Tag Archives: iş yaşam dengesi

Bir Öğretim Deneyimi,en

I just finished my first term as a professor at Singapore Management University. I taught an undergraduate course called Computer as an Analysis Tool, which is on business modelling and data-driven decision support. I had about 130 Öğrenciler, in three sections of three classroom hours each per week. I have to say the whole thing was a very enriching experience. Elbette, the reasons behind this statement will be expounded on, theorized and hypothesized – this is Unreal Blog, sonunda.

Okumaya devam edin

İç ve Dış Başarıları

Başarı dahili veya harici olabilir. Dış başarı kolayca para ve eşyalarının açısından ölçülür. İç bir daha az hissedilir kıstaslara açısından ölçülür, mutluluk gibi, zihin vb peace. Dış başarı dışa dönük nitelikleri ile ilgilidir, eklemlenme gibi, ve sizin ne düşündüğünüzü diğerleri bağlıdır. İç bir, diğer taraftan, Kendine ne düşündüğünü bağlıdır. Bu görev gibi şeyler oluşuyor, onur vb. Mutluluk ile para belirlenmesi gibi yanlış algılamalara diğer kablolara sahip kafa karıştırıcı bir, Örneğin. Sen diğeri için bir ihtiyaç, ama onlar kesinlikle aynı değildir.

Okumaya devam edin

Nasıl Hayat Başarılı olmak?

Ben başarı boyutları hakkında konuştuk, Ben bir açığa vurulmamış gerekçelerle kelime boyut kullanılır. Ben resmi bir şekilde sizin için başarı tanımlamak istiyorum. Anlıyorsun, birçok boyutu var, bir işletmenin boşluk, Yaşadığımız üç boyutlu uzayda benzer. Biz başarıyı tanımlamak için böyle bir karmaşık çok-boyutlu uzay zaman, biz doğru yapmak için fizik bazı iyi teknikleri uygulamak zorunda. Üzülmeyin, ben yardım etmek için buradayım.

Okumaya devam edin

Başarı Boyutları

Para başarı tanımlanabilir hangi boyunca sadece bir boyutudur. Diğerleri vardır, örneğin spor gibi, müzik, sanat, oyunculuk, siyaset, meslekler ve eklem gibi daha soyut şeyler, beceriler, hayırseverlik, bilgelik, bilgi vb. Bunlardan herhangi birinde mükemmellik bizim başarı düşünülebilir. Ünlülerin herhangi birine bakmak ve bunları bilmek kendinize sorun neden - Başarı nokta kolaydır. Ve şöhret onun yan ürünleri - cevap genellikle başarı boyutlarından biridir.

Herhangi bir alanda Mükemmellik para çevirebilir, Paranın Rengi Eddie Felson genç havuz oyuncu söyler ne olduğu. Bu Dönüştürülebilirlik genellikle tedbir başarı için para karıştırmamak için bizi, hangi, bu arada, Yukarıda bahsedilen film teması. Filmin sonuna doğru, Felson anlar paradan daha hayata daha fazla olduğunu, diyor, "Ben sadece en iyi oyun istiyorum." Herhangi bir alan mükemmellik olan en iyi oyun kimseyle asmak yeteneği dışarı çanağı; ve başarı olarak dikkate alınması gerekir. Bu mükemmellik eski Yunanlılar arete dediği muhtemelen.

Okumaya devam edin

Başarı tanımı

Hepimiz hayatta başarılı olmak istiyorum. Başarınız bizim için ne anlama geliyor? Başarı hayatta amaç olduğundan, bu elde edilmediğinde, biz hayal kırıklığına olsun. Biz o vardır, künt olmak, başarısız. Ama kelime başarı içinde bir şey tutabilir. Biz başarı ne olduğunu bilmiyorsanız bu yüzden, hayal kırıklığı kaçınılmaz. Biz gerçekten bunu tanımlamak gerekiyor.

Başarısının bir kaç genel tanımları ile gidelim ve ondan herhangi bir sonuç çıkarabiliriz görmek. Mesajların bu serinin sonunda, Sana hayatta başarılı yapacak iyi bir tanımını vermek için umut. Eğer bir blog daha ne isteyebilir?

Okumaya devam edin

Bir Introvert Are?

