ট্যাগ আর্কাইভ: কাজ জীবনের ভারসাম্য

An Instructional Experience

I just finished my first term as a professor at Singapore Management University. I taught an undergraduate course called Computer as an Analysis Tool, which is on business modelling and data-driven decision support. I had about 130 ছাত্র, in three sections of three classroom hours each per week. I have to say the whole thing was a very enriching experience. অবশ্যই, the reasons behind this statement will be expounded on, theorized and hypothesized – this is Unreal Blog, সব পরে.

পড়া চালিয়ে

অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক সফল

সাফল্য অভ্যন্তরীণ অথবা বহিরাগত হতে পারে. বাহ্যিক সাফল্য সহজে টাকা এবং উপাদান স্ব পদ মাপা হয়. অভ্যন্তরীণ এক কম প্রতীয়মান yardsticks পদ মাপা হয়, সুখ মত, মন ইত্যাদি শান্তি. বাহ্যিক সাফল্য বহির্মুখ গুণাবলী সম্পর্কিত, স্পষ্ট উচ্চারণ মত, এবং কি আপনি মনে অন্যদের উপর নির্ভর করে. অভ্যন্তরীণ এক, অন্যদিকে, আপনি নিজেকে মনে উপর নির্ভর করে. এটা দায়িত্ব ভালো জিনিস তৈরি করা হয়, সম্মান ইত্যাদি. সুখ সঙ্গে টাকা চিহ্নিত মত ভ্রান্ত ধারনা অন্যান্য বিশালাকার সঙ্গে বিভ্রান্তিকর এক, উদাহরণস্বরূপ. আপনি অপরের জন্য প্রয়োজন, কিন্তু তারা স্পষ্টভাবে একই নয়.

পড়া চালিয়ে

কিভাবে জীবন সফল হতে?

আমি সাফল্যের মাত্রা সম্পর্কে বললাম, আমি একটি ভবিষ্য অভিপ্রায় সঙ্গে শব্দ মাত্রা ব্যবহার. আমি একটি আনুষ্ঠানিক ভাবে আপনার জন্য সাফল্য সংজ্ঞায়িত করতে চান. আপনি দেখুন, অনেক মাত্রা যে একটি সত্তা একটি স্থান, আমরা বাস তিনটি মাত্রিক স্থান অনুরূপ. আমরা সাফল্য নির্ধারণ করতে এই ধরনের একটি জটিল বহু মাত্রিক স্থান আছে, আমরা কি অধিকার এটা পদার্থবিদ্যা থেকে কিছু ভাল কৌশল প্রয়োগ করতে হবে. চিন্তা করবেন না, আমি এখানে সাহায্য না.

পড়া চালিয়ে

সাফল্যের মাত্রা

অর্থ সাফল্য সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে, যা বরাবর মাত্র এক মাত্রা. অনেকে আছে, যেমন ক্রীড়া হিসাবে, সঙ্গীত, শিল্প, অভিনয়, রাজনীতি, জীবিকা এবং স্পষ্ট উচ্চারণ মত আরও বেশি বিমূর্ত জিনিস, নরম দক্ষতা, বিশ্বপ্রেম, জ্ঞান, জ্ঞান ইত্যাদি. তাদের যে কোনো একটি এক্সেলেন্স আমাদের সাফল্যের চিন্তা করা যেতে পারে. কবে কোন এক তাকান এবং আপনি তাদের জানেন কেন নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন - সাফল্য ধরা সহজ হয়. এবং খ্যাতি তার উপজাত - উত্তর সাধারণত সাফল্যের মাত্রা এক.

কোনো ক্ষেত্রে শ্রেষ্ঠত্ব টাকা থেকে অনুবাদ করতে পারেন, অর্থ রঙ এডি Felson ছোট পুল প্লেয়ার বলে যা কি. এই transformability প্রায়ই পরিমাপ সাফল্যের জন্য অর্থ ভুল আমাদের বাড়ে, যা, প্রসঙ্গক্রমে, পূর্বে উল্লিখিত সিনেমার থিম. সিনেমা শেষ দিকে, Felson বুঝতে পারবেন যখন টাকা বেশি জীবন আছে, তিনি বলেছেন, "আমি শুধু আপনার সেরা খেলা করতে চান." কোনো ক্ষেত্রের শ্রেষ্ঠত্ব সেরা খেলা কেহ সঙ্গে স্তব্ধ করার ক্ষমতা বণ্টন করতে পারেন; এবং এটি সাফল্য হিসাবে গণিত করা হয়েছে. এই শ্রেষ্ঠত্ব প্রাচীন গ্রীক পর্বতের সূক্ষ্মাগ্র শৈলশিরা বলা কি সম্ভবত.

পড়া চালিয়ে

সাফল্যের সংজ্ঞা

আমরা সব জীবনের সফল হতে চান. সাফল্য আমাদের অর্থ কী? সাফল্য জীবনের লক্ষ্য কারণ, এটি অর্জিত না হয়, আমরা হতাশ পেতে. আমরা তখন হয়, ভোঁতা হতে, অসফল. কিন্তু শব্দ সাফল্য মধ্যে কিছু রাখা যাবে. আমরা সাফল্য কি না জানি না, তাই যদি, হতাশা অনিবার্য. আমরা সত্যিই এটা নির্ধারণ করতে হবে না.

