Tag Archives: werk lewe balans

'N Instruksionele Experience,en

I just finished my first term as a professor at Singapore Management University. I taught an undergraduate course called Computer as an Analysis Tool, which is on business modelling and data-driven decision support. I had about 130 students, in three sections of three classroom hours each per week. Ek moet sê die hele ding was 'n baie verrykende ervaring,,en,die redes agter hierdie stelling sal uitgelê op,,en,teorie en vermoed,,en,dit is onwerklik Blog,,en. Natuurlik, the reasons behind this statement will be expounded on, theorized and hypothesized – this is Unreal Blog, na al.

Lees verder

Interne en eksterne Suksesse

Sukses kan interne of eksterne wees. Eksterne sukses is maklik gemeet in terme van geld en materiële besittings. Die interne een word gemeet in terme van minder tasbaar maatstawwe, soos geluk, gemoedsrus ens. Eksterne sukses is verwant aan ekstrovert eienskappe, soos artikulasie, en hang af van wat ander van jou dink. Die interne een, Aan die ander kant, hang af van wat jy dink van jouself. Dit is gemaak van dinge soos diens, eer ens. Verwarrend een met die ander lei tot wanopvattings soos die identifisering van geld met geluk, byvoorbeeld. Jy moet een vir die ander, maar hulle is beslis nie dieselfde.

Lees verder

Hoe om suksesvol te wees in die lewe?

Toe ek gepraat oor die dimensies van sukses, Ek gebruik die woord dimensie met 'n versteekte motief. Ek wil om sukses te definieer vir jou in 'n formele manier. Jy sien, 'n entiteit wat baie dimensies is 'n ruimte, soortgelyk aan die drie-dimensionele ruimte waarin ons leef. Wanneer ons so 'n komplekse multi-dimensionele ruimte om sukses in te definieer, ons het 'n paar goeie tegnieke toe te pas vanaf fisika om dit reg te doen. Moenie bekommerd wees nie, Ek is hier om te help.

Lees verder

Dimensies van Sukses

Geld is net een dimensie waarlangs sukses kan gedefinieer word. Daar is baie ander, soos sport, musiek, kuns, waarnemende, politiek, beroepe en selfs meer abstrakte dinge soos artikulasie, sagte vaardighede, filantropie, wysheid, kennis ens. Uitnemendheid in enige een van hulle kan beskou word ons sukses. Sukses is maklik om te sien - kyk na enige een van die bekendes en vra jouself af waarom jy hulle ken. Die antwoord is gewoonlik een van die dimensies van sukses - en roem sy byproduk.

Uitnemendheid in enige veld kan vertaal na geld, en dit is wat Eddie Felson in die kleur van Geld vertel die jonger swembad speler. Dit transformability lei dikwels vir ons geld te verwar vir die meet sukses, wat, deur die manier, is die tema van die bogenoemde fliek. Teen die einde van die film, wanneer Felson besef dat daar meer aan die lewe as geld, sê hy, "Ek wil net jou beste spel." Die vermoë om op te hang met die beste wedstryd enigiemand kan uitdeel in enige veld is uitnemendheid; en dit het gereken word as sukses. Dit uitnemendheid is waarskynlik wat die ou Grieke genoem Arete.

Lees verder

Definisie van sukses

Ons almal wil suksesvol in die lewe te wees. Wat beteken sukses vir ons beteken? Omdat sukses doel in die lewe, wanneer dit nie bereik word nie, ons kry teleurgesteld. Ons is dan, te stomp wees, onsuksesvol. Maar die woord sukses kan enigiets binne hou. So as jy ons nie weet wat sukses is, teleurstelling is onvermydelik. Ons regtig nodig het om dit te definieer.

Kom ons gaan deur 'n paar algemene definisies van sukses en kyk of ons enige gevolgtrekkings kan maak uit dit. Teen die einde van hierdie reeks van poste, Ek hoop om jou 'n goeie definisie wat jy suksesvol in die lewe sal maak. Wat meer kan jy vra van 'n blog?

Lees verder

Is jy 'n introvert?