Burada içine kapanık veya dışa dönük olmadığını görmek için basit 20 soruluk quiz. Yalnızlar bu tabloların çoğu ile katılıyorum eğilimindedir. Yani yakın bir puan alırsanız 100%, Eğer bir teyit içine kapanık, hangi kötü bir şey değil,. Sen sakin olması muhtemeldir, güçlü aile bağları ile dalgın tipi ve hayatında genellikle dengeli görünüm. Diğer taraftan, Eğer yakın olsun 0%, tebrikler, Ben senin gelecekte hisse senedi opsiyonları görmek. Ve bir parti hayvan ve yaşam olması gerekiyordu inanmak duvardan duvara eğlenceli, Sizin için hangi olacak. Ben olsa ortasında bu çok emin değilim.

Bu sorular Susan Cain en iyi satıcıdan vardır, Sessiz: Talking Duramam bir Dünya Yalnızlar Gücü, ve bunun benim inceleme için bir başlangıç. Sorular Cain telif hakları vardır, ve teşkil ettiği anlayışı ile burada yeniden üretilir “adil kullanım.” Bu konuda herhangi bir endişeniz varsa,, benimle temas kurmaktan çekinmeyin.

Sevgiler oldu, Şimdi Mine

Ben büyük bir değişim çağında yaşadık hissediyorum. Eğer seyahat veya farklı coğrafi bölgelerde zaman içinde farklı dilimleri hareket nedeniyle göç, değişimin hızı hızlandırılmış görünüyor olabilir. Ben parası vardı (veya talihsizlik) birden fazla göçün. Bunun üzerine, benim ilerleyen yıllarda birleştiğinde, Ben çok gördük sanki hissediyorum. Ben gördüklerimin çoğu sıkıntı ve azap bir önseziyle beni doldurur. Belki de yersiz bir alaycı zihnin sadece karamsarlık özelliğidir, ya da belki de bizim küresel etik standartların gerçek çürüme.

Olumlu tarafta, değişimin hızı gerçekten hızlı ve öfkeli. Bu gibi değişim türüdür — Bilirsin, vinil iPod tür MP3 kaset bant biriktirmek için. Ya da uydu kara-line Twitter tür Skype hücre. Ancak, değişikliklerin bu olumlu ve bariz izi ile birlikte, bize kadar sürünen bir sinsice yavaş ve sorunlu parça var. Ben kurbağa-in-a-pot fazla kullanılan alegori yeniden kullanmak istiyorsanız, bu bağlamda n tane edilir.

Eğer sıcak suda bir kurbağa koyarsanız, Bu pot dışarı atlamak ve onun derisini kurtaracak. Ama soğuk suda kurbağa koyarsanız, ve yavaş yavaş pot ısıtır, Bu değişim hissediyorum ve ölüme kaynatın olmaz. Değişimin yavaşlığı ölümcül. Bu yüzden bana ihtişam sanrıları kurbağa olsun; Beni sağlıksız değişikliklerin çevremizdeki biriken vurgulamak için izin. Anlıyorsun, biz yaşıyoruz teknolojik mucize ile birlikte, sosyal ve siyasal varoluşun tüm yönleri üzerinde kendi tentacles yayılıyor ekonomik veya mali kabus olduğunu, onun yardımcısı gibi pençesinde yerine her şeyi transfikse. Yavaşça. Çok yavaş. Çünkü bize bu görünmez tutun, Her iPod ile biz satın almak, Biz (orta sınıf) çok kötü dolar bir çift almak ve çok zengin verin. Bazılarımız sürecinde birkaç kuruş yapmak, çünkü bu şekilde görmüyorum. Apple mağazası franchise birkaç kuruş yapar, işçi-of-the-ay belirteç zam alacak, Bir elma geliştirici güzel bir tatil keyfini olabilir, ya da üst düzey yönetici, yeni bir jet alabilirsiniz, ülke ekonomisi bir çentik yukarı gider, NASDAQ (ve böylece herkesin emeklilik) küçük bir kısmını gider — Tüm mutlu, Sağ?