এর সাফল্য কয়েক সাধারণ সংজ্ঞা দিয়ে যান এবং আমরা তা থেকে কোন সিদ্ধান্তে আঁকা দেখতে পারেন. পোস্ট এর এই সিরিজের শেষে, আমি আপনার জীবনে আপনি সফল করতে হবে যে একটি ভাল সংজ্ঞা দিতে আশা করি. যদি আপনি একটি ব্লগ এর আরো কি জিজ্ঞাসা করতে পারেন?

পড়া চালিয়ে

আপনি একটি অন্তর্মূখী?

এখানে আপনি একটি অন্তর্মূখী অথবা একটি বহির্মুখ যদি দেখতে একটি সহজ 20 প্রশ্ন ব্যঙ্গ হয়. অন্তর্মুখীদের এই বিবৃতি অধিকাংশ সঙ্গে একমত ঝোঁক. সুতরাং আপনি বন্ধ একটি স্কোর পেতে হলে 100%, আপনি নিশ্চিত অন্তর্মূখী হয়, যা একটি খারাপ জিনিস না. আপনি একটি শান্ত হতে পারে, শক্তিশালী পরিবারের বন্ধন সঙ্গে চিন্তাশীল ধরন এবং জীবনের একটি সাধারণত সুষম দৃষ্টিভঙ্গী. অন্য দিকে, আপনি বন্ধ করার পেতে হলে 0%, অভিনন্দন, আমি আপনার ভবিষ্যতে স্টক অপশন দেখতে. এবং যদি আপনি একটি পক্ষের প্রাণী ও জীবন হতে অনুমিত হয় যে বিশ্বাস প্রাচীর টু প্রাচীর মজা, এটা আপনার জন্য যা হবে. আমি যদিও মাঝখানে যারা খুব নিশ্চিত নই.

এই প্রশ্নের সুসান কেইন এর সেরা বিক্রেতা থেকে, শান্ত: টকিং থামুন করা যাবে না যে একটি পৃথিবীতে Introverts পাওয়ার, এবং এটা আমার পর্যালোচনা করার জন্য একটি প্রস্তাবনা. প্রশ্ন কেইন কপিরাইটযুক্ত হয়, এবং এটি গঠন করে যে বোঝার সঙ্গে এখানে পুনরুত্পাদন করা হয় “যথার্থ ব্যবহার.” আপনি এটা সম্পর্কে কোনো উদ্বেগ থাকে, আমার সাথে যোগাযোগ করুন মুক্ত মনে.

ইতি ছিল, এখন খনি

আমি মহান পরিবর্তন একটি যুগের মাধ্যমে বসবাস বোধ. আপনি ভ্রমণ অথবা বিভিন্ন ভৌগলিক অঞ্চলে সময়ের হিসাবে বিভিন্ন টুকরা কাজ কারণ বাসস্থান বদলান যদি পরিবর্তনের গতি ত্বরান্বিত মনে করতে পারেন. আমি বেনিফিট ছিল (অথবা দূর্ভাগ্য) একাধিক emigrations. যে, আমার আগুয়ান বছর সঙ্গে মিলিত, আমি অনেক দেখেছি আমি মনে যেন. আমি দেখেছি কি অধিকাংশ বিষাদ এবং নিয়তি একটি পূর্বলক্ষণ সঙ্গে সম্পর্কে fills. সম্ভবত এটি একটি অসঙ্গতভাবে কঠোর মনের নিছক হতাশা চরিত্রগত, অথবা সম্ভবত এটা আমাদের আন্তর্জাতিক নৈতিক মান সত্য ক্ষয় হয়.

ইতিবাচক দিকে, পরিবর্তনের গতি প্রকৃতপক্ষে দ্রুত এবং অগ্নিশর্মা. এই আপনার মত পরিবর্তনের ধরনের — আপনি কি জানেন, বিশেষ একধরনের প্লাস্টিক আইপড ধরনের MP3 থেকে ক্যাসেট টেপ নাটাই যাও. অথবা উপগ্রহ থেকে জমি-লাইন টুইটার ধরনের স্কাইপ সেল করতে. তবে, পরিবর্তনের এই ইতিবাচক ও সুস্পষ্ট ট্র্যাক বরাবর, আমাদের উপর আপ লতানে একটি insidiously ধীর এবং সমস্যাগ্রস্থ ট্র্যাক আছে. এটা আমি ব্যাং-এর একটি-পাত্র ওভার ব্যবহৃত রূপক পুনরায় ব্যবহার করতে চান যে এই প্রেক্ষাপটে n হল.

