To Know or Not To Know

Technisches Wissen ist nicht immer gut für Sie am modernen Arbeitsplatz,,en,Personalmanagement wird besser belohnt als technisches Fachwissen,,en,Diese Unterscheidung zwischen Experten und mittleren Managern in Bezug auf Belohnungen ist ein lokales asiatisches Phänomen,,en,Diejenigen, die die Arbeit präsentieren, scheinen dafür die Ehre zu haben,,en,unabhängig davon, wer es tatsächlich ausführt,,en,Wir leben an einem Ort und zu einer Zeit, in der Artikulation oft für Errungenschaften gehalten wird,,en,Im Westen,,en,technisches Wissen wird leichter erkannt als glatte Präsentationen,,en,Sie müssen nicht über Bill Gates hinausblicken, um die Höhen zu würdigen, zu denen technisches Fachwissen Sie im Westen führen kann,,en,Gates ist mehr als ein Experte,,en,er ist auch ein Führer der großen Vision,,en,Führungskräfte unterscheiden sich von Menschenmanagern,,en,Führungskräfte bieten Inspiration und Orientierung,,en. Wenn Sie nicht vorsichtig sind, andere werden die Vorteile Ihrer Expertise zu nehmen und werfen ihre Verantwortung auf Sie. Sie können nichts dagegen, solange sie Ihr Know-how zu respektieren. Aber, sie oft Satzes den Kredit für Ihre Arbeit und stellen ihre Fähigkeit zur Arbeit als Menschen-Management-Fähigkeiten zu entziehen.

People management is better rewarded than technical expertise. This differentiation between experts and middle-level managers in terms of rewards is a local Asian phenomenon. Hier, those who present the work seem to get the credit for it, regardless of who actually performs it. We live in a place and time where articulation is often mistaken for accomplishments.

In the West, technical knowledge is more readily recognized than smooth presentations. You don’t have to look beyond Bill Gates to appreciate the heights to which technical expertise can take you in the West. Natürlich, Gates is more than an expert; he is a leader of great vision as well.

Leaders are different from people managers. Leaders provide inspiration and direction. Sie werden dringend in allen Organisationen benötigt,,en,groß und Klein,,en,Sie sind nicht zu verwechseln mit Leuten aus der mittleren Ebene, die immer wieder auf die Musik hören,,en,Wertschöpfungskette,,en,und derartige,,en,und verbringen ihre ganze Arbeitszeit in Meetings,,en,Du weißt, von wem ich rede,,en,Warum sollten sie so hohe Gehälter bekommen, wenn sie so wenig wissen und tun?,,en,Anders als Menschen Krippen,,en,technische Experten sind intelligente Cookies,,en,Sie können das leicht sehen, wenn sie Menschenmanager sein wollen,,en,Sie können mit einer Krawatte und einem guten Haarschnitt beginnen,,en,Wenn die Pickings reich sind,,en,Warum sollten sie nicht?,,en,Den anderen Weg zu gehen ist jedoch viel schwieriger,,en,Für einen reinen People-Manager, um ein technischer Experte zu werden,,en,Es braucht viel mehr als nur die Krawatte zu verlieren,,en,Aber warum möchte jemand hier im aktuellen Unternehmensklima Experte sein?,,en,Schlanke Pickings,,en, big and small. They are not to be confused with middle-level folks who keep harping on the “große Bild,” die “value-chain” and such, and spend all their working hours in meetings. You know who I am talking about. Why should they get such hefty salaries when they know and do so little?

Unlike people mangers, technical experts are smart cookies. They can easily see that if they want to be people managers, they can get started with a tie and a good haircut. If the pickings are rich, why wouldn’t they?

Going the other way is a lot harder though. For a pure people manager to become a technical expert, it takes a lot more than losing the tie. But why would anybody want to be an expert in the current corporate climate here? Slim pickings, wirklich.

Ist es Zeit, dein Wissen zu verstecken?,,en,hol dir diesen Haarschnitt,,en,schnapp dir die Krawatte,,en,und werde ein People Manager,,en,Es kommt auf Ihre persönliche Entscheidung an,,en,Wissen gibt dir technische Autorität und ein Gefühl der Unentbehrlichkeit,,en,Aber es macht dich auch für eine verkümmerte Karriereentwicklung bereit,,en,So liegt die Wahl zwischen Erfüllung und Zufriedenheit einerseits,,en,und Bequemlichkeit und Promotionen auf der anderen Seite,,en,Ich frage mich, ob wir unsere Entscheidungen bereits getroffen haben,,en,sogar in unserem persönlichen Leben,,en,Wir finden Väter, die den Windelwechsel und andere lästige Haushaltsarbeiten nicht in den Griff bekommen,,en,Ist es wahrscheinlich, dass Männer Waschmaschinen und Mikrowellen nicht finden können, obwohl sie komplizierte Maschinen bei der Arbeit bedienen können,,en,Wir finden auch Frauen, die ihre Konten nicht ausgleichen können und ihre Ausgaben schätzen,,en,Ist es wirklich eine mathematische Beeinträchtigung?,,en, get that haircut, grab that tie, and become a people manager? It comes down to your personal choice. Knowledge gives you technical authority and a sense of indispensability. But it also sets you up for a stunted career progression. So the choice is between fulfillment and satisfaction on the one hand, and convenience and promotions on the other.

I wonder whether we have already made our choices, even in our personal lives. We find fathers who cannot get the hang of changing diapers or other household chores. Is it likely that men cannot figure out washing machines and microwaves although they can operate complicated machinery at work? We also find ladies who cannot balance their accounts and estimate their spending. Is it really a mathematical impairment, oder eine Frage der Bequemlichkeit,,en,Der Mangel an Wissen ist eine ebenso mächtige Waffe wie seine Fülle,,en,Wissen ist ein zweischneidiges Schwert,,en,Benutze es weise,,en,Management Fähigkeiten,,en,technisches Wissen,,en,Corporate Life Archive,,en?

Zeitweise, the lack of knowledge is as potent a weapon as its abundance. Ja, knowledge is a double-edged sword. Use it wisely!

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