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Comment

Si vous êtes un quant, vous êtes un mathématicien avec un diplôme d'études supérieures en mathématiques ou en physique. Votre travail est basé sur la recherche universitaire et professionnel, publications évaluées par des pairs. Vous prenez vos entrées d'eux, appliquer votre propre intelligence redoutable pour venir avec un modèle de tarification stochastique que vous pensez travailler exceptionnellement bien pour une classe de produits. Vous devrez également les détails des produits. Votre sortie est, bien sûr, un modèle de tarification de votre propre, ou une mise en œuvre d'un modèle de tarification de la littérature. Ce est votre unité de travail primaire.

Quant perspective

Afin de rendre l'utilisation de ce modèle de tarification, il devra être validé. Puis une série de produits à l'aide du modèle d'évaluation sera défini et soumis pour approbation. Une fois approuvé, avec l'aide d'intrants commerciaux et les données du marché, chacun des produits peut être cher et réservé dans la plateforme de trading. Mais ces activités sont en dehors de la sphère d'intérêt et l'influence du quantitatif. Pour eux, comment un produit est instancié dans un commerce est assez hors de propos et trivial. Ce est simplement une question de spécifier les entrées du commerce et du marché pour le modèle de tarification. Même la façon dont divers produits sont dérivés est mécanique, et tout le “réel” le travail est effectué dans le modèle de tarification.

Cette perspective, si précis et fonctionnel pour un quant, est assez loin de la vue du reste de la banque, ce est pourquoi quants ont parfois la réputation douteuse d'être hors de contact avec l'industrie. Le point ne est pas tellement qu'ils doivent changer leur point de vue, mais ils devraient apprécier qu'il ya d'autres perspectives tout aussi valables détenus par d'autres unités d'affaires avec qui ils interagissent, et faire un effort pour les connaître.

Les perspectives commerciales

La dernière partie de cette série de poste est sur les perspectives commerciales. En fait, nos sections précédentes sur la structure statique de la banque et de l'évolution temporelle du commerce ont été en préparation à cette dernière section. Dans le prochain couple de postes, Nous allons voir comment les quants, quantitatives développeurs et les professionnels de middle office (et le reste) voir métiers et des activités de négociation. Leurs points de vue sont importants et doivent être logés dans la philosophie de conception de toute plateforme de trading.

D'où viennent ces perspectives viennent et pourquoi avons-nous besoin de les connaître? perspectives commerciales sont basées sur le paradigme de travail spécifique à chaque unité d'affaires. En raison de quel aspect de l'activité de négociation un groupe se concentre sur, ils évoluent un paradigme, ou un modèle mental, qui fonctionne le mieux pour eux.

Afin de comprendre, nous allons jeter un oeil à la façon dont nous travaillons avec un ordinateur personnel moderne. Le paradigme nous sommes présentés avec une est d'un bureau et d'une armoire de classement. Donc, nous avons un bureau, dossiers et fichiers. Ils sont devenus tellement naturel pour nous maintenant que nous ne pouvons pas imaginer une autre façon d'interagir avec un ordinateur à tous. L'Internet, d'autre part, est construit sur un paradigme de quelque chose qui plane sur nous, ce est pourquoi nous “vers le bas”-charge choses de lui et “en haut”-charge des trucs dedans. Mais les programmeurs et architectes qui développent ces paradigmes ne fonctionnent souvent avec des paradigmes différents et moins connus ainsi; par exemple, nous avons des ports et des prises de courant et des flux, etc..

Si nous ne apprécions pas le paradigme de travail, nous allons trouver le jargon qui vient avec elle mystérieux et incompréhensible. Cela est particulièrement vrai si nous voulons travailler sur des projets qui recoupent plusieurs unités d'affaires avec différents paradigmes.

