Tag Archives: Cuộc sống của công ty

Ba Vẹt

Đã có một thời gian ở Ấn Độ, có ba con vẹt. Họ đã bán. Một người mua tiềm năng đã được quan tâm.

“Bao nhiêu là con vẹt mà?” hỏi ông, trỏ đến đầu tiên.

“3000 rupee.”

“Đó là khá dốc. Có gì đặc biệt về nó?”

“Cũng, nó có thể nói Tiếng Hin-ddi.”

Người mua tiềm năng rất ấn tượng, nhưng muốn có một thỏa thuận tốt hơn. Vì vậy, ông thăm dò, “Bao nhiêu cho một thứ hai?”

“5000 rupee.”

“Những gì? Tại sao?”

Tiếp tục đọc

Máy nước nóng tức thời

Mức độ chính của tôi là trong kỹ thuật của giống điện / điện tử, đó là lý do tại sao tôi có thể sửa chữa đèn LED, ví dụ. Tôi nghi ngờ một mức độ kỹ thuật cung cấp cho bạn nhiều hơn một sự hiểu biết lý thuyết hơn là kiến ​​thức thực tế. Tôi có nghĩa là, Tôi không có điện. Tại lần, Tôi đảm nhận các dự án mà tôi có thể đã được thông báo tốt hơn để gọi một thợ điện.

Gần đây, máy nước nóng tức thời người giúp việc của chúng tôi đã chết, và một số hành động nào của tôi đã được chỉ định. Mặc dù một kỹ sư, Tôi đã ở trong cảnh của công ty đủ lâu để biết rằng phản ứng đúng với bất kỳ mục hành động trong cuộc họp là, “Có thể là do vào thứ Ba tới.” Vì vậy, tôi hỏi những người giúp việc sử dụng mẹ vợ của tôi phòng tắm của, nghĩ rằng tôi có thể trì hoãn vấn đề này với một trong các thứ ba trong tương lai. Nhưng người giúp việc, có thể bị ràng buộc bởi một số giao ước đạo đức thiêng liêng của nghề nghiệp của mình, từ chối làm điều đó. Vào thời điểm đó, Tôi có nên gọi là thợ điện. Nhưng tôi ngu ngốc quyết định đi xem một bằng chứng prima facie. Chuyển đổi trông rất tốt, với đèn báo của nó tới trên như mong đợi, nhưng máy nước nóng vẫn không khoan nhượng.

Tiếp tục đọc

Vẽ Red Lines với mực xanh

Khi nói đến phát triển kinh doanh, xây dựng thương hiệu, vv, bạn phải tìm cho gián đoạn, suy nghĩ bên ngoài hộp, và không bị hạn chế bởi tập tục, hình học, quang học vv.

Vẽ bảy đường màu đỏ vuông góc với sử dụng mực màu xanh lá cây trong suốt. Sử dụng quá trình tư duy phi tuyến tính.

Trận đấu quá nhỏ chống

Một vài năm trước, I had significant income from online advertising because of my networked business model that worked extremely well at that time. At one point the ad serving company decided to cancel my account because some sites in my network violated their terms and conditions. They told me that they couldn’t pay me for the last two months because they had already refunded the money to the advertisers who were outraged at my T & C violations. Tâm trí bạn, it was a small fortune. But a couple of months later, they decided to reinstate me. The first thing they did after reactivating my account was to pay me my outstanding balance — the money they had “refunded” to their disgruntled advertisers. Tôi, tất nhiên, was quite gruntled about the outcome. But the joy didn’t last; they banned me again a month later.

Tiếp tục đọc

Uninsured by Default

Long time ago, I had a run-in with an insurance company. It was after my first trip back home from the US. During my four years in the sanitized and relatively virus-free conditions of upstate New York, my natural third-world immunity had deteriorated significantly, and I came back from India with a bad respiratory infection, which had stopped responding to the antibiotics my doctor uncle had prescribed me. So I went to the emergency room at the Tompkins County Hospital in Ithaca, where they determined that I had pneumonia. The medical bill came up to over $450, and had multiple parts to it, like the X-Ray, radiologist’s fees, physician’s fees, ER fee, pharmacy etc. For payment, I handed them my student insurance card and went home.

A couple of weeks later, the hospital called me to tell me that the insurance had refused to pay one out of the many bills and that I still owed them about $80. I found it weird and ask them to try again, and went back to my PhD and whatnot. Then the insurance company told me that they were refusing because the procedure was not “pre-approved.” Weirder — how could one part of the same ER visit have different reimbursement criteria? Dù sao, I proceeded to ignore the bill, which soon got handed over to some collection agency who started making harassing calls to me.

