Tag சென்னை: பெருநிறுவன வாழ்க்கை

மூன்று கிளிகள்

ஒருமுறை இந்தியாவில் ஒரு காலத்தில், மூன்று கிளிகள் இருந்தன. அவர்கள் விற்பனைக்கு இருந்தன. ஒரு வருங்கால வாங்குபவர் ஆர்வம்.

“என்று கிளி எவ்வளவு ஆகிறது?” அவர் கேட்டார், முதலில் ஒரு சுட்டி காட்டியது.

“3000 ரூபாய்.”

“அந்த அழகான செங்குத்தான தான். அதை பற்றி என்ன சிறப்பு என்று?”

“சரி, அது இந்தி பேச முடியும்.”

வருங்கால வாங்குபவர் ஈர்க்கப்பட்டார், ஆனால் ஒரு நல்ல ஒப்பந்தம் தேவை. எனவே அவர் போட்டார், “எவ்வளவு இரண்டாவது ஒரு?”

“5000 ரூபாய்.”

“என்ன? ஏன்?”

வாசிப்பு தொடர்ந்து

உடனடி வெந்நீர் பொறி

என் முதன்மை பட்டம் மின்சார / மின்னணு பல்வேறு பொறியியல் ஆகிறது, இது ஏன் நான் ஆகிறது LED விளக்குகள் சரி, உதாரணமாக. நான் ஒரு பொறியியல் பட்டம் நடைமுறை அறிவு விட நீங்கள் ஒரு தத்துவார்த்த புரிதல் கொடுக்கிறது சந்தேகிக்கிறேன். நான் சொல்கிறேன், நான் எந்த மின்சார இருக்கிறேன். சில நேரங்களில், நான் நன்றாக ஒரு மின்சார அழைக்க அறிவுறுத்தப்படுகிறார்கள் இருக்கலாம் அங்கு திட்டங்கள் எடுக்க.

சமீபத்தில், எங்கள் வேலைக்காரியின் உடனடி தண்ணீர் ஹீட்டர் இறந்தார், என் மீது சில நடவடிக்கை சுட்டிக்காட்டினார். ஒரு பொறியாளர் என்றாலும், நான் ஒரு கூட்டத்தில் எந்த நடவடிக்கையும் உருப்படியை வலது பதில் என்று நீண்ட போதுமான நிறுவன காட்சியில் இருந்திருக்கும், “அடுத்த செவ்வாயன்று இருக்கலாம்.” அதனால் நான் என் அம்மா, அண்ணி குளியலறை பயன்படுத்த பணிப்பெண் கேட்டேன், நான் எதிர்காலத்தில் செவ்வாய் ஒன்று இந்த பிரச்சினை ஒத்தி என்று நினைத்து. ஆனால் வீட்டு வேலையாள், ஒருவேளை தனது தொழிலை சில புனித நெறிமுறை உடன்படிக்கைகள் மூலம் கட்டப்படுகிறது, அதை செய்ய மறுத்துவிட்டது. அந்த நேரத்தில், நான் மின்சார என்று. ஆனால் நான் முட்டாள் தனமாக முக்கிய பிரமுகராகவும் இருப்பதால் பாருங்கள் முடிவு. சுவிட்ச் நன்றாக பார்த்து, எதிர்பார்த்தபடி அதன் அடையாளப்படுத்தி ஒளி வரும், ஆனால் தண்ணீர் ஹீட்டர், வளைந்து கொடுக்காத இருந்தது.

வாசிப்பு தொடர்ந்து

சிவப்பு கோடுகள் பச்சை மை கொண்டு எழுதி

இது ஒரு வணிக வளர்ச்சி என்று வரும்போது, முத்திரை குத்துகின்றது முதலியன, நீங்கள் தொடர்ச்சியற்ற பார்க்க வேண்டும், பெட்டியில் வெளியே என்று, மற்றும் conventionality கட்டுப்படுத்தப்படும் முடியாது, வடிவியல், போன்றவை ஒளியியல்.