Hier is 'n eenvoudige 20-vraag quiz om te sien of jy 'n introvert of 'n ekstrovert. Introverte geneig om saam te stem met die meeste van hierdie state. So as jy 'n telling van naby 100%, jy is 'n bevestig introvert, wat nie 'n slegte ding. Jy is geneig om te wees 'n stil, kontemplatiewe tipe met 'n sterk familie bande en 'n algemeen gebalanseerde uitkyk in die lewe. Aan die ander kant, As jy naby aan 0%, baie geluk, Ek sien voorraad opsies in jou toekoms. En jy is 'n party diere en glo dat die lewe is veronderstel om te wees muur-tot-muur pret, wat dit sal wees vir jou. Ek is nie so seker van diegene wat in die middel al.

Hierdie vrae is van Susan Kain se beste verkoper, Stil: Die Krag van Introverte in 'n wêreld wat kan nie uitgepraat raak, en 'n voorspel tot my hersiening van dit. Die vrae is kopiereg Kain, en word hier weergegee word met die verstandhouding dat dit ' “billike gebruik.” Indien u enige kommer oor dit, voel vry om my te kontak.

Was Vriendelike, Nou sal my

Ek voel ek het deur 'n era van groot veranderinge geleef. Die tempo van verandering kan versnel lyk as jy reis of emigreer omdat verskeie geografiese streke optree as verskillende snye in die tyd. Ek het die voordeel gehad (of die ongeluk) van verskeie emigrations. Met dit, tesame met my bevordering jaar, Ek voel asof ek 'n baie gesien. Die meeste van wat ek gesien het vervul my met 'n onheilspellend van somberheid en straf. Miskien is dit net die pessimisme eienskap van 'n onnodig sinies gedagte, Of miskien is dit die ware agteruitgang van ons globale etiese standaarde.

Aan die positiewe kant, die tempo van verandering is inderdaad 'n vinnige en woedend. Dit is die soort van verandering wat jy wil — jy weet, vinyl band te spoel kasset na MP3 te iPod soort. Of die land-lyn satelliet tot sel te Skype te Twitter soort. Egter, saam met die positiewe en voor die hand liggend spoor van veranderings, daar is 'n slinkse stadig en ontstellende track bekruip ons. Dit is N hierdie konteks dat ek wil hê dat die oor-gebruik allegorie van die padda-in-'n-pot te onthou.

As jy 'n padda in die warm water, dit sal spring uit die pot en red sy vel. Maar as jy die padda in koue water, en stadig verhit die pot, dit sal nie die verandering voel en kook tot die dood. Die traagheid van verandering is dodelik. So laat my die padda met grootheidswaan; laat my toe om die hoogtepunt van die ongesonde veranderinge opbou rondom ons. Jy sien, saam met die tegnologiese wonderwerk dat ons lewe deur, daar is 'n ekonomiese of finansiële nagmerrie wat is die verspreiding van sy tentakels oor alle aspekte van ons maatskaplike en politieke bestaan, transfixing alles in plek in sy wurggreep. Stadig. Baie stadig. As gevolg van hierdie onsigbare houvas op ons, met elke iPod ons koop, ons (die middel-klas) neem 'n paar dollars van die baie swak en gee dit aan die baie ryk. Ons sien dit nie so, want sommige van ons maak 'n paar sent in die proses. Die Apple winkel franchise maak 'n paar sent, die werknemer-van-die-maand kry 'n teken verhoog, 'n appel ontwikkelaar kan 'n lekker vakansie geniet, of 'n senior uitvoerende dalk 'n nuwe straler kry, die ekonomie van die land gaan op 'n kerf, NASDAQ (en so almal se pensioen) gaan op 'n klein fraksie — almal is gelukkig, reg?