Iyi, bir yerde bir ağaç parçası öldürmüş olabilir ambalaj malzemesinin bu az soru var, Brezilya, belki, yerde insanlar ağaçlar kendilerine ait olduğunu bilmiyorum. Kirlilik olabilir biraz bu kaynaklar onların yadigarı olduğunu yerlilerin fark yok hava veya Çin'deki bir nehre kaçtı. Onlar oldukça toprak mülkiyeti kavramını kavramış değil Afrika'da bir yerlerde bir depolama sona erdi bazı orta toksik önemsiz olabilir. Bu olması gerekenden daha bir saat veya iki Manila'da Bangalore bir geliştirici veya çağrı merkezi kızı mal olabilir onların zaman bir kaynak görmek veya bilmiyorum düşük aldım ve pazarlarda yüksek satılan olduğunu bilmiyorum çünkü arasında. Biz birkaç dolar almak ve eşit derecede uzak kurumsal kasasına ve hisse senedi piyasalarına geçmek bu uzak yerler ve fantom insanlar olduğunu. Biz görünmeyen oyuncuların hırsını beslemek için bilinmeyen sahiplerinden bizim değil ne almak. Ve, gibi Milo Minderbinder söyleyebilirim, herkesin bir payı var. Bu kurumsal dönemin çağdaş kapitalizmdir, Hepimiz dev bir tekerleğin minik dişlilerinden haline nerede amansızca özellikle Sürüp haddeleme, ama süreç içinde daha dolduran,.

Ekonomik ideoloji olarak kapitalizmin sorun şimdi hemen hemen itirazsız olmasıdır. Sadece bir ideoloji çatışma yoluyla bir çeşit denge ortaya çıkabilir. Her çatışma, Tanım gereği, düşmanlar gerektirir, Bunlardan en az iki. Ve böylece bir ideolojik mücadele yapar. Mücadele kapitalizm ve komünizm arasında (ya sosyalizm, Ben fark emin değilim). Eski biz piyasaları işten ve açgözlülük ve bencillik seyrini çalışmasına izin gerektiğini söylüyor. Iyi, sen sesini beğenmezseniz “açgözlülük ve bencillik,” deneyin “hırs ve sürücü.” Özgürlük ve demokrasi gibi kelimeler ile ilişkilendirmek, bu “Laissez-Faire” ideoloji a la Adam Smith kazanan bir formüldür.

Diğer köşede duran muhalif ideoloji, hangi biz para ve kaynakların akışını kontrol gerektiğini söylüyor, ve mutluluk yayıldı. Ne yazık ki bu ideoloji totalitarizm gibi iğrenç kelimelerle bağlantılı var, bürokrasi, mass murder, Kamboçya vb alanlarını öldürüyor. Kayıp Little merak ediyorum, Çin denilen bu ekonomik güç için kaydetmek. Ancak Çin'in zafer sosyalist kamp için hiçbir teselli Çin aslında kapitalizmi demek sosyalizmi veya komünizmi yeniden tanımlayarak yaptım çünkü. Yani kapitalizmin zafer, tüm niyet ve amaçlar için, Bir smaç. Galip tarihin ganimeti aittir. Ve bu yüzden, kapitalizmin sosyo-politik-ekonomik ideolojisi, özgürlük gibi güzel kelimelerin tatlı ilişkiyi sahiptir, fırsat eşitliği, demokrasi vs., komünizm için başarısız bir deney küme ise “yenilen kimse” gibi, faşizm gibi ideolojiler kategorisi, Nazizm ve diğer kötü şeyler. Yani kapitalizm ve işgal-duvar-sokak hareketleri arasındaki savaş acınacak asimetriktir.

İki iyi uyum rakipler arasındaki bir savaş izlemek güzel; demek, Djokovic ve Federer arasındaki bir maç. Diğer taraftan, Bir “maç” Federer ve bana sadece benim için heyecan verici olacak arasındaki — eğer. Eğer şiddet eğlence içine iseniz, İki ağır ağırlıklar arasında bir boks maçı izlemek için ilginç bir şey olurdu. ancak iki yaşındaki dışarı yaşayan daylights yenerek kaslı boksör sadece isyan ve nefretle doldurmak istiyorum (Ben '91 Körfez Savaşı sırasında vardı duygu benzer olan).

Üzülmeyin, Ben savunmak ya da bu blogda sosyalizmi yeniden canlandırmak için denemek için yaklaşık değilim, Ben bir merkezi kontrollü ekonomi ya da çalıştığını sanmıyorum çünkü. Beni endişelendiren kapitalizm artık bir rakip yok gerçektir. Bu da siz endişe olmamalı? Kurumsal kapitalizm bir terbiyeli ve insan diyebileceğimiz her şeyi dışarı yaşayan daylights atıyor. Biz görmezden ve biz bir pay var, sırf bizim nefretle sevmeyi öğrenmek gerekir?

