ٹیگ آرکائیو: کارپوریٹ زندگی

تین طوطا

ایک بار بھارت میں ایک وقت, تین توتے تھے. وہ فروخت کے لئے تھے. ایک ممکنہ خریدار دلچسپی رکھتے تھے.

“کہ توتے کتنا ہے?” انہوں نے کہا, سب سے پہلے ایک طرف اشارہ کرتے ہوئے.

“3000 روپے.”

“یہ بہت تیزی سے ہے. اس کے بارے میں ایسا کیا خاص ہے?”

“ٹھیک ہے, یہ ہندی بات کر سکتے ہیں.”

ممکنہ خریدار متاثر کیا گیا تھا, لیکن ایک اچھا سودا کرنا چاہتا تھا. تو انہوں نے تحقیقات, “کتنا دوسرا ایک کے لئے?”

“5000 روپے.”

“کیا? کیوں?”

پڑھنے کے آگے

فوری پانی کے ہیٹر

میرا بنیادی ڈگری بجلی / الیکٹرانکس قسم کی انجینئرنگ میں ہے, جس میں کیوں کر سکتے ہیں ایل ای ڈی روشنی کو درست کریں, مثال کے طور پر. میں ایک انجینئرنگ کی ڈگری بلکہ آپ عملی علم کے مقابلے میں ایک نظریاتی مفاہمت کی زیادہ فراہم کرتا ہے شبہ. میرا مطلب, میں کوئی بجلی ہوں. اوقات میں, میں بہتر ایک بجلی کو فون کرنے کی ہدایت کی گئی ہے جہاں کے منصوبوں پر لینے کے.

حال ہی میں, ہماری نوکرانی کی فوری پانی کے ہیٹر کا انتقال, اور میری طرف سے کچھ کارروائی کا اشارہ کیا گیا تھا. اگرچہ ایک انجنیئر, میں نے ایک ملاقات کے دوران کسی بھی کارروائی آئٹم کے لئے صحیح جواب ہے پتہ ہے کہ کافی وقت تک کارپوریٹ انداز میں کیا گیا ہے, “اگلے منگل کی طرف سے ہو سکتا ہے.” تو میں نے میری ماں میں قانون کی باتھ روم استعمال کرنے کی نوکرانی سے پوچھا, میں مستقبل منگل سے ایک کے لئے اس مسئلے کو ملتوی کر سکتے ہیں یہ سوچ کر کہ. لیکن نوکرانی, شاید اس پیشہ میں سے کچھ مقدس اخلاقی معاہدوں کے پابند, ایسا کرنے سے انکار کر دیا. اس وقت, میں بجلی فون کرنا چاہیے. لیکن میں نے حماقت اہم facie ثبوت پر ایک نظر لینے کا فیصلہ. سوئچ ٹھیک دیکھا, امید کی جاتی ہے کے طور پر اس اشارے روشنی پر آنے کے ساتھ, لیکن پانی کے ہیٹر دراگرہی رہے.

پڑھنے کے آگے

سرخ رنگ کی لائنز گرین سیاہی کے ساتھ اپنی طرف متوجہ

یہ کاروبار کی ترقی کے لئے آتا ہے, برانڈنگ وغیرہ, آپ discontinuities کے لئے دیکھنا پڑے, باکس کے باہر سوچنے, اور آداب کی طرف سے مجبور نہیں کیا, ستادوستی, وغیرہ آپٹکس.

سات لمبوت سرخ لائنیں شفاف سبز سیاہی کا استعمال کرتے ہوئے اپنی طرف متوجہ. غیر لکیری سوچ کے عمل کو استعمال کرتے ہوئے.

Battles Too Small to Fight

چند سال پہلے, I had significant income from online advertising because of my networked business model that worked extremely well at that time. At one point the ad serving company decided to cancel my account because some sites in my network violated their terms and conditions. They told me that they couldn’t pay me for the last two months because they had already refunded the money to the advertisers who were outraged at my T & C violations. تم برا, it was a small fortune. But a couple of months later, they decided to reinstate me. The first thing they did after reactivating my account was to pay me my outstanding balance — the money they had “refunded” to their disgruntled advertisers. میں, کورس, was quite gruntled about the outcome. But the joy didn’t last; they banned me again a month later.

