태그 아카이브: 직장 생활의 균형

교육용 경험,,en,난 그냥 싱가포르 경영 대학에서 교수로 내 첫 임기를 완료,,en,나는 분석 도구로 컴퓨터라는 학부 과정을 가르쳤다,,en,비즈니스 모델링 및 데이터 기반 의사 결정 지원에 이는,,en,나는 약이 있었다,,en,주당 각각의 세 가지 수업 시간의 세 부분에서,,en,나는 모든 일이 매우 풍부한 경험이었다라고 말해야한다,,en,이 문장 뒤에 이유에 강론한다,,en,이론과 가설,,en,이 언리얼 블로그입니다,,en

I just finished my first term as a professor at Singapore Management University. I taught an undergraduate course called Computer as an Analysis Tool, which is on business modelling and data-driven decision support. I had about 130 학생, in three sections of three classroom hours each per week. I have to say the whole thing was a very enriching experience. 물론, the reasons behind this statement will be expounded on, theorized and hypothesized – this is Unreal Blog, 결국.

계속 읽기

내부 및 외부 성공

성공은 내부 또는 외부 일 수있다. 외부 성공은 쉽게 돈과 재화의 측면에서 측정. 내부 하나는 덜 뚜렷한 척도의 관점에서 측정된다, 행복과 같은, 마음 등의 평화. 외부 성공은 외향적 인 특성과 관련이, 관절 등, 당신의 생각을 다른 사람에 따라 달라집니다. 내부 일, 한편, 당신이 자신을 어떻게 생각하는지에 따라 달라집니다. 그것은 의무 같은 것들로 구성되어, 명예 등. 행복이 돈을 확인하는 등의 오해로 다른 리드 혼란 한, 예를 들어. 당신은 다른 하나의 필요, 하지만 그들은 확실히 동일하지 않습니다.

계속 읽기

어떻게 인생의 성공을 위해?

나는 성공의 크기에 대해 이야기 할 때, 나는 속셈으로 단어 차원을 사용. 나는 공식적인 방법으로 당신을 위해 성공을 정의 할. 당신이 볼, 여러 차원이 개체는 공간, 우리가 살고있는 세 가지 차원 공간과 유사한. 우리는 성공을 정의하는 등의 복잡한 다차원 공간이있을 때, 우리는 그것을 바로 할 물리학에서 좋은 기술을 적용해야. 걱정하지 마세요, 내가 도와주지.

계속 읽기

성공의 크기

돈은 성공을 정의 할 수있는 함께 하나의 차원입니다. 많은 사람들이 있습니다, 스포츠 등, 음악, 예술, 연기, 정치, 직업과 관절 등 더욱 추상적 인 것들, 소프트 스킬, 자선, 지혜, 지식 등. 그들 중 어느 하나에 우수 우릴 성공으로 간주 될 수있다. 유명 인사 중 하나를보고 당신이 그들을 알고있는 이유를 스스로에게 물어 - 성공은 자리에 쉽게. 명예의 부산물 - 대답은 일반적으로 성공의 차원 중 하나입니다.

어떤 분야에서 우수 돈으로 번역 할 수 있습니다, 돈의 색상에서 에디 펠슨은 젊은 수영장 선수를 알려줍니다 무엇 인. 이 transformability는 종종 측정 성공을 위해 돈을 실수 우리를 리드, 하는, 그런데, 상술 한 영화의 주제는. 동영상의 단부쪽으로, 펠슨이 실현되면 돈보다 인생이 있음을, 그는 말한다, "나는 당신의 최고의 게임을 할 수 있습니다."어떤 분야 우수성은 최고의 게임 사람이 멈출 수있는 능력에 관계된; 그리고 그것은 성공으로 간주되어야한다. 이 우수성은 고대 그리스 arete라는 것을 아마.

계속 읽기

성공의 정의

우리 모두는 인생에서 성공하려면. 성공은 우리에게 무엇을 의미 하는가? 성공은 인생의 목표이기 때문에, 이 달성되지 않을 때, 우리는 실망. 우리는 그 다음이다, 무뚝뚝하기, 실패. 그러나 워드의 성공은 내 것을 수용 할 수. 당신은 우리의 성공이 무엇인지 모르는 경우에 따라서, 실망은 불가피하다. 우리는 정말 정의 할 필요가있다.

