Tag சென்னை: வேலை வாழ்க்கை சமநிலை

போது கடுமையான நடக்கிறது கெட்ஸ், திரும்புங்கள்!

எல்டன் ஜான் உரிமை, மன்னிக்கவும் கடினமான வார்த்தை. இது ஒரு தவறான வருகிறது என்று ஒப்பு கொள்ள கடினமாக உள்ளது. கடினமான இன்னும் முன்னோக்கி ஒரு வழி கண்டுபிடிக்க வேண்டும், ஒரு கடந்த கால தவறுகளை திருத்திக்கொள்ள ஒரு வழி. இது பெரும்பாலும் பின்வாங்குவதற்கு ஈடுபடுத்துகிறது.

ஆனால் அது கடின தலை வணிக முடிவுகளை வரும் போது, பின்வாங்குவதற்கு செய்ய பெரும்பாலும் ஒரே விஷயம் இருக்கலாம். இது கெட்ட பிறகு நல்ல பணம் கொடுப்பதை அர்த்தம் இருக்கும் போது மேலும் இழப்பை குறைக்க அர்த்தமுள்ளதாக. இத்தகைய கட்டுப்படுத்தல் முயற்சிகள் மிகவும் நிறுவனங்கள் வழக்கமான நிகழ்வுகள்.

நான் தொன்னூறுகளின் ஆரம்பத்தில் அமெரிக்க நடந்தது ஒரு தனிப்பட்ட பங்குகளை என்று மிக பெரிய இழப்பை கட்டுப்படுத்தும் முயற்சியில். நான் வாஷிங்டன் DC இல் ஒரு ஹோட்டல் அறையில் தனது கவலை விரிவாக்கம் கவனித்துக்கொண்டு தொடங்கியது. நான் அமெரிக்க உடல் சங்கத்தின் வருடாந்திர மாநாட்டில் மாணவர் பிரதிநிதி இருந்தது (APS). சந்தோஷமாக APS சூழ்நிலை இருந்தாலும் (பல பட்டதாரி மாணவர்கள் தங்கள் எதிர்காலத்தை வேலைவாய்ப்பு கண்டுபிடிக்க எங்கே) மற்றும் அழகான முன் செர்ரி மலரும் காலநிலை, நான் தான் என்று ஒரு தொலைக்காட்சி வணிக பார்த்த ஏனெனில் நான் ஒரு கவலை மனிதன், “ஒரு துகள் முடுக்கி பத்து பில்லியன் டாலர்கள்??!! கர்மம் அது எந்த வழி என்ன?”

தாக்குதல் கீழ் பத்து பில்லியன் டாலர் திட்டம் என்று அழைக்கப்படும் Superconducting சூப்பர் மோதுவி இருந்தது (எஸ்எஸ்சி) டெக்சாஸ், இறுதியில் மூடப்பட்டன இது 1993. ரத்து சுமார் இரண்டு பில்லியன் டாலர்கள் ஒரு மகத்தான ஆரம்ப முதலீடு இருந்தபோதும் வந்தது.

எனக்கு, இந்த ரத்து இரண்டு ஆயிரம் பிரகாசமான மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த இயற்பியல் வேலைகள் பார்க்க வேண்டும் என்று பொருள் சரியான நேரத்தில் சுற்றி நான் வேலை சந்தையில் நுழைந்த. இந்த கவலை திட்டம் என் தனிப்பட்ட பங்குகளை பிரதிநிதித்துவம்; ஆனால் இந்த ஆகப்பெரிய பின்வாங்குவதற்கு மனித தாக்கங்களை மிகவும் ஆழமான இருந்தது. அது டிரினிட்டி ஆற்றின் தெற்கு டல்லாஸ் பகுதிகளில் ஒரு சிறிய மந்த.

இதே போன்ற பின்வாங்குவதற்கு, இருப்பினும் ஒரு மிக சிறிய அளவில், அத்துடன் உங்கள் அமைப்பு நடக்கலாம். நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக பிரச்சினையை தீர்க்க ஒரு மென்பொருள் அமைப்பு இரண்டு மில்லியன் டாலர்கள் முதலீடு செய்ய முடிவு சொல்கிறேன். திட்டம் அரை மில்லியன் டாலர்கள், நீங்கள் ஒரு தவறான தீர்வு என்று உணர. நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்?

அது திட்டத்தின் நிறுத்தி நீங்கள் நிறுவனம் ஒரு மில்லியன் மற்றும் ஒரு அரை காப்பாற்ற வேண்டும் என்று தெளிவாக இருக்கலாம். இந்த முடிவு அமெரிக்க காங்கிரஸ் கூட்டு ஞானம் வந்து சரியாக என்ன 1993 பா தொடர்பாக. ஆனால் அது அவ்வளவு சுலபமல்ல. உண்மையான வாழ்க்கையில் எதுவும் எளிது.

பெருநிறுவன பின்வாங்குவதற்கு ஒரு சிக்கலான செயல்முறை ஆகும். இது பல உண்டு, பெரும்பாலும் ஒன்றோடொன்று, இல்லை என்று அம்சங்கள் திறன் கொண்ட நிர்வகிக்கப்படும்.

நீங்கள் பின் முடிவு செய்தால், அது உங்கள் வணிக புத்திசாலித்தனம் பற்றி என்ன சொல்கிறது? அது மேலே மேலாண்மை ஒரு பின்னடைவு தூண்டும் ஏழை தீர்ப்பு நீங்கள் குற்றம்சாட்டி? வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உன் பெயர் அது சாத்தியமற்றது ஒரு வேலை பெற உங்கள் குடும்ப ஆதரவு கண்டுபிடிக்க என்று சேறு மிகவும் இருக்கும்?

அது உண்மையில் உங்கள் தவறு அல்ல என்று நீங்கள் உங்கள் குற்றமற்ற எல்லோரும் நம்ப செல்லுபடியாகும் வாதங்கள். அந்த திட்டத்தை அகற்றிவிடுவோம் போதுமான அது எளிய செய்ய வேண்டும்? அனைத்து நிகழ்தகவு, அது முடியாது, அனைத்து பெரிய திட்டங்கள் மற்ற மக்கள் உள்ளடக்கியது ஏனெனில், எந்த மனிதன் ஒரு தீவு உள்ளது. மூலம் ஒரு திட்டம் பாதி வழி நிறுத்துதல் ஒருவேளை முழு திட்ட குழு உலுக்கியது அர்த்தம் என்று.

இந்த மனித செலவு நாம் விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும் ஒன்று உள்ளது. இது டாலர் மற்றும் சென்டுகள் பற்றி எப்போதும் இல்லை. நீங்கள் வகையான ஆன்மா இருந்தால், நீங்கள் வேறு சில குழு செல்ல வேண்டும் (சாத்தியமான பலன்) திட்ட, இதனால் திட்ட நிறுத்தாமல் இருந்து சேகரிக்கப்படும் விட்டேன் என்று சேமிப்பு அழிந்து. அது நன்றாக இருந்திருக்கும் என்று அசல் திட்டம் தொடர்ந்து செய்ய, அது போதும் போனது?

மிகவும் நிறுவன சந்தர்ப்பங்களில், அது பணிநிறுத்தம் போனது திட்டங்கள் வாரியாக மாறிவிடும். ஆனால் செலவினங்கள் குறைத்து மதிப்பிட்டுவிட கூடாது. அவர்கள் எப்போதும் எச்சரிக்கிற அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது, ஆனால் அதே மனித பரிமாணங்களை வேண்டும்.

