ٹیگ آرکائیو: کام زندگی توازن

ایک انسٹرکشنل تجربہ,,en,میں نے ابھی سنگاپور مینجمنٹ یونیورسٹی میں ایک پروفیسر کے طور پر میری پہلی مدت ختم ہو گیا,,en,میں نے ایک تجزیہ کے آلے کے طور پر کمپیوٹر نامی ایک انڈر گریجویٹ کورس سکھایا,,en,جس کے کاروبار ماڈلنگ اور ڈیٹا پر مبنی فیصلہ سازی میں مدد پر ہے,,en,میں نے کے بارے میں تھا,,en,طلباء,,en,تین کلاس روم گھنٹے فی ہفتہ سے ہر ایک کے تین حصوں میں,,en,میرے کہنے کا پوری بات ایک بہت افزودگی تجربہ تھا ہے,,en,اس بیان کے پیچھے وجوہات کی بناء پر واضح (المعانی) ہو گا,,en,نظریہ اور قیاس,,en,اس میں حقیقی بلاگ ہے,,en

I just finished my first term as a professor at Singapore Management University. I taught an undergraduate course called Computer as an Analysis Tool, which is on business modelling and data-driven decision support. I had about 130 students, in three sections of three classroom hours each per week. I have to say the whole thing was a very enriching experience. کورس, the reasons behind this statement will be expounded on, theorized and hypothesized – this is Unreal Blog, سب کے بعد.

پڑھنے کے آگے

اندرونی اور بیرونی کامیابیاں

کامیابی کے اندرونی یا بیرونی ہو سکتا ہے. بیرونی کامیابی آسانی سے پیسہ اور مال مال کی شرائط میں ماپا جاتا ہے. اندرونی ایک کم واضح yardsticks کے کے لحاظ سے ماپا جاتا ہے, خوشی کی طرح, ذہن وغیرہ کی امن. بیرونی کامیابی extrovert خصوصیات سے متعلق ہے, خاتون کی طرح, اور آپ کے بارے میں سوچ دوسروں پر انحصار کرتا ہے. اندرونی ایک, دوسرے ہاتھ پر, تم اپنے آپ کو کیا لگتا ہے پر انحصار کرتا ہے. یہ ذمہ داری کی طرح چیزوں سے بنا ہوتا ہے, غیرت کے نام وغیرہ. خوشی کے ساتھ پیسے کی شناخت طرح کے غلط تصورات کے لئے دوسرے کی طرف جاتا ہے کے ساتھ الجھا ایک, مثال کے طور پر. تم دوسرے کے لئے ایک کی ضرورت ہے, لیکن وہ یقینی طور پر ایک ہی نہیں ہیں.

پڑھنے کے آگے

کس طرح زندگی میں کامیاب ہونے کے لئے?

میں کامیابی کے طول و عرض کے بارے میں بات کرتے ہیں تو, میں ایک مذموم مقصد کے ساتھ لفظ طول و عرض کا استعمال کیا. میں ایک رسمی طریقے سے آپ کے لئے کامیابی کی وضاحت کرنا چاہتے ہیں. تم نے دیکھا, بہت سے طول و عرض ہے کہ ایک شے ایک جگہ ہے, ہم میں رہتے تین جہتی خلا کی طرح. ہم میں کامیابی کی وضاحت کے لئے اس طرح ایک پیچیدہ کثیر جہتی جگہ ہے جب, ہم اسے درست کرنے کے لئے طبیعیات سے کچھ اچھی تکنیک کو لاگو کرنے کے لئے ہے. فکر نہ کرو, میں مدد کرنے کے لئے یہاں ہوں.

