عندما تحصل على الذهاب صعبة, يستدير!

التون جون هو الحق, آسف هي أصعب كلمة. فمن الصعب أن نعترف بأن أحدا لم يكن خطأ. الأصعب هو العثور على الطريق إلى الأمام, وسيلة لتصحيح الأخطاء المرء الماضية. وغالبا ما ينطوي على التراجع.

ولكن عندما يتعلق الأمر القرارات التجارية الصعبة التي يرأسها, قد يكون التراجع في كثير من الأحيان الشيء الوحيد الذي فعله. فمن المنطقي لخفض المزيد من الخسائر عندما يكون هناك جدوى من رمي المال الجيد بعد سيئة. جهود احتواء هذه هي أحداث روتينية في معظم المؤسسات.

اكبر جهد خسارة الاحتواء التي كان لي مصلحة شخصية في حدث في الولايات المتحدة في أوائل التسعينات. لقد بدأت ألاحظ تصعيدها مقلق في غرفة فندق في واشنطن العاصمة. كنت مندوب الطلاب في المؤتمر السنوي للجمعية الفيزيائية الأمريكية (APS). وعلى الرغم من الجو APS سعيد (حيث تجد العديد من طلاب الدراسات العليا مواضع في المستقبل) وقبل الكرز زهر الطقس الجميل, كنت رجلا قلقا لأنني قد رأيت مجرد إعلان تلفزيوني أن قال, “عشرة مليارات دولار لمعجل الجسيمات??!! ما هيك هو ذلك بأي شكل من الأشكال?”

وكان المشروع عشرة مليارات دولار لهجوم ما يسمى الموصلية سوبر مصادم (SSC) في ولاية تكساس, الذي أغلقت في نهاية المطاف في 1993. وجاء إلغاء على الرغم من الاستثمار الأولي الضخم من نحو ملياري دولار.

لي, هذا الإلغاء يعني أن أكثر من ألفي علماء الفيزياء مشرق وذوي الخبرة من شأنه أن تبحث عن وظائف الحق في وقت دخلت سوق العمل. يمثل هذا القلق مصلحة شخصية لي في المشروع; ولكن الأثر الإنساني لهذا التراجع الضخم كان أعمق بكثير. انها عجلت ركود طفيف في أجزاء من دالاس إلى الجنوب من نهر الثالوث.

تراجع مماثل, وإن كان ذلك على نطاق أصغر بكثير, قد يحدث في المؤسسة الخاصة بك وكذلك. دعونا نقول لكم قررت استثمار مليوني دولار في نظام البرمجيات من أجل حل مشكلة تجارية معينة. نصف مليون دولار في المشروع, كنت أدرك أنه كان حلا خطأ. ماذا تفعل?

قد يبدو واضحا أنه يجب إنقاذ الشركة من مليون ونصف من خلال وقف المشروع. هذا القرار هو بالضبط ما وصلت الحكمة الجماعية على الكونجرس الامريكي في في 1993 فيما يتعلق SSC. ولكنها ليست بهذه البساطة. لا شيء في الحياة الحقيقية هي بهذه البساطة.

تراجع الشركات هو عملية معقدة. له عدة, في كثير من الأحيان مترابطة, الجوانب التي يجب أن تدار بمهارة.

إذا قررت التراجع, ماذا يقول عن الفطنة الخاص بك? فإنه يؤدي إلى رد فعل عنيف من الإدارة العليا متهما لكم سوء الحكم? وبعبارة أخرى, سوف يكون اسمك كثيرا في الوحل التي قد تجد أنه من المستحيل لتأمين فرص العمل ودعم عائلتك?

دعنا نقول انها حقا ليس خطأك وكان لديك حجج صالحة لإقناع الجميع من براءتك. التي من شأنها أن تجعل من السهل بما فيه الكفاية لسحب القابس على المشروع? على الأرجح, انها لن, لأن جميع المشاريع الكبيرة تنطوي على الآخرين, لأي رجل هو جزيرة. ان وقف مشروع في منتصف الطريق من خلال ربما يعني اقالة فريق المشروع كله.

هذه التكلفة البشرية هي شيء علينا أن نكون على بينة من. انها ليست دائما عن دولار وسنت. إذا كنت الروح الرقيقة, سيكون لديك لنقل الفريق الى بعض الدول الاخرى (يحتمل أن تكون غير منتجة) مشروع, وبالتالي تآكل المدخرات التي من شأنها أن قمت المستحقة من وقف المشروع. أليس كان من الأفضل أن استمر مع المشروع الأصلي, محكوم على الرغم من أنه كان?

في معظم الحالات للشركات, أنها سوف تتحول إلى أن تكون الحكمة أن المشاريع اغلاق محكوم. ولكن لا نقلل التكاليف المترتبة على ذلك. لا تحسب أنها دائما من حيث الرقابي, ولكن لديها أبعاد الإنسان، فضلا.

فمن الحكمة بعيدا أبدا للشروع في مشاريع مشكوك فيها. عند يجب الانخراط في مشاريع غير مؤكدة, استعراض الخيارات خروج بعناية. على سبيل المثال, سيكون من الممكن لإعادة تشكيل المشروع في اتجاه مختلف ولكن لا يزال انقاذها?

وإذا ومتى يجب عليك أن أغلقها, تفعل ذلك مع الحسم. تفعل ذلك بمهارة. ولكن الأهم من ذلك, تفعل ذلك مع الحشمة والرحمة.

تعليقات