의 성공의 몇 가지 일반적인 정의를 통해 가자 우리는 그것에서 어떤 결론을 도출 할 수 있는지. 게시물이 시리즈의 마지막으로, 나는 당신의 인생에서 당신이 성공하게됩니다 좋은 정의를 줄 수 있도록 노력하겠습니다. 당신은 블로그의 무엇을 더 요청할 수 있습니다?

계속 읽기

당신은 내성적인가?

다음은 내향 또는 외향적 있는지 확인하는 간단한 20 질문 퀴즈입니다. 내향 이러한 진술의 대부분에 동의하는 경향이. 그래서 당신은 가까운 점수를 얻을 경우 100%, 당신은 확인 내성적이다, 어떤 나쁜 일이 아니다. 당신은 조용 될 가능성이, 강한 가족 관계와 명상 유형과 생활에서 일반적으로 균형 전망. 한편, 당신은 가까이 얻을 경우 0%, 축하 해요, 나는 당신의 미래에 스톡 옵션을 참조. 그리고 당신은 파티 동물이며, 수명이 있어야하는데 있다고 생각 빽빽한 재미, 당신을 위해하는 것입니다. 그래도 중간에 사람들의 너무 확실하지 않다.

이러한 질문은 수잔 케인의 베스트 셀러 출신, 조용한: 이야기 중지 할 수 없습니다 세계에서 내향의 힘, 그것의 나의 검토 전주곡. 질문은 가인에게 저작권이 있습니다, 그것을 구성하는 것을 이해 여기 재현 “공정한 사용 (fair use).” 당신은 그것에 대해 어떤 문제가있는 경우, 저에게 연락 주시기 바랍니다.

너의 되었습니까, 지금 내

나는 큰 변화의 시대를 살고있는 느낌. 여행 또는 다양한 지리적 영역은 시간에 서로 다른 조각의 역할을하기 때문에 이주하는 경우 변화의 속도는 가속 보일 수있다. 나는 이점이 있었다 (또는 불행) 여러 emigrations. 그와 함께, 나의 발전 년과 함께, 내가 많이 본 것처럼 느낌. 내가 본 것의 대부분은 어둠과 운명의 전조로 날을 채 웁니다. 아마도 지나치게 냉소적 인 마음의 단지 비관 특성이다, 혹은 우리의 글로벌 윤리 기준의 진정한 붕괴입니다.

긍정적 인 측면, 변화의 속도는 참으로 빠르고 분노. 이것은 당신이 좋아하는 변화의 종류 — 당신은 알고있다, 비닐 아이팟 종류의 MP3에 카세트 테이프를 스풀. 또는 위성에 토지 라인은 트위터 종류의 스카이프에 셀에. 그러나, 변경이 긍정적이고 분명한 트랙과 함께, 우리에 들어온다 교활하게 느리고 열세 트랙이있다. 내가 개구리 -에 - 냄비의 과다 사용 우화를 다시 사용하려는이 상황을 n은.

당신은 뜨거운 물에 개구리를 넣으면, 이 냄비 밖으로 이동과 피부를 저장합니다. 하지만 당신은 차가운 물에 개구리를 배치하면, 천천히 냄비를 가열, 그것은 변화를 느끼고 죽음에 비등하지 않습니다. 변화의 속도 저하는 치명적입니다. 그래서 내가 과대 망상을 가진 개구리하자; 내가 건강하지 못한 변화가 우리 주위에 축적 강조 할 수 있도록. 당신이 볼, 우리를 통해 살고있는 기술적 기적과 함께, 우리의 사회적, 정치적 존재의 모든 측면에 걸쳐 촉수를 확산하는 경제 또는 금융 악몽이있다, 그 반대도 같은 그립 장소에서 모든 것을 transfixing. 천천히. 아주 천천히. 때문에 우리의 눈에 보이지 않는 대기의, 모든 아이팟과 투자 의견 '매수', 우리 (중산층) 매우 가난에서 달러의 몇을 가지고 매우 풍부한에게주고. 우리 중 일부는 그 과정에서 몇 센트를 만들기 때문에 우리는 그런 식으로 보지 않는다. 애플 스토어 프랜차이즈는 몇 센트를 만든다, 직원의-개월 토큰 인상을 가져옵니다, 애플 개발자는 좋은 휴가를 즐길 수있다, 또는 고위 임원은 새로운 제트기를하실 수 있습니다, 국가의 경제가 한 단계 상승, NASDAQ (그래서 모든 사람들의 연금) 아주 작은 부분을 간다 — 모두가 행복하다, 바로?