The whole thing went on for a few months before I decided enough was enough. May mắn, my university had a free legal service. So I went and met Mike Matterson (or some such name) at the legal office. He listened to my plight sympathetically, and advised me that it was pointless fighting some small battles in which you would lose even if you won. But he called the insurance company and proceeded thus, “Hello, this is Mike Matterson, attorney at law, calling on behalf of Manoj Thulasidas. I would like to make a few enquiries.” Đúng, he had to rehearse my name a few times, but he made the whole opening salvo sound impressive. Ít nhất, I was impressed with this courtroom drama unfolding before my very eyes. But nothing really happened and I went back to my Danby Road apartment determined to stretch the payment a few more weeks if possible.

But four days later, I get this letter from the insurance company stating that they had decided to pay the bill in full — pre-approved or not. I realized that a call from a lawyer meant something to the company. It meant trouble, and they didn’t want to fight a small battle either. I wondered if this was a standard practice on their part — refusing a legitimate reimbursement if the amount is too small for the policy holder to wage a legal war.

Another incident taught me that it might well be. A family friend of ours passed away a few years ago. His widow knew that he, being the prudent and caring soul he was, had some life insurance policies, but could not find the papers. So she called the two major insurance companies here and made inquiries using his national identification number. Both companies expressed their condolences to the widow, but regretted that the late husband had no policy with them. Never heard of him, trong thực tế. Một vài ngày sau đó, while going through his papers, she found the policies with the same two companies. She called again, and the reply was, “Oh yeah, tất nhiên. Xin lỗi, it was an oversight.” If it was just one company, it might have been an oversight. Is it again part of the corporate policy to discourage policy payouts if at all possible? Uninsured until proven otherwise?

If you have had similar experiences with insurance companies, why not leave your story as a comment below?

Đi đâu từ đây?

Chúng tôi bắt đầu chuỗi dài này với một sân cho cuốn sách của tôi, Nguyên tắc của phát triển định lượng. Loạt bài này, và Sách điện tử liên quan, là một phiên bản mở rộng của chương giới thiệu phi kỹ thuật của cuốn sách — những điều chúng ta cần phải lưu ý khi thiết kế một sàn giao dịch là gì? Tại sao nó quan trọng để biết được bức tranh lớn về tài chính và ngân hàng? Hy vọng, các bài viết đã đưa cho bạn một hương vị của nó ở đây. Nếu bạn muốn giữ một bản sao của loạt tiện dụng, bạn có thể mua và tải về đẹp crafted eBook phiên bản.

Further steps

Chúng tôi đã đi qua các cấu trúc của các ngân hàng từ quan điểm kinh doanh kỳ lạ và cấu trúc. Chúng tôi nói về cơ quan khác nhau (Văn phòng phía trước, Văn phòng Trung và Back Office) và chỉ ra những cơ hội nghề nghiệp cho các chuyên gia định lượng trong. Cơ cấu tổ chức của ngân hàng là bộ máy mà các quá trình vòng đời năng động của các ngành nghề.

Nếu cấu trúc của ngân hàng là tương tự như các tổ chức không gian, vòng đời của thương mại là sự thay đổi theo thời gian; mối quan hệ của họ là tương tự như của đường ray và xe lửa. Chúng tôi đã dành khá nhiều thời gian trên dòng chảy của các giao dịch giữa các văn phòng phía trước và các đội văn phòng trung, làm thế nào giao dịch được chấp thuận, xử lý, theo dõi, giải quyết và quản lý. Mỗi một nhóm có quan điểm riêng của họ hoặc mô hình công việc giúp họ thực hiện nhiệm vụ của mình một cách hiệu quả.

Triển vọng là chủ đề lớn cuối cùng chúng tôi đề cập đến. Như chúng ta đã thấy, các quan điểm dựa trên cách các đội bóng khác nhau của các ngân hàng thực hiện nhiệm vụ. Họ hình thành trong bối cảnh của thuật ngữ, và rất quan trọng nếu chúng ta muốn phát triển một sự hiểu biết lớn hình ảnh của cách một công trình ngân hàng. Hầu hết số, đặc biệt là ở cấp cơ sở, coi thường những bức tranh lớn. Họ nghĩ về nó như một phân tâm từ công việc thực tế của họ kết hôn ngẫu nhiên để tính toán C . Tuy nhiên, để một nhà kinh doanh, mô hình tốt nhất trên thế giới là vô giá trị trừ khi nó có thể được triển khai. Khi chúng ta thay đổi hẹp của chúng tôi, mặc dù hiệu quả, tập trung vào công việc ở bàn tay đến một sự hiểu biết về vai trò và giá trị trong tổ chức, chúng ta sẽ thấy những điểm tốt của sự thất bại của các hệ thống và quy trình cũng như các cơ hội để tạo sự khác biệt. Sau đó chúng tôi sẽ có vị trí tốt hơn để có sự nghiệp của chúng tôi để tiềm năng của mình.