Wel, daar is hierdie klein vraag van die verpakkingsmateriaal wat deel van 'n boom iewers vermoor het, in Brasilië, miskien, waar mense nie weet dat die bome aan hulle behoort. Mag wees om 'n bietjie van besoedeling ontsnap in die lug of 'n rivier in China waar die plaaslike bevolking het nie besef dat hierdie hulpbronne is hul erfstukke. Kan sommige matig giftig rommel beland in 'n stortingsterrein in Afrika iewers waar hulle nie heeltemal verstaan ​​die konsep van grondbesit wees. Dit kan 'n ontwikkelaar in Bangalore of 'n oproep-sentrum meisie in Manilla 'n uur of twee meer as wat dit moet gekos het, want hulle weet nie wat hulle tyd is 'n hulpbron gekoop laag en verkoop hoog in die markte hulle nie sien of weet van. Dit is uit hierdie afgeleë plekke en Phantom mense wat ons haal 'n paar dollars en gee aan die ewe ver korporatiewe koffers en aandelemarkte. Ons neem wat nie vir ons uit die onbekende eienaars die gierigheid van onsigbare spelers te voed. En, soos Milo Minder Binder sou sê, almal het 'n aandeel. Dit is die moderne kapitalisme van die korporatiewe era, waar ons het almal geword klein ratte in 'n reuse-wiel onverbiddelik rol op na nêrens in die besonder, maar wis veel in die proses.

Die probleem met die kapitalisme as 'n ekonomiese ideologie is dat dit redelik baie onbestrede nou. Slegs deur 'n konflik van ideologie kan 'n balans van 'n soort vore. Elke konflik, per definisie, vereis teëstanders, ten minste twee van hulle. En so ook 'n ideologiese stryd. Die stryd tussen kapitalisme en kommunisme (of sosialisme, Ek is nie seker van die verskil). Die voormalige sê ons moet aflê om die markte en laat gierigheid en selfsug sy loop. Wel, As jy nie hou van die klank van “gierigheid en selfsug,” probeer “ambisie en dryfkrag.” Assosieer met woorde soos vryheid en demokrasie, en dit “Laissez-Faire” ideologie a la Adam Smith is 'n wenresep.

Staan in die ander hoek is die opponerende ideologie, wat sê ons moet die vloei van geld en hulpbronne te beheer, en versprei geluk. Ongelukkig hierdie ideologie het wat verband hou met nare woorde soos totalitarisme, burokrasie, massamoord, moord velde van Kambodja ens. Geen wonder dat dit verlore, red vir hierdie ekonomiese reus genoem van China. Maar die oorwinning van China is geen troos vir die sosialistiese kamp omdat China het dit gedoen deur die herdefiniëring sosialisme of kommunisme in wese beteken kapitalisme. So het die oorwinning van kapitalisme, om alle praktiese doeleindes, 'n Dunken. Aan die oorwinnaars behoort aan buit van die geskiedenis. En so, die sosio-polities-ekonomiese ideologie van die kapitalisme geniet die zachtheid vereniging van mooi woorde soos vryheid, gelyke geleenthede, demokrasie ens, terwyl kommunisme 'n mislukte eksperiment afgeskuif na die “ook-gehardloop” kategorie van ideologieë soos fascisme, Nazisme en ander bose dinge. So het die stryd tussen kapitalisme en die beset-muur-straat bewegings is pateties asimmetriese.

'N stryd tussen twee goed ooreenstem teenstanders is lekker om te kyk; sê, 'n wedstryd tussen Djokovic en Federer. Aan die ander kant, 'n “wedstryd” tussen Federer en my opwindende net vir my sou wees — as dit. As jy in die gewelddadige vermaak, 'n boksgeveg tussen twee swaar gewigte sal iets interessant om te kyk nie. maar 'n gespierde bokser klop die lewende bedorwe uit van 'n twee-jaar-oud sou jy net vul met opstand en afgryse (wat soortgelyk is aan die gevoel wat ek gehad het tydens die '91 Golf Oorlog).

Moenie bekommerd wees nie, Ek is nie oor te verdedig of probeer sosialisme te laat herleef op hierdie blog, want ek dink nie 'n sentraal beheerde ekonomie werk óf. Wat my bekommer is die feit dat die kapitalisme nie 'n waardige teenstander nou. Indien dit nie bekommerd wees jy so goed? Korporatiewe kapitalisme klop die lewende bedorwe uit van alles wat 'n mens kan noem ordentlike en menslike. Moet ons ignoreer en leer ons afgryse net omdat ons 'n aandeel te hê?

