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The safer, easier way to pay online. このシリーズ ("貿易·ライフ") そして最後に ("どの銀行仕事していますか?") モバイルデバイスと互換性のある美しいデザインの印刷可能な電子ブックとして利用できます. あなたはのためにそれをオンラインで取得することができます $5.49 すぐにダウンロード.
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私たちは、私の本のためのピッチでこの長いシリーズを開始しました, 定量的発展の原則. このシリーズ, および関連する電子ブック, 本の非技術的な入門の章の拡張バージョンです — 取引プラットフォームを設計しながら、私たちは心に留めておく必要があるものが何であるか? なぜそれが金融や銀行業務の全体像を知ることが重要である? うまくいけば, これらの投稿は、ここであなたにそれの味を与えている. あなたは便利な一連のコピーを保持たい場合, あなたが購入し、ダウンロードすることができます 美しく細工された電子ブック バージョン.

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私たちは、エキゾチックで構造化された取引の観点から、銀行の構造を通って行きました. 私たちは、さまざまなオフィスの話 (フロントオフィス, ミドルオフィスとバックオフィス) そして内の定量的な専門家のためのキャリアの機会を指摘した. 銀行の組織構造は、取引の動的なライフサイクルを処理する装置であり、.

銀行の構造は空間的な組織に似ている場合には, 貿易のライフサイクルは時間的変化である; 彼らの関係は、レールと列車のそれに似ている. 私たちは、フロントオフィスとミドルオフィスチーム間の取引の流れにかなりの時間を費やし, 取引は、承認を得る方法, 処理された, 監視対象, 定住して管理. これらのチームはそれぞれ、それらを効率的にタスクを実行するのに役立ち、独自の視点や仕事パラダイムを持って.

展覧会の視点は、私たちが触れた最後の主要な話題だった. 私たちは見てきたように, これらの視点は、銀行のさまざまなチームがタスクを実行する方法に基づいている. 彼らは専門用語の背景を形成する, そして私たちは道の銀行作品の全体像の理解を開発するのであれば重要であり、. ほとんどの少数, 特にジュニアレベルで, 全体像を軽蔑. 彼らは、Cに確率的計算法と結婚の彼らの本当の仕事から気晴らしと考える . しかし、トレーダーに, それは展開できない限り、世界で最高のモデルは価値がない. 私たちは、狭いを変更した場合, 効果的ではあるが, 組織内の私たちの役割と価値を理解するために手元の仕事に集中する, 私たちは違いを確認するシステムやプロセスの失敗だけでなく、機会の可能性のあるポイントが表示されます. 私たちは、その後、より良いその能力を最大限に私たちのキャリアを取るために配置されます.

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