음, 어딘가 트리의 일부를 죽일 수있는 포장 재료의이 작은 질문이 있습니다, 브라질, 아마도, 여기서 사람들은 나무가 그들에게 속한다는 것을 모른다. 오염 될 수있는 약간의 이러한 자원들이 가보 것을 주민이 실현되지 않은 공기 또는 중국에있는 강으로 탈출. 그들은 아주 토지 소유권의 개념을 파악하지 않은 곳 아프리카에서 매립지에 결국 일부 독성이 정크 수 있음. 그것은해야보다 두 시간 이상 마닐라에서 방갈로르의 개발자 또는 콜 센터 소녀 비용 모른다 그들은 그들의 시간을 자원들이 참조하거나 모르는 저 구입하고 시장에서 높은 판매하고 있다고 모르기 때문에 의. 우리가 달러의 몇을 선택하고 똑같이 먼 기업의 금고와 주식 시장에게 전달이 먼 장소와 팬텀 사람들입니다. 우리는 눈에 보이지 않는 선수들의 탐욕을 공급하기 위해 미지의 소유자로부터 우리 아닌 것을 가지고. 그리고, 같은 마일로 마인더 바인더 말할 것, 모두가 공유가. 이 기업 시대의 현대 자본주의, 우리 모두가 거대한 바퀴에 작은 톱니가되었습니다 경우 가차 특히데도에 압연 없다, 하지만 그 과정에서 많은 것을 죽이고.

경제적 사상 자본주의의 문제는 이제 거의 반대가 있다는. 오직 이데올로기의 갈등을 통해 어떤 종류의 균형이 등장 할 수 있습니다. 모든 충돌, 정의에 의해, 적을 필요, 이들 중 적어도 두. 그리고 이데올로기 투쟁을 수행. 투쟁은 자본주의와 공산주의 사이 (사회주의, 나는 차이를 모르겠어요). 전자는 우리가 시장을 해고하고 탐욕과 이기심이 과정을 실행할 수 있도록해야한다고 말했습니다. 음, 당신의 소리를 좋아하지 않는 경우 “탐욕과 이기심,” 시험 “야망과 드라이브.” 자유와 민주주의 같은 단어와 연관, 이 “무 간섭주의” 이데올로기 라 아담 스미스는 승리 공식은.

다른 구석에 서있는 반대 이데올로기, 이는 우리가 돈 및 자원의 흐름을 제어한다 말한다, 과 행복을 확산. 불행하게도이 이데올로기는 전체주의와 같은 불쾌한 단어와 연관있어, 관료, 대량 학살, 캄보디아 등의 킬링 필드. 분실 그 작은 경이, 중국이라는 경제 강국을 위해 저장. 그러나 중국의 승리는 사회주의 진영에 대한 위안입니다 중국은 본질적으로 자본주의를 의미하는 사회주의 또는 공산주의를 다시 정의하여했기 때문에. 그래서 자본주의의 승리이다, 모든 의도와 목적에, 슬램 덩크. 승리자에게 역사의 전리품에 속하는. 그리고, 자본주의의 사회 정치 경제 이념은 자유와 같은 좋은 단어의 감미로운 협회을 즐긴다, 평등 한 기회, 민주주의 등, 공산주의에 실패한 실험을 강등하면서 “또한-RAN” 이러한 파시즘 이데올로기의 범주, 나치즘과 다른 악한 물건. 그래서 자본주의와 점유 - 벽 거리의 움직임 사이의 전투가 불쌍 비대칭.

두 잘 매치 상대 사이의 전투는보기에 좋은; 말, 조코비치와 페더러 사이의 일치. 한편, a “경기” 페더러 날은 나에게 흥미로운 것 사이 — 이 경우. 당신은 폭력적인 오락에있는 경우, 두 무거운 무게 사이의 권투 경기는 볼 흥미로운 것. 하지만 두 살짜리에서 살고있는 햇빛을 치고 억센 권투 선수는 반란과 혐오 당신을 채울 것 (나는 91 년 걸프 전쟁 때 들었던 느낌과 비슷하다).

걱정하지 마세요, 나는 방어 또는이 블로그에 사회주의를 부활하려고 할 순 없어, 나는 중앙 통제 경제가 어느 작동합니다 생각하지 않기 때문에. 나 한테 무슨 걱정하는 것은 자본주의가 지금 가치 적수가없는 것이 사실이다. 그것은뿐만 아니라 당신을 걱정해야? 기업 자본주의는 하나의 괜찮은 인간 부를 수있는 모든 중 생활 의식을 치고있다. 우리는 무시하고 우리가 주를 가지고해서 우리의 혐오 사랑을 배워야한다?

