berkurangan sebagai akibatnya. Bakat saya tidak berubah, hanya label daripada “asing” kepada “tempatan.”

Pengalaman ini membuatkan saya berfikir sedikit tentang nilai bakat dan nilai label. These values translate to compensation packages that can be ordered, from high to low, sebagai: Western (Caucasians), Western (of Asian origin), Singapura, Asian (Chinese, Indian, dan lain-lain).

I’m not saying that all Caucasians in Singapore do better than all Indians and Chinese in terms of income; but the trend is that for the same talent, Caucasians tend to be better compensated that their Asian counterparts. Nothing wrong with thatit’s all about demand and supply, and the perception of value and such economic fundamentals. Selain, this compensation scheme has worked well for us so far.

Walau bagaimanapun, the locals are beginning to take note of this asymmetric compensation structure. When I was considering hiring a Caucasian, my ex-boss commented, “These Ang-Mos, they talk big in meetings and stuff, but don’t do any work!” He may have oversimplified; I know manyAng-Moswho are extremely talented and fully deserve the higher-than-local compensation they enjoy. But this perceived disparity between what the talent is worth and how much it costs (as depicted in the movie I Not Stupid) is beginning to hurt employee loyalty to such an extent that firms are experiencing staff retention issues when it comes to local talents.

Penyelesaian kepada masalah ini bukan penguatkuasaan yang lebih ketat daripada kerahsiaan gaji, tetapi pampasan lebih telus skim percuma satu anomali yang boleh disalah anggap sebagai amalan yang tidak adil. Jika tidak, we may see an increasing number of Asian nationals using Singapore as a stepping stone to greener pastures. Lebih buruk lagi, we may see locals seeking level playing fields elsewhere.

Let’s hire the much needed talent whatever it costs; tetapi jangan kita tersilap label untuk bakat.

Comments