پڑھنے کے آگے

کامیابی کے ابعاد

منی کامیابی کی وضاحت کیا جا سکتا ہے جس کے ساتھ صرف ایک پہلو ہے. بہت سے دوسرے ہیں, اس طرح کے کھیل کے طور پر, موسیقی, فن, اداکاری, سیاست, پیشے اور خاتون کی طرح اس سے بھی زیادہ تجریدی چیزیں, نرم مہارت, انسان, حکمت, علم وغیرہ. ان میں سے کسی ایک میں اتکرجتا ہماری کامیابی کا سوچا جا سکتا ہے. مشہور شخصیات میں سے کسی ایک کی طرف دیکھو اور آپ کو ان کے پتہ ہے کیوں اپنے آپ سے پوچھنا - کامیابی کی جگہ کرنے کے لئے آسان ہے. اور شہرت اس byproduct کے - جواب عام طور پر کامیابی کے طول و عرض میں سے ایک ہے.

کسی بھی علاقے میں اتکرجتا کے پیسے کے لئے ترجمہ کر سکتے ہیں, منی کے رنگ میں Eddie Felson چھوٹے پول کھلاڑی بتاتا ہے کیا ہے جس میں. یہ transformability اکثر اقدام کی کامیابی کے لئے پیسے کی غلطی کی طرف جاتا ہے, جس, راہ کی طرف سے, AFORE کا ذکر فلم کا موضوع ہے. فلم کے آخر میں, Felson احساس جب رقم سے زندگی کے لئے زیادہ ہے کہ وہاں, وہ کہتے ہیں, "میں صرف آپ کی سب سے بہترین کھیل چاہتے ہیں." ​​کسی بھی علاقے اتکرجتا ہے میں سب سے بہتر کھیل میں کسی کے ساتھ پھانسی کی صلاحیت تقسیم کر سکتے ہیں; اور اس کی کامیابی کے طور پر شمار کیا جا کرنے کے لئے ہے. یہ اتکرجتا قدیم یونانیوں arete کہتے شاید ہے.

پڑھنے کے آگے

کامیابی کی تعریف

ہم سب کی زندگی میں کامیاب ہونا چاہتے ہیں. کامیابی ہمارے لئے کیا مطلب ہے? کامیابی کی زندگی میں مقصد ہے, یہ حاصل نہیں ہے جب, ہم مایوس حاصل. اس کے بعد ہم ہیں, کند ہونا, ناکام. لیکن لفظ کی کامیابی کے اندر اندر کچھ پکڑ کر سکتے ہیں. آپ کو ہم کامیابی ہے پتہ نہیں کیا تو, مایوسی ناگزیر ہے. ہم واقعی اس کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہے.

کی کامیابی کے چند عام تعریف کے ذریعے جانا ہے اور ہم اس سے کوئی نتیجہ اخذ کر سکتے ہیں دیکھ. خطوط کی اس سیریز کے اختتام تک, میں نے آپ کی زندگی میں آپ کو کامیاب کرے گا کہ ایک اچھی تعریف دینے کی امید. آپ کو ایک بلاگ سے زیادہ کیا کہہ سکتے ہیں?

پڑھنے کے آگے

Are You an Introvert?

Here is a simple 20-question quiz to see if you are an introvert or an extrovert. Introverts tend to agree with most of these statements. So if you get a score of close to 100%, you are a confirmed introvert, which is not a bad thing. You are likely to be a quiet, contemplative type with strong family ties and a generally balanced outlook in life. دوسری طرف, if you get close to 0%, congratulations, I see stock options in your future. And you are a party animal and believe that life is supposed to be wall-to-wall fun, which it will be for you. I’m not too sure of those in the middle though.

These questions are from Susan Cain’s best seller, Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking, and a prelude to my review of it. The questions are copyrighted to Cain, and are reproduced here with the understanding that it constitutesfair use.If you have any concerns about it, مجھ سے رابطہ کرنے کے لئے آزاد محسوس.

تمہارا تھا, اب میرا

I feel I have lived through an era of great changes. The pace of change can seem accelerated if you travel or emigrate because various geographical regions act as different slices in time. میں فائدہ ہو چکے ہیں (یا بدقسمتی) کی متعدد emigrations. اس کے ساتھ, میرے قدمی سال کے ساتھ مل کر, میں نے بہت کچھ دیکھا ہے جیسے میں نے محسوس. میں نے دیکھا ہے اس کی سب سے زیادہ اداسی اور عذاب کی ایک foreboding کے ساتھ مجھ سے برتا. شاید یہ ایک گھبراہٹ سے نندک دماغ کی محض مایوسی خصوصیت ہے, یا شاید یہ ہماری عالمی اخلاقی معیار کے حقیقی کشی ہے.