Fotoğraf Byzantine_K cc

Gülünç, Sıkıcı ve utandırıcı

Şimdi ise resmi — biz utanç verici bir hal, saçma ve bizim ilk doğan dönüşler onüç zaman can sıkıcı. En iyi yapmamız için umut olabilir, besbelli, daha iyi bir anlaşma müzakere için. Biz üç kötüleyen sıfatların bir damla eski onüç yıl alabilirsiniz, kendimizi şanslı saymak gerekir. Biz deneyebilirsiniz, “Sana biraz mahcup edebilir, ama yapmam değil sizi rahatsız eden ve ben kesinlikle saçma değil!” Bu görünüşte benim bu arkadaşım kızı ile yapılan anlaşma oldu. Şimdi onun okuldan uzak ona bir blok damla vardır (böylece arkadaşları yok onu görmek için, Yaa!), ama o sinir bozucu ne saçma ne olduğunu bilen bir adamın gülümser.

Ben biraz daha kötü yaptım, Bence. “Sen değilsin Bu can sıkıcı; sen değilsin her zaman saçma ve sen değilsin bütünüyle utandırıcı. Iyi, her zaman,” iyi oldu ben kabullenmek kızımı alabilir, vererek beni 50% sınıf geçerler. Karım olsa bile kötü dayanmadı. “Aman, o SOOO saçma ve her zaman beni rahatsız ediyor. Beni deli sürücüler!” bunu bir sefil yapma 33% notu için başarısız onu. Ama adil olmak için, Ben testi uygulandığında o etrafında değildi itiraf etmeliyim; onun varlığı, onun Performansın biraz düzeldi.

Ama cidden, Neden bizim çocuklar kendileri için düşünecek kadar eski bizim yanılmazlığı anı onların sorgusuz sualsiz iman kaybetmek yok? Ben onüç açıldığında ailem doğru benim tutum böyle bir köklü değişiklik hatırlamıyorum. Ben ailemin daha yanılabilir duyuyorum sanki değil. Iyi, Ben olabilir, ama onun duruşu gencin yeniden değerleme benim ebeveynlik becerileri tefsiri olduğunu sanmıyorum. Çekirdek ailelerin mevcut toplumsal sistemin olabilir, bizim küçük olanlar için çok fazla dikkat. Biz onlardan kendimizi küçük görüntülerini görmek ve biz muhtemelen onları mümkün olduğunca kusursuz yapmaya. Belki de tüm bu iyi niyetli dikkat bazen aşamada isyan onlara sahip oldukları çok boğuyor, ve çabalarımız ne kadar gülünç can sıkıcı ve utanç verici işaret.

Olabilir benim teorim kadar su tutmaz — sonunda, Bu genç faz değişimi vis-a-vis anne evrensel bir olgudur. Ve ben ailelerin nükleer izolasyon derecesi ve çocuklar tanınan özgürlük düzeyi evrensel değildir eminim. Belki de yapabileceğimiz tüm gençler karşı kendi tutum ayarlamak için’ tutum değişikliği. Hey, Ben saçma utanç benim çocuklar ile gülmek. Ama ben yine de biraz daha az rahatsız edici olsaydı yok…

Bir Office Hayatta Kalma Rehberi

Kabul edelim — insanlar iş hop. Onlar nedenlerle bir dizi için bunu, olmak daha iyi bir iş kapsamı, güzel patron, ve en çok, şişman maaş. Çim diğer tarafta genellikle greener. Gerçekten. İlk mera cesaretini bilinmeyen veya yeşil cazibesini tarafından baştan olsun, Sık sık yeni bir kurumsal ortamda kendinizi bulabilirsiniz.