இது சந்தேகத்திற்குரிய திட்டங்கள் மேற்கொள்ளவேண்டும் இதுவரை புத்திசாலிகள் இல்லை. நீங்கள் உறுதியாக திட்டங்களில் ஈடுபட்டு போது, கவனமாக உங்கள் வெளியேறவும் விருப்பங்களை மதிப்பாய்வு. உதாரணமாக, அது ஒரு வித்தியாசமான ஆனால் இன்னும் Salvageable திசையில் திட்ட புதியவற்றை முடியும் என்று?

நீங்கள் கீழே அவர்கள் மூட வேண்டும், எப்போது என்று, இறுதியான அதை செய்ய. திறன் அதை செய்ய. ஆனால் மிக முக்கியமாக, நாகரிகம் மற்றும் இரக்க அதை செய்ய.

வதந்தி மில்ஸ்

பணியாளர்கள் அவர்களின் நிறுவனத்திற்கு தலைப்பில் நுண்ணறிவு பெற. மற்றும் அவர்கள் வேண்டும், என்ன தங்கள் நிறுவனத்தின் அவர்களுடைய நலனில் ஒரு நேரடி பாதிப்பை கொண்டுள்ளது, ஏனெனில். உங்கள் நிறுவனத்தில் ஆட்குறைப்பு செய்ய திட்டமிட்டுள்ளது என்றால் 50% அதன் ஊழியர்கள், உதாரணமாக, நீங்கள் நல்ல இப்போதே புதிய வேலை தேடும் தொடங்க விரும்புகிறேன்.

நீங்கள் தகவலுக்கு, பைன் போது யாரிடம்? உங்கள் மேலாண்மை நீங்கள் அவர்களை கேட்க வேண்டும். ஊழியர் கண்ணோட்டத்தில், இந்த புத்திசாலியான நடவடிக்கை இருக்கலாம். ஆனால், fret, ஒரு மாற்று உள்ளது.

ஒரு நகரம் நிலத்தடி இல்லை. பெருநிறுவன குறிப்புக்களை மற்றும் தகவல் தொடர்பு கூட்டங்களில் உலக இணையாக, இந்த வதந்தியை நகரம் தகவல் நினைவூட்டுகிறது, பெரும்பாலும் தேவை என உருவாக்கும்.

ஊழியர் வதந்தியை ஆலைகள் பறக்கின்றன, தங்கள் முதலாளிகள் தங்கள் உள்ளார்ந்த ஆழ்ந்த வெளியே, ஆனால், ஏனெனில் ஒரு நன்கு நிறுவப்பட்ட மற்றும் பரஸ்பர அவநம்பிக்கை. மேலாண்மை எச்சரிக்கையாக இருக்க முனைகிறது (மற்றும் நேர்மையாக விட எனவே குறைந்த) தங்கள் அறிவிப்புகள், மேல் போது 80% அலுவலகத்தில் வதந்திகள் துல்லியமாக மாறிவிடும், சில ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன என.

ஒரு அனுமான சூழ்நிலையாகும் அழைத்து செல்லலாம். ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு கொள்கிறது, உங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மேடையில் நடந்தது மற்றும் முற்றிலும் இல்லை ஆட்குறைப்பை இருக்கும் என்று அறிவித்தார். நீங்கள் பல நம்பிக்கை எப்படி? ஈமான் கிட்டத்தட்ட நிச்சயமாக அவர்கள் அதற்கு பதிலாக முந்திரி கொடி கேட்டு விரும்புகிறேன் என்று.

ஒரு பொதுவான மேலாண்மை குழு பாதிக்கப்படுவதை இந்த நம்பகத்தன்மை இடைவெளியை மட்டுமே திறந்த மற்றும் நேர்மையாக தொடர்பு இருந்தாலும் உரையாற்றினார். அதில் துடைப்பான் உள்ளது. அவர்கள் இருக்க வேண்டும் என விரும்பும் மேலாண்மை எப்போதும் நேர்மையாக இருக்க முடியாது. மேலும், ஊழியர்கள் அவர்களை விரும்புகிறேன் என அவர்கள் நிச்சயமாக நேர்மையாக இருக்க முடியாது.

நிச்சயமற்ற ஒரு சூழலில் கள்ளங்கபடமற்ற பற்றாக்குறை வதந்தியை வளர்க்கிறது. வதந்திகள் பரவின, உளவியல் வரையறுக்கப்பட்ட, பரந்த தாக்கத்தை கருதுகோள்களை உள்ளன. அவர்கள் மேலாண்மை மூலோபாய தகவல்களை ஊழியர்கள் நம்ப மறுக்கும் போது, நிறைந்திருக்கிகிறார்கள். நம்பிக்கை மற்றும் தகவல்களை இந்த பற்றாக்குறை முன்னேற்றங்கள் தங்களை விளக்குவது எந்த தேர்வும் ஆனால் அவர்களை விட்டு. போன்ற விளக்கங்கள் அலுவலகத்தில் வதந்திகள் தோற்றம் பொய்.

வதந்திகள் பரவின வதந்திகள் உடன் குழப்பி கொள்ள கூடாது. வதந்திகள் அனுமானங்கள் அடிப்படையில் எதிர்காலத்தில் வழங்கினாலும் போது, பெருநிறுவன அளவிலான சம்பவங்கள், வதந்திகள் செயலற்ற அல்லது தனி நபர்கள் தீய நோக்கத்துடன் இருக்க முடியும். மற்றும் வதந்திகள் வழக்கமாக உண்மையில் வழங்கினார். மிகவும் போட்டி அமைப்புகளை, வதந்திகள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி பாதிக்கப்பட்ட ம் சீர்படுத்த முடியாத பாதிப்பை விளைவிக்க முடியும்.

ஒரு வதந்தி நம்பகத்தன்மை ஒரு உயர் மட்ட அடைகிறது முறை, உயர்மட்ட பேச வேண்டிய கட்டாயத்தில். ஆனால் பேச்சு நேர்மையாக மற்றும் தீவிர இருக்க வேண்டும். அது சரியான நேரத்தில் இருக்க வேண்டும். அவர்கள் நீண்ட நேரம் காத்திருக்க என்றால், ஒரு tête-Ã -tête தங்கள் முயற்சிகளை சேதம் கட்டுப்பாடு முனைந்தமையானது போல் என்றும். பேச்சு clichà© கள் மற்றும் சொல்லாட்சி வெறும் Torrent என்றால், அதை பேரழிவு தரக்கூடிய மாற்றங்கள் மூடிமறைக்கும் முயற்சியில் எடுக்கப்படும். உண்மையில், அதை quells விட போன்ற பலவீனமான தொடர்பு எரிபொருள்கள் மேலும் வதந்தியை.

கொடுக்கப்பட்ட முக்கியமான வேலை தொடர்பான தகவல் பொதுவாக முந்திரி கொடி கீழே பாய்கிறது, ஊழியர்கள் பேச போகிறோம். எந்த மேலாண்மை மட்டும் உறுதி தீ மூலோபாயம் நிலத்தடி வதந்தி ஆலை பயன்படுத்த ஆகிறது — உன்னதமான “நீங்கள் € கானாவில் என்றால் ™ t Beata € எம் ™, joinâ € ™ எம்”ஒரு முன்னுதாரணம்.

நீங்கள் உயர் மட்டத்தினர் ஒரு பகுதியாக இருந்தால், இங்கே நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்று. உன்னால் முடிந்த அளவுக்கு துல்லியமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் தகவல் பரப்பு. நீங்கள் சாதாரண சேனல்கள் மூலம் அதிகாரப்பூர்வமாக அதை செய்ய முடியவில்லை என்றால், முறைசாரா தான் முயற்சி, அத்தகைய மதிய உணவுகள் மற்றும் pantries என. இந்த வழியில், நீங்கள் உங்கள் நோக்கங்களுக்கு வதந்தியை ஆலைகள் திரும்ப மாறாக அவர்கள் நிலைகெட்டு ரன் அனுமதிக்க முடியாது.