مثبت پہلو, تبدیلی کی رفتار یقینا روزہ اور غضبناک ہے. یہ آپ کی طرح تبدیلی کی قسم ہے — آپ جانتے ہیں, vinyl کے پوڈ قسم کی MP3 کرنے کے لئے کیسٹ ٹیپ جمع کردہ کرنا. یا سیٹلائٹ کو زمین گیر ٹوئٹر قسم کو Skype سیل کرنا. تاہم, تبدیلیوں کے اس مثبت اور واضح ٹریک کے ساتھ ساتھ, ہم پر اپ creeping کے ایک سے insidiously سست اور پریشان ٹریک ہے. یہ میں نے میڑک-میں-ایک-برتن کے زیادہ استعمال کیا روپک دوبارہ استعمال کرنا چاہتے ہیں کہ اس تناظر (ن) ہے.

آپ کو گرم پانی میں ایک میڑک ڈال دیا تو, اس برتن سے باہر کود اور اس کی جلد کو بچانے کے کریں گے. لیکن آپ کو ٹھنڈے پانی میں مینڈک کی جگہ تو, اور آہستہ آہستہ برتن گرم, یہ تبدیلی محسوس کرتے ہیں اور موت کے لئے ابلنا نہیں کرے گا. تبدیلی کی سست روی مہلک ہے. تو مجھے بویتا کے برم کے ساتھ میڑک ہو; مجھے بیمار تبدیلیاں ہمارے ارد گرد جمع اجاگر کرنے کے لئے کی اجازت دیتے ہیں. تم نے دیکھا, ہم کے ذریعے رہ رہے ہیں تکنیکی چمتکار کے ساتھ ساتھ, ہمارے سیاسی اور سماجی وجود کے تمام پہلوؤں پر اس tentacles پھیل رہا ہے کہ ایک اقتصادی یا مالی خواب ہے, اس کے نائب کی طرح گرفت میں جگہ میں سب کچھ transfixing. آہستہ آہستہ. بہت آہستہ آہستہ. کیونکہ ہم پر اس پوشیدہ ہولڈ کے, ہر آئی پوڈ کے ساتھ ہم خرید, ہم (متوسط ​​طبقے کے) بہت غریب سے ڈالر کے ایک جوڑے لے اور بہت امیر کو دے. ہم میں سے کچھ عمل میں چند ایک سینٹ کیونکہ ہم اس طرح نہیں دیکھتے. ایپل سٹور فرینچااسی چند سینٹ کرتا ہے, ملازم آف دی ماہ ایک ٹوکن اضافہ ہو جاتا ہے, ایک سیب کے ڈیولپر ایک اچھا چھٹی سے لطف اندوز ہو سکتے ہیں, یا ایک سینئر ایگزیکٹو نے ایک نئے جیٹ حاصل ہو سکتا ہے, ملک کی معیشت ایک نشان اوپر جاتی ہے, نیس ڈیک (اور اسی طرح ہر کسی کی پنشن) ایک چھوٹا سا حصہ اوپر جاتی ہے — سب خوش ہیں, حق?