پڑھنے کے آگے

پہلے سے طے شدہ کی طرف سے غیر بیمہ شدہ

Long time ago, I had a run-in with an insurance company. It was after my first trip back home from the US. During my four years in the sanitized and relatively virus-free conditions of upstate New York, my natural third-world immunity had deteriorated significantly, and I came back from India with a bad respiratory infection, which had stopped responding to the antibiotics my doctor uncle had prescribed me. So I went to the emergency room at the Tompkins County Hospital in Ithaca, where they determined that I had pneumonia. The medical bill came up to over $450, and had multiple parts to it, like the X-Ray, radiologist’s fees, physician’s fees, ER fee, pharmacy etc. For payment, I handed them my student insurance card and went home.

A couple of weeks later, the hospital called me to tell me that the insurance had refused to pay one out of the many bills and that I still owed them about $80. I found it weird and ask them to try again, and went back to my PhD and whatnot. Then the insurance company told me that they were refusing because the procedure was not “pre-approved.” Weirder — how could one part of the same ER visit have different reimbursement criteria? ویسے, I proceeded to ignore the bill, which soon got handed over to some collection agency who started making harassing calls to me.

The whole thing went on for a few months before I decided enough was enough. خوش قسمتی سے, my university had a free legal service. So I went and met Mike Matterson (or some such name) at the legal office. He listened to my plight sympathetically, and advised me that it was pointless fighting some small battles in which you would lose even if you won. But he called the insurance company and proceeded thus, “Hello, this is Mike Matterson, attorney at law, calling on behalf of Manoj Thulasidas. I would like to make a few enquiries.” یہ سچ ہے, he had to rehearse my name a few times, but he made the whole opening salvo sound impressive. کم از کم, I was impressed with this courtroom drama unfolding before my very eyes. But nothing really happened and I went back to my Danby Road apartment determined to stretch the payment a few more weeks if possible.

But four days later, I get this letter from the insurance company stating that they had decided to pay the bill in full — pre-approved or not. I realized that a call from a lawyer meant something to the company. It meant trouble, and they didn’t want to fight a small battle either. I wondered if this was a standard practice on their part — refusing a legitimate reimbursement if the amount is too small for the policy holder to wage a legal war.

Another incident taught me that it might well be. A family friend of ours passed away a few years ago. His widow knew that he, being the prudent and caring soul he was, had some life insurance policies, but could not find the papers. So she called the two major insurance companies here and made inquiries using his national identification number. Both companies expressed their condolences to the widow, but regretted that the late husband had no policy with them. Never heard of him, حقیقت میں. کچھ دنوں کے بعد, while going through his papers, she found the policies with the same two companies. She called again, and the reply was, “Oh yeah, کورس. معذرت, it was an oversight.” If it was just one company, it might have been an oversight. Is it again part of the corporate policy to discourage policy payouts if at all possible? Uninsured until proven otherwise?

If you have had similar experiences with insurance companies, why not leave your story as a comment below?

جہاں یہاں سے جانے کے لئے?

ہم اپنی کتاب کے لئے ایک پچ کے ساتھ اس طویل سلسلہ شروع کر دیا, ماتراتمک ترقی کے اصول. اس سیریز, اور متعلقہ ای بک, کتاب کے غیر تکنیکی تعارفی ابواب کی ایک توسیع ورژن ہے — ایک ٹریڈنگ پلیٹ فارم کے ڈیزائن، جبکہ ہم یہ بات ذہن میں رکھنے کی ضرورت چیزیں ہیں کیا? کیوں یہ ضروری مالیات اور بینکنگ کی بڑی تصویر جاننا ہے? امید ہے کہ, ان خطوط آپ اسے یہاں کی ایک ذائقہ دیا ہے. آپ ہاتھ سیریز کی ایک نقل رکھیں گے تو, آپ کی خریداری اور ڈاؤن لوڈ کر سکتے ہیں خوبصورتی سے تیار کی EBOOK ورژن.