Triển vọng thương mại khác

Trong bài viết trước, chúng ta đã thấy các đội khác nhau xem các hoạt động giao dịch trong mô hình công việc của mình. Quan điểm đó là phổ biến nhất trong các ngân hàng thương mại vẫn là trung tâm. Theo quan điểm này, giao dịch hình thành các đối tượng chính, đó là lý do tại sao tất cả các hệ thống kinh doanh thông thường theo dõi chúng. Đặt loạt các giao dịch với nhau, bạn sẽ có được một danh mục đầu tư. Đặt một vài danh mục đầu tư cùng, bạn có một cuốn sách. Toàn bộ thị trường toàn cầu chỉ là một bộ sưu tập sách. Mô hình này đã làm việc tốt và có lẽ là thỏa hiệp tốt nhất giữa các quan điểm khác nhau có thể. Quan điểm của trung tâm thương mại, Tuy nhiên, chỉ là một sự thỏa hiệp. Các hoạt động của sàn giao dịch có thể được nhìn từ góc độ khác nhau. Mỗi quan điểm có vai trò của nó trong cách thức hoạt động ngân hàng.

Other perspectives

Từ quan điểm của nhà đầu tư, các hoạt động giao dịch trông tài sản cấp trung tâm. Thông thường kết hợp với một bàn giao dịch cụ thể dựa trên các loại tài sản, xem yêu thích của họ cắt qua các mô hình và sản phẩm. Cho thương nhân, tất cả các sản phẩm và mô hình chỉ đơn thuần là công cụ để tạo ra lợi nhuận.

Bộ phận CNTT views thế giới kinh doanh từ một quan điểm hoàn toàn khác nhau. Họ là một cái nhìn hệ thống trung tâm, nơi mà các sản phẩm tương tự bằng cách sử dụng mô hình tương tự xuất hiện trong hai hệ thống khác nhau về cơ bản là hai con thú hoàn toàn khác nhau. Quan điểm này không được đặc biệt đánh giá cao của thương nhân, hoặc có bao nhiêu nhà phát triển.

Một quan điểm rằng toàn bộ ngân hàng đánh giá cao là quan điểm của các quản lý cấp cao, được thu hẹp tập trung vào dòng dưới cùng. Các ông chủ lớn có thể ưu tiên thứ (xem sản phẩm, các lớp học hoặc các hệ thống tài sản) về số tiền mà họ mang lại cho các cổ đông. Các mô hình và các ngành nghề thường không thể nhìn thấy từ quan điểm của họ từ đầu — trừ khi, tất nhiên, thương nhân giả mạo mất rất nhiều tiền vào một sản phẩm cụ thể hoặc bằng cách sử dụng một mô hình cụ thể.

Khi thương mại đạt đến quản lý rủi ro thị trường, có sự thay đổi tinh tế trong quan điểm từ một quan điểm thương mại cao nhất đối với danh mục đầu tư hoặc cấp sổ xem. Mặc dù về mặt toán học tầm thường (sau khi tất cả, sự khác biệt chỉ là vấn đề của sự kết hợp), sự thay đổi này có ý nghĩa trong việc thiết kế hệ thống. Các sàn giao dịch phải duy trì một cấu trúc danh mục đầu tư phân cấp mạnh mẽ để dicing khác nhau và cắt theo yêu cầu trong giai đoạn cuối của vòng đời thương mại có thể được xử lý một cách dễ dàng tự nhiên.

Khi nói đến Tài chính và các quan niệm của họ về trung tâm chi phí, thương mại là khá nhiều trong số các hệ thống đặt phòng. Vẫn, bàn họ quản lý kinh doanh và các trung tâm chi phí các loại tài sản. Bất kỳ thiết kế sàn giao dịch chúng tôi có cung cấp đầy đủ móc trong hệ thống để đáp ứng với yêu cầu cụ thể của họ là tốt. Chặt chẽ liên quan đến quan điểm này là quan điểm của nguồn nhân lực, người quyết định ưu đãi dựa trên hiệu suất tính theo các dòng dưới cùng với chi phí trung tâm hoặc cấp đội.