사진 : Byzantine_K cc

어리석은, 성가신 당황

지금은 공무원 — 우리는 당황하게, 말도 우리의 맏아들 회전이 열세 때 성가신. 최고의 우리가 할 수 있도록 노력하겠습니다 수 있습니다, 분명히, 더 나은 거래를 협상하는 것입니다. 우리는 세 가지 아첨 별명 중 하나를 드롭 된 우리의 십삼년을 얻을 수있는 경우, 우리는 우리 자신이 운이 계산한다. 우리는 시도 할 수 있습니다, “나는 당신에게 조금 당황 할 수있다, 그러나 나는 할 아니 당신을 성가 시게하고 나는 확실히 말도하지!” 이것은 분명히 내 친구가 자신의 딸과 함께 만든 거래이었다. 이제 그는 그녀의 학교에서 멀리 그녀에게 블록을 드롭한다 (그래서 그녀의 친구들이하지 않아도 그를 볼 수, 정신!), 하지만 그는 성가신도 말도하지도 아는 사람의 미소를 미소.

나는 조금 더했다, 나는 생각한다. “당신은 할 수 있습니다 성가신; 당신은하지 않습니다 항상 어리석은 당신은하지 않습니다 전적으로 당황. 음, 항상,” 최고였다 내가 양보 내 딸을 얻을 수, 주는 저 50% 등급을 통과. 내 아내는 비록 더 악화 갔는. “오, 그녀가 SOOO 우스꽝 항상 날 귀찮게. 나에게 견과류 드라이브!” 그것을 비참을 33% 등급을 실패 그녀의. 하지만 공정하게, 나는 시험을 관리 할 때 그녀가 주위 아니라는 것을 인정해야; 그녀의 존재는 그녀의 성능을 상당히 개선 할 수있다.

하지만 심각, 왜 우리의 아이들은 스스로 생각하기에 충분히 오래된 우리의 무오성에 순간을 자신의 무조건적인 믿음을 잃지 않는다? 내가 열세를 돌 때 부모님을 향한 나의 태도에 이러한 급격한 변화를 기억하지 않는다. 부모님보다 더 많은 오류를 범할 오전 것처럼 그것은 아니다. 음, 나는 할 수있다, 그러나 나는 그녀의 입장 십대의 재평가 내 양육 기술에 대한 논평 생각하지 않습니다. 핵가족의 현재 사회 시스템에있을 수 있습니다, 우리는 우리의 작은 것들에 너무 많은 관심을 지불. 우리는 그들 자신의 작은 이미지를보고 우리가 할 수있는 한으로 그들을 완벽하게하려고. 아마도이 모든 선의주의는 때때로 어떤 단계에서 반군에 그들에게이 너무 많이 질식, 우리의 노력이 얼마나 터무니 성가신 당황 지적.

할 수 있습니다 내 이론은 많은 물을 보유하지 않습니다 — 결국, 이 대 상 변화 마주 부모는 보편적 인 현상이다. 그리고 가족의 핵 분리의 정도와 아이들에게 부여 된 자유의 수준이 보편적하지 않은 부분이 있습니다. 아마도 우리가 할 수있는 모든 청소년에 대한 우리 자신의 태도는 조정입니다’ 태도 변화. 이봐, 내 말도 당혹 나의 아이들과 함께 웃을 수. 하지만 그래도 조금 덜 성가신 있었다 좋겠다…

사무실 서바이벌 가이드

현실을 직시하자 — 사람들 작업 홉. 그들은 이유의 호스트을 위해 그것을 할, 수 더 잘 작업 범위, 더 좋은 보스, 가장 자주, 뚱뚱한 월급. 잔디는 다른면에 자주 푸르. 정말로. 당신은 당신의 첫번째 목장 진출 알 수없는 또는 녹색 매력 유혹 여부, 당신은 종종 새로운 기업 환경에서 자신을 발견.

용서에, 개 먹을 개 기업의 정글, 당신은 환영의 확인해야. 더 중요한 것은, 당신은 그것의 자신이 가치 증명해야. 두려워하지 말라, 나는 그것을 통해 당신을 돕기 위해 여기있어. 그리고 나는 기꺼이 당신의 생존을 위해 모든 신용을 받아 들일 것입니다, 당신은 그것을 공개 할 생각이 있다면. 하지만 우리 후회 (이 신문, 나, 우리 가족, 개, 그래서 변호사와) 내 제안을 적용하는 어떤 형편이 나쁜 결과에 대한 책임을지지 않습니다. 어서, 신문 칼럼에서 경력을 기반으로하는 것보다 당신이 더 잘 알고 있어야합니다!