আপনি গরম পানিতে একটি বেঙ করা হলে, এটি পাত্র আউট তিড়িং লাফ এবং তার চামড়া সংরক্ষণ করতে হবে. কিন্তু আপনি ঠাণ্ডা জলে বেঙ স্থাপন হলে, এবং ধীরে ধীরে পাত্র গরম, এটা পরিবর্তন অনুভব এবং মৃত্যু ফোঁড়া হবে না. পরিবর্তনের মন্থরতা মারাত্মক হয়. তাই আমাকে জাঁকজমক বিভ্রম সঙ্গে বেঙ হতে দিন; আমার অস্বাস্থ্যকর পরিবর্তন আমাদের চারপাশের সঁচায়ক হাইলাইট করার অনুমতি. আপনি দেখুন, আমরা মাধ্যমে বসবাস করছেন যে প্রযুক্তিগত অলৌকিক বরাবর, আমাদের সামাজিক ও রাজনৈতিক অস্তিত্বের সকল দিক উপর তার কর্ষিক ছড়াচ্ছে যে একটি অর্থনৈতিক বা আর্থিক দুঃস্বপ্ন আছে, তার ভাইস-মত খপ্পর জায়গায় সবকিছু transfixing. ধীরে ধীরে. খুব ধীরে ধীরে. কারণ আমাদের এই অদৃশ্য হোল্ড নিয়ে, প্রতি আইপড সঙ্গে আমরা কিনতে, আমরা (মধ্যবিত্ত শ্রেণীর) খুব দরিদ্র থেকে ডলারের একটি দম্পতি নিতে এবং খুব সমৃদ্ধ তা দিতে. আমাদের কিছু প্রক্রিয়ার মধ্যে কয়েক সেন্ট না, কারণ আমরা এটা যে পথ দেখতে না. আপেল দোকান franchisee কয়েক সেন্ট তোলে, কর্মচারী অফ-মাসের একটি টোকেন বাড়াতে পায়, একটি আপেল ডেভেলপার একটি চমৎকার অবকাশ ভোগ করতে পারে, অথবা একজন সিনিয়র নির্বাহী একটি নতুন জেট পেতে পারে, দেশের অর্থনীতির একটি খাঁজ আপ যায়, NASDAQ (এবং তাই সবাই এর পেনশন) একটি ক্ষুদ্র ভগ্নাংশ যায় — সব খুশি, অধিকার?

ভাল, কোথাও একটি গাছ অংশ নিহত হয়ে থাকতে পারে যে প্যাকেজিং উপাদান এই সামান্য প্রশ্ন আছে, ব্রাজিল মধ্যে, সম্ভবত, যেখানে মানুষ গাছ তাদের অন্তর্গত জানি না. দূষণের হতে পারে একটি সামান্য বিট এই সম্পদের তাদের heirlooms হয় যে স্থানীয়দের উপলব্ধি করেন নি যেখানে বায়ু বা চীন একটি নদীর মধ্যে পলান. তারা বেশ জমির মালিকানার ধারণার করায়ত্ত হয়নি কোথাও যেখানে আফ্রিকার একটি ল্যান্ডফিল মধ্যে শেষ পর্যন্ত কিছু পরিমিতরূপে বিষাক্ত আবর্জনা হতে পারে. এটা এটা করা উচিত চেয়ে এক ঘন্টা বা দুই আরো কেয়ুর মধ্যে বেঙ্গালুরু একটি ডেভেলপার বা একটি কল-সেন্টার মেয়ে কত খরচ হতে পারে তারা তাদের সময় একটি সম্পদ তারা দেখতে বা জানতে না কম কেনা এবং বাজারে উচ্চ বিক্রি হয় যে জানি না, কারণ এর. এটা আমরা ডলার কয়েক নিতে এবং সমান দূরবর্তী কর্পোরেট ভাণ্ডার এবং স্টক বাজারের উপর পাস যে এই দূরবর্তী স্থান এবং ভৌতিক মানুষ থেকে হয়. আমরা অদেখা খেলোয়াড়দের অর্থলিপ্সা ভোজন অজানা মালিকদের থেকে আমাদিগের নয় কি নিতে. এবং, মত Milo তত্ত্বাবধান দপ্তরী বলতে হবে, সবাই একটা ভাগ আছে. এই কর্পোরেট যুগের আধুনিক পুঁজিবাদের হয়, আমরা সব একটি দৈত্য চাকা মধ্যে cogs ক্ষুদ্র হয়ে আছে যেখানে জীবনে নিম্নমুখী গতি অপ্রতিরোধ্য বিশেষ করে কোথাও উপর ঘূর্ণায়মান, কিন্তু এই প্রক্রিয়ায় অনেক obliterating.