ٹھیک ہے, کہیں ایک درخت کا حصہ ہلاک کر دیا ہے ہو سکتا ہے کہ پیکیجنگ مواد کے اس چھوٹے سے سوال ہے, برازیل میں, شاید, جہاں لوگوں کے درخت نے ان سے تعلق رکھتے ہیں کہ نہیں جانتے. آلودگی کے ہو سکتے ہیں تھوڑا سا ان وسائل ان heirlooms ہیں کہ مقامی لوگوں کا احساس نہیں ہے، جہاں ہوا یا چین میں ایک دریا میں فرار. وہ بہت زمین کی ملکیت کے تصور grasped نہیں کیا ہے کہیں جہاں افریقہ میں ایک زمین میں ختم کچھ اعتدال زہریلا ردی ہو سکتی ہے. یہ چاہئے کے مقابلے میں ایک یا دو گھنٹے زیادہ سے Manilla میں بنگلور میں ایک ڈویلپر یا ایک کال سینٹر کی لڑکی کی لاگت آئے ہو سکتا ہے کہ وہ ان کے وقت ایک وسیلہ وہ دیکھتے ہیں یا نہیں جانتے کم خریدا اور بازاروں میں اعلی فروخت کیا جاتا ہے یہ معلوم نہیں ہے کیونکہ کے. یہ ہم نے ڈالر کے ایک جوڑے کو لینے اور بھی اتنا ہی دور کارپوریٹ خزانے اور اسٹاک مارکیٹ پر منتقل ہے کہ ان دور دراز مقامات اور پریت لوگوں میں سے ہے. ہم غیب کھلاڑیوں کی حرص کھلانے کے لئے نامعلوم مالکان سے ہمارا نہیں ہے کیا لے. اور, کی طرح ملو کام کرنیوالا بائنڈر کہیں گے, سب لوگ ایک حصہ ہے. یہ کارپوریٹ دور کا جدید سرمایہ دارانہ نظام ہے, ہم سب ایک بڑا پہیا میں چھوٹے کو cogs بن گئے ہیں جہاں inexorably کی خاص طور پر کہیں پر رولنگ, لیکن عمل میں زیادہ سے زیادہ کو مٹانا.

ایک اقتصادی نظریہ کے طور پر سرمایہ دارانہ نظام کے ساتھ مسئلہ یہ ہے کہ اب یہ بہت زیادہ بلامقابلہ ہے. صرف نظریات کا تصادم کے ذریعے کسی قسم کے توازن ابھر سکتا ہے. ہر تنازعہ, تعریف کی طرف سے, مخالفوں کی ضرورت ہوتی ہے, ان میں سے کم از کم دو. اور اس طرح ایک نظریاتی جدوجہد کرتا. جدوجہد سرمایہ داری اور کمیونزم کے درمیان ہے (یا سوشلزم, میں فرق اس بات کا یقین نہیں ہوں). سابق ہم مارکیٹس برخاستگی اور لالچ اور خود غرضی اس کورس چلاتے ہیں چاہئے کہتے ہیں. ٹھیک ہے, آپ کی آواز پسند نہیں ہے تو “لالچ اور خود غرضی,” کوشش “مہتواکانکن اور ڈرائیو.” آزادی اور جمہوریت کی طرح الفاظ کے ساتھ منسلک, اور اس “اہستکشیپ” نظریہ ایک لا آدم سمتھ ایک فاتح فارمولا ہے.

دوسرے کونے میں کھڑے مخالف نظریہ ہے, جو ہم پیسے اور وسائل کے بہاؤ کو کنٹرول کرنا چاہئے کا کہنا ہے کہ, اور خوشی کو پھیلانے. بدقسمتی سے اس نظریے کو مطلق العنانیت کی طرح گندی الفاظ کے ساتھ وابستہ کر لی, بیوروکریسی, اجتماعی قتل, کمبوڈیا وغیرہ کے شعبوں کو قتل. اسے کھو دیا کہ تعجب, چین نامی اس معاشی پاور ہاؤس کے لئے محفوظ کریں. لیکن چین کی فتح سوشلسٹ کیمپ کے لئے کوئی تسلی ہے چین بنیادی طور پر سرمایہ داری کا مطلب سوشلزم یا کمیونزم کی نئی تشریح کی طرف سے اس نے کیا ہے کیونکہ. لہذا سرمایہ داری کی فتح ہے, تمام intents اور مقاصد کے لئے, ایک سلیم dunk. جیت کے لئے تاریخ کی لوٹ سے تعلق رکھتے ہیں. اور اسی طرح, سرمایہ دارانہ نظام کے سماجی و سیاسی و اقتصادی نظریہ آزادی کی طرح اچھے الفاظ کے مدھر ایسوسی ایشن حاصل, مساوی مواقع, جمہوریت وغیرہ, کمیونزم کے لئے ایک ناکام تجربہ relegated ہے “بھی بھاگ گیا” اس طرح کے فاسیواد کے نظریات کے زمرے, نازیوں اور دیگر بری چیزیں. تو سرمایہ دارانہ نظام اور قبضہ دیوار سڑک کی نقل و حرکت کے درمیان جنگ pathetically اسمدوست ہے.