Further steps

ہم غیر ملکی اور منظم تجارت کے نقطہ نظر سے بینک کی ساخت کے ذریعے چلا گیا. ہم مختلف دفاتر کے بارے میں بات (فرنٹ آفس, مشرق آفس اور واپس دفتر) اور اندر مقداری پیشہ ور افراد کے لئے کیریئر کے مواقع کی نشاندہی. بینک کے تنظیمی ڈھانچے کی تجارت کے متحرک لائف سائیکل ہے کہ عمل کا سامان ہے.

بینک کی ساخت مقامی تنظیم کے مشابہ ہے، تو, تجارت کے لائف سائیکل دنیاوی تبدیلی ہے; ان کے رشتے ریل اور گاڑیوں کی اس طرح ہے. ہم سامنے کے دفتر اور مشرق آفس ٹیموں کے درمیان تجارت کے بہاؤ پر وقت کے بہت تھوڑا سا خرچ, تجارت کی منظوری دے دی حاصل کرنے کے لئے کس طرح, عملدرآمد, نگرانی, آباد اور منظم. ان ٹیموں میں سے ہر ایک ان کے مؤثر طریقے سے ان کاموں کو انجام کرنے میں مدد ملتی ہے کہ اپنے نقطہ نظر یا کام نمونہ ہے.

تجارتی نقطہ نظر ہم پر چھو آخری اہم موضوع تھا. ہم نے دیکھا کے طور پر, ان کے نقطہ نظر بینک کی مختلف ٹیموں کو ان کے کاموں کو انجام دینے کے راستے پر مبنی ہیں. وہ شبدجال کے پس منظر کی تشکیل, ہم جس طرح کی ایک بڑی تصویر کی تفہیم تیار کرنے کے لئے ہے تو اہم ہیں ایک بینک کے کام. سب سے زیادہ کچھ, خاص طور پر جونیئر سطح پر, بڑی تصویر نفرت. وہ سی پر احتمالی ریاضی شادی کے ان کے اصل کام کی طرف سے ایک تباہی کے طور پر لگتا . لیکن ایک تاجر, اس تعینات کیا جا سکتا جب تک کہ دنیا میں سب سے بہترین ماڈل بیکار ہے. ہم ہماری تنگ تبدیل کرتے ہیں, مؤثر سہی, تنظیم میں ہمارا کردار کی تفہیم اور قیمت کے لئے ہاتھ میں کام پر توجہ مرکوز, ہم نظام اور عمل کی ناکامی کے ممکنہ پوائنٹس کے طور پر اچھی طرح سے کے طور پر ایک فرق کرنے کے لئے مواقع دیکھیں گے. اس کے بعد ہم بہتر اس کی مکمل صلاحیتوں کے لئے ہمارے کیریئر لینے کے لئے رکھا جائے گا.

دیگر تجارتی نقطہ نظر

گزشتہ خطوط میں, ہم کس طرح مختلف ٹیموں اپنے کام پیرا میٹر میں تجارتی سرگرمیوں کو دیکھنے کے دیکھا. بینک میں سب سے زیادہ عام ہے کہ نقطہ نظر اب بھی تجارت کی بنیاد پر ہے. اس نقطہ نظر میں, تجارت کی بنیادی اشیاء کی تشکیل, جس میں تمام روایتی ٹریڈنگ کے نظام کو ان کے ٹریک رکھنے کیوں ہے. ایک دوسرے کے ساتھ تجارت کے گروپ رکھو, آپ ایک پورٹ فولیو حاصل. ایک دوسرے کے ساتھ چند محکموں رکھو, آپ کو ایک کتاب ہے. پوری گلوبل مارکیٹس کتابوں کی محض ایک مجموعہ ہے. یہ مثال اچھی طرح سے کام کیا ہے اور مختلف ممکن خیالات کے درمیان بہترین سمجھوتہ شاید ہے. تجارت کی بنیاد پر نقطہ نظر, تاہم, صرف ایک معاہدہ ہے. ٹریڈنگ منزل کی سرگرمیوں مختلف زاویہ سے دیکھا جا سکتا ہے. ہر نقطہ نظر کے لئے کس طرح بینک کے کام میں اس کے کردار ہے.