முந்திரி கொடி அதிகாரத்தை குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள், அனைத்து போகின்றீர் உங்கள் பெருநிறுவன தொடர்பு முயற்சிகள் பலனற்று வேண்டும்.

மன அழுத்தம் மற்றும் விகிதாச்சாரங்கள் ஒரு சென்ஸ்

நாம் மன அழுத்தம் நிர்வகிக்க முடியும் எப்படி, அது எங்கள் நிறுவன இருப்பு தவிர்க்க முடியாதது என்று கொடுக்கப்பட்ட? மன அழுத்தம் எதிராக பொது தந்திரோபாயங்கள் உடற்பயிற்சி அடங்கும், யோகா, தியானம், சுவாச நுட்பங்களை, குடும்ப போன்றவை reprioritizing. இந்த பட்டியலில் சேர்க்க, நான் உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறேன் என்று அழுத்தம் சண்டையிட்டு என் சொந்த இரகசிய ஆயுதங்கள் இல்லை. இந்த ஆயுதங்கள் மிகவும் ஆற்றல்மிக்க இருக்கலாம்; எனவே கவனமாக அவற்றை பயன்படுத்த.

என் ரகசிய தந்திரோபாயத்தின் ஒரு விகிதத்தில் ஒரு உணர்வு உருவாக்க வேண்டும், இது ஒலி பாதிப்பில்லாத. விகிதாச்சார எண்கள் அடிப்படையில் இருக்க முடியும். தான் தனிநபர்களின் எண்ணிக்கை ஆரம்பிக்கலாம், உதாரணமாக. ஒவ்வொரு நாள் காலையிலும், நாங்கள் வேலை செய்ய வரும் போது, நாம் மிதக்கும் முகங்கள் ஆயிரக்கணக்கான பார்க்கிறோம், கிட்டத்தட்ட அனைத்து அந்தந்த வேலைகள் போகிறது. அவர்களை பார்க்க ஒரு கணம் எடுத்து — தங்கள் சொந்த எண்ணங்கள் மற்றும் அக்கறை கொண்ட ஒவ்வொரு, கவலைகள் மற்றும் அழுத்தங்கள்.

அவர்கள் ஒவ்வொரு, மட்டுமே உண்மையான மன அழுத்தம் தங்கள் சொந்த ஆகிறது. நாம் என்று ஒருமுறை, நாம் ஏன் வேறு யாராவது விட நம் சொந்த மன அழுத்தம் மேலும் வேறு முக்கியமான நடத்த? தனிப்பட்ட சுத்த எண் பாராட்டு நம்மை சுற்றி அனைத்து வலியுறுத்துகிறது, நாங்கள் அதை பற்றி யோசிக்க நிறுத்த என்றால், முன்னோக்கு நம் கவலைகள் வைக்கும்.

எங்கள் அளவு அடிப்படையில் விகிதம் யோசிச்சு ஏதாவது ஆகிறது. நாங்கள் எங்கள் பணியிடத்தில் என்று ஒரு பெரிய கட்டிடத்தை ஒரு சிறிய பகுதியை ஆக்கிரமிக்க. (ஊடகவியலாளர், இந்த பத்தியில் வாசகர் ஒரு பெரிய மூலையில் அலுவலகத்தில் ஆக்கிரமிக்க வாய்ப்பு இல்லை!) கட்டிடம் எங்கள் அன்புக்குரிய நகரம் என்று இடத்தை ஒரு சிறிய பகுதியை ஆக்கிரமித்து. அனைத்து நகரங்கள் உலக வரைபடத்தில் ஒரு புள்ளி பொதுவாக அவற்றின் அளவு ஒரு மிகை என்று மிகவும் சிறிய உள்ளன.

நமது உலகில், பூமியில், தூசி ஒரு வெறும் புள்ளி ஒரு சில மைல்கள் ஒரு ஃபயர்பால் இருந்து, நாங்கள் எந்த மனத்தில் அளவு ஒரு ஃபயர்பால் சூரியன் நினைத்தால். சூரியன் மற்றும் அதன் சூரிய நீங்கள் இருந்தால் உங்கள் கணினியில் வால்பேப்பர் நம் கேலக்ஸி படத்தை வைக்க வேண்டும் என்று சிறிய, அவர்கள் ஒரு சில ஆயிரம் உள்ளூர் நட்சத்திரங்கள் ஒரு பிக்சல் பகிர்ந்து! நமது விண்மீன் — எனக்கு அந்த தொடங்குவதற்கு! நாம் அவர்களை கணக்கிலடங்கா பில்லியன்களை வேண்டும். எங்கள் இருப்பை (நமது கவலைகள் மற்றும் அழுத்தங்கள்) கிட்டத்தட்ட நினைத்தற்கரிய சிறிய.

எங்கள் இருப்பை இல்லாமல் போனதால், விண்வெளி மட்டும் நின்றுவிடவில்லை; அது போல் நேரம் நீட்டிக்கிறது. அதை விகிதத்திற்கு ஒரு உணர்வு வரும் போது நேரம் தந்திரமான. பிரபஞ்சம் என யோசிப்போம் 45 பழைய ஆண்டுகள். எப்படி நீண்ட நீங்கள் எங்கள் இருப்பை அந்த அளவில் உள்ளது என்று? ஒரு சில வினாடிகளுக்கு!

நாம் நட்சத்திர தூசி வெளியே உருவாக்கப்பட்ட, வெறும் அண்டவியல் உடனடி கடந்த, பின்னர் நட்சத்திர தூசி மீண்டும் திரும்ப. இந்த நேரத்தில் டிஎன்ஏ இயந்திரங்கள், நாங்கள் அறியப்படாத மரபியல் வழிமுறைகள் ரன், நாங்கள் எங்கள் அபிலாஷைகளை மற்றும் சாதனைகளை நினைத்துக்கொள்ள இது, அல்லது அழுத்தங்கள் மற்றும் விரக்தியை. ரிலாக்ஸ்! கவலைப்பட வேண்டாம், சந்தோஷமாக இருக்க!

உறுதியான, என்று அறிக்கை நாளை வெளியே போக முடியாது என்றால், நீங்கள் கண்டனம். அல்லது, உங்கள் பணம் மீண்டும் தாமதமாகும் என்று உங்கள் சப்ளையர் புண்படுவீர்கள். அல்லது, உங்கள் சக என்று backstabbing மின்னஞ்சல் அனுப்பலாம் (மற்றும் BCC உங்கள் முதலாளி) நீங்கள் அவர்களை பொல்லாப்பாயிருக்கிறீர்கள் என்றால். ஆனாலும், நீங்கள் பார்க்க வேண்டாம், இந்த மனம் numbingly humongous பிரபஞ்சத்தில், அது ஒரு சிறிதளவும் இல்லை. விஷயங்கள் பெரிய திட்டத்தில், உங்கள் மன அழுத்தம் கூட நிலையான சத்தம் அல்ல!

