To Know or Not To Know

Technical knowledge is not always a good for you in the modern workplace. 당신이 조심하지 않으면, 다른 사람이 귀하의 전문 지식을 활용하고 그들의 책임을 덤프. 당신은 그들이 당신의 전문성을 존중로 마음을하지 않을 수 있습니다. 하지만, 그들은 종종 작업에 대한 신용을 게걸스럽게 사람 관리 능력 등의 작업을 회피 할 수있는 능력을 제시.

People management is better rewarded than technical expertise. 보상의 측면에서 전문가 및 중간 수준의 관리자 간의 차별화는 로컬 아시아의 현상이다,,en,일을 제시하는 사람들은 그것을 위해 신용을 얻을 것,,en,에 관계없이 실제로 그것을 수행하는 사람의,,en,우리는 관절이 성취 종종 오해 장소와 시간에 살고,,en,서쪽에서,,en,기술적 인 지식이 더 쉽게 매끄러운 프리젠 테이션을보다 인식,,en,당신은 전문 기술이 서구에서 당신을 데려 갈 수있는에 높이에 감사 빌 게이츠 이상 볼 필요가 없습니다,,en,게이츠는 전문가보다 더,,en,그는뿐만 아니라 훌륭한 비전의 선두 주자입니다,,en,리더는 사람들 관리자는 다른,,en,지도자는 영감과 방향을 제시,,en,그들은 심하게 모든 조직에 필요하다,,en,크고 작은,,en,그들은에서 하프 소리가 계속 나면서 계속 중간 수준의 사람과 혼동되지 않습니다,,en. 여기에, those who present the work seem to get the credit for it, regardless of who actually performs it. We live in a place and time where articulation is often mistaken for accomplishments.

In the West, technical knowledge is more readily recognized than smooth presentations. You don’t have to look beyond Bill Gates to appreciate the heights to which technical expertise can take you in the West. 물론, Gates is more than an expert; he is a leader of great vision as well.

Leaders are different from people managers. Leaders provide inspiration and direction. They are sorely needed in all organizations, big and small. They are not to be confused with middle-level folks who keep harping on the “큰 그림,” the “가치 체인,,en,및,,en,회의에서 모든 작업 시간을 보내고,,en,당신은 내가 얘기 누군지 알아,,en,왜 그들이 알고있을 때와 같은 상당한 급여를받을 그래서 조금해야,,en,사람들 구유는 달리,,en,기술 전문가들은 스마트 쿠키입니다,,en,그들은 쉽게 사람들 관리자가 되길 원한다면 것을 볼 수 있습니다,,en,그들은 넥타이와 좋은 헤어 스타일을 시작할 수 있습니다,,en,먹이는 풍부한 경우,,en,왜 그들은 않을 것,,en,많이 힘들어하지만 다른 방법으로되어가는,,en,순수한 사람들을 위해 관리자는 기술 전문가가 될 수 있습니다,,en,그것은 넥타이를 잃는 것보다 훨씬 더 소요,,en,그런데 왜 아무도 여기에 현재 기업의 기후 전문가가되고 싶은 것,,en,슬림 먹이는,,en,당신의 지식을 숨길 수있는 시간이다,,en,그 헤어 스타일을 얻을,,en,그 넥타이를 잡아,,en,그리고 사람들이 관리자가 될,,en,그것은 개인의 선택에 온다,,en” and such, and spend all their working hours in meetings. You know who I am talking about. Why should they get such hefty salaries when they know and do so little?

Unlike people mangers, technical experts are smart cookies. They can easily see that if they want to be people managers, they can get started with a tie and a good haircut. If the pickings are rich, why wouldn’t they?

Going the other way is a lot harder though. For a pure people manager to become a technical expert, it takes a lot more than losing the tie. But why would anybody want to be an expert in the current corporate climate here? Slim pickings, 정말로.

Is it time to hide your knowledge, get that haircut, grab that tie, and become a people manager? It comes down to your personal choice. 지식은 당신에게 기술적 인 권위와 불가결의 감각을 준다,,en,그러나 그것은 또한 발육 경력 진행을 위해 당신을 설정합니다,,en,그래서 선택은 한편으로는 성취와 만족 사이,,en,다른 한편으로는 편리하고 승진 및,,en,우리는 이미 우리의 선택을했는지 궁금하다,,en,심지어 우리의 개인적인 삶에,,en,우리는 기저귀 또는 다른 가사의 묘리를 터득 할 수없는 아버지를 찾아,,en,그들은 직장에서 복잡한 기계를 작동 할 수 있지만 남자는 세탁기와 전자 레인지를 알아낼 수 없습니다 그것은 가능성이 있다는 것입니다,,en,우리는 또한 자신의 계정의 균형과 지출을 추정 할 수없는 여자를 찾아,,en,그것은 수학 손상은 정말,,en,편의 또는 문제,,en,지식의 부족은 풍요 로움과 같은 강력한 무기로입니다,,en,지식은 양날의 칼,,en,현명하게 사용,,en. But it also sets you up for a stunted career progression. So the choice is between fulfillment and satisfaction on the one hand, and convenience and promotions on the other.

I wonder whether we have already made our choices, even in our personal lives. We find fathers who cannot get the hang of changing diapers or other household chores. Is it likely that men cannot figure out washing machines and microwaves although they can operate complicated machinery at work? We also find ladies who cannot balance their accounts and estimate their spending. Is it really a mathematical impairment, or a matter of convenience?

때때로, the lack of knowledge is as potent a weapon as its abundance. 예, knowledge is a double-edged sword. Use it wisely!

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