Affetmez içinde, dog-eat-dog kurumsal orman, Eğer karşılama emin olmak gerekir. Daha da önemlisi, bunu kendiniz layık kanıtlamak gerekir. Korkma, Ben size yardım etmek için buradayım. Ve ben seve seve senin hayatta kalmak için tüm kredi kabul edecek, Eğer kamu yapmak için bakım eğer. Ama biz pişman (Bu gazete, beni, Bizim aile üyeleri, Köpekler, böylece avukatlar ve) Benim önerileri uygulayarak herhangi bir istenmeyen sonucu sorumlu tutulamaz. Hadi, Bir gazete sütun üzerinde kariyer tabanına daha daha iyi bilmeli!

Bu feragat sana sunmak istedim ilk ilkesine doğal bana getiriyor. Kurumsal başarı için en iyi bahis senin etrafında tüm yanlışlıkla başarıları için kredi almak için. Örneğin, Eğer yanlışlıkla bilgisayarınıza kahve dökülen ve eğer mucizevi son çeyreğinde karıştırılır olmasaydı CD-ROM sabitleme sonuçlandı, alışılmışın dışında bir çözüm aramaya doğuştan gelen bir merak ve sizi istemediğiniz çözme becerileri içkin bir sorun olarak sunmak.

Ama hataları kadar kendi bütün cazibesine karşı. Dürüstlük büyük bir kişilik özelliği olduğunu ve karmanızı artırabilir. Ancak, Bunun için benim sözüme, Eğer bir sonraki bonus mucizeler çalışmıyor. Ne de köşe ofiste patron olma şansınızı artırmak geliyor.

Kahve fiyaskosu ise, Örneğin, daha gün ışığını görmek asla bir bilgisayarda sonuçlandı (hangi, sen kabul ediyorum, daha olası bir sonuçtur), senin görevin o sorumlu atamak için. Sonraki hücre horlama sizin arkadaşınıza mü, veya hapşırma, veya geğirmek? Masanızın üzerinde bir rezonans titreşimi neden olabileceğini? Fincan kötü bir ağırlık normalin üzerinde merkezi ile dizayn edilmiştir? Anlıyorsun, Bir bilim derece kullanışlı bir atama suçlama geliyor.

Ama cidden, yeni bir kurumsal ortamda hayatta senin ilk görevi hızlı kazanır bulmak için, balayı için yakında bitecek. Bugünün işyerinde, kim biliyor bildiklerini daha önemlidir. Yani ağ başlangıç — sizin patron ile başlamak kim, muhtemelen, zaten etkilendim. O aksini işe olmazdı, o olur?

Eğer ağ içindeki kritik kütle ulaştığınızda, vites geçiş ve bir fark yaratan bir izlenim vermek. Şimdiye için ağ tutulan meslektaşları bir çift biliyorum. Güzel, sokulgan millet, şimdi eski arkadaşları vardır. Tüm konuşma ve hiçbir iş çok onları almak için gitmiyor. Iyi, o olabilir, ama sen bir fark yaratabilir nerede yollar tanımlayarak uzak alabilirsiniz. Ve tarafından aslında belâ fark biraz yapma.

Çekirdek becerileri üzerine yoğunlaşır. Pozitif olun, ve bir-yapabilirsiniz tutum geliştirmek. Kurumsal büyük resme yerinizi bulun. Şirket ne yapar, nasıl o senin rolün önemli olduğunu? Zamanlarda, insanlar sizi hafife olabilir. Darılmak yok, ama bazı bulmak gurbetçilerin adam Singapurlu daha bizi küçümseyen fazla suçlu. Bizim sözde gracelessness onunla ilgisi olabilir, ama bu başka bir gün için bir konudur.

Sen eylemleri yerine kelimeler üzerinden yanlış şüpheliler kanıtlayabilirim. Eğer uzmanlık seviyesinin altında düşünün bir görevi varsa, üzülmek yok, gümüş kaplama bakmak. Sonunda, Eğer pratik olarak hiçbir zaman ve hatırı sayılır bir başarı ile yapabileceği bir şeydir. Benim iş yerinde inanılmaz yetenekli arkadaşlar bir çift var. Ben onlara gülünç basit atanan görevleri bulmak biliyorum. Ama sadece onlar herkesin dışarı halt etkilemek anlamına gelir.

Kurumsal başarı bir bütün dışarı savaş sonucudur. Siz başarılı olmak için sizin cephanelik var her şeyi kullanmak zorunda. Tüm becerilerini, Ancak ilgisiz, yardım etmek Roped edilebilir. Golf oynayın? Bir dost CEO davet. Satranç oyna? Doğal problem çözme becerileri için altta yatan sebep olarak sunmak. Çince musallat ezgileri söyle? Bir karaoke Organize. Bilinen. Tanınabilir. Takdir edileceği. Hatırlanacağı. Gittin zaman cevapsız. Günün sonunda, hayatta başka ne var?