அழுத்தம் ஒரு நிலை பராமரிக்க வாதங்கள் ஒரு தவறான எண்ணத்தை கருத்தை தங்கி என்று அழுத்தம் எய்ட்ஸ் உற்பத்தி. அது இல்லை. உற்பத்தித்திறன் முக்கிய வேலை மகிழ்ச்சி ஒரு அணுகுமுறை உள்ளது. நீங்கள் அமர்ந்து மற்றும் backstabs பாராட்டுக்களை பற்றி கவலைப்படுவதை நிறுத்து போது, தொடங்க நீங்கள் என்ன அனுபவிக்கும், உற்பத்தி வெறும் நடக்கிறது. நான் அதை ஒரு பிட் சிறந்தவராக கேட்பதற்கே தெரியும், ஆனால் வேலை என் மிக உற்பத்தி துண்டுகள் அந்த வழியில் நடந்தது. அனுபவித்து நான் என்ன செய்ய நான் எந்த நாள் சுட ஒரு சிறந்த ஆகிறது.

அறிவு குழிகள்

நாம் நிறைய தெரியும். மூலம் “நாங்கள்,” நான் ஒரு முழு மனித அர்த்தம். நாம் மேலும் நமது மொத்த அறிவு ஒரு பகுதியை விட அது எங்களுக்கு எந்த ஒரு தெரியுமா சாத்தியமற்றது என்று எனக்கு. நாங்கள் நிபுணத்துவம் ஏன் இந்த.

விசேடத்துவம் நல்லது. இது எங்களுக்கு முயற்சியை ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் ஆழமாக வெட்டி முடிகிறது; ஆனால் எல்லாம் ஒரு பரந்த கண்ணோட்டத்தை இழப்பில், இயற்கையாகவே. விசேடத்துவம் தொழில் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. நீங்கள் உங்கள் பல் என்று கண்டு நீங்கள் சந்தோஷமாக இருக்க முடியாது, உண்மையில், நன்கு அறியப்பட்ட தத்துவ அதே. அல்லது உங்கள் குழந்தையின் ENT அறுவை ரகசியமாக உள்ளூர் பல்கலைக்கழக இயற்பியல் கற்றுக்கொடுக்கிறது என்று.

அறிவு சூப்பர் சிறப்பு குழிகள் கோரி எங்கள் பழக்கம் பின்னால் ஒளிந்து ஒரு ஆபத்து இல்லை? ஒரு தெளிவான ஆபத்து சினெர்ஜி மற்றும் சாத்தியமான கண்டுபிடிப்பு இழப்பு. புள்ளி ஒரு வழக்கு — அணு ஆராய்ச்சிக்கான ஐரோப்பிய அமைப்பு ஒரு துகள் இயற்பியல் (செர்ன்) வெவ்வேறு கணினிகள் மற்றும் நெட்வொர்க்குகள் பல்வேறு கோப்புகளை அணுகுவதை பிரச்சினை எதிர்கொள்கிறது. கணினி பிரச்சினைகள் பரவலாக இருப்பது, இயற்பியலாளர் சாதனங்கள் கோப்பு விவரிக்கும் ஒரு நல்ல வழி (அல்லது, அது இப்போது அறியப்படும், வள) திடீரென்று முதல் URL ஐ (யுனிவர்சல் வள) பிறந்த. மற்ற வரலாறு உள்ளது — நாங்கள் உலகளாவிய வலை வேண்டும், இணைய. பதினைந்து ஆண்டுகள் கழித்து, நீங்கள் மின் வர்த்தக மற்றும் YouTube வேண்டும்!

செர்ன் வலியுறுத்தினார் அவர்களின் இயற்பியல் மட்டும் இயற்பியல் செய்ய IT துறை அவர்களுடைய கணினி பிரச்சினைகளை விட்டு, இணைய அனைத்து நடைமுறைப்படுத்ததாக. அல்லது, அதை நடைமுறைப்படுத்தப்படுவதில்லை இனி நிறைய எடுத்து.

சிறப்பு தேவை தனிநபர்கள் மட்டுமே உள்ளது. இது போன்ற அலுவலக தொழிலாளர் ஒரு பொதுவான பிரிவின் வடிவம் நவீன பணியிட ஊடுருவி, நிதி, IT மற்றும் வர்த்தக. இந்த பிரிவு வயது நன்றாக வேலை. ஆனால் ஒவ்வொரு முறை ஒரு நேரத்தில், அத்தகைய குழிகள் நிபுணத்துவம் பிரிந்தது ஆகிறது மற்றும் அமைப்பு, அதன் அடிப்படை நோக்கம் பார்வை இழக்கிறது என்று சிதறி. குழிகள் மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் எதிராக பணி தொடங்கும், வளங்கள் மற்றும் அங்கீகாரம் போட்டியிடும், மாறாக பொது வெற்றி இணைந்து விட.

ஒரு பொதுவான அமைப்பு மிகவும் பொதுவான விலக்கப்பட்ட IT துறை ஆகிறது. இந்த ஏழை எல்லோரும் எப்போதும் எதையும் அமைப்பு தவறு நடந்தால் கத்தினேன் செய்து. ஆனால் எல்லாம் நன்றாக வேலை போது, யாரும் அவர்களுக்கு பார்க்கிறது. எங்கும் கணினி கல்வி இன்றைய காலகட்டத்தில், ஏன் அமைப்பு பொறுப்பை ஒரு பிட் கருதி என்று பிசி பழுதுபார்த்தலில் டர்ன்அரவுண்ட் நேரம் (இதன் விளைவாக உற்பத்தி) மேம்பட்ட?

உண்மையில், நாங்கள் ஏன் தெரியுமா. அது கணினிகள் வரும்போது, கெட்ட விஷயங்களை பெற முடியும் எப்படி எல்லையே இல்லை. டி பழமொழி சொல்வது போல், தவறுவது மனித ஆகிறது, ஆனால் முற்றிலும் விஷயங்களை முறையற்ற ஒரு கணினி தேவை. இறுதியில் பயனர் முற்றிலும் அமைப்பு திருகு கூட ஒரு திறமையான IT துறை என்று (ஒரு அரிய பொருட்கள்) அது சாத்தியமற்றது இயல்பு மீட்க காணலாம். ஆனாலும், இந்த போராட்டத்தில் பொருட்டு சுய அழிவு (நல்லெண்ணம் கூட) போக்கு, டி துறைகள் எதையும் அவர்களின் உதவி அனைத்து பெற அது மிகவும் அதிகாரத்துவ மற்றும் நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது செய்யும் மற்ற தீவிர போயிருக்கிறார்கள்!

மிகவும் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட அமைப்பு ஒரு கெட்ட ராப் கிடைக்கும் என்று மற்றொரு குழு தணிக்கையாளர்கள் ஆகிறது. தங்கள் thankless வேலை எல்லோருக்கும் தோள் மீது பார்த்து அவர்கள் விளையாட்டின் விதிகள் பின்வரும் என்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும் (அல்லது மாறாக, கொள்கைகள் மற்றும் விதிகளின் படி). தணிக்கையாளரின்’ உன்னத நோக்கங்களுக்காகத்தான் ஒரு முக்கியமான குறைபாடு கிரகண: அவர்கள் காணலாம் எத்தனை மீறல்கள் தங்கள் வெற்றியை அளவிட தெரிகிறது. மாறாக தணிக்கை அந்த வருகின்றன கை வேலை, அவர்கள் ஓய்வு எதிராக சதி போல் தணிக்கையாளர்கள் முழுவதும் வந்து.

நிறுவனங்கள் திடமான குழிகள் முனைகளை மங்கலான பெற்றது வேண்டும் உற்பத்தித்திறன் உள்ளது. குழிகள் ஒருவருக்கொருவர் பேசும் போது, குழுப்பணி நடக்கிறது மற்றும் குழிகளின் அந்த அவர்கள் ஒரு பொதுவான குறிக்கோளை நோக்கி வேலை என்று உணர.