Trade perspectives

Pour illustrer davantage avec un exemple de notre monde commercial, regardons comment nous identifions un commerce. Les quants vraiment ne se soucient pas le numéro d'identification du commerce; pour les, ce est le modèle de tarification qui est l'unité de base qu'ils travaillent avec. Le développeur quantitative, d'autre part, aimerait l'identifiant d'être quelque chose d'unique pour le commerce. Un structurer aimerait avoir une référence d'identification pour le commerce avec les possibles sous ID pour les sous métiers qui composent une structure. Bien que cette exigence est assez facile à mettre en œuvre, l'architecture logicielle doit également répondre au commerce annulation et de modification des exigences de Front Office et Middle Office. Qu'est-ce qui se passe quand une structure est modifiée ou annulée? Comment trouvons-nous et traitons métiers withall l'liées? Ce problème sera presque invariablement finit nécessitant un ID de lien dans la base de données. amendements numéro de commerce sur un accord direct créent problème pour la documentation et le personnel des opérations ainsi, qui pourraient exiger un autre numéro de référence externe immuable fixé chaque métier. Audit exigera intégrité et indélébilité sur tout, base de données exigeant la duplication des enregistrements. Comme nous pouvons le voir, les perspectives et les paradigmes de travail de chaque unité d'affaires traduire les exigences sur la conception du programme souvent contradictoires à un niveau fondamental. Ce est pour cette raison que nous allons prendre près regard sur les perspectives commerciales dans les postes suivants de cette série.

Résumé — La vie d'un commerce

Avec ce que nous avons appris à la fin de notre discussion sur le cycle de vie du commerce. Nous avons parlé des activités pré-commerciales telles que le travail quant au modèle de tarification, et sa validation par une équipe indépendante. Sur une base par-commerce, nous avons les ventes et les activités de vérification de crédit. Une fois la transaction est lancée, elle passe par le travail de validation initiale par Middle Office, suivi par un traitement régulier par un grand nombre d'équipes, tels que la gestion des risques de marché pour les limites suivi et les rapports, Contrôle de produit pour des contrôles d'évaluation et le calcul des réserves, et pupitres de négociation pour rééquilibrage de la couverture et de la gestion des risques. Pendant la phase de fin de la vie d'un commerce, ce sont les équipes de back-office qui sont actives dans les colonies et les rapports.

Trade lifecycle summary

Comme nous l'avons vu, la plupart des activités, surtout pendant le début et jusqu'à la fin d'un échange, la plate-forme de négociation joue un rôle crucial dans la médiation des processus de transport et le commerce d'une unité d'affaires à l'autre. Mais ces différentes unités d'affaires travaillent avec leurs propres paradigmes de travail ancrées, et leur point de vue sur ce qui est un métier ou ce que leur travail comporte peut être radicalement différent les uns des autres. Depuis les coupes commerciales de plate-forme à travers de multiples équipes, il doit répondre à ces différents points de vue, qui est la dernière partie de cette série de démarrer le prochain post.

Fin

Le dernier événement du cycle de vie d'un commerce est, bien sûr, sa terminaison. Elle peut être déclenchée pour une variété de raisons. Quelle que soit la raison peut être, quand un commerce est terminée, il appelle à colonies et la documentation d'archives par Back Office. En outre, il peut déclencher des divulgations publiques (sous forme agrégée) par Finances, et des ajustements d'incitation par Ressources humaines.

Les raisons les plus courantes pour la terminaison de commerce et le workflow il déclenche sont représentés dans la figure ci-dessous.

Trade termination

  • Maturité de commerce: Quand un commerce ou une option arrive à maturité, il obtient résilié, qui est le mode le plus calme de la cessation du commerce.
  • Exercices d'options: Si la banque ou sa contrepartie exerce une option, il obtient résilié. Les exercices peuvent avoir lieu à tout moment pendant la durée d'un commerce, ou seulement à des dates précises, en fonction de la description de Termsheet du produit en cause.
  • Barrière infractions: Les options à barrière (ou knock-in et knock-out d'options) peut enfreindre les barrières pré-défini et peut se générer terminé colonies ou de nouveaux métiers.
  • Déclencheurs cibles: Instruments qui se accumulent vers une cible (comme provisions de gamme ou avant cible de rachat) peut se terminée lorsque la cible est atteinte.
  • Trade Novation: Novation est la procédure spéciale par laquelle les changements de contrepartie commerciale. En vigueur, la contrepartie d'origine vend le commerce ou l'option à l'autre. Lorsque se produit une novation, l'opération initiale est terminée et un nouveau initié avec des caractéristiques spéciales.

Validation et traitement

Une fois la transaction est comptabilisée dans la base de données de la plateforme de trading, il déclenche tout un chœur de validation et traitement quotidien. Le processus de validation est une danse de va-et-vient entre les pupitres de négociation en Front Office et les unités de contrôle en Middle Office, tous médiée par la plateforme de trading. Les commerçants peuvent insérer un commerce sur une base expérimentale. Une fois qu'ils sont convaincus que ce est un métier viable, ils poussent à un état confirmé, qui sera capté par l'unité de commande de trésorerie. Si les commerçants décident de jeter le commerce, le commerce finit dans le tas de détritus (mais jamais définitivement supprimé). L'unité de commande fonctionne généralement dans un quatre-oeil, mode double de validation. Ils vérifient les entrées commerciales, et les limites de contrôle tels que le nombre de transactions a permis pour un produit particulier. Si le commerce passe leurs tests, ils ont mis son statut à un état validé, ce qui déclenche un deuxième niveau de vérification. Si le commerce ne soit au niveau, ils sont poussés dans un état qui permet aux commerçants de soit modifier ou jetez-.