একটি অর্থনৈতিক মতাদর্শ হিসেবে পুঁজিবাদের সঙ্গে সমস্যা এটি এখন অনেক সুন্দর বাধাহীন হয়. শুধু মতাদর্শের একটি সংঘাতের মাধ্যমে কিছু ধরণের একটি ভারসাম্য উত্থান পারেন. প্রতিটি দ্বন্দ্ব, সংজ্ঞা দ্বারা, প্রতিপক্ষ প্রয়োজন, তাদের মধ্যে অন্তত দুই. তাই একটি আদর্শিক সংগ্রাম করে. সংগ্রামের পুঁজিবাদ ও সাম্যবাদ মধ্যে হল (বা সমাজতন্ত্রের, আমি পার্থক্য নিশ্চিত নই). সাবেক আমরা বাজার বন্ধ রাখা এবং লোভ ও স্বার্থপরতা তার কোর্সের চালানো যাক উচিত. ভাল, আপনি শব্দ পছন্দ না হয় “লোভ ও স্বার্থপরতা,” চেষ্টা “উচ্চাকাঙ্ক্ষা ও ড্রাইভ.” স্বাধীনতা ও গণতন্ত্রের মতো শব্দের সঙ্গে এটি সংযুক্ত, এবং এই “অবাধনীতি” মতাদর্শের একটি লা অ্যাডাম স্মিথ একটি উইনিং ফর্মুলা হল.

অন্যান্য কোণে দাঁড়িয়ে প্রতিবাদী মতাদর্শ হয়, যা আমরা টাকা ও সম্পদ প্রবাহ নিয়ন্ত্রণ করা উচিত বলেছেন, এবং সুখ ছড়িয়ে. দুর্ভাগ্যবশত এই মতাদর্শ সর্বগ্রাসী মত বাজে শব্দের সঙ্গে যুক্ত হন, আমলাতন্ত্র, ভর হত্যা, কম্বোডিয়া ইত্যাদি ক্ষেত্র হত্যা. এটি হারিয়ে যে লিটল আশ্চর্যের, চীন নামক এই অর্থনৈতিক powerhouse জন্য সংরক্ষণ. কিন্তু চীন এর বিজয় সমাজতান্ত্রিক শিবিরের জন্য কোন সান্ত্বনা হয় চীন মূলত পুঁজিবাদের মানে সমাজতন্ত্র বা কমিউনিজমের redefining দ্বারা তা কারণ. তাই পুঁজিবাদের বিজয়, সব ইন্টেন্টগুলি এবং উদ্দেশ্য যাও, একটি স্লাম ডাঙ্ক. বিজয়ী করার জন্য ইতিহাসের জঞ্জাল অন্তর্গত. এবং তাই, পুঁজিবাদের আর্থ-রাজনৈতিক-অর্থনৈতিক মতাদর্শ স্বাধীনতা মত সুন্দর শব্দের মসৃণ সমিতি ক্ষমতা ভোগ, সমান সুযোগ, গণতন্ত্র ইত্যাদি, কমিউনিজমে একটি ব্যর্থ পরীক্ষা relegated হয় যখন “এছাড়াও বিশেষত্বহীন” যেমন ফ্যাসিবাদ হিসেবে মতাদর্শের বিভাগ, নাত্সীবাদ এবং অন্যান্য মন্দ স্টাফ. তাই পুঁজিবাদ এবং ব্যাপৃত-প্রাচীর-রাস্তায় আন্দোলন মধ্যে যুদ্ধ pathetically সামঁজস্যহীন হয়.

দুই ভালভাবে মিলেছে বিরোধীদের মধ্যে একটি যুদ্ধ ঘড়ি চমৎকার; বলে, Djokovic এবং ফেদেরার এর মধ্যে একটি ম্যাচ. অন্য দিকে, একটি “ম্যাচ” ফেদেরার ও আমাকে শুধুমাত্র আমার উত্তেজনাপূর্ণ হবে মধ্যে — যে যদি. আপনি সহিংস বিনোদনের মধ্যে হন, দুই ভারী ওজন মধ্যে একটি বক্সিং ম্যাচ দেখতে আকর্ষণীয় কিছু হতে হবে. কিন্তু একটি দুই বছর বয়সী আউট জীবিত daylights প্রহার একটি পেশীবহুল মুষ্টিযোদ্ধা শুধুমাত্র বিদ্রোহ এবং বিতৃষ্ণা সঙ্গে আপনি পূরণ হবে (আমি '91 উপসাগরীয় যুদ্ধের সময় ছিল অনুভূতি যা অনুরূপ).

চিন্তা করবেন না, আমি আত্মরক্ষা করো এই ব্লগে সমাজতন্ত্র পুনরুজ্জীবিত করার চেষ্টা সম্পর্কে নই, আমি একটি কেন্দ্রীয়ভাবে নিয়ন্ত্রিত অর্থনীতির হয় কাজ মনে করি না, কারণ. কি সম্পর্কে চিন্তিত পুঁজিবাদ এখন একটি যোগ্য প্রতিদ্বন্দ্বী নেই যে বাস্তবতা. এটা হিসাবে ভাল আপনি চিন্তা করা উচিত নয়? কর্পোরেট পুঁজিবাদ এক ভদ্র ও মানবিক কল পারে যে সবকিছু আউট জীবন্ত daylights প্রহার করা হয়. আমরা উপেক্ষা এবং আমরা একটি ভাগ পেয়েছেন মাত্র কারণ আমাদের বিতৃষ্ণা প্রেম করা শিখতে হবে?