இணைய படித்தல்

மேஜர் மாற்றங்கள் மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளன. அவர்கள் கடந்த இருபது ஆண்டுகளாக மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளன இருந்திருக்கும். நான் விஷயங்களை கற்று எப்படி பற்றி பேசி, எப்படி நாம் வாசிக்க, எப்படி நாம் அடிப்படை கணித மற்றும் செய்ய.

உயர்நிலை பள்ளி, நான் இயற்பியல் மற்றும் வேதியியல் சோதனைகள் முடிவுகளை வெளியே வேலை மடக்கை அட்டவணைகள் பயன்படுத்தப்படும். கால்குலேட்டர்கள் அனுமதி. சிரமமாக இருந்தாலும், இந்த நடைமுறையில் என் கணித திறன்களை honed — கால்குலேட்டர்கள் மற்றும் விரிதாள்கள் இப்போது அரித்து என்று திறன்களை.

இதே போன்ற அரிப்பை அத்துடன் எங்கள் வாசிப்பு திறன் நடைபெற்று வருகிறது. நாம் எந்த தகவல் அல்லது அறிவு தக்கவைத்துக்கொள்ள படிக்க. நாம் தேட, ஸ்கேன், முக்கிய கண்டறிவது, உலவ மற்றும் புக்மார்க். இணைய கால்குலேட்டர் நம் கணித திறன்களை என்ன எங்கள் வாசிப்பு பழக்கம் செய்து.

தகவல் எளிதாக அணுக எங்கள் கருத்தை மாற்றும் (நான் சொல்ல உனக்கு என்ன தைரியம், மரியாதை?) ஒரு அடிப்படை வழியில் அறிவு. ஒரு அறிவு பொருளாதாரம், அறிவு வேகமாக ஒரு மலிவான பொருட்கள் வருகிறது. நாம் எந்த பொருள் தெரியுமா தேவையில்லை; அதை கண்டுபிடிக்க எப்படி நாம் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

நான் மற்ற நாள் ஒரு விரிவுரையாளராக பேசி. அவரை பொறுத்தவரை, ஒரு நல்ல விரிவுரையாளராக மிகவும் தெரிந்த ஒரே மற்றும் பொருள் ஒரு ஆழமான புரிதல் உள்ளது, ஆனால் பதில் வேகமாக கண்டறிய முடியும் என்று ஒரு.

உடனடி தகவல் சக்தி இணைய வந்தது, இது நம் அனைவருக்கும் நிபுணர்கள் செய்யப்பட்டது. நாம் இப்போது அறிவார்ந்த கருத்துக்கள் எதையும் தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.

வைத்துக்கொள்ளுங்கள், உதாரணமாக, உங்கள் பிள்ளையின் மருத்துவரை நடைமுறை பரிந்துரைக்கிறது “myringotomy,” நீங்கள் முன் கேட்டதே இல்லை மிகவும் சாத்தியமான ஒன்று. ஆனால் நீங்கள் கூகுள் முடியும், படிக்க (மன்னிக்கவும், உலவ) தேடல் முடிவுகளை முதல் இரண்டு, நீங்கள் டாக்டரிடம் ஆலோசனை பின்னால் காரணம் தெரியும், சரியான நடைமுறை, அதன் ஆபத்து காரணிகள் மற்றும் நன்மைகள், மற்றும் பல. பத்து நிமிடங்கள், நீங்கள் கற்று கொள்ள கடின உழைப்பு மருத்துவர் ஆண்டுகள் பிடித்தன என்ன தெரியும்.

அறிவு இந்த எளிதாக அணுகலாம், மிகவும் தவறுதலாக, மருத்துவ பட்டம் உங்கள் மரியாதையை குறைந்து. அறிவு இந்த குறைக்கப்பட்ட பெருமதிப்பு விவேகமற்ற; ஒரு சிறிய அறிவு ஒரு ஆபத்தான விஷயம். ஒரு மருத்துவரின் நிபுணத்துவம் தகவல்களை ஒரு வலைப்பக்கம் மதிப்புள்ள நினைவில் மிகவும் அல்ல, ஆனால் அனைத்து சிறப்பு சூழ்நிலைகளை அறிந்து அந்த தகவலை அங்கு பொருந்தாது. தவிர, நீங்கள் படிக்க நேர்ந்தது வலைப்பக்கம் வெறும் தவறாக இருக்கலாம். நாம் ஆழமான அறிவு எளிதாக தகவல்களை தவறாக கவனமாக இருக்க வேண்டும். தான் தயாராக தகவல் எங்கள் அணுகல் போதிலும் உண்மையான அறிவு மற்றும் ஞானம் நம் மரியாதையை பாதுகாக்க வேண்டும்.

மரியாதை போன்ற தவறான பற்றாக்குறை அதே பணியிடத்தில் தெளிவாக உள்ளது, மேலாளர்கள் அவர்கள் எப்போதும் விருப்பத்திற்கு சிறப்பு அறிவு அமர்த்த முடியும் என்று எங்கே. நான் ப்ளூடூத் பயன்படுத்தி ஒரு தயாரிப்பு உதிக்க திட்டமிட்டுள்ளது என்று ஒரு நண்பர் கூறினார், அதை மீண்டும் ஒரு வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்ப இருந்த போது. நான் அவரது திட்டத்தை வெளிப்படையான குறைபாடு சுட்டிக்காட்டினார் — அவர் ப்ளூடூத் பற்றி அதிகம் தெரியாது. அவரது பதில் இருந்தது, “பெரிய விஷயமல்ல! நான் யார் யாரோ ஏற்பாடு செய்கிறேன்!”

என் கவலை ஆகிறது, எல்லோருக்கும் ஒரு ப்ளூடூத் நிபுணர் அமர்த்த வேண்டும் போது யாரும் அதை எவ்வாறு தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறது, இனி ஒரு நிபுணர் இருக்காது.

அறிவு மலிவான அல்ல, இண்டர்நெட் மூலம் இது எங்கள் எளிதாக அணுக இல்லையெனில் குறிக்க என்றாலும். நாம் அனைத்து தகவல் பயனர்கள் போது, நமது அறிவு அதன் தற்போதைய நிலை நிறுத்த, யாரும் எந்த மேலும் அது உருவாக்கும், ஏனெனில்.

நாம் இன்னும் அங்கு இல்லை, ஆனால் நான் அந்த வழியில் செல்லும் என்று கவலைப்பட. நான் நம் அறிவு தளத்தை ஆதரவு அமைப்பு பற்றி கவலைப்பட. அனைத்து அதன் அடித்தளம் போய்விட்டன போது நமது அறிவு பேரரசு நிற்க எப்படி?

வேலை திருமணம் — இறப்பு செய்ய அமெரிக்க பாகம் வரை?

மரணம் வாழ்வின் உண்மை என மன அழுத்தம் அதிகமாக எங்கள் நிறுவன வாழ்க்கை ஒரு பகுதியாக உள்ளது. இன்னும், அது இரண்டு வைக்க சிறந்த (வாழ்க்கை மற்றும் இறப்பு) தனி. இந்த மொழியில் மரணம் தங்களை பணிபுரிந்த இங்கே சில உழைப்பாளி இளம் ஆன்மா மீது இழந்தது என்று செய்தி. எனவே ஜப்பனீஸ் நிறைய செய்ய, நாங்கள் ஊடக நம்பினால்.