Trade validation

Une fois que le commerce est entièrement validé, la partie de traitement commence. Il se agit de plusieurs équipes et plusieurs perspectives, à partir de la façon dont un métier devrait être identifiée à ce que l'unité d'information de base qui doit être identifié.

Daily Processing

Comme le montre la figure ci-dessus, traitement régulier a lieu dans diverses unités d'affaires.

  • pupitres de négociation surveiller métiers pour la couverture et le rééquilibrage, lucratif de surveillance et la perte (P/L), et de rester dans les limites de risque. Les traders seniors se distillés informations de ceux juniors grâce à ce traitement régulier et prendre les mesures appropriées.
  • Middle Office joue un rôle crucial dans le processus régulier. Ils surveillent cibles et de barrière violations, fixations de taux et les exercices d'options, la génération de flux de trésorerie, et frai autres métiers de la trésorerie. Ils génèrent (avec l'aide de la plate-forme commerciale) comptable approprié déclenche pour Back Office d'agir sur, afin d'effectuer les colonies, confirmation de commerce, documents d'archives, etc..
  • Product Control est une autre unité d'affaires intégré dans le middle office qui surveillent activement le P / L sur une base quotidienne, en vue d'expliquer les mouvements en fonction des sensibilités et des mouvements du marché, fournir un calcul indépendant de la rentabilité de l'activité de trading. Leurs calculs de réserves nourrissent dans les départements des finances et des ressources humaines et affectent les incitations et la rémunération des traders.
  • Market Risk Management a aussi des hordes de personnel employé pour effectuer un suivi quotidien des limites de négociation (comme notionnels, delta-équivalents etc.) ainsi que calcul de la VaR, Des tests de stress de la VaR. Dans la plupart des banques, ils gèrent également la conformité des rapports aux autorités réglementaires et fournissent des renseignements concis et une action à la gestion supérieure qui décident les stratégies de trading.

Comme nous le verrons bientôt, l'accent différent et spécifique de chaque unité d'affaires exige une projection unique, (que nous appellerons une perspective) de l'information commerciale de la plateforme de trading. Cette exigence est l'une des choses qui font sa conception et sa mise en œuvre si difficile.

Commerce de lancement

Les événements de lancement d'un commerce peuvent être classés en deux catégories. Les activités pré-commerciales sont ceux qui doivent avoir lieu avant même la première opération est réservé. Les activités de lancement par-commerce sont ceux spécifiques à chaque métier.

Pre-trade activities

Les activités pré-commerciales sont liés à de nouveaux produits sur l'embarquement et approbation. Comme nous l'avons vu, en interne plateformes de négociation sont conçus pour être agile et réactive. En principe, il devrait prendre peu de temps pour un nouveau produit d'être sur-Condamné. Le dernier système Je ai travaillé sur, par exemple, a été conçu pour déployer une nouvelle idée de produit en quelques minutes. Mais les architectes de ces systèmes ont tendance à oublier l'humain, Des éléments de processus et de contrôle qui y participent. Comme la diapositive ci-dessus illustre, une nouvelle idée de produit ou d'un nouveau modèle de tarification provient de l'œuvre d'un modèle quantitatif ou d'un structurer en Front Office. Mais avant qu'il ne soit à proximité d'un système de production, le modèle de tarification doit être validée, typiquement par la analytics équipe dans le groupe de gestion des risques Middle Office. Une fois validé, le produit passe par un processus d'approbation tortueux qui peut prendre des semaines ou des mois, puis un processus de déploiement formelle, qui peuvent encore prendre des semaines ou des mois. Lorsque ce processus est terminé, le produit est disponible pour le commerce dans la plateforme de trading.

Une fois disponibles, le produit peut être instancié comme un commerce. Chaque instance du commerce passe par son propre processus de validation et d'approbation. La demande d'échange peut provenir de l'équipe de vente ou la structuration en Front Office. Ils prépareront également la feuille de terme et autres documents juridiques. Une fois ces tâches sont terminées, un métier est réservé dans la plateforme de trading.

