যখন চালু শক্ত পায়, অ্যারাউন্ড চালু!

এলটন জন অধিকার, দুঃখিত hardest শব্দ. এটা একটি ভুল হয়েছে যে মানা কঠিন. কঠিন এখনও এগিয়ে একটি উপায় খুঁজে বের করতে হয়, এক এর অতীতের ভুল সংশোধন করার একটি উপায়. এটা প্রায়ই backtracking জড়িত.

কিন্তু এটা হার্ড-নেতৃত্বে ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত আসে, backtracking প্রায়ই একমাত্র জিনিস হতে পারে. এটা খারাপ পরে ভাল অর্থ নিক্ষেপ মধ্যে সামান্য বিন্দু আছে যখন আরও লোকসান কাটা ইন্দ্রিয় তোলে. যেমন সংবরণ প্রচেষ্টা সবচেয়ে প্রতিষ্ঠান মধ্যে রুটিন ঘটনা.

আমি তাড়াতাড়ি নব্বই সালে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ঘটেছে একটি ব্যক্তিগত পণ ছিল যে সবচেয়ে বড় ক্ষতি সংবরণ প্রচেষ্টা. আমি ওয়াশিংটন ডিসি মধ্যে একটি হোটেল রুমে তার উদ্বেজক উদ্দীপন ঠাহর শুরু. আমি আমেরিকান দৈহিক সোসাইটির বার্ষিক সম্মেলনে এ ছাত্র প্রতিনিধি ছিল (এপিএস). খুশি এপিএস বায়ুমন্ডলে সত্ত্বেও (অনেক স্নাতক ছাত্র তাদের ভবিষ্যত এদেশের খুঁজে যেখানে) এবং সুন্দর প্রাক-চেরি-পুষ্প আবহাওয়া, আমি শুধু বলেন যে একটি টিভি বাণিজ্যিক দেখা যায় কারণ আমি একটি চিন্তিত মানুষ ছিলেন, “একটি কণা বেগবর্ধক জন্য দশ বিলিয়ন ডলার??!! নরক এটি কোনো উপায় কি?”

আক্রমণ অধীন দশ বিলিয়ন ডলারের প্রকল্প তথাকথিত superconducting সুপার Collider ছিল (এসএসসি) টেক্সাসের, অবশেষে বন্ধ ছিল যা 1993. বাতিলের ওপর দুই বিলিয়ন ডলারের একটি বৃহদায়তন প্রাথমিক বিনিয়োগ সত্ত্বেও এসেছিলেন.

আমার, এই বাতিলের আরো দুই হাজার উজ্জ্বল এবং অভিজ্ঞ পদার্থবিদদের কাজ খুঁজছেন করা হবে বলে বোঝানো অধিকার আমি প্রায় সময় কাজের বাজারে প্রবেশ. এই উদ্বেগ প্রকল্পে আমার ব্যক্তিগত পণ প্রতিনিধিত্ব; কিন্তু এই সুবৃহৎ backtracking মানুষের প্রভাব অনেক গভীর ছিল. এটা ট্রিনিটি নদীর দক্ষিণে ডালাস অংশ একটি ছোটখাট মন্দা precipitated.

একই backtracking, যদিও অনেক ছোট স্কেল এ, পাশাপাশি আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ঘটতে পারে. এর আপনি একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক সমস্যা সমাধানের জন্য একটি সফ্টওয়্যার সিস্টেমের মধ্যে দুই মিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে বলে যাক. প্রকল্পের মধ্যে অর্ধ মিলিয়ন ডলার, আপনি এটি একটি ভুল সমাধান ছিল যে বুঝতে. আপনি কি করবেন?

এটা প্রকল্প বাঁধন দ্বারা আপনি কোম্পানির একটি মিলিয়ন এবং একটি অর্ধ সংরক্ষণ করা উচিত যে সুস্পষ্ট চেহারা হতে পারে. এই সিদ্ধান্ত মার্কিন কংগ্রেসের সমষ্টিগত জ্ঞান মধ্যে এ আগত ঠিক কি 1993 এসএসসি সংক্রান্ত. কিন্তু এটা যে সহজ নয়. বাস্তব জীবনে কিছুই যে সহজ.

কর্পোরেট backtracking একটি জটিল প্রক্রিয়া. এটি একাধিক আছে, প্রায়ই পরস্পরের, আছে দিক দক্ষতার সঙ্গে পরিচালিত হতে যাও.

আপনি পরিত্যাগ করার সিদ্ধান্ত নেন, এটা আপনার ব্যবসা অন্তর্দৃষ্টি সম্পর্কে কি বলা আছে? এটির উপরে ব্যবস্থাপনা থেকে একটি নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া ট্রিগার হবে দরিদ্র রায় আপনি accusing? অর্থাৎ, আপনার নাম আপনি এটি অসম্ভব একটি চাকরি মেলা এবং আপনার পরিবারকে সহায়তা করতে এটি হবে যে কাদা এত হতে হবে?

এর এটি সত্যিই আপনার দোষ ছিল না বলে যাক এবং আপনি আপনার সরলতার সবাই সন্তুষ্ট করার বৈধ যুক্তি ছিল. যে প্রকল্পের প্ল্যাগ মারবে এটা যথেষ্ট সহজ করতে চান? খুব সম্ভবত, এটি করা হবে না, সব বড় প্রকল্পের অন্য মানুষ জড়িত কারণ, কোন মানুষের জন্য একটি দ্বীপ হয়. এর মাধ্যমে একটি প্রকল্প মধ্যপথে বন্ধ সম্ভবত পুরো প্রকল্পের টিম sacking মানে হবে.

এই মানব খরচ আমরা সচেতন হতে হবে তা হল কিছু. এটা ডলার এবং সেন্ট ওপর সবসময় নয়. আপনি ধরনের আত্মা হন, আপনি অন্য কিছু করতে দলের সরাতে হবে (সম্ভাব্য অফলা) প্রকল্প, যার ফলে প্রকল্পের বাঁধন থেকে জমা করেছি যে সেভিংস eroding. এটা ভালো হয়েছে না মূল প্রকল্পের সঙ্গে অব্যাহত আছে যাও, এটা ছিল যদিও দণ্ডপ্রাপ্ত?

সবচেয়ে কর্পোরেট ক্ষেত্রেই, এটি বন্ধ দণ্ডপ্রাপ্ত প্রকল্প ভিত্তিক হতে শয্যাত্যাগ হবে. কিন্তু জড়িত খরচ অবমূল্যায়ন না. তারা সবসময় সতর্ককারী পদ গণনা করা হয়, কিন্তু পাশাপাশি মানবিক মাত্রা আছে.

এটা সন্দেহজনক প্রকল্প পোতারূঢ করা না পর্যন্ত তিমিরে হয়. সন্দেহমুক্ত প্রকল্পে জড়িত নয় যখন, সাবধানে আপনার প্রস্থান অপশন পর্যালোচনা. উদাহরণস্বরূপ, এটি একটি ভিন্ন কিন্তু এখনও উদ্ধারযোগ্য দিক প্রকল্পের পুনর্নির্মাণ করা সম্ভব হবে?

আর আপনি নিচে তাদের শাট আছে যদি এবং যখন, decisiveness তা করে. দক্ষতার সঙ্গে এটা কি. কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, শালীনতা এবং সমবেদনা সঙ্গে এটা করতে.

মন্তব্য