Tahu atau Tidak Tahu

Technical knowledge is not always a good for you in the modern workplace. Melainkan jika anda berhati-hati, orang lain akan mengambil kesempatan daripada kepakaran anda dan membuang tanggungjawab mereka pada anda. Anda tidak boleh keberatan itu selagi mereka menghormati kepakaran anda. Tetapi, mereka sering babi kredit untuk kerja-kerja anda dan membentangkan keupayaan mereka untuk mengelakkan kerja kemahiran pengurusan manusia.

Pengurusan manusia adalah lebih baik ganjaran daripada kepakaran teknikal. Ini perbezaan antara pakar-pakar dan pengurus peringkat pertengahan dari segi ganjaran adalah satu fenomena Asia tempatan. Di sini, orang-orang yang membentangkan hasil kerja yang seolah-olah untuk mendapatkan kredit untuk itu, tidak kira yang sebenarnya melakukan ia. Kita hidup dalam satu tempat dan masa di mana artikulasi sering dikelirukan dengan pencapaian.

Di Barat, pengetahuan teknikal yang lebih mudah dikenali daripada persembahan yang lancar. Anda tidak perlu melihat di luar Bill Gates untuk menghargai tahap mana kepakaran teknikal boleh membawa anda di Barat. Sudah tentu, Gates adalah lebih daripada seorang pakar; beliau adalah seorang pemimpin penglihatan yang besar juga.

Pemimpin adalah berbeza daripada orang pengurus. Pemimpin memberi inspirasi dan arah. Mereka amat diperlukan dalam semua organisasi, besar dan kecil. They are not to be confused with middle-level folks who keep harping on the “gambar besar,” yang “value-chain” and such, and spend all their working hours in meetings. You know who I am talking about. Why should they get such hefty salaries when they know and do so little?

Tidak seperti orang mangers, technical experts are smart cookies. Mereka dengan mudah dapat melihat bahawa jika mereka mahu menjadi orang pengurus, mereka boleh memulakan dengan tali leher dan menggunting rambut. Jika sumber makanan yang kaya, mengapa tidak sehingga mereka?

Going the other way is a lot harder though. For a pure people manager to become a technical expert, it takes a lot more than losing the tie. Tetapi mengapa sesiapa mahu menjadi pakar dalam iklim korporat semasa di sini,,en,Pemilihan langsing,,en,Adakah masa untuk menyembunyikan pengetahuan anda?,,en,Ia datang kepada pilihan peribadi anda,,en,Pengetahuan memberi anda otoriti teknikal dan rasa terpanjang,,en,Tetapi ia juga menetapkan anda untuk perkembangan kerjaya yang terbantut,,en,Oleh itu pilihan antara pemenuhan dan kepuasan di satu pihak,,en,dan kemudahan dan promosi di pihak yang lain,,en,Kami mendapati bapa yang tidak dapat mengganti lampin atau kerja rumah yang lain,,en,pengetahuan adalah pedang bermata dua,,en,Gunakannya dengan bijak,,en,pengurusan kemahiran,,en,pengetahuan teknikal,,en? Slim pickings, benar-benar.

Is it time to hide your knowledge, memotong rambut yang, merebut tali leher yang, dan menjadi seorang pengurus orang? It comes down to your personal choice. Knowledge gives you technical authority and a sense of indispensability. But it also sets you up for a stunted career progression. So the choice is between fulfillment and satisfaction on the one hand, and convenience and promotions on the other.

Saya tertanya-tanya sama ada kita telah pun membuat pilihan kita, walaupun dalam kehidupan peribadi kami. We find fathers who cannot get the hang of changing diapers or other household chores. Adakah mungkin bahawa manusia tidak boleh memikirkan mesin basuh dan ketuhar gelombang mikro walaupun mereka boleh mengendalikan jentera rumit di tempat kerja? Kami juga mencari wanita yang tidak boleh mengimbangi akaun mereka dan membuat anggaran perbelanjaan mereka. Adakah ia benar-benar satu kemerosotan matematik, atau suatu perkara yang mudah?

Pada masa-masa, kekurangan pengetahuan adalah sebagai kuat sebagai senjata banyak yang. Ya, knowledge is a double-edged sword. Use it wisely!

Comments

One thought on “To Know or Not To Know

Komen yang ditutup.