Per-trade process

Ces événements de lancement sont représentés sur le deuxième coulisseau au-dessus. Une des étapes cruciales dans le processus d'approbation est le contrôle du crédit. Comme nous l'avons décrit plus haut, la la gestion du risque de crédit équipe utilise une variété d'outils pour évaluer les risques encourus. Avec leur approbation, et avec la compréhension des commerçants du prix du produit sur le marché, un produit disponible dans la plateforme de trading devient un métier dans la base de données. Et le plaisir de lifecycling commence.

La vie d'un commerce

With the last post, we have reached the end of the second section on the static structure of the bank involved in trading activities. But a trade by itself is a dynamic entity. In this third section, we will look at the evolution of a trade, and see how it flows back and forth between the various business units we described in the last section. We will make the this section and the next into a new series of posts because the first series (on Comment fonctionne un Banque?) has become a bit too long.

Back Office and Finance

As with most dynamic entities, trades also have the three lifecycle stages of inception, existence and termination. What we need to understand clearly is what the processes are around these general stages. What are the business units involved at each of these stages? What do they do? And how do they do it?

Trade lifecycle

We will see that from our perspective, the lifecycle interactions are all mediated by the trading platform. It is not so much because everything is contained within the trading platform, but because we are interested only in that limited set of processes that are. In some sense, the last section was about the physical, spatial description of the bank, and this section is going to be on the temporal evolution and dynamics of how things work on that structure.

Résumé – Structure d'une banque

Nous avons maintenant terminé notre discussion sur la structure générale d'un bras commercial de banque d'investissement typique,,en,Nous sommes passés par les divisions et les unités fonctionnelles et commerciales Front-Middle-Back Office contenues dans,,en,Notez que nous avons examiné seulement à ces unités qui ont une incidence sur les activités de négociation et de développement quantitatif,,en,Notez également que cette structure est fluide et peut être mis en oeuvre avec des noms différents et des hiérarchies dans les différentes banques en fonction de leurs stratégies d'entreprise et de se concentrer,,en,Nous avons présenté la plate-forme de négociation comme le catalyseur ou toile de fond de la plupart de ces activités du trésor mondial,,en,où les activités commerciales de plantes exotiques ont lieu,,en,et les unités commerciales associées,,en,qui manient divers aspects du flux de travail du commerce,,en. We went through the Front-Middle-Back Office divisions and the functional and business units contained within. Note that we looked only at those units that have a bearing on trading and quantitative development activities. Note also that this structure is fluid and may be implemented with different names and hierarchies in different banks depending on their corporate strategies and focus. We presented the trading platform as the enabler or backdrop of most of these activities of the global treasury (where exotics trading activities take place) and the associated business units (that handle various aspects of the trade workflow) principalement parce que nous regardons la chose du point de vue du développement quantitatif,,en,Back Office et des finances,,en,De cette perspective,,en,vous voyez la plate-forme de négociation comme l'outil le plus important,,en,ou d'une collection d'outils,,en,dans la banque,,en,Il médiatise presque toutes les interactions entre les différentes unités d'affaires,,en,comme nous le verrons dans les prochains messages,,en,la plate-forme de négociation définit le flux de commerce et de gestion du cycle de vie,,en,il deviendra également important pour les développeurs quantitatifs pour comprendre comment ces unités d'affaires voir les métiers et le processus de réservation de commerce et de gestion,,en,Leurs perspectives commerciales devront influencer la conception de la plate-forme de négociation,,en.

Back Office and Finance

From this perspective, you see the trading platform as the most important tool (or collection of tools) in the bank. It mediates almost all the interactions among the various business units. En outre, as we shall see in future posts, the trading platform defines the trade workflow and lifecycle management. Donc, it will also become important for the quantitative developers to understand how these business units view trades and the trade booking and management process. Their trade perspectives will have to influence the design of the trading platform.

Back Office, Finance et al

From the quant and quantitative development perspective, Back Office is a distant entity. Their role is vital in the trade lifecycle, as we shall see later, but they are outside the sphere of influence of the quants and developers.

Back Office and Finance

Back Office concerns itself mainly with trade settlements and accounting. Upon maturity, each trade generates a settlement trigger usually with the help of a vended trading or settlement platform, which will be picked up and acted upon by the Back Office professionals. They also take care of cash and collateral management.