Other perspectives

تاجروں کے نقطہ نظر سے, تجارتی سرگرمیوں اثاثہ کلاس مرکوز لگتا ہے. عام طور پر اثاثہ کلاس کی بنیاد پر ایک خاص طور پر ٹریڈنگ میزوں کے ساتھ منسلک, ان کے پسندیدہ قول ماڈل اور مصنوعات بھر میں کمی. تاجروں کے لئے, تمام مصنوعات اور ماڈلز کو محض منافع بنانے کے لئے اوزار ہیں.

محکمہ ایک مکمل طور پر مختلف نقطہ نظر سے تجارت دنیا کے خیالات. ان کے نظام کی بنیاد پر نقطہ نظر ہے, جہاں دو مختلف نظام میں دکھائے اسی ماڈل کا استعمال کرتے ہوئے ایک ہی مصنوعات کی بنیادی طور پر دو مکمل طور پر مختلف جانوروں ہے. یہ نقطہ نظر خاص طور پر تاجروں کی طرف سے تعریف نہیں ہے, یا کس طرح بہت سے ڈویلپرز.

پورے بینک کی تعریف ہے کہ ایک نقطہ نظر کے سینئر مینجمنٹ کے نقطہ نظر ہے, بال نیچے کی لکیر پر توجہ مرکوز کی ہے جس. بڑے مالک چیزوں کو ترجیح سکتے ہیں (مصنوعات چاہے, اثاثہ کلاس یا نظام) پیسے کے معاملے میں وہ حصص یافتگان لانے. ماڈل اور تجارت سب سے اوپر سے ان کے نقطہ نظر کی طرف سے عام طور پر دستیاب نہیں ہیں — جب تک, کورس, دج تاجروں کو ایک مخصوص مصنوعات یا ایک خاص ماڈل کا استعمال کرتے ہوئے کی طرف سے رقم کا ایک بہت کھو.

تجارت مارکیٹ رسک مینجمنٹ تک پہنچ جاتا ہے, ایک پورٹ فولیو یا کتاب کی سطح کو دیکھنے کے لئے ایک تجارتی سطح کے نقطہ نظر سے کے نقطہ نظر میں ایک ٹھیک ٹھیک تبدیلی ہے. ریاضی چھوٹی سی اگرچہ (سب کے بعد, فرق جمع کے صرف ایک بات ہے), اس تبدیلی کے نظام کے ڈیزائن میں اثر پڑتا ہے. تجارت لائف سائیکل کے بعد کے مراحل میں کی ضرورت کے طور پر مختلف dicing اور slicing قدرتی آسانی کے ساتھ سنبھالا جا سکتا ہے تاکہ ٹریڈنگ پلیٹ فارم کے ایک مضبوط درجہ بندی پورٹ فولیو ساخت کو برقرار رکھنے کے لئے ہے.

یہ فنانس کے لئے آتا ہے اور سرمایہ کاری کے مراکز میں ان کے تصور جب, تجارت بکنگ کا نظام کے باہر بہت زیادہ ہے. پھر بھی, وہ ٹریڈنگ میزوں اور اثاثہ کلاس قیمت مراکز کا انتظام. کسی بھی ٹریڈنگ پلیٹ فارم ہم ڈیزائن کے طور پر ساتھ ساتھ ان کی مخصوص ضروریات کے جواب دینے کے لئے نظام میں کافی ہکس فراہم کرنے کے لئے ہے. اس نقطہ نظر سے قریبی سے متعلق انسانی وسائل کے نقطہ نظر ہے, جو سرمایہ کاری کے مرکز یا ٹیم کی سطح پر سب سے نیچے لائنوں کی شرائط میں ناپے کارکردگی کی بنیاد پر مراعات کا فیصلہ.

