जब जा रहा मुश्किल हो जाता है, मुड़ो!

एल्टन जॉन सही है, क्षमा करें सबसे मुश्किल शब्द है. यह एक गलत किया गया है कि स्वीकार करने के लिए कठिन है. जोर से अभी भी आगे के लिए एक रास्ता खोजने के लिए है, एक के अतीत की गलतियों को सुधारने के लिए एक रास्ता. यह अक्सर पीछे हट शामिल.

लेकिन यह मुश्किल अध्यक्षता व्यापार निर्णयों की बात आती है, पश्चअनुमार्गण अक्सर ऐसा करने के लिए केवल एक ही चीज़ हो सकती है. यह बुरे के बाद अच्छे पैसे फेंक में कुछ बात है जब वहाँ आगे घाटे में कटौती करने के लिए समझ में आता है. इस तरह की रोकथाम के प्रयासों के सबसे प्रतिष्ठानों में नियमित घटनाओं रहे हैं.

मैं नब्बे के दशक में अमेरिका में हुआ में एक निजी हिस्सेदारी था कि सबसे बड़ी हानि रोकथाम के प्रयास. मैं वॉशिंगटन डीसी में एक होटल के कमरे में अपनी चिंता वृद्धि देख रही शुरू किया. मैं अमेरिकी शारीरिक सोसायटी के वार्षिक सम्मेलन में छात्र प्रतिनिधि था (ए पी एस). खुश ए पी माहौल के बावजूद (कई स्नातक छात्रों को अपने भविष्य प्लेसमेंट खोजने जहां) और सुंदर पूर्व चेरी खिलना मौसम, मैं सिर्फ इतना कहा कि एक टीवी विज्ञापन देखा था, क्योंकि मैं एक चिंतित आदमी था, “एक कण त्वरक के लिए दस अरब डॉलर??!! बिल्ली यह किसी भी तरह क्या है?”

हमले के तहत दस अरब डॉलर की परियोजना तथाकथित Superconducting सुपर कोलाइडर था (एसएससी) टेक्सास में, अंततः में बंद हो गया था जो 1993. रद्द करने के बारे में दो अरब डॉलर का एक विशाल प्रारंभिक निवेश के बावजूद आया.

मुझे, इस रद्द करने दो हजार से अधिक उज्ज्वल और अनुभवी भौतिकविदों रोजगार की तलाश की जाएगी मतलब है कि सही समय के आसपास मैं नौकरी के बाजार में प्रवेश किया. यह चिंता का विषय परियोजना में मेरे व्यक्तिगत हिस्सेदारी का प्रतिनिधित्व; लेकिन इस विशाल पश्चअनुमार्गण के मानवीय प्रभाव बहुत गहरा था. यह ट्रिनिटी नदी के दक्षिण में डलास के कुछ हिस्सों में एक नाबालिग मंदी उपजी.

इसी प्रकार पश्चअनुमार्गण, हालांकि एक बहुत छोटे पैमाने पर, के रूप में अच्छी तरह से अपने संगठन में हो सकता है. मान लीजिए कि आप एक विशेष रूप से व्यापार की समस्या को हल करने के लिए एक सॉफ्टवेयर प्रणाली में दो लाख डॉलर का निवेश करने का फैसला हम कहते हैं. परियोजना में आधा मिलियन डॉलर, आप इसे एक गलत समाधान किया गया है कि एहसास. आप क्या करते हैं?

यह परियोजना को रोकने के द्वारा आप कंपनी के लिए एक लाख और एक आधा बचा जाना चाहिए कि स्पष्ट लग सकता है. यह निर्णय अमेरिकी कांग्रेस के सामूहिक विवेक में पर पहुंचे कि वास्तव में क्या है 1993 एसएससी के बारे में. लेकिन यह इतना आसान नहीं है. वास्तविक जीवन में कुछ भी नहीं है कि सरल है.

कॉर्पोरेट पश्चअनुमार्गण एक जटिल प्रक्रिया है. यह कई गया है, अक्सर परस्पर, है कि पहलुओं कौशल के साथ प्रबंधित किया जा करने के लिए.

आप पीछे का निर्णय लेते हैं, यह अपने व्यावसायिक कौशल के बारे में क्या कहना है? यह शीर्ष प्रबंधन से एक प्रतिक्रिया ट्रिगर किया जाएगा गरीबों को न्याय का आरोप लगाया? दूसरे शब्दों में, अपना नाम आप यह असंभव एक नौकरी सुरक्षित है और अपने परिवार का समर्थन करने के लिए मिल जाएगा कि कीचड़ में इतना ज्यादा हो जाएगा?

चलो यह वास्तव में तुम्हारी गलती नहीं थी हम कहते हैं और आप अपनी बेगुनाही का हर किसी को समझाने के लिए वैध तर्क था. उस परियोजना पर प्लग खींचने के लिए यह काफी सरल बनाना होगा? मालूम होता है कि, यह नहीं होगा, सभी बड़ी परियोजनाओं के लिए अन्य लोगों को शामिल करना है क्योंकि, कोई आदमी के लिए एक द्वीप है. के माध्यम से एक परियोजना के आधे मार्ग में रोकना शायद पूरी परियोजना टीम को बर्खास्त करने का मतलब होगा.

यह मानव लागत हम के बारे में पता होना जरूरी कुछ है. यह डॉलर और सेंट के बारे में हमेशा नहीं है. आप तरह की आत्मा रहे हैं, यदि आप किसी अन्य के लिए टीम को स्थानांतरित करने के लिए होगा (संभवतः अनुत्पादक) परियोजना, जिससे परियोजना रोक से उपार्जित है होगा कि बचत खिसक. यह बेहतर नहीं होता कि मूल परियोजना के साथ जारी रखा है, यह था हालांकि बर्बाद?

सबसे कॉर्पोरेट मामलों में, इसे बंद करने के लिए बर्बाद परियोजनाओं के लिए बुद्धिमान होने के लिए बाहर हो जाएगा. लेकिन लागत शामिल कम मत समझना. वे हमेशा प्रबोधक संदर्भ में नहीं गिने जाते हैं, लेकिन साथ ही मानव आयाम है.

यह संदिग्ध परियोजनाओं पर लगना करने के लिए कभी नहीं दूर समझदार है. आप अनिश्चित परियोजनाओं में शामिल हो जाना चाहिए जब, ध्यान से अपने से बाहर निकलें विकल्पों की समीक्षा. उदाहरण के लिए, यह एक अलग है लेकिन अभी भी salvageable दिशा में परियोजना नयी आकृति प्रदान करना संभव हो जाएगा?

और तुम नीचे उन्हें बंद करने के लिए है और अगर जब, निश्चितता के साथ ऐसा. कौशल के साथ करो. लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात, शालीनता और करुणा के साथ ऐसा.

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