দ্বারা ফোটো Byzantine_K cc

হাস্যকর, বিরক্তিকর এবং বিব্রতকর

এখন এটা হয় সরকারী — আমরা বিব্রতকর হয়ে, হাস্যকর এবং আমাদের প্রথম সন্তান করিয়া তের যখন বিরক্তিকর. সেরা আমরা কি আশা করতে পারেন, স্পষ্টরূপে, একটি ভাল চুক্তি কারবার করা হয়. আমরা তিন অমনোরম বিশেষণ এক ড্রপ পুরানো আমাদের তেরো বছরের পেতে পারেন যদি, আমরা নিজেদেরকে ভাগ্যবান গণনা উচিত. আমরা চেষ্টা করতে পারেন, “আমি আপনাকে একটু অস্বস্তি হতে পারে, কিন্তু আমি কি না আপনি বিরক্ত এবং আমি অবশ্যই হাস্যকর না!” এই দৃশ্যত খনি এই বন্ধু তার মেয়ে দিয়ে তৈরি চুক্তি ছিল. এখন তিনি তার স্কুল থেকে তার দূরে একটি ব্লক ড্রপ হয়েছে (তাই তার বন্ধু নেই যে তাকে দেখতে, আত্মা!), কিন্তু তিনি বিরক্তিকর কিংবা হাস্যকর ত্ত কে জানে একটি মানুষের হাসি হাসি.

আমি একটু খারাপ করেনি, আমি মনে করি. “আপনি না হয় যে বিরক্তিকর; আপনি না হয় সবসময় হাস্যকর এবং আপনি না হয় সম্পূর্ণ হতবুদ্ধিকর. ভাল, সব সময় নয়,” সেরা ছিল আমি স্বীকার করতে আমার মেয়ে পেতে পারে, দান সম্পর্কে একটি 50% গ্রেড পাস. আমার স্ত্রী যদিও এমনকি খারাপ fared. “উহু, সে SOOO হাস্যকর এবং সবসময় আমার annoys. আমাকে বাদাম ড্রাইভ!” এটি একটি দু: স্থ তৈরীর 33% গ্রেড জন্য ব্যর্থ তার. যদিও পরিষ্কার করা, আমি পরীক্ষা শাসিত যখন তিনি প্রায় ছিল না মানা আছে; তার উপস্থিতিতে তার পারফরম্যান্স বেশ একটু উন্নত হতে পারে.

কিন্তু গম্ভীরভাবে, কেন আমাদের সন্তানদের তারা নিজেদের জন্য মনে যথেষ্ট বয়স আমাদের আপ্ততা সালে মুহূর্তে তাদের প্রশ্নহীন বিশ্বাস হারান না? আমি তের পরিণত যখন আমি আমার বাবা দিকে আমার মনোভাব যেমন একটি প্রচণ্ড পরিবর্তন না মনে রাখবেন. আমি আমার বাবা বেশী ভ্রমপ্রবণ am হিসাবে যদিও এটা নয়. ভাল, আমি কোথায় হতে পারে, কিন্তু আমি তার ঢঙ এর কিশোর এর পুনর্মূল্যায়নের আমার মা দক্ষতার উপর একটি ভাষ্য মনে করি না. পারমাণবিক পরিবারের বর্তমান সমাজ ব্যবস্থায় হতে পারে, আমরা আমাদের সামান্য বেশী যাও অত্যধিক মনোযোগ দিতে. আমরা তাদের মধ্যে নিজেদেরকে সামান্য ইমেজ দেখতে এবং আমরা সম্ভবত পারেন হিসাবে তাদের হিসাবে নিখুঁত করতে চেষ্টা. সম্ভবত সব এই সদুদ্দেশ্যপূর্ণ মনোযোগ কখনও কখনও কিছু পর্যায়ে বিদ্রোহী তাদের তারা আছে যে এত প্যাস্টরকে শ্বাসরুদ্ধ করে রাখে, এবং আমাদের প্রচেষ্টা কতটা ridiculously বিরক্তিকর এবং বিব্রতকর বাতলান.

হতে পারে আমার ধারণার অনেক জল রাখা হয় না — সব পরে, এই কিশোর ফেজ পরিবর্তনের সামনি-একটি-সামনি বাবা একটি সার্বজনীন প্রপঞ্চ. এবং আমি পরিবারের পরমাণু বিচ্ছিন্নতা ডিগ্রী এবং বাচ্চাদের দেয়া স্বাধীনতা স্তর সার্বজনীন নয় নিশ্চিত. সম্ভবত আমরা করতে পারি সব তের দিকে আমাদের নিজের মনোভাব টিউন করতে হয়’ মনোভাব পরিবর্তন. আরে, আমি আমার হাস্যকর embarrassments আমার বাচ্চাদের সাথে উপহাস করতে পারেন. কিন্তু আমি আমি যদিও একটি বিট কম বিরক্তিকর ছিল ইচ্ছুক না…

একটি অফিস টিকে সহায়িকা

চলুন শুরু করা যাক — মানুষ পেশা হপ. তারা কারণের একটি হোস্ট জন্য এটা করতে, হতে এটা ভালো কাজ সুযোগ, nicer বস, এবং সবচেয়ে ঘন ঘন, fatter paycheck. ঘাস অন্য দিকে প্রায়ই সবুজ হয়. সত্যিই. আপনি আপনার প্রথম চারণভূমিতে মধ্যে ঢোকার অজানা বা সবুজ মোহন দ্বারা বিমোহিত হয় কিনা, আপনি প্রায়ই একটি নতুন কর্পোরেট সেটিং নিজেকে খুঁজে.