دو ملاپ کے مخالفین کے درمیان جنگ کو دیکھنے کے لئے اچھا ہے; کا کہنا ہے کہ, Djokovic اور فیڈرر کے درمیان ایک میچ. دوسری طرف, ایک “میچ” فیڈرر اور مجھے صرف میرے لئے دلچسپ ہو جائے گا کے درمیان — کہ اگر. آپ پرتشدد تفریح ​​میں ہیں تو آپ, دو بھاری وزن کے درمیان ایک باکسنگ میچ دیکھنے کے لئے دلچسپ کچھ ہو جائے گا. لیکن ایک دو سالہ سے باہر رہتے Daylights دھڑک ایک مضبوط جسم رکھنے والا باکسر صرف بغاوت اور نفرت کے ساتھ آپ کو بھرنے گا (میں '91 خلیجی جنگ کے دوران تھا احساس کی طرح ہے جس میں).

فکر نہ کرو, میں دفاع یا اس بلاگ پر سوشلزم کو دوبارہ زندہ کرنے کی کوشش کرنے کے بارے میں نہیں ہوں, میں ایک مرکزی کنٹرول معیشت یا تو کام نہیں لگتا ہے کیونکہ. کیا مجھے پریشانی لاحق ہورہی ہے سرمایہ دارانہ نظام اب ایک قابل مخالف نہیں ہے حقیقت یہ ہے کہ. اس کے ساتھ ساتھ آپ کو فکر نہیں کرنی چاہئے? کارپوریٹ سرمایہ داری ایک مہذب اور انسانی فون کر سکتے ہیں کہ سب کچھ سے باہر رہتے Daylights دھڑک رہا ہے. ہم کو نظر انداز کرتے ہیں اور ہم ایک حصہ مل گیا صرف اس وجہ سے ہماری نفرت سے محبت کرنا سیکھنا چاہئے?

کی طرف سے تصویر Byzantine_K cc

مضحکہ خیز, Annoying and Embarrassing

Now it is officialwe become embarrassing, ridiculous and annoying when our first-born turns thirteen. The best we can hope to do, evidently, is to negotiate a better deal. If we can get our thirteen year old to drop one of the three unflattering epithets, we should count ourselves lucky. We can try, “I may embarrass you a bit, but I do نہیں annoy you and I am یقینی طور پر not ridiculous!” This apparently was the deal this friend of mine made with his daughter. Now he has to drop her a block away from her school (so that her friends don’t have to see him, duh!), but he smiles the smile of a man who knows he is neither annoying nor ridiculous.

I did a bit worse, مجھے لگتا ہے کہ. “You are not that annoying; you are not always ridiculous and you are not مکمل طور پر embarrassing. ٹھیک ہے, not always,” was the best I could get my daughter to concede, giving me a 50% pass grade. My wife fared even worse though. “اوہ, she is SOOO ridiculous and always annoys me. Drives me nuts!” making it a miserable 33% fail grade for her. To be fair though, I have to admit that she wasn’t around when I administered the test; her presence may have improved her performance quite a bit.

لیکن سنجیدگی سے, why do our children lose their unquestioning faith in our infallibility the moment they are old enough to think for themselves? I don’t remember such a drastic change in my attitude toward my parents when I turned thirteen. It is not as though I am more fallible than my parents. ٹھیک ہے, may be I am, but I don’t think the teenager’s reevaluation of her stance is a commentary on my parenting skills. May be in the current social system of nuclear families, we pay too much attention to our little ones. We see little images of ourselves in them and try to make them as perfect as we possibly can. Perhaps all this well-meaning attention sometimes smothers them so much that they have to rebel at some stage, and point out how ridiculously annoying and embarrassing our efforts are.