مشرق آفس

مشرق آفس کی ٹیم کی طرف سے ملازم نقطہ نظر ایک دلچسپ میں سے ایک ہے. ان کا کام مثال پہلے میں چل رہا ہے قطار کی ہے, پہلے باہر موڈ. ذیل کی تصویر میں دکھایا گیا ہے, وہ توثیق اور تصدیق قطار کا حصہ ہونے کے طور پر تجارت کے بارے میں سوچنا. ایک نیا کاروبار خریدا جاتا ہے, یہ ایک سرے سے توثیق قطار میں دھکیل دیا جاتا ہے. مشرق دفتر کے عملے کے دوسرے سرے سے قطار حملہ, قبول یا ہر اندراج کو مسترد کر دیا. اچھا تصور لوگوں کے ایک دوسرے کی توثیق کی قطار میں حاصل. برے لوگ تجارت لے یا ممکن تنسیخ میں ترمیم کے لئے ٹریڈنگ میزوں پر واپس آ رہے ہیں.

Middle Office perspective

اسی طرح کا ایک نمونہ اس طرح شرح فکسنگ کے طور پر مارکیٹ کی کارروائیوں سے نمٹنے میں ملازم ہے, کیش فلو وغیرہ پیدا. مارکیٹ آپریشن ان کے اپنے دو مرحلے قطار ہے. پورے بہاؤ ٹریڈنگ پلیٹ فارم کی طرف سے سہولت فراہم کی جا سکتا ہے یاد رکھیں کہ, مختلف خیالات فراہم کرنے کے لئے کی صلاحیت ہے چاہئے جس. یہ مشرق کے دفتر کے عملے کے اعداد و شمار کی ایک قطار کی بنیاد پر نقطہ نظر پیش کرتا ہے, اور مارکیٹ رسک مینجمنٹ ٹیم کو ایک رپورٹ کی بنیاد پر نقطہ نظر, مثال کے طور پر, یا دیگر ٹیموں کے سب سے زیادہ کرنے کے لئے ایک تجارتی بنیاد پر دیکھیں. وہ ایک دوسرے کے ساتھ مؤثر طریقے سے بات چیت کر سکتے ہیں تو یہ دوسرے کے کام کی مثال کے لئے ایک بنیادی گرفت اور صحت مند احترام کرنے کے لئے ہر ٹیم کے لئے اہم ہے. یہ بینک کے باقی کی تجارت کے نقطہ نظر کو نظر انداز اچھا نہیں ہے. سب کے بعد, اس طرح کے تجارتی نقطہ نظر کے مقدمے کی سماعت اور خرابی کے سال اور سال کے قدرتی طور پر تیار.

Are You Busy?

In the corporate world, all successful people are extremely busy. If your calendar is not filled with back-to-back meetings, you don’t belong in the upper rungs of the corporate ladder. Like most things in the corporate world, this feature has also turned on its head. You are not busy because your successful, you are successful because you can project an aura of being busy.

Something I read on the New York Times blog reminded me of an online resource that clearly told us how to look busy. It asked us to watch out for the innocent-sounding question from your colleagues or boss — what are you up to these days? This question is a precursor to dumping more work on your plate. What we are supposed to do, بظاہر, is to have a ready-made response to this query. Think of the top three things that you are working on. Rehearse a soundbite on what exactly those pieces of work are, how important they are, and how hard you are working on them. Be as quantitative as possible. مثال کے طور پر, say that you are working on a project that will make a difference of so many million dollars, and mention the large number of meetings per week you have to attend to chase up other teams etc. اس کے بعد, when the query is casually thrown your way, you can effectively parry it and score a point toward your career advancement. You won’t be caught saying silly things like, “Ahem.., not much in the last week,” which would be sure invitation to a busy next week. سنجیدگی سے, the website actually had templates for the response.

Acting busy actually takes up time, and it is hard work, albeit pointless work. The fact of the matter is that we end up conditioning ourselves to actually believe that we really are busy, the work we are doing is significant and it matters. We have to, for not to do so would be to embrace our hypocrisy. If we can fool ourselves, we have absolution for the sin of hypocrisy at the very least. اس کے علاوہ, fooling others then becomes a lot easier.