Văn phòng Trung

Quan điểm làm việc của các đội Trung văn phòng là một trong những thú vị. Mô hình công việc của họ là hàng đợi chạy trong một đầu tiên trong, chế độ đầu ra. Như thể hiện trong hình dưới đây, họ nghĩ rằng các ngành nghề như là một phần của xác, và được xếp hàng. Khi một thương mại mới được đặt, nó được đẩy vào hàng đợi xác nhận từ một đầu. Các nhân viên Văn phòng Trung tấn công hàng đợi từ khi kết thúc khác, chấp nhận hay từ chối mỗi mục. Những người được coi là tốt vào một hàng đợi xác minh thứ hai. Những cái xấu đang quay trở lại bàn làm việc, kinh doanh để sửa đổi trong các mục thương mại hoặc có thể hủy bỏ.

Middle Office perspective

Một mô hình tương tự được sử dụng trong việc đối phó với các hoạt động thị trường như tỷ giá cố định, tạo ra dòng tiền vv. Nghiệp vụ thị trường có hàng đợi hai giai đoạn riêng của họ. Lưu ý rằng toàn bộ dòng chảy là được hỗ trợ bởi nền tảng kinh doanh, mà cần phải có khả năng để làm cho quan điểm khác nhau. Nó thể hiện một cái nhìn hàng đợi dựa trên các dữ liệu cho các nhân viên văn phòng trung, và xem báo cáo dựa trên các đội Quản lý rủi ro thị trường, ví dụ, hoặc một cái nhìn trung tâm thương mại với hầu hết các đội bóng khác. Điều quan trọng là mỗi đội là phải có một nắm bắt cơ bản và tôn trọng lành mạnh cho các mô hình làm việc của người khác để họ có thể giao tiếp hiệu quả với nhau. Đó là không tốt bỏ qua các quan điểm thương mại của phần còn lại của các ngân hàng. Sau khi tất cả, quan điểm thương mại như phát triển tự nhiên trong nhiều năm thử và sai.

Bạn Busy?

Trong thế giới doanh nghiệp, tất cả những người thành công là cực kỳ bận rộn. Nếu lịch của bạn là không đầy back-to-back cuộc họp, bạn không thuộc trong các nấc trên của thang của công ty. Giống như hầu hết mọi thứ trong thế giới doanh nghiệp, Tính năng này cũng đã quay trên đầu của nó. Bạn không bận rộn vì thành công của bạn, bạn là thành công vì bạn có thể chiếu một hào quang của quá bận rộn.

Cái gì tôi đọc trên Blog của New York Times nhắc nhở tôi về một nguồn tài nguyên trực tuyến mà nói rõ cho chúng ta cách nhìn bận rộn. Nó yêu cầu chúng tôi phải xem ra cho những câu hỏi vô tội có âm từ đồng nghiệp hay sếp của bạn — bạn là những gì đến những ngày này? Câu hỏi này là một tiền chất để bán phá giá công việc nhiều hơn trên đĩa của bạn. Những gì chúng ta có nghĩa vụ phải làm, rõ ràng, là phải có một phản ứng làm sẵn để truy vấn này. Hãy suy nghĩ về ba điều đầu mà bạn đang làm việc trên. Luyện tập một soundbite về chính xác những miếng của công việc là, biết họ quan trọng, và làm thế nào cứng bạn đang làm việc trên chúng. Hãy là định lượng càng tốt. Ví dụ, nói rằng bạn đang làm việc trên một dự án mà sẽ làm cho một sự khác biệt của rất nhiều triệu đô la, và đề cập đến số lượng lớn các cuộc họp mỗi tuần bạn phải chú tâm theo đuổi các đội khác vv. Sau đó,, khi truy vấn được tình cờ ném theo cách của bạn, bạn có hiệu quả có thể lách nó và ghi một điểm hướng phát triển nghề nghiệp của bạn. Bạn sẽ không bị bắt nói những điều ngớ ngẩn như, “E hèm .., không nhiều trong tuần qua,” mà sẽ chắc chắn lời mời đến một tuần sau bận rộn. Nghiêm túc, các trang web thực sự đã có mẫu cho các phản ứng.