உடல் உழைப்பு தேவைப்படாத வேலைகள் மரணத்திற்கு காரணம் ஆழமான நரம்பு இரத்த உறைவு என்று நயவஞ்சகமான நிலையில் உள்ளது. இந்த நிலையில், ஏனெனில் உட்கார்ந்து கழித்த நீட்டிக்கப்பட்ட மணி உருவாகிறது, போது குறைந்த மூட்டுகளில் ஒரு இரத்த உறைவு படிவங்கள். உறைவு பின்னர் மேல் உடலில் உள்ள முக்கியமான உறுப்புகளில் பயணம், அது மரணம் உட்பட அழிவை wreaks அங்கு.

அத்தகைய ஒரு அகால மறைவுக்கு தவிர்த்து தந்திரம், நிச்சயமாக, நீண்ட உட்கார. ஆனால் அந்த எளிதாக செய்து விட ஆகிறது, போது வேலை அழுத்தத்தை ஏற்றங்கள், மற்றும் காலக்கெடு லூகின்றன.

நீங்கள் நேராக உங்கள் முன்னுரிமைகள் பெற வேண்டும், அங்கு இங்கே உள்ளது. நீங்கள் இன்னும் மதிப்பு என்ன? வாழ்க்கை அல்லது பெருநிறுவன வெற்றி தர? இந்த தேர்வை சம்மந்த நீங்கள் இருவரும் முடியாது என்று ஆகிறது, போன்ற செல்கிறது என்று முதலீட்டு வங்கி நகைச்சுவை விளக்கப்பட்டுள்ளது: “நீங்கள் சனிக்கிழமையன்று உள்ள வர முடியவில்லை என்றால், ஞாயிறன்று வந்து தொந்தரவு!”

நீங்கள், எனினும், ஒரு சமரசம் செய்ய. இது வாழ்க்கை அபிலாஷைகளை சிறிது சென்று வியக்கத்தக்க வாழ்க்கை தரத்தை மேம்படுத்த அனுமதிக்க சாத்தியம். இந்த சமநிலைப்படுத்தும் எனினும் மிகவும் எளிமையான அல்ல; வாழ்க்கையில் எதுவும் இல்லை.

வேலை வாழ்க்கை சமநிலை குறைமதிப்பிற்கு ஒரு சில காரணிகள் உள்ளன. ஒன்று நாம் வாழ பொருள்சார் பண்பாடு ஆகிறது. இது அந்த போக்கு போராட கடினமாக உள்ளது. இரண்டாவது ஒரு தவறான கருத்து என்று நீங்கள் ஆகிறது “அதை செய்ய” முதல், பின்னர் திரும்பி உட்கார்ந்து வாழ்க்கையை அனுபவிக்க. நீங்கள் இவ்வுலக கவலைகள் இருந்து இலவச இருக்கும் போது நேரம் என்று புள்ளி அரிதாகவே materializes. மூன்றாவதாக, நீங்கள் ஒரு தொழில் சார்ந்த பங்குதாரர் இருக்கலாம். நீங்கள் ஒரு சீரான அணுகுமுறை எடுக்க தயாராக இருக்கும் போது கூட, உங்கள் பங்குதாரர் இருக்கலாம், இதனால் நடைமுறையில் அதை வைத்து மதிப்பு குறைந்து.

இந்த நீங்கள் காரணிகள் தொடர்ந்து எதிரான போர். நீங்கள் போர் வெல்ல முடியும், தர்க்கம், ஒழுக்கம் மற்றும் உறுதியை. எனினும், நான்காவது உள்ளது, மிகவும் கெட்ட, காரணியாக, இது ஒரு வெற்றிகரமான வாழ்க்கையை அனைத்து அல்லது எதுவும் கருத்தாகும் என்று புராணம் ஆகிறது, முந்தைய முதலீட்டு வங்கி நகைச்சுவை மறைமுகமாக. இது ஒரு கட்டுக்கதை (ஒருவேளை தெரிந்தே முதலாளிகள் மூலம் பிரச்சாரம்) என்று Damocles வாள் மாதிரி எங்கள் நிறுவன தலைவர்கள் மீது தொங்குகிறது.

இந்த புராணம், ஏனெனில், மக்கள் பிற்பகுதியில் வேலை முடிவடையும், ஒரு தோற்றத்தை உருவாக்க முயற்சி. ஆனால் ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியிருக்கிறது, இல்லை வேலை அளவு மூலம், ஆனால் அதன் தரம். தரம் திரும்ப, விளைவு பணி, நீங்கள் வெகுமதி, பொருட்படுத்தாமல் எவ்வளவு காலம் அது சாதிக்க எடுக்கிறது. நீண்ட நேரம், என் பார்வையில், தரமான வேலை தொலை சாத்தியம் செய்ய.

இத்தகைய துக்கம் நீண்ட நேரம் சிறந்த workaholics விட்டு; அவர்கள் அதை செய்ய முடியாது, ஏனெனில், அவர்கள் வேலை. இது மிகவும் ஒரு வாழ்க்கை அபிலாசை, ஆனால் பழக்கம் ஒரு சக்தியாக சமூக வாழ்வின் ஒரு பயம் இணைந்து.

இன்றைய நாய் ஒரு வேலை வாழ்க்கை சமநிலை வேலைநிறுத்தம் நாய் உலக சாப்பிட, நீங்கள் பழமொழி பெருநிறுவன ஏணி ஒரு சில மேல் தள்ளப்பட்டார் தியாகம் செய்ய வேண்டும். விளைவுகள் இல்லை என பெருநிறுவன இயந்திரம் எதிரான பொங்கி எழும் இறுதியில் ஒரு எளிய உணர்தல் கொதித்தது — உங்கள் வாழ்க்கை செயல்பாட்டில் இழந்த என்றால் ஒரு நாடு உருவாக்கும் ஏதும் இல்லை என்று.

திருமண சடங்கு அலட்சியம் — நாம் ஒரு தரமாட்டேன்?

வேலை நீண்ட நாள் பிறகு, நீங்கள் உங்கள் தீர்ந்து மனதில் ஓய்வு வேண்டும்; நீங்கள் உங்கள் சிறிய வெற்றிகள் பற்றி ஒரு பிட் பெருமை வேண்டும் இருக்கலாம், அல்லது நாள் உங்கள் சிறிய பின்னடைவு பற்றி ஒரு பிட் சிணுங்கு. இந்த மன காய்க்க சிறந்த பாதிக்கப்பட்ட உங்கள் மனைவி ஆகிறது. ஆனால் மனைவி, இன்றைய இரட்டை வருமான குடும்பங்கள், நாள் முடிவில் ஒரு சோர்வாக மனதில் பாதிக்கப்பட்ட.

இரண்டு சோர்வாக மனதில் இடையே உரையாடல் பொதுவாக ஒரு அத்தியாவசிய உட்பொருளாக இல்லாதிருக்கிறது — கேட்பவரின். மற்றும் ஒரு கேட்பவரின் இல்லாமல் ஒரு உரையாடலை அனைத்து ஒரு உரையாடல் மிகவும் அல்ல. இது வெறுமனே பற்றி சிணுங்கு மேலும் ஒரு பின்னடைவு உருவாக்கும் முடிவடையும் என்று இரு சொற்றொடர்களில் ஆகிறது — திருமண சடங்கு அலட்சியம்,.

அலட்சியம் வெறுக்கத்தக்க சிறிய விஷயமல்ல. இது காதல் எதிர், நாங்கள் எலீ Weisel நம்பினால். நாங்கள் மகிழ்ச்சி ஒரு ஷாட் வேண்டும் என்றால் நாம் அலட்சியம், எதிராக பாதுகாக்க வேண்டும், அன்பற்றவர்களுக்குப் வாழ்க்கை எப்போதாவது ஒரு மகிழ்ச்சியான ஒன்று இருக்கிறது.