Foto deur Byzantine_K cc

Belaglik, Irriterende en 'n verleentheid

Nou is dit amptelike — ons word 'n verleentheid, belaglik en irriterende toe ons eerste-gebore dertien. Die beste wat ons kan hoop om te doen, klaarblyklik, is 'n beter deal te onderhandel. As ons kan ons dertien jaar oud kry een van die drie onvleiende epithets te laat val, ons moet tel onsself gelukkig. Ons kan dit probeer, “Ek kan jou 'n bietjie in die verleentheid, maar ek nie irriteer jou en ek beslis nie belaglik!” Dit was blykbaar die deal hierdie vriend van my het saam met sy dogter. Nou het hy haar weg te gooi 'n blok van haar skool (sodat haar vriende het nie om hom te sien, duh!), maar hy glimlag die glimlag van 'n man wat weet wat hy is nie irriterende of belaglik.

Ek het 'n bietjie erger, Ek dink. “Jy is nie wat irriterende; jy is nie altyd belaglik en jy is nie heeltemal verleentheid. Wel, nie altyd,” was die beste wat ek kon my dogter kry om te erken, gee my 'n 50% slaag graad. My vrou het nog swakker gevaar al. “O, sy is Sooo belaglik en altyd frustreer my. Dryf my neute!” maak dit 'n treurige 33% versuim graad vir haar. Om eerlik te wees al, Ek moet erken dat sy nie om toe ek geadministreer die toets; haar teenwoordigheid kan verbeter het haar prestasie nogal 'n bietjie.

Maar ernstig, waarom hul onvoorwaardelike geloof verloor ons kinders in ons onfeilbaar die oomblik dat hulle oud genoeg is om vir hulself te dink? Ek onthou nie so 'n drastiese verandering in my gesindheid teenoor my ouers toe ek dertien. Dit is nie asof ek meer feilbare as my ouers. Wel, miskien sal ek hulle, maar ek dink nie die tiener se reevaluation haar houding is 'n kommentaar op my ouerskap vaardighede. Mag wees in die huidige sosiale stelsel van gesinne, ons betaal te veel aandag aan ons kinders. Ons sien min beelde van onsself in hulle en probeer hulle so volmaak as wat ons moontlik kan maak. Miskien is al hierdie welmenende aandag versmoor hulle soms so erg dat hulle moet rebelleer op 'n stadium, en wys hoe belaglik irriterende en verleentheid ons pogings.

Mag my teorie nie veel water hou — na al, hierdie tiener fase verandering vis-a-vis ouers is 'n universele verskynsel. En ek is seker dat die graad van die kern isolasie van gesinne en die vlak van vryheid verleen aan die kinders is nie universele. Miskien is al wat ons kan doen is om te stem ons eie houding teenoor die tieners’ houdingsverandering. Hey, Ek kan lag saam met my kinders by my belaglik verleenthede. Maar ek wens ek was 'n bietjie minder irriterende al…

'N Kantoor Survival Guide

Let's face it — mense werk hop. Hulle doen dit vir 'n leër van redes, wees om dit beter werk omvang, lekkerder baas, en die meeste, voller salaris. Die gras is dikwels groener aan die ander kant. Regtig. Of jy is mislei deur die groen skoonheid van die onbekende of waag in jou eerste weiding, jy dikwels vind jouself in 'n nuwe korporatiewe omgewing.

In die onvergeeflike, hond-eet-hond korporatiewe oerwoud, wat jy nodig het om seker te maak van die welkom wees. Meer belangrik, wat jy nodig het om te bewys jouself waardig is. Wees nie bevrees nie, Ek is hier om jou te help deur dit. En ek sal graag aanvaar alle krediet vir jou oorlewing, As jy omgee om dit openbaar te maak. Maar ek is jammer dat ons (die koerant, my, ons familie lede, honde, prokureurs en so aan) kan nie verantwoordelik wees vir enige verkeerde gevolg van die toepassing van my voorstelle gehou word. Kom, jy beter behoort te weet as jou loopbaan te baseer op 'n koerant kolom!