ক্ষমাহীন ইন, কুকুর-খাওয়া কুকুর কর্পোরেট জঙ্গল, আপনি স্বাগত নিশ্চিত করা প্রয়োজন. আরো উল্লেখযোগ্য, আপনি এটি এর নিজের যোগ্য প্রমাণ করতে হবে. ভয় পেও না, আমি এটা মাধ্যমে আপনাকে সাহায্য করতে এখানে আছি. এবং আমি সানন্দে আপনার বেঁচে থাকার জন্য সব ক্রেডিট গ্রহণ হবে, আপনি এটা পাবলিক করতে গ্রাহ্য করে. কিন্তু আমি মনে করি আমরা যে দু: খ প্রকাশ (এই সংবাদপত্র, আমাকে, আমাদের পরিবারের সদস্য, কুকুর, তাই শিক্ষক ও) আমার পরামর্শ প্রয়োগের কোন অপ্রীতিকর পরিণতি জন্য দায়ী করা যাবে না. চলো, একটি সংবাদপত্রের কলাম উপর আপনার কর্মজীবনের বেস চেয়ে আপনি ভাল জানেন উচিত!

এই দাবিত্যাগ আমি আপনাকে উপস্থাপন করতে চেয়েছিলেন প্রথম নীতিকে স্বাভাবিকভাবেই আমাকে এনেছে. কর্পোরেট সাফল্যের জন্য আপনার সেরা বাজি আপনার চারপাশের সব আপতিক সাফল্যের জন্য ক্রেডিট নিতে হয়. উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি দূর্ঘটনাক্রমে আপনার কম্পিউটারে কফি spilled এবং যদি তা দৈবক্রমে শেষ ত্রৈমাসিকে নাড়া ছিল না যে সিডি-রম ফিক্সিং ফলে, একটি অগতানুগতিক সমাধান চাইতে আপনার সহজাত কৌতূহল এবং আপনি প্রণোদনা যে সমাধানের দক্ষতা সহজাত সমস্যা হিসেবে উপস্থাপন.

কিন্তু আপনার ভুল আপ মালিক সব লোভ প্রতিহত. একীকৃত একটি মহান ব্যক্তিত্ব বৈশিষ্ট্য এবং এটি আপনার কর্মফল উন্নতি হতে পারে. কিন্তু, এটা আমার জন্য শব্দ গ্রহণ, এটা আপনার পরের বোনাস উপর অলৌকিক কাজ করে না. তাছাড়াও এটা কোণার অফিসে বসের হচ্ছে আপনার সম্ভাবনা উন্নত করে.

আপনার কফি ছত্রভঙ্গ যদি, উদাহরণস্বরূপ, আবার দিনের আলো দেখতে না যে একটি কম্পিউটার ফলে (যা, আপনি স্বীকার করবে, আরো একটি সম্ভাব্য ফলাফল হল), আপনার টাস্ক এটি জন্য দায়ী ধার্য করা হয়. পরবর্তী শয়নকক্ষ নাক ডাকা মধ্যে আপনার সহকর্মী Did, বা হাঁচি, বা ঢেকুর? আপনার ডেস্কের উপর একটি অনুনাদিত কম্পন কারণ হতে পারে যে? কাপ দুর্বল মাধ্যাকর্ষণ বেশি স্বাভাবিক কেন্দ্র সঙ্গে পরিকল্পিত ছিল? আপনি দেখুন, একটি বিজ্ঞান ডিগ্রী কুশলী যখন বরাদ্দ নিন্দার মধ্যে আসে.

কিন্তু গম্ভীরভাবে, একটি নতুন কর্পোরেট সেটিং জীবিত আপনার প্রথম টাস্ক দ্রুত জয়ী খুঁজতে হয়, মধুযামিনী জন্য শীঘ্রই বেশি হতে হবে. আজকের কর্মক্ষেত্রে ইন, যারা আপনি জানেন আপনি জানেন কি বেশী গুরুত্বপূর্ণ. সুতরাং নেটওয়ার্কিং শুরু — আপনার বসের সাথে শুরু যারা, সম্ভবতঃ, ইতিমধ্যে প্রভাবিত হয়. তিনি অন্যথায় আপনি ভাড়া হবে না, তিনি would?