“எங்கே நேரம் கிடைத்தது?” ask we Singaporeans, ஒரு முழு வாக்கியம் அமைக்க மிகவும் பிஸியாக. ஆ… நேரம்! நமது இவ்வுலக கவலைகள் இதயம். நாம் மட்டும் இல்லை 24 ஒரு நாள் அது மணி, நாளை முன் சார்ஜ், obliterating all our noble intentions of the day. மற்றொரு சுழற்சி ஆரம்பிக்கிறது, பெரிய சக்கரம் மற்றொரு தவிர்க்க முடியாத புரட்சியின், மற்றும் எலி இனம் செல்கிறது.

எலி இனம் சிக்கல் என்று ஆகிறது, அது இறுதியில், நீங்கள் வெற்றி என்றால், நீங்கள் இன்னும் ஒரு எலி!

நாம் இந்த தீய சுழற்சி உடைக்க எப்படி? நாம் கேட்டு விட பேசி ஆரம்பிக்க முடியும். கேட்பதற்கே என கேட்டு எளிதானது அல்ல. மன வடிகட்டிகள் ஒரு மொத்தமாக திரும்பி கொண்டு நாம் பொதுவாக கேட்க, தொடர்ந்து ஆராய நாம் கேட்க எல்லாம் செயலாக்க. நாம் முக்கியமான வரவிருக்கும் அறிக்கைகள் லேபிள், பயனுள்ள, சாதாரணமான, பரிதாபமான, போன்றவை. நாங்கள் எங்கள் சோர்வாக மூளையில் அதற்கான எடைகள் அவர்களை விட்டு சேமிக்கிறோம், ஒரு முக்கியமான உண்மையை அலட்சியம் — பேச்சாளர் அடையாளங்கள் இருக்கலாம் என்று, பெரும்பாலும் உள்ளன, முற்றிலும் வேறுபட்ட.

இந்த காரணமாக சாத்தியமான mislabeling செய்ய, உங்கள் மனைவி அல்லது பங்குதாரர் நாள் மிக முக்கியமான வெற்றி அல்லது ஹாய் இருக்கலாம் என்ன தற்செயலாக இழுத்து உங்கள் மனதில் மறுசுழற்சி தொட்டிக்கு கைவிடப்பட்டது. இது நாம் அறியாமலேயே கொடுமையை தவிர்க்கவும்; உங்கள் வடிகட்டிகள் அணைக்க மற்றும் உங்கள் மனதில் கொண்டு கேட்க. As Wesley Snipes advises Woody Herrelson in White Men Can’t Jump, அவள் சொல்வதை கேட்க (அல்லது அவரை, வழக்கு இருக்கலாம்.)

இது போன்ற ஒரு நடுநிலையான மற்றும் நிபந்தனையற்ற கேட்டு பாணி பயிற்சி கொடுக்கிறது. அந்த உங்கள் மனைவி உங்கள் முன்னுரிமைகள் ஒன்றிணைந்து மற்றும் திருமண சடங்கு அக்கறையின்மை பள்ளத்தை விட்டு நீங்கள் இழுப்பது. But there is no such thing as a free lunch. It takes years of practice to develop the proper listening technique, தொடர்ந்து பொறுமை மற்றும் திட்டமிட்ட முயற்சி இது பொருந்தும்.

“எங்கே நேரம் கிடைத்தது?” we may ask. சரி, € ™ கள் செய்ய நேரம் சத்தீஸ்கர், அல்லது நாம் தான் என்ன சிறிய நேரம் சிறந்த செய்ய. இல்லையெனில், நாட்கள் மாதங்கள் மற்றும் ஆண்டுகள் வரை சேர்க்கின்றன போது, நாங்கள் மீண்டும் அதிசயம் இருக்கலாம், where is the life that we lost in living?

டேலண்ட் வொர்த் எவ்வளவு ஆகிறது?

Singapore needs foreign talent. This need is nothing to feel bad about. It is a statistical fact of life. For every top Singaporean in any field — be it science, medicine, நிதி, sports or whatever — we will find about 500 professionals of equal caliber in China and India. Not because we are 500 times less talented, just that they have 500 times more people.

Coupled with overwhelming statistical supremacy, certain countries have special superiority in their chosen or accidental specializations. We expect to find more hardware experts in China, more software gurus in India, more badminton players in Indonesia, more entrepreneurial spirit and managerial expertise in the west.

We need such experts, so we hire them. But how much should we pay them? That’s where economics comes in — தேவை மற்றும் அளிப்பு. We offer the lowest possible package that the talent would bite.

I was on an expatriate package when I came to Singapore as a foreign talent. It was a fairly generous package, but cleverly worded so that if I became a “local” திறமை, I would lose out quite a bit. I did become local a few years later, and my compensation diminished as a consequence. My talent did not change, just the label from “foreign” செய்ய “local.”

This experience made me think a bit about the value of talent and the value of labels. These values translate to compensation packages that can be ordered, from high to low, என: Western (Caucasians), Western (of Asian origin), சிங்கப்பூர், Asian (Chinese, Indian, முதலியன).

I’m not saying that all Caucasians in Singapore do better than all Indians and Chinese in terms of income; but the trend is that for the same talent, Caucasians tend to be better compensated that their Asian counterparts. Nothing wrong with that — it’s all about demand and supply, and the perception of value and such economic fundamentals. தவிர, this compensation scheme has worked well for us so far.

எனினும், the locals are beginning to take note of this asymmetric compensation structure. When I was considering hiring a Caucasian, my ex-boss commented, “These Ang-Mos, they talk big in meetings and stuff, but don’t do any work!” He may have oversimplified; I know many “Ang-Mos” who are extremely talented and fully deserve the higher-than-local compensation they enjoy. But this perceived disparity between what the talent is worth and how much it costs (as depicted in the movie I Not Stupid) is beginning to hurt employee loyalty to such an extent that firms are experiencing staff retention issues when it comes to local talents.

The solution to this problem is not a stricter enforcement of the confidentiality of salaries, but a more transparent compensation scheme free of anomalies that can be misconstrued as unfair practices. இல்லையெனில், we may see an increasing number of Asian nationals using Singapore as a stepping stone to greener pastures. மோசமாக, we may see locals seeking level playing fields elsewhere.

Let’s hire the much needed talent whatever it costs; but let’s not mistake labels for talent.

செயல்திறன் மதிப்பீடு — இது தேவை?

முதலாளிகள் நம் செயல்திறன் மதிப்பிட போது நாம் ஒவ்வொரு ஆண்டும் இந்த பரீக்ஷை. நம் வாழ்க்கையில் முன்னேற்றத்தை, போனஸ் மற்றும் சம்பள அதை சார்ந்து. நாம் அது தாங்கொண்ணா தூக்கமில்லாத இரவுகளை கழிக்க.

மதிப்பீட்டில் கூடுதலாக, நாங்கள் எங்கள் கிடைக்கும் “முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்” அடுத்த ஆண்டு அல்லது KPIs. இந்த நாம் ஆண்டு முழுவதும் வாழ வேண்டும் கற்பனைகளை. அது முழு அனுபவம் ஒரு ஊழியர் ஏமாற்றுகிறது என்று நம்மை அந்த வாழ்க்கை சொல்ல அதனால் விரும்பத்தகாத ஆகிறது.

இருப்பினும் முதலாளிகள் அரிதாகத்தான் தேர்ச்சி. அவர்கள் பெரிய முதலாளிகள் தங்கள் சொந்த மதிப்பீடு பற்றி கவலைப்பட வேண்டும். அந்த மேல், அவை நமக்கு KPI கற்பனைகளை கைவினை வேண்டும் — கடினமான அழகான தைப்பாயா ஒரு வேலை வேறொருவருக்கு. அனைத்து வாய்ப்பினை, அவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் ஒரு முதலாளி குடிப்பதால் என்று தங்களை சொல்ல!