Hierdie vrywaring bring my natuurlik tot die eerste beginsel wat ek wou aan te bied aan jou. Jou beste bet vir korporatiewe sukses is om krediet te neem vir alle toevallige suksesse rondom jou. Byvoorbeeld, As jy per ongeluk gestort koffie op jou rekenaar, en dit wonderbaarlik gelei tot vaststelling van die CD-ROM wat nie geroer het in die laaste kwartaal, bied dit as jou ingebore nuuskierigheid en inherente probleemoplossingsvaardighede dat jy gevra word 'n onortodokse oplossing te soek.

Maar weerstaan ​​alle versoekings te besit tot jou foute. Integriteit is 'n groot persoonlikheid eienskap en dit mag jou karma verbeter. Maar, neem my woord vir dit, dit nie wonderwerke op jou volgende bonus werk. Ook is dit nie jou kanse om die baas in die hoek kantoor verbeter.

As jou koffie-debakel, byvoorbeeld, gelei tot 'n rekenaar wat sou nooit weer die lig van die dag sien (wat, jy sou toegee, is 'n meer waarskynlike uitkoms), jou taak is om die blaam te dra vir dit. Het jou kollega in die volgende cubicle snork, of nies, of burp? Kan dit 'n resonante vibrasie veroorsaak het op jou lessenaar? Is die beker swak ontwerp met 'n hoër as normale swaartepunt? Jy sien, 'n wetenskap graad handig te pas kom wanneer die toeken van blaam.

Maar ernstig, jou eerste taak in te oorleef in 'n nuwe korporatiewe instelling is 'n vinnige oorwinnings te vind, vir die wittebrood sal gou verby wees. In vandag se werkplek, wat jy weet is meer belangrik as wat jy weet. So begin netwerk — begin met jou baas wat, vermoedelik, is reeds beïndruk. Hy sou jy nie anders gehuur het, sou hy?

Sodra jy bereik die kritieke massa in die netwerk, skakel ratte en gee 'n indruk dat jy 'n verskil maak. Ek ken 'n paar van die kollegas wat gehou netwerk vir ewig. Nice, kuddedier mense, hulle is ex-kollegas nou. Almal praat en geen werk is nie van plan om dit te ver kom. Wel, dit kan, maar jy kan verder kry deur die identifisering van paaie waar jy kan 'n verskil maak. En deur werklik 'n bietjie van die darned verskil.

Konsentreer op die kern van jou vaardighede. Wees positief, en die ontwikkeling van 'n kan-doen houding. Vind jou plek in die korporatiewe groot prentjie. Wat beteken die maatskappy doen, hoe is jou rol belangrik in dit? By tye, mense kan jy onderskat. Geen misdryf, maar ek vind dat sommige expats meer skuldig onderskat ons as mede Singaporeans. Ons beweerde gracelessness dalk iets te doen met dit, maar dit is 'n onderwerp vir 'n ander dag.

Jy kan die twyfelaars verkeerd bewys deur middel van aksies, eerder as woorde. As jy opgedra om 'n taak wat jy dink onder jou vlak van kundigheid, vertoorn nie, kyk na die silwer randjie. Na alles, dit is iets wat jy kan doen in feitlik geen tyd en met groot sukses. Ek het 'n paar van die ongelooflike begaafde vriende by my werkplek. Ek weet dat hulle die take wat aan hulle belaglik eenvoudig. Maar dit beteken net dat hulle uit die klink van almal kan beïndruk.

Korporatiewe sukses is die eindresultaat van 'n hele oorlog. Jy het alles wat jy het in jou arsenaal te gebruik om te slaag. Alle vaardighede, egter onverwante, kan ingespan word om te help. Gholf speel? Nooi die hoof uitvoerende beampte vir 'n vriendelike. Speel skaak? Bied dit as die onderliggende rede vir jou natuurlike probleemoplossingsvaardighede. Sing spook melodieë in Chinese? Organiseer 'n karaoke-. Word bekend. Word erken. Word waardeer. Onthou word. Gemis word wanneer jy weg is. Aan die einde van die dag, wat anders is daar in die lewe?