আপনি নেটওয়ার্কিং মধ্যে সমালোচনামূলক ভর পৌঁছাতে একবার, গিয়ারের সুইচ এবং আপনি একটি পার্থক্য তৈরি করছেন যে ছাপ দিতে. আমি চিরকাল নেটওয়ার্কিং রাখা যারা সহকর্মীদের একটি দম্পতি জানেন. নিস, যূথচর ভাবেন, তারা এখন প্রাক্তন সহকর্মীদের দ্বারা. সমস্ত আলাপ এবং কোন কাজ পর্যন্ত তাদের পেতে যাচ্ছে না. ভাল, এটা হতে পারে, কিন্তু আপনি যদি আপনি একটি পার্থক্য করতে পারেন যেখানে পন্থায় চিহ্নিত অধিকতর পেতে পারেন. এবং দ্বারা আসলে যে darned পার্থক্য একটি বিট উপার্জন.

আপনার কোর দক্ষতার উপর মনোনিবেশ. ইতিবাচক হোন, এবং একটি বিক্ষোভ পারেন মনোভাব বিকাশ. কর্পোরেট বড় ছবি আপনার জায়গায় খুঁজুন. কোম্পানির কী কাজ করে, কিভাবে এটা আপনার ভূমিকা গুরুত্বপূর্ণ? সময়ে সময়ে, মানুষ আপনাকে অবমূল্যায়ন হতে পারে. কোন অপরাধ, কিন্তু আমি কিছু যে খুঁজে পূর্বসূরী সহযোগী সিঙ্গাপুরের চেয়ে আমাদের underestimating এর আরো দোষী হয়. মহিলা আমাদের কথিত লাবণ্যহীনতা এটা কি কিছু থাকতে পারে, কিন্তু যে অন্য দিনের জন্য একটি বিষয়.

আপনি কর্ম বদলে শব্দের মাধ্যমে doubters ভুল প্রমাণ করতে পারেন. আপনি দক্ষতার আপনার সীমার নিচে বিবেচনা করে একটি টাস্ক নির্ধারিত হয়, জ্বালাতন করা না, রূপালী আস্তরণের তাকান. সব পরে, এটা আপনি কার্যত কোন সময় এবং যথেষ্ট সাফল্য দিয়ে করতে পারেন কিছু হয়. আমি আমার কাজের জায়গায় amazingly প্রতিভাধর বন্ধুদের একটি দম্পতি আছে. আমি তারা তাদের ridiculously সহজ নির্ধারিত কাজগুলো খুঁজে জানি যে. কিন্তু এটা শুধুমাত্র তারা সবাই এর নরক আউট ছাপ করতে পারেন এর মানে হল যে.

কর্পোরেট সাফল্যের একটি অল আউট যুদ্ধ শেষে ফলাফল. আপনি সফল করতে আপনার সহায় আপনি সবকিছু ব্যবহার আছে. সমস্ত দক্ষতা, তবে সম্পর্কহীন, সাহায্য মধ্যে roped করা যাবে. গলফ খেলুন? একটি বন্ধুত্বপূর্ণ জন্য প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা আমন্ত্রণ জানান. দাবা খেলা? আপনার প্রাকৃতিক সমস্যা সমাধানের দক্ষতা জন্য অন্তর্নিহিত কারণ হিসাবে এটি উপস্থাপন করুন. চীনা মধ্যে haunting melodies Sing? একটি Karaoke সংগঠিত. পরিচিত করা. ঠাহর হওয়া. প্রশংসা করা. মনে রাখা. আপনি সর্বস্বান্ত হয় যখন মিস করা. দিন শেষে, জীবনে আর কি আছে?

কিভাবে বন্ধুত্বপূর্ণ খুব বন্ধুত্বপূর্ণ হয়?

আমরা সব বস হতে চান. অন্তত আমাদের কিছু কিছু সময়ে বড় মনিব হতে চান, আশা-খুব-দূরবর্তী, ভবিষ্যৎ. এটা মনিব হতে ভাল হয়. তবে, এটা সেখানে পেতে বেশ বিট লাগে. এটা পরিচয়পত্র লাগে, পরিপক্বতা, প্রযুক্তিগত দক্ষতার, মানুষের দক্ষতা, যোগাযোগ ও স্পষ্ট উচ্চারণ, সহজাত দক্ষতা এবং সংযোগ উল্লেখ না.

এমনকি সব উচ্চতর গুণাবলী সঙ্গে, একটি মনিব হচ্ছে শক্ত. একটি ভাল মনিব হচ্ছে এমনকি tougher; এটি একটি চতুর সমীকরণ আইন. এক কূট প্রশ্ন, কিভাবে বন্ধুত্বপূর্ণ আপনি আপনার দলের সঙ্গে পেতে পারেন?

এক নজরে, এই প্রশ্নের অর্থহীন মনে হতে পারে. অধস্তনদের খুব মানুষ, কোনো যতটা বন্ধুভাবাপন্নতা যোগ্য. কেন আটকে আপ এবং তাদের সব কর্তৃত্বপ্রি় কাজ করা? কারণ বন্ধুত্ব দক্ষ মানুষ পরিচালনার জন্য একটি পূর্বশর্ত হল যে আনুষ্ঠানিক সম্মান অবক্ষয় ঘটায় যে হয়. উদাহরণস্বরূপ, কিভাবে আপনি একটি সাক্ষাতের জন্য দেরী ত্রিশ মিনিটের দেখাবে যারা আপনার বন্ধুদের সাথে মন খারাপ পেতে পারেন? সব পরে, আপনি তারা একটি ডিনার পার্টি জন্য দেরী একটি বিট আপ দেখিয়েছেন যদি সব আপ কাজ পেতে হবে না.