Being busy, when honestly believed, is more than a corporate stratagem. It is the validation of our worth at work, and by extension, our existence. The corporate love affair with being busy, اس وجہ سے, invades our private life as well. We become too busy to listen to our children’s silly stories and pet peeves. We become too busy to do the things than bring about happiness, like hanging out with friends and chilling for no purpose. Everything becomes a heavy purposeful act — watching TV is to relax after a hard day’s work (not because you love the Game of Thrones), a drink is to unwind (not because you are slightly alcoholic and love the taste), playing golf is to be seen and known in the right circles (not to smack the **** out of the little white ball) , even a vacation is a well-earned break to “recharge” ourselves to more busy spells (not so much because you want to spend some quality time with your loved ones). Nothing is pointless. لیکن, by trying not to waste time on pointless activities, we end up with a pointless life.

I think we need to do something pointless on a regular basis. Do you think my blogging is pointless enough? مجھے ایسا لگتا ہے.

ڈویلپرز کے بارے میں

quants برعکس, مقداری ڈویلپرز زیادہ مصنوعات کی بنیاد ہیں. ان کے کام کی قیمتوں کا تعین ماڈل لینے کے لئے ہے (quant کوشش کی پیداوار) اور تاجروں کو ان کی تعینات اور قابل رسائی بنانے کے, فروخت ٹیموں اور مشرق اور واپس دفاتر. ان کے کام کی بنیادی یونٹ کے ایک مصنوعات کی ہے جب مصنوعات تعریف تبدیلیوں کی وجہ سے, قطع نظر یہ ایک نیا یا ایک موجودہ قیمتوں کا تعین ماڈل کا استعمال کرتا ہے کہ آیا کے, وہ نظام میں ضم کرنے کے لئے ہے. یہ محض ایک مصنوعات مختلف ہے یہاں تک کہ اگر, وہ تمام بنیادی ڈھانچے کے نفاذ اور اس کے بہاو کو سنبھالنے کے لئے منظوری کے عمل کی دیکھ بھال کرنے کے لئے ہے. اس کی وجہ سے, ایک مقداری ڈیولپر سب سے زیادہ احساس کرتا ہے کہ کام نمونہ کی مصنوعات کی بنیاد ہے.

Quant developer perspective

quants کے مقابلے, مقداری ڈویلپرز فرنٹ آفس اور مشرق کے دفتر پر دن کے دن کی سرگرمیوں کے قریب ہیں. انہوں نے تجارت کو دیکھنے کے (منفرد شناخت کی طرف سے نشاندہی) مصنوعات کی instantiations کے طور پر. ایک بار مقدمہ درج, وہ تجارت آدانوں میں وضاحت کی صفات کے ساتھ ٹریڈنگ پلیٹ فارم کے ڈیٹا بیس کے طور پر مختلف اشیاء کو ختم. ان پٹ تجارت کرنے کے علاوہ میں, وہ مارکیٹ کے اعداد و شمار ایک تجارت کی شکل میں ایک مصنوعات کی قیمت کے لئے فیڈ کا استعمال. ٹریڈنگ پلیٹ فارم کی تجارت کے بارے میں معلومات اور مارکیٹ کے اعداد و شمار کو یکجا جو ایک کی قیمتوں کا تعین انٹرفیس کے ساتھ آتا ہے. یہ بھی ہے کہ وہ بیچ کے موڈ کو فون کیا میں چلتا ہے — باقاعدگی سے دن کی ایک دیئے گئے وقت میں تمام تجارت کی قیمتوں اور حساسیت کی گنتی کرنے کے لئے. یہ بیچ کے کام انجام دیتا ہے کہ ٹریڈنگ پلیٹ فارم ہے, مقداری ڈویلپرز گرڈ کمپیوٹنگ کے پلیٹ فارم کی طرح منسلک وسائل کی دیکھ بھال کر سکتے ہیں, مارکیٹ ڈیٹا فیڈ, ٹریڈر ڈیٹا بیس وغیرہ. اس سلسلے میں, ان کی مصنوعات کی بنیاد پر نقطہ نظر ایک تجارت کی بنیاد پر نقطہ نظر میں وسرت ہو سکتا ہے.