부인은 내가 당신에게 선물하고 싶은 첫 번째 원칙에 자연적으로 나를 데리고 온다. 기업의 성공을위한 가장 좋은 방법은 당신의 주위에 모든 실수 성공에 대한 크레딧을하는 것입니다. 예를 들면, 실수로 컴퓨터에 커피를 엎 경우는 기적적으로 지난 분기에 교반하지 않은 CD-ROM을 고정 결과, 정통 솔루션을 추구하는 당신의 타고난 호기심과 당신을하라는 메시지 해결 능력 고유의 문제로 제시.

그러나 실수까지 소유 모든 유혹에 저항. 무결성은 훌륭한 성격 특성이며, 그것은 당신의 운명을 향상시킬 수 있습니다. 하지만, 내 말을, 그것은 당신의 다음 보너스에 기적을 작동하지 않습니다. 도 아니다 코너 사무실에서 상사가되는 확률을 향상 않습니다.

커피 사태의 경우, 예를 들어, 다시 하루의 빛을 볼 수 없을 것입니다 컴퓨터 결과 (하는, 당신은 인정 것, 가능성이 결과는), 당신의 작업은 이에 대한 책임을 할당하는 것입니다. 다음 부스 코 고는에서 동료나요, 또는 재채기, 또는 트림? 당신의 책상에 공진 진동의 원인이 수? 컵은 제대로 중력보다 더 높은 정상 중심으로 설계되었다? 당신이 볼, 과학도 편리 할당 비난에 온다.

하지만 심각, 새로운 기업 환경에서 생존의 첫 번째 작업은 빠른 승리를 찾을 수 있습니다, 신혼 여행 곧 끝날 것. 오늘날의 직장에서, 누가 당신이 알고있는 것은 당신이 알고있는 것보다 더 중요하다. 그래서 네트워킹 시작 — 당신의 상사로 시작하는 사람, 추측 하건대, 이미 감동. 그는 그렇지 않으면 당신을 고용하지 않았을, 그는 것?

당신은 네트워킹 임계 질량에 도달하면, 기어를 전환 한 차이를 만들고있다 인상을 줄. 나는 이제까지 네트워킹 유지 동료의 몇 가지를 알고. 니스, 사교적 인 사람, 그들은 지금 전 동료입니다. 모든 이야기없이 작업까지 그들을 얻을하지 않을. 음, 그것은 할 수있다, 하지만 당신은 차이를 만들 수있는 도로를 식별하여 더 얻을 수 있습니다. 그리고에 의해 실제로 꿰매 약간의 차이점을.

핵심 기술에 집중. 긍정적, 및-할 수있는 태도를 개발. 기업의 큰 그림에 당신의 장소를 찾기. 이 회사는 무엇을 하는가, 방법은 귀하의 역할 중요? 때때로, 사람들이 당신을 과소 평가 할 수있다. 나쁜 뜻은 아니 었어, 그러나 나는 어떤 것을 발견 외국인 동료 싱가포르보다 우리를 과소 평가보다 유죄. 우리의 주장 gracelessness 함께 할 수있는 뭔가가있다, 하지만 다른 날에 대한 주제입니다.

당신은 행동보다는 말을 통해 잘못된 의심을 입증 할 수. 당신은 당신이 당신의 전문 수준 이하로 고려 작업을 할당하는 경우, 걱정하지 마십시오, 실버 라이닝을보고. 결국, 그것은 당신이 실질적으로 시간에 상당한 성공을 할 수있는 일입니다. 내 직장에서 놀라 울 정도로 재능있는 친구의 몇 가지있다. 나는 그들이 무지 간단한에 할당 된 작업을 찾을 것을 알고있다. 그러나 그것은 단지 그들이 모두에서 지옥을 인상 할 수 있음을 의미합니다.

기업의 성공은 모든 아웃 전쟁의 최종 결과입니다. 당신은 성공하기 위해 당신의 무기고에서 당신이 가지고있는 모든 것을 이용해야. 모든 기술, 그러나 관련이없는, 도움에 로프로 할 수있다. 골프 플레이? 친선 경기를 위해 CEO를 초대. 체스? 당신의 자연적인 문제 해결 능력의 근본적인 이유로 제시. 중국어 잊혀지지 않는 멜로디를 노래? 노래방 구성. 알 수. 인식. 알 수. 기억. 당신이 사라 졌어요 때 놓칠 수. 하루의 끝에서, 인생에서 다른 무엇을이?