Finance functions are closely related to Back Office operations. Among a host of accounting related operations, they have one critically important task, which is to produce annual reports. These reports get publicly scrutinized and determine everything from the stock price to performance bonuses, salary levels etc. Finance professionals may require quant and analytic help for certain tasks. In one of my previous roles, I was asked to estimate the fair market value of the employee stock options (ESOP) for the purpose of accounting for them in the annual reports.

The process of pricing ESOP is similar to (although a bit more complicated than) normal call option pricing. Among other things, you need the volatility of the underlying stock in order to calculate the price. I used the standard exponentially weighted moving average method to estimate it from the published stock prices over the previous two years or so to compute it because that was all the data I had access to. Before that time, there was some corporate action and stock ticker name had changed (or did not exist, I don’t remember which). Dans tout les cas, I knew that the impact of adding more data prior to that date would be negligible because of the exponentially diminishing weights; it would be much less that the round off error in quoting the price to four decimal places, par exemple. But the accountant who was asked to look at the computation was upset. She came to me with her rulebook and referred me to page 57, paragraph 2, where it was specified that I was supposed to use ten years for the EWMA computation. J'ai essayé, dans seulement, to explain to her that I couldn’t. She kept saying, “Oui, but page 57, para 2….” I went on to explain why it didn’t really make any difference. Elle a dit, “Oui, but page 57, para 2….”

Accountants and Finance professionals can be that way. They can be a bit “technical” about such things. In hindsight, I guess I was being naive. I could have just used a series of zeros to back-populate the missing eight years of data (après tout, if the ticker price was not quoted, it is zero), and redone my ESOP valuation, which would have given an ESOP price identical to what I computed earlier, but this time satisfying both Finance and the quants.

IT and other support

A team which quantitative developers work closely with is Information Technology. They are charged with the IT infrastructure, security, networking, procurement, licensing and everything else related to computing. En fait, quantitative development is, as I portrayed it earlier, a middle layer between IT and pure mathematical work. So it is possible for quantitative developers to find themselves under the IT hierarchy, although it doesn’t work to their advantage. Information Technology is a cost center, as are all other Middle and Back Office functions, while Front Office units connected to trading are profit centers. Profit generators get compensated far better than others, and it is better to be associated with them than IT.

Ma vie, Ma façon

Après près de huit ans dans le secteur bancaire, J'ai finalement appelé il se ferme. Au cours de la dernière de ces trois années, J'avais dis aux gens que je partais. Et je pense que les gens ont cessé de me prendre au sérieux. Ma femme a certainement fait, et il est venu comme un choc majeur pour son. Mais en dépit de son opposition étudié, J'ai réussi à le retirer. En fait, ce n'est pas seulement misé que j'ai quitté, En fait, j'ai pris sa retraite. La plupart de mes amis ont accueilli les nouvelles de ma retraite avec un mélange d'envie et d'incrédulité. Le pouvoir de surprendre — il est bon d'avoir toujours ce pouvoir.

Pourquoi est-ce vraiment une surprise? Pourquoi serait-on penser qu'il est fou de s'éloigner d'une carrière comme la mienne? La folie est en fait la même chose encore et encore et espérer des résultats différents. Des millions de personnes faire de même trucs incroyablement minable à maintes reprises, chacun d'entre eux voulant rien de plus que de cesser de le faire, même l'intention de il suffit de reporter leurs plans pour une raison ou une autre bête. Je suppose que la force de l'habitude en faisant les choses minable est supérieure à la peur du changement. Il ya un fossé entre ce que les gens disent que leurs plans sont et ce qu'ils finissent par faire, qui est le thème de ce film troublant Revolutionary Road. Ce fossé est extrêmement étroit dans mon cas. Je pars avec un tas de petites cibles — pour aider quelques personnes, de faire une petite fortune, pour offrir un confort et une sécurité raisonnable à ceux qui sont proches. Je les ai réalisés, et maintenant il est temps d'arrêter. Le problème avec tous ces objectifs est que une fois que vous obtenez près d'eux, ils regardent banal, et rien n'est jamais assez pour la plupart des gens. Pas pour moi si — J'ai toujours été assez imprudent de s'en tenir à mes plans.