আপনি আপনার কর্মীদের সঙ্গে বন্ধুদের হন, তাদের একটি মনিব এবং খুব ভাল, আপনি উপরের ব্যবস্থাপনা দৃষ্টিকোণ থেকে একটি ভাল মনিব না. আপনি একটি উচ্চ ক্ষমতাপ্রাপ্ত এবং দক্ষ বস হতে উচ্চাভিলাষী যদি উপর থেকে দেখা হিসাবে, আপনি আপনার অধস্তনদের সঙ্গে অগত্যা অনাত্মীয় হয়. এই বস এর উভয়সঙ্কট হয়.

কর্মচারী এর দৃষ্টিকোণ থেকে, আপনার বস খুব বন্ধুত্বপূর্ণ পায়, এটি সাধারণত খারাপ খবর হল. বস আপনার হাতে ফোন নম্বর থাকবে! তিনি / সে তা ভালো মনে যখনই এবং মার্জনা আপনি কল.

আপতিক আন্তরিকতা আরেকটি দুর্ভাগ্যজনক পরিণতি আপনার পক্ষ থেকে অবাস্তব প্রত্যাশার হয়. বসের বন্ধু হয় মাত্র কারণ আপনি অগত্যা একটি নিরেস পারফরম্যান্স সত্ত্বেও একটি চর্বি বোনাস আশা করবেন না. আপনি যেমন একটি ইচ্ছামত ধারণা সম্পূর্ণ নির্দোষ হতে পারে কিন্তু যদি আপনি সবচেয়ে বেশী ভালো মানুষের হবে. আর আশার এই আমেজ চুকা হতাশা কারণ হতে হয়েছে, তিনি যদি আপনার বস আপনার সাথে বন্ধুত্বপূর্ণ, তিনি / সে সব কর্মীদের সঙ্গে বন্ধুত্বপূর্ণ হতে পারে.

মোটের উপর, তাদের এবং তাদের অধস্তনদের মধ্যে দূরত্ব একটি সামান্য পরিমাণ আছে যখন এখানে প্রায় bosses সেরা কাজ বলে মনে হচ্ছে. তারা দূরত্ব বজায় ওয়ান ওয়ে আমাদের মধ্যে বিদ্যমান পারে যে কোনো সাংস্কৃতিক পার্থক্য পরশ্রমজীবী ​​দ্বারা হয়.

আপনি একটি Singaporean বস হন, উদাহরণস্বরূপ, এবং আপনার কর্মীদের সব প্রবাসী ভারতীয়দের বা চীনা করো, এটি দূরত্ব কোণ থেকে একটি ভাল জিনিস হতে পারে — সাংস্কৃতিক ও ভাষাগত পার্থক্য অবমাননার বংশবৃদ্ধি করতে পারে যে অন্যায্য ঘনিষ্ঠতা দিকে একটি প্রাকৃতিক বাধা হিসেবে কাজ করতে পারেন.

ঘনিষ্ঠতা বিরুদ্ধে এই অনাক্রম্যতা, কিনা প্রাকৃতিক অথবা চাষ, সম্ভবত আমাদের অতীতের ঔপনিবেশিক কর্তা সাফল্যের পেছনে. তার vestiges এখনও এখানে ব্যবস্থাপনায় দেখা যাবে.

এটা বন্ধুত্বের সঠিক পরিমাণ আসে মনোভাব মড্যুলেশন একা bosses এর একটি বিশেষ অধিকার নয়. কর্মীদের খুব এটি একটি বক্তব্য বলুন. একটি ছোটখাট মনিব হিসাবে, আমি আমার সরাসরি রিপোর্ট কল্যাণে মধ্যে সত্যি সত্যি আগ্রহী পেতে, বিশেষ করে আমি তাদের সঙ্গে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ কারণ. আমি যে মনোভাব পছন্দ করেছে যারা এবং এটি সঙ্গে অস্বস্তিকর হয়ে ওঠে যারা যারা কর্মী ছিল.

ডান পেশাদার দূরত্ব বিচার করার ক্ষমতা একটি মহান আপনার মধ্যে সম্পদ এবং আপনার দলের উত্পাদনশীলতা হতে পারে. তবে, এটা থাম্ব নিয়ম একটি সেট দ্বারা পরিচালিত করা যাবে না. বেশিরভাগ সময়ে, এটা পরিবর্তন মনোভাব এবং পরিস্থিতিতে প্রতিক্রিয়ায় কান দ্বারা খেলেছে এবং দোলায়িত করা হয়েছে. একটি ভাল মনিব হচ্ছে একটি শিল্প কেন, না একটি সঠিক বিজ্ঞান.