어떻게 친화적 너무 친절입니다?

우리 모두는 보스가되고 싶어요. 적어도 우리 중 일부는 일부의 보스가되고 싶어요, 희망 너무나 먼, 미래. 그것은 보스하는 것이 좋다. 그러나, 그것은 거기에 도착하는 꽤 걸립니다. 이 자격 증명을한다, 만기, 전문 기술, 사람들의 기술, 통신 및 관절, 카리스마와 연결을 언급하지 않기.

심지어 모든 우수한 자질을 가진, 보스있는 것은 힘든. 좋은 상사가된다는 것은도 강인; 그것은 까다로운 균형 행위이다. 하나의 까다로운 질문입니다, 방법 친절한 당신은 당신의 팀과 함께 얻을 수 있습니다?

언뜻, 이 질문은 어리석은 것처럼 보일 수 있습니다. 부하 직원도 인간이다, 어느만큼 친절의 가치. 왜 붙어 그들에게 모든 좋아하고 행동 할 수? 그 이유는 우정 효율적인 인력 관리를위한 전제 조건은 형식적인 존경을 침식 것입니다. 예를 들면, 당신은 어떻게 회의를 위해 늦게 삼십분을 표시 친구들과 화가 얻을 수 있습니다? 결국, 당신은 그들이 저녁 식사 파티에 조금 늦게 나타났다 경우 모두가 일을 얻을 수 없겠죠.

당신은 당신의 직원과 친구가있는 경우, 그들에게 상사와 너무 좋은, 당신은 고위 경영진의 관점에서 좋은 상사 없습니다. 당신이 높은 전원 공급과 효율적인 보스했으면하는 바램이 경우 위에서 본, 당신은 당신의 부하 직원 반드시 불친절한. 이 사장의 딜레마.

직원의 관점에서, 당신의 상사가 너무 친절 얻는 경우에, 그것은 일반적으로 나쁜 소식이다. 상사가 당신의 손 전화 번호를해야합니다! 그 / 그녀가 기분 때마다 그리고 변명을 호출.

실수 진심의 또 다른 불행한 결과는 당신의 부분에 비현실적인 기대이다. 상사가 친구입니다 단지 때문에 반드시 겉만 번지르르 한 성능에도 불구하고 지방 보너스를 기대하지 않는다. 당신은 그런 소망 개념의 완전 무죄 수 있다면 그러나 대부분의보다 더 나은 사람이 될 것입니다. 그리고 희망이 가미는 신 실망으로 인해 발생할합니다, 그 경우 당신의 상사는 당신과 함께 친절, 그 / 그녀는 모든 직원 친절 될 가능성이 높습니다.

전반적으로, 그들과 그들의 부하 직원 사이의 거리의 소량이있을 때이 주변 보스는 최선을 작동하는 것. 그들은 거리를 유지하는 한 가지 방법은 우리 사이에 존재할 수있는 문화의 차이를 이용하여입니다.

당신은 싱가포르의 보스 인 경우, 예를 들어, 당신의 직원은 모두 국외로 추방 된 인도 또는 중국어입니다, 이 거리 각도에서 좋은 일이 될 수있다 — 문화적, 언어 적 차이는 경멸을 낳을 수있다 부당한 잘 알고 향해 천연 장벽 역할을 할 수 있습니다.

친숙에 대한이 내성, 여부를 자연 또는 재배, 아마 우리의 과거 식민지 주인의 성공 뒤에. 그 흔적은 여전히​​ 여기에 관리에서 볼 수 있습니다.

우정의 오른쪽 금액으로 제공되는 태도 변조 혼자 보스의 특권 아니다. 직원은 그것에 너무 말을. 작은 보스로, 내 직속의 복지에 진정으로 관심을 갖게, 특히 내가 그들과 긴밀하게 협력하기 때문에. 나는 태도를 좋아하고 그것으로 불편이되었다 그 사람 직원 있었다.

오른쪽 전문 거리를 판단 할 수있는 능력은 좋은 당신의 자산 및 팀의 생산성이 될 수 있습니다. 그러나, 이것은 엄지 일련의 규칙에 의해 지배 될 수 없다. 대부분의 시간, 그것은 변화하는 태도와 상황에 대한 응답에 귀 연주 및 변조되어야한다. 좋은 상사 인 것은 예술이다 이유, 은 정확한 과학.