Hoe Friendly is te vriendelik?

Ons almal wil die baas wees. Ten minste 'n paar van ons wil die groot baas by sommige wees, hopelik nie te verre, toekoms. Dit is goed om die baas te wees. Egter, dit neem nogal 'n bietjie om daar te kom. Dit neem geloofsbriewe, volwassenheid, tegniese kundigheid, mense vaardighede, kommunikasie en artikulasie, nie charisma en verbindings te noem.

Selfs met al die voortreflike eienskappe, 'n baas is moeilik. Om 'n goeie baas is selfs strawwer; dit is 'n moeilike balanseertoertjie. Een moeilike vraag is, hoe vriendelike kan jy met jou span?

Met die eerste oogopslag, hierdie vraag mag lyk dom. Ondergeskiktes is mense te, waardig soveel vriendelikheid as 'n. Hoekom vas en tree al baasspelerig aan hulle? Die rede hiervoor is dat die vriendskap erodeer die formele opsigte is dit 'n voorvereiste vir die doeltreffende bestuur van mense. Byvoorbeeld, hoe kan jy ontsteld met jou vriende wat wys dertig minute laat vir 'n vergadering? Na alles, sou jy nie kry al gewerk het as hulle het 'n bietjie laat vir 'n dinee.

As jy vriende met jou personeel, en ook 'n goeie baas aan hulle, jy is nie 'n goeie baas uit die perspektief van die boonste bestuur. As jy daarna streef om 'n hoë-aangedrewe en doeltreffende baas te wees soos gesien van die top, jy is noodwendig onvriendelike met jou ondergeskiktes. Dit is die baas se dilemma.

Van die werknemer se perspektief, As jou baas kry te vriendelik, dit is gewoonlik slegte nuus. Die baas sal jou hand telefoonnommer hê! En 'n verskoning om jou te bel wanneer hy / sy voel soos dit.

Nog 'n ongelukkige gevolg van toevallige vriendelijkheid is onrealistiese verwagtinge op jou deel. Jy hoef nie noodwendig verwag nie 'n vet bonus ondanks 'n slordige vertoning net omdat die baas is 'n vriend. Maar jy sou 'n beter mens as die meeste wees as jy heeltemal onskuldig van so 'n wishful idee kan wees. En dit skynsel van hoop het om te lei tot suur teleurstelling, want, as hy jou baas is vriendelik met jou, Hy / sy is geneig om te vriendelik met al die personeel wees.

Deur en groot, base om hier lyk die beste werk wanneer daar 'n mate van afstand tussen hulle en hul ondergeskiktes. Een manier om dit in stand te hou die afstand is deur die ontginning van enige kulturele verskil dat onder ons mag bestaan.

As jy 'n Singapoerse baas, byvoorbeeld, en jou personeel is almal uitgewekene Indiërs of Chinese, dit kan 'n goeie ding van die afstand hoek wees — kulturele en taalkundige verskille kan as 'n natuurlike versperring na ongegrond vertrou dat minagting mag broei tree.

Dit immuniteit teen vertroudheid, of natuurlike of aangeplante, is waarskynlik agter die sukses van ons verlede koloniale meesters. Die oorblyfsels kan nog steeds in die bestuur gesien word hier.

Die houding modulasie wanneer dit kom by die regte hoeveelheid van vriendskap is nie 'n prerogatief van die base alleen. Die personeel het 'n sê in dit te. As 'n minderjarige baas, Ek kry werklik belangstel in die welsyn van my direkte verslae, veral omdat ek werk nou saam met hulle. Ek het personeel wat daardie houding hou en diegene wat ongemaklik met dit geword het.

Die vermoë om die regte professionele afstand te oordeel kan 'n groot bate in jou en jou span se produktiwiteit. Egter, dit kan nie beheer word deur 'n stel van die duim reëls. Die meeste van die tyd, dit gespeel word deur die gehoor en gemoduleerde in reaksie op die verandering van houdings en situasies. Dit is waarom 'n goeie baas is 'n kuns, nie 'n presiese wetenskap.