May be my theory doesn’t hold much water — سب کے بعد, this teenage phase change vis-a-vis parents is a universal phenomenon. And I am sure the degree of nuclear isolation of families and the level of freedom accorded to the kids are not universal. Perhaps all we can do is to tune our own attitude toward the teenagersattitude change. ارے, I can laugh with my kids at my ridiculous embarrassments. But I do wish I had been a bit less annoying though

ایک دفتر بقا گائیڈ

چلو اس کا سامنا — لوگ ملازمت ہاپ. وہ وجوہات میں سے ایک میزبان کے لئے یہ کرنا, ہونا یہ بہتر کام کی گنجائش, اچھے باس, اور سب سے زیادہ کثرت, موٹے پیچیک. دوسری جانب کے حالات اکثر greener ہے. واقعی. آپ اپنے پہلے چراگاہ میں venturing نامعلوم یا کے سبز رغبت کی طرف سے بہکایا کر رہے ہیں چاہے, آپ اکثر ایک نئی کارپوریٹ ماحول میں اپنے آپ کو مل.

کینہ پرور میں, کتے کھانے کے-کتے کارپوریٹ جنگل, آپ کا استقبال اس بات کا یقین ہو جائے کی ضرورت. مزید اہم بات, آپ اس کی خود قابل ثابت کرنے کی ضرورت ہے. خوف نہ, میں نے اس کے ذریعے آپ کی مدد کے لئے یہاں ہوں. اور میں خوشی سے اپنی بقا کے لئے تمام کریڈٹ قبول کریں گے, آپ اسے عوامی بنانے کے لئے پرواہ کرتا ہے. لیکن میں ہم افسوس ہے کہ (اس اخبار, مجھے, ہمارے خاندان کے ارکان, کتوں, اسی طرح وکلاء اور) میری تجاویز درخواست دینے کے کسی بھی ناخوشگوار نتیجہ کے لئے ذمہ دار نہیں ٹھہرایا جا سکتا. چلو, ایک اخبار کے کالم پر آپ کے پیشے کی بنیاد کی نسبت آپ کو بہتر پتہ ہونا چاہیئے!

اس تردید میں نے آپ کے سامنے پیش کرنا چاہتا تھا پہلے اصول کو قدرتی طور پر مجھے پڑتا ہے. کارپوریٹ کامیابی کے لئے تمہارا سب سے اچھا شرط آپ کے ارد گرد تمام حادثاتی کامیابیوں کا کریڈٹ لینے کے لئے ہے. مثال کے طور پر, آپ نے غلطی سے آپ کے کمپیوٹر پر کافی گرا دیا اور اگر یہ معجزانہ آخری سہ ماہی میں ہلایا نہیں تھا کہ سی ڈی روم فکسنگ کے نتیجے میں, ایک غیر روایتی حل تلاش کرنے کے لئے اپنے پیمجات تجسس اور آپ کہا کہ ہنر کو حل کرنے موروثی مسئلہ کے طور پر پیش.

لیکن اپنی غلطیوں کا مالک تمام طمع کی مخالفت. سالمیت ایک عظیم شخصیت خاصیت ہے اور یہ آپ کا کرم بہتر ہو سکتے ہیں. لیکن, اس کے لئے میری بات, یہ آپ کی اگلی بونس پر معجزات کام نہیں کرتا. Nor does it improve your chances of being the boss in the corner office.

If your coffee debacle, مثال کے طور پر, resulted in a computer that would never again see the light of day (جس, you would concede, is a more likely outcome), your task is to assign blame for it. Did your colleague in the next cubicle snore, or sneeze, or burp? Could that have caused a resonant vibration on your desk? Was the cup poorly designed with a higher than normal centre of gravity? تم نے دیکھا, a science degree comes in handy when assigning blame.

لیکن سنجیدگی سے, your first task in surviving in a new corporate setting is to find quick wins, for the honeymoon will soon be over. In today’s workplace, who you know is more important than what you know. So start networking — start with your boss who, presumably, is already impressed. He wouldn’t have hired you otherwise, would he?