L'un des premiers exemples d'une telle action téméraire est venu au cours de mes années de premier cycle à l'IIT Madras. J'étais assez intelligent académique, en particulier dans la physique. Mais je n'étais pas trop bien en souvenir des détails comme les noms des théorèmes. Une fois, ce professeur excentrique de la mine à l'IIT m'a demandé le nom d'un théorème concernant notamment l'intégrale de la ligne du champ électrique autour d'un point et la charge contenue dans. Je pense que la réponse était le théorème de Green, tandis que son équivalent en 3-D (intégrale de surface) est appelé le théorème de Gauss ou quelque chose. (Désolé, mes Wikipédia et Google recherches n'ont pas apporté quoi que ce soit définitive sur ce point.) Je lui ai répondu le théorème de Gauss. Le professeur me regarda un long moment avec mépris dans les yeux et dit (dans le Tamil) quelque chose comme j'avais besoin pour obtenir une raclée avec ses pantoufles. Je me souviens encore là, debout dans mon atelier tenue Khakki et l'écoutant, avec mon visage brûlant de honte et de colère impuissante. Et, bien que la physique était mon sujet favori (mon premier amour, en fait, comme je le dis toujours, la plupart du temps à embêter ma femme), Je n'ai pas de revenir à une de ses conférences après que. Je suppose que même à ce jeune âge, J'ai eu ce niveau inquiétant d'insouciance en moi. Je sais maintenant pourquoi. C'est la conviction bien ancrée que rien ne compte vraiment. Rien n'est jamais fait, comme Meursault l'Étranger souligne dans son dernier combat de l'éloquence.

J'ai quitté la banque pour une variété de raisons; rémunération n'était pas l'un d'eux, mais l'insouciance était peut-être. J'ai eu quelques philosophique doutes sur la justesse de ce que je faisais dans une banque. J'ai souffert d'une conscience troublée. Des raisons philosophiques sont des bêtes étranges — conduisent à des actions concrètes, celles souvent choquants. Albert Camus (dans sa collection Le Mythe de Sisyphe) mis en garde contre elle tout en parlant de l'absurdité de la vie. Robert Pirsig dans son épilogue à Zen et l'art de l'entretien de moto aussi parlé lorsque ces réflexions sont devenus psychiatriques dangereux. Michael Sandel est un autre homme sage qui, dans ses célèbres conférences sur Justice: Quelle est la bonne chose à faire? a fait remarquer que la philosophie pouvait souvent la couleur de votre point de vue en permanence — vous ne pouvez pas désapprendre à revenir, vous ne pouvez pas Unthink une pensée pour redevenir normale.

Philosophie et l'insouciance de côté, l'autre principale raison pour avoir quitté le travail était l'ennui. Le travail est devenu si ennuyeux colossally. En regardant par ma fenêtre à la circulation 13 étages en dessous était infiniment plus gratifiant que de regarder le travail sur mes trois écrans d'ordinateur. J'ai donc passé la moitié de mon temps à regarder par la fenêtre. Bien sûr, ma performance diminué à la suite. Je suppose que le sabordage de la performance est la seule façon de faire réaliste se quitter un emploi bien rémunéré. Il ya des moments où vous avez à faire brûler les ponts derrière vous. En regardant maintenant, Je ne peux pas vraiment comprendre pourquoi je m'ennuyais tellement. J'étais un développeur quantitative et le travail impliqué l'élaboration de rapports et outils. Le codage est ce que je fais pour le plaisir à la maison. Que et de l'écriture, bien sûr. Peut-être l'ennui vient du fait qu'il n'y avait pas de contenu intellectuel sérieux en elle. Il n'y avait rien dans les tâches, ni dans la société de la foule de collègues ambitieux. Marcher dans le lieu de travail tous les matins, regarder tous les gens grassement payés se promener avec demeanors impressionnants de faire quelque chose d'important, Je me sentais presque triste. Quelle est l'importance de leur haricot-comptage pourrait jamais être?

Puis à nouveau, l'importance de ce blog pourrait être? Nous revenons à la tirade de Meursault – rien n’avait d’importance. Peut-être que j'ai eu tort d'avoir jeté loin, que chacun d'eux me disent. Peut-être ces collègues importantes prospectifs étaient très importants, et j'étais le seul tort de s'être retiré. Cela importe également peu; qui a aussi peu d'importance, comme Meursault et mon alter ego verrait.

Qu'est-ce que la prochaine est la question qui revient sans cesse. Je suis tenté de donner la même réponse pince-sans-rire comme Larry Darrell dans Le fil du rasoir — Pain! Mon genre de paresse impliquerait beaucoup de réflexion, beaucoup d'études, et le travail acharné. Il ya tellement de choses à savoir, et si peu de temps pour apprendre.

Photo par kenteegardin