யாரும் செயல்திறன் மதிப்பிடுதல் உடற்பயிற்சி பற்றி சிலிர்ப்பாக என்று கொடுக்கப்பட்ட, நாம் ஏன் அதை செய்ய? இது தேவை?

செயல்திறன் மதிப்பிடுதல் பின்னால் நோக்கம் மந்த உள்ளது. இது நல்ல செயல்திறன் வெகுமதி மற்றும் ஏழை நிகழ்ச்சிகள் தண்டிக்க பாடுபடுகிறது — பழைய கேரட் மற்றும் குச்சி மேலாண்மை முன்னுதாரணம். இந்த குறிக்கோளை எளிதாக ஒரு சாதாரண மதிப்பீட்டில் செயல்முறை இல்லாமல் ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில் சந்தித்தார். சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் வைத்து யார் வேலையிலிருந்து செய்ய யார் தெரியுமா. ஆனால் ஒரு பெரிய கார்ப்பரேட் உடலில் உள்ள பணியாளர்கள் ஆயிரக்கணக்கான, நீங்கள் ஒரு நியாயமான மற்றும் உறுதியான இழப்பீடு திட்டத்தை வடிவமைத்து எப்படி?

தீர்வு, நிச்சயமாக, மதிப்பீட்டில் வடிவங்கள் வடிவமைக்க யார் நிபுணர்கள் ஒரு பெருந்தொகைப் பணத்தை செலுத்த மற்றும் ஒரு சீரான செயல்பாடு வரையறுக்க வேண்டும் — மிகவும் சீருடையில், ஒருவேளை. இது போன்ற நீளமான வடிவங்கள் மற்றும் நெகிழ்வற்ற செயல்முறைகள் உள்ளார்ந்த பிரச்சினைகள் வர. ஒரு பிரச்சனை கவனம் அசல் நோக்கம் இருந்து நகர்த்தப்பட்டுள்ளது ஆகிறது (கேரட் மற்றும் குச்சி) நேர்மை மற்றும் நிலைத்தன்மையும் வேண்டும் (ஒரு அளவு பொருந்தும் அனைத்து). நீ கவலைப்படாதே,, பெரும்பாலான முதலாளிகள் வெகுமதி வேண்டும் மற்றும் கண்டி செய்ய யார் தெரியுமா. ஆனால் அலுவலக துறை ஒரு சீரான செயல்பாடு பின்பற்ற முதலாளிகள் விரும்புகிறது, இதனால் அதிகரித்து வரும் அனைவரின் பணிச்சுமையை.

மற்றொரு, இந்த ஆலோசனை உந்துதல் அணுகுமுறை இன்னும் நயவஞ்சகமான பிரச்சனை இது அவசியம் நடுத்தர நோக்கி ஒட்டியே உள்ளது. நீங்கள் எல்லோரும் பூர்த்தி செய்ய ஒரு மதிப்பீட்டில் செயல்முறை வடிவமைக்க போது, நீங்கள் அடைய நம்புகிறேன் சிறந்த ஒரு பிட் மூலம் சராசரியாக செயல்திறன் நிலை மேம்படுத்த வேண்டும். போன்ற ஒரு செயலை தொடர்ந்து, உலகளாவிய வலை கண்டுபிடிக்கப்பட்டது யார் CERN விஞ்ஞானியாக மோசமாக எழுதியிருக்கிறேன், அவர் தனது KPIs கவனம் செலுத்த மற்றும் கோப்பு இடமாற்றங்கள் பற்றி நினைத்து அனைத்து அவரது நேரம் வீணாகி!

CERN தொடர்ந்து நோபல் பரிசு பெற்றவர்கள் உற்பத்தி என்று ஒரு இடம் உள்ளது. (நான் ஒரு முறை, CERN உயர்த்தி இரண்டு நோபல் பரிசு பெற்றவர்கள் குணமும்!) அது செய்கிறது எப்படி? நிச்சயமாக சராசரி அளவில் அதிகரிக்கும் மேம்பாடுகளை செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்று பின்வரும் செய்முறைகள் மூலம். தந்திரம் geniuses கவர்ந்திழுக்கும் சிறந்த ஒரு மையமாக இருக்க வேண்டும்.

நிச்சயமாக, சிஈஆர்என் ஒரு சராசரி அமைப்பு ஒப்பிட்டு நல்லதல்ல. ஆனால் நாம் அந்த நீளமான வடிவங்கள் உணர வேண்டும், சராசரி கவனம் மற்றும் நடுத்தர ஊக்குவிக்க இது, கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை ஒரு ஏழை கருவி ஆகும்.

தரப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் கட்டுப்பாடில்லாத மதிப்பீட்டில் செயல்முறைகள் ஒரு சாத்தியமான மாற்று அமைப்பு அந்த ஊழியர் நோக்கங்கள் align மற்றும் செயல்திறன் விட்டு முதலாளிகளுக்கு மேலாண்மை வெகுமதி ஆகும். சில அதிர்ஷ்டம், இந்த அணுகுமுறை துணை geniuses தக்க மற்றும் கண்டுபிடிப்பு ஊக்குவிக்க வேண்டும். மிகவும் குறைந்தது, சில ஊழியர் கவலை மற்றும் தூக்கமில்லாத இரவுகளை தணிக்கும்.

Goodbyes கையாள

Hold on to your pants, your key staff has just tendered his resignation — your worst nightmare as a manager! Once the dust settles and the panic subsides, you begin to ask yourself, what next?

Staff retention is a major problem in the current job market in Singapore. Our economy is doing well; our job market is red hot. இதன் விளைவாக, new job offers are becoming increasingly more irresistible. At some stage, someone you work closely with — be it your staff, your boss or a fellow team member — is going to hand in that dreaded letter to HR. Handling resignations with tact and grace is no longer merely a desirable quality, but an essential corporate skill today.

We do have some general strategies to deal with resignations. The first step is to assess the motivation behind the career choice. Is it money? என்றால், a counter offer is usually successful. Counter offers (both making them and taking them) are considered ineffective and in poor taste. குறைந்தது, executive search firms insist that they are. ஆனால் பின்னர், they would say that, wouldn’t they?

If the motivation behind the resignation is the nature of the current or future job and its challenges, a lateral movement or reassignment (possibly combined with a counter offer) can be effective. If everything fails, then it is time to say goodbye — amicably.

It is vitally important to maintain this amicability — a fact often lost on bosses and HR departments. Understandably so because, by the time the counter offer negotiations fail, there is enough rancor on both sides to sour the relationship. Brush those wounded feelings aside and smile through your pain, for your paths may cross again. You may rehire the same person. அல்லது, you may end up working with him/her on the other side. Salvage whatever little you can for the sake of positive networking.

The level of amicability depends on corporate culture. Some organizations are so cordial with deserting employees that they almost encourage desertion. Others treat the traitors as the army used to — with the help of a firing squad.

Both these extremes come with their associated perils. If you are too cordial, your employees may treat your organization as a stepping stone, concentrating on acquiring only transferable skills. On the other extreme, if you develop a reputation for severe exit barriers in an attempt to discourage potential traitors, you may also find it hard to recruit top talent.

The right approach lies somewhere in between, like most good things in life. It is a cultural choice that an organization has to make. But regardless of where the balance is found, resignation is here to stay, and people will change jobs. மாற்றம், as the much overused cliche puts it, is the only constant.