Hành động bận rộn thực sự chiếm thời gian, và nó là công việc khó khăn, mặc dù công việc vô nghĩa. Thực tế của vấn đề là chúng ta kết thúc điều mình thực sự tin rằng chúng tôi thực sự là bận rộn, công việc chúng tôi đang làm là quan trọng và nó quan trọng. Chúng ta phải, không làm như vậy là để nắm lấy đạo đức giả của chúng tôi. Nếu chúng ta có thể đánh lừa chính mình, chúng ta có xá cho những tội lỗi của đạo đức giả ở rất ít. Bên cạnh đó, lừa người khác sau đó trở nên dễ dàng hơn rất nhiều.

Là bận rộn, khi thành thật tin, còn hơn là một mưu kế của công ty. Đó là xác nhận về giá trị của chúng tôi tại nơi làm việc, và bằng cách mở rộng, sự tồn tại của chúng tôi. Mối tình của công ty với việc bận rộn, Do đó,, xâm nhập vào cuộc sống riêng tư của chúng tôi là tốt. Chúng ta trở nên quá bận rộn để lắng nghe những câu chuyện ngớ ngẩn của con em chúng ta và Peeves vật nuôi. Chúng ta trở nên quá bận rộn để làm những điều hơn mang lại hạnh phúc, như đi chơi với bạn bè và lạnh cho không có mục đích. Mọi thứ trở nên một hành động có mục đích nặng — xem truyền hình là để thư giãn sau một ngày làm việc vất vả (không phải vì bạn yêu thích Game of Thrones), một thức uống là để thư giãn (không phải vì bạn là một chút rượu và yêu thích hương vị), chơi golf là để được nhìn thấy và được biết đến trong các vòng tròn bên phải (không để smack các **** ra của quả bóng nhỏ màu trắng) , thậm chí một kỳ nghỉ là nghỉ ngơi cũng kiếm được để “nạp tiền” mình cho phép bận rộn hơn (không quá nhiều bởi vì bạn muốn dành một chút thời gian chất lượng với những người thân yêu của bạn). Không có gì là vô nghĩa. Nhưng, bằng cách cố gắng không để lãng phí thời gian vào những hoạt động vô nghĩa, chúng tôi kết thúc với một cuộc sống vô nghĩa.

Tôi nghĩ rằng chúng ta cần phải làm một cái gì đó vô nghĩa một cách thường xuyên. Bạn có nghĩ rằng blog của tôi là đủ vô nghĩa? Tôi nghĩ như vậy.

Về phát triển

Không giống như Quants, phát triển về số lượng nhiều sản phẩm trung tâm. Công việc của họ là để có những mô hình định giá (đầu ra của các nỗ lực Quant) và làm cho họ có thể triển khai và tiếp cận với những người buôn bán, đội ngũ kinh doanh và các văn phòng trung bình và trở lại. Đơn vị chính làm việc của họ là một sản phẩm bởi vì khi thay đổi định nghĩa sản phẩm, bất kể nó sử dụng một mới hoặc một mô hình định giá hiện tại, họ phải tích hợp nó vào hệ thống. Ngay cả khi nó chỉ là một biến thể sản phẩm, họ phải thực hiện tất cả các cơ sở hạ tầng và chăm sóc của các quá trình chính để xử lý hạ lưu. Vì lý do này, mô hình công việc có ý nghĩa nhất đối với một nhà phát triển về số lượng là sản phẩm trung tâm.

Quant developer perspective

So với Quants, các nhà phát triển về số lượng là gần gũi hơn với các hoạt động ngày-to-ngày Văn phòng Mặt trận và Văn phòng Trung. Họ xem các giao dịch (xác định bởi ID độc đáo) như khởi tạo các sản phẩm. Sau khi đặt, họ kết thúc trong cơ sở dữ liệu nền tảng giao dịch đối tượng để phân biệt với các thuộc tính được định nghĩa trong thương mại đầu vào. Ngoài việc kinh doanh đầu vào, họ sử dụng dữ liệu thị trường thức ăn để giá sản phẩm theo hình thức thương mại. Các sàn giao dịch đi kèm với một giao diện giá kết hợp thông tin thương mại và thị trường dữ liệu. Nó cũng chạy trong những gì họ gọi là chế độ hàng loạt — thường xuyên tại một thời điểm nhất định trong ngày để tính toán giá cả và sự nhạy cảm của tất cả các ngành nghề. Vì nó là nền tảng kinh doanh mà thực hiện các công việc hàng loạt, các nhà phát triển về số lượng có thể chăm sóc của các nguồn tài nguyên liên quan như các nền tảng điện toán lưới, nguồn cấp dữ liệu dữ liệu thị trường, cơ sở dữ liệu thương mại vv. Trong khía cạnh này, quan điểm sản phẩm trung tâm của họ có thể bị khuếch tán vào một điểm thương mại trung tâm.