Once you reach the critical mass in networking, switch gears and give an impression that you are making a difference. I know a couple of colleagues who kept networking for ever. Nice, gregarious folks, they are ex-colleagues now. All talk and no work is not going to get them far. ٹھیک ہے, it may, but you can get farther by identifying avenues where you can make a difference. And by actually making a bit of that darned difference.

Concentrate on your core skills. Be positive, and develop a can-do attitude. Find your place in the corporate big picture. What does the company do, how is your role important in it? اوقات میں, people may underestimate you. No offence, but I find that some expats are more guilty of underestimating us than fellow Singaporeans. Our alleged gracelessness may have something to do with it, but that is a topic for another day.

You can prove the doubters wrong through actions rather than words. If you are assigned a task that you consider below your level of expertise, don’t fret, look at the silver lining. سب کے بعد, it is something you can do in practically no time and with considerable success. I have a couple of amazingly gifted friends at my work place. I know that they find the tasks assigned to them ridiculously simple. But it only means that they can impress the heck out of everybody.

Corporate success is the end result of an all out war. You have to use everything you have in your arsenal to succeed. All skills, however unrelated, can be roped in to help. Play golf? Invite the CEO for a friendly. Play chess? Present it as the underlying reason for your natural problem solving skills. Sing haunting melodies in Chinese? Organize a karaoke. Be known. Be recognized. Be appreciated. Be remembered. Be missed when you are gone. دن کے آخر میں, what else is there in life?

How Friendly is too Friendly?

We all want to be the boss. At least some of us want to be the big boss at some, hopefully not-too-distant, future. It is good to be the boss. تاہم, it takes quite a bit to get there. It takes credentials, maturity, technical expertise, people skills, communication and articulation, not to mention charisma and connections.

Even with all the superior qualities, being a boss is tough. Being a good boss is even tougher; it is a tricky balancing act. One tricky question is, how friendly can you get with your team?

پہلی نظر میں, this question may seem silly. Subordinates are human beings too, worthy of as much friendliness as any. Why be stuck up and act all bossy to them? The reason is that friendship erodes the formal respect that is a pre-requisite for efficient people management. مثال کے طور پر, how can you get upset with your friends who show up thirty minutes late for a meeting? سب کے بعد, you wouldn’t get all worked up if they showed up a bit late for a dinner party.

If you are friends with your staff, and too good a boss to them, you are not a good boss from the perspective of the upper management. If you aspire to be a high powered and efficient boss as viewed from the top, you are necessarily unfriendly with your subordinates. This is the boss’s dilemma.

From the employee’s perspective, if your boss gets too friendly, it is usually bad news. The boss will have your hand phone number! And an excuse to call you whenever he/she feels like it.

Another unfortunate consequence of accidental cordiality is unrealistic expectations on your part. You don’t necessarily expect a fat bonus despite a shoddy performance just because the boss is a friend. But you would be a better human being than most if you could be completely innocent of such a wishful notion. And this tinge of hope has to lead to sour disappointment because, if he your boss is friendly with you, he/she is likely to be friendly with all staff.

By and large, bosses around here seem to work best when there is a modicum of distance between them and their subordinates. One way they maintain the distance is by exploiting any cultural difference that may exist among us.

If you are a Singaporean boss, مثال کے طور پر, and your staff are all expatriate Indians or Chinese, it may be a good thing from the distance angle — cultural and linguistic differences can act as a natural barrier toward unwarranted familiarity that may breed contempt.

This immunity against familiarity, whether natural or cultivated, is probably behind the success of our past colonial masters. Its vestiges can still be seen in management here.

The attitude modulation when it comes to the right amount of friendship is not a prerogative of the bosses alone. The staff have a say in it too. As a minor boss, I get genuinely interested in the well-being of my direct reports, especially because I work closely with them. I have had staff who liked that attitude and those who became uncomfortable with it.

The ability to judge the right professional distance can be a great asset in your and your team’s productivity. تاہم, it cannot be governed by a set of thumb rules. Most of the time, it has to be played by ear and modulated in response to the changing attitudes and situations. That’s why being a good boss is an art, not an exact science.