Nasıl Dost Dost çok olduğunu?

Hepimiz patron olmak istiyorum. En azından bize bazı bazı büyük patron olmak istiyorum, umarım-çok-uzak değil, gelecek. Bu patron olmak iyidir. Ancak, oraya biraz sürer. Bu kimlik alır, vade, teknik uzmanlık, insanların becerileri, iletişim ve artikülasyon, karizma ve bağlantıları söz değil.

Hatta tüm üstün özelliklere sahip, Bir patron olmanın zor. İyi bir patron olmanın bile zor olduğu; Bu zor bir dengeleme eylemidir. Bir zor soru, nasıl dost Eğer ekibi ile alabilirsiniz?

İlk bakışta, Bu soru saçma görünebilir. Astları çok insanız, Herhangi kadar samimiyeti layık. Neden kıvırdılar ve bunlara tüm otoriter hareket edilecek? Nedeni dostluk etkin insan yönetimi için bir ön koşuldur resmi saygı aşındırır olduğunu. Örneğin, nasıl bir toplantı için geç otuz dakika kadar göstermek arkadaşlarınızla üzgün alabilirsiniz? Sonunda, Eğer bir akşam yemeği partisine biraz geç gelseydim tüm kadar çalıştı almak olmaz.

Eğer personel ile arkadaş iseniz, onlara bir patron ve çok iyi, Eğer üst yönetim açısından iyi bir patron değil. Eğer bir yüksek güçlü ve verimli patronu olmaya talip ise üstten bakıldığında, Eğer Emriniz mutlaka düşmanca. Bu patronun ikilem.

Çalışanın perspektifinden, Patronun dostu çok alırsa, genellikle kötü haber. Patron el telefon numarası olacak! O / o gibi hissediyor ve ne zaman bir bahane seni aramak.

Kazara cordiality başka bir talihsiz sonucu sizin açınızdan gerçekçi olmayan beklentileri olduğunu. Patron bir arkadaşım sırf mutlaka bir çaput performansına rağmen bir yağ bonusu beklemeyin. Böyle bir arzulu kavramının tamamen masum olabilir ama eğer çok daha iyi bir insan olurdu. Ve umut bu renklendirmek ekşi hayal kırıklığı çünkü yol vardır, HE eğer patron sizinle dost, o / o tüm personel ile dost olması muhtemeldir.

Genel olarak, onları ve astlar arasındaki mesafenin bir nebze olduğunda buralarda patronlar en iyi iş gibi görünüyor. Onlar mesafeyi korumak tek yönlü aramızda var olabilecek herhangi bir kültürel farklılık istismar tarafından.

Eğer bir Singapurlu patron iseniz, Örneğin, ve personel tüm gurbetçi Hintliler veya Çince olan, Bu mesafe açıdan iyi bir şey olabilir — kültürel ve dilsel farklılıklar hor üreyebilir yersiz aşinalık doğru doğal bir bariyer olarak hareket edebilir.

Aşinalık karşı bu dokunulmazlık, doğal veya kültür, Muhtemelen geçmiş sömürge ustaların başarısının ardında. Bu kalıntıları hala burada yönetiminde görülebilir.

Bu dostluk doğru miktarda gelir tutum modülasyon yalnız patronların bir ayrıcalık değildir. Personel içinde çok söz sahibi. Küçük bir patron olarak, Doğrudan benim raporların refahı gerçekten ilgi olsun, Özellikle ben onlarla yakından çalışmak, çünkü. Ben bu tavrı sevdim ve onunla rahatsız oldu edenleri personel vardı.

Doğru profesyonel bir mesafe yargılamak için yeteneği büyük Gözlerinde varlık ve ekibinizin verimlilik olabilir. Ancak, Bu başparmak kurallar kümesi tarafından yönetilen edilemez. Çoğu zaman, o değişen tutum ve durumlar karşısında kulak oynadığı ve modüle edilecek etti. İyi bir patron olmanın bir sanat olduğunu bu yüzden, kesin bir bilim.