ஏழு செங்குத்தாக சிவப்பு கோடுகள் வெளிப்படையான பச்சை மை பயன்படுத்தி வரையவும். அல்லாத நேர்கோட்டு சிந்தனை செயல்முறை பயன்படுத்தி.

சண்டை மிக சிறிய போர்களில்

ஒரு சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, நான் ஏனெனில் அந்த நேரத்தில் மிக நன்றாக வேலை என்று என் நெட்வொர்க் வணிக மாதிரி ஆன்லைன் விளம்பர இருந்து கணிசமான வருமானம் இருந்தது. என் பிணைய சில தளங்கள் நிபந்தனைகளை மீறி ஏனெனில் ஒரு கட்டத்தில் விளம்பரத்தை சேவை நிறுவனம் கணக்கை ரத்து செய்ய முடிவு. அவர்கள் ஏற்கனவே என் டி சீற்றமடைந்திருந்தனர் விளம்பரதாரர்கள் பணம் திரும்ப ஏனெனில் அவர்கள் கடந்த இரண்டு மாதங்களாக எனக்கு செலுத்த முடியவில்லை என்று என்னிடம் கூறினார் & சி மீறல்கள். நீ கவலைப்படாதே,, அது ஒரு சிறிய அதிர்ஷ்டம் இருந்தது. ஆனால் இரண்டு மாதங்கள் கழித்து, அவர்கள் என்னை மீண்டும் செய்ய முடிவு. அவர்கள் என் கணக்கு reactivating செய்த முதல் காரியம் எனக்கு என்னுடைய நிலுவை தொகையை செலுத்த இருந்தது — அவர்கள் பணத்தை “திரும்ப” தங்கள் அதிருப்தி விளம்பரதாரர்களுக்கு. நான், நிச்சயமாக, விளைவு பற்றி மிகவும் gruntled இருந்தது. ஆனால் மகிழ்ச்சி நீடிக்கவில்லை; அவர்கள் ஒரு மாதம் கழித்து மீண்டும் என்னை தடை.

வாசிப்பு தொடர்ந்து

இயல்பாக காப்பீடு

நீண்ட நேரம் முன்பு, I had a run-in with an insurance company. It was after my first trip back home from the US. During my four years in the sanitized and relatively virus-free conditions of upstate New York, my natural third-world immunity had deteriorated significantly, and I came back from India with a bad respiratory infection, which had stopped responding to the antibiotics my doctor uncle had prescribed me. So I went to the emergency room at the Tompkins County Hospital in Ithaca, where they determined that I had pneumonia. The medical bill came up to over $450, and had multiple parts to it, like the X-Ray, radiologist’s fees, physician’s fees, ER fee, pharmacy etc. For payment, I handed them my student insurance card and went home.

A couple of weeks later, the hospital called me to tell me that the insurance had refused to pay one out of the many bills and that I still owed them about $80. I found it weird and ask them to try again, and went back to my PhD and whatnot. Then the insurance company told me that they were refusing because the procedure was not “pre-approved.” Weirder — how could one part of the same ER visit have different reimbursement criteria? எப்படியும், I proceeded to ignore the bill, which soon got handed over to some collection agency who started making harassing calls to me.

The whole thing went on for a few months before I decided enough was enough. அதிர்ஷ்டவசமாக, my university had a free legal service. So I went and met Mike Matterson (or some such name) at the legal office. He listened to my plight sympathetically, and advised me that it was pointless fighting some small battles in which you would lose even if you won. But he called the insurance company and proceeded thus, “வணக்கம், this is Mike Matterson, attorney at law, calling on behalf of Manoj Thulasidas. I would like to make a few enquiries.” உண்மை, he had to rehearse my name a few times, but he made the whole opening salvo sound impressive. குறைந்தது, I was impressed with this courtroom drama unfolding before my very eyes. But nothing really happened and I went back to my Danby Road apartment determined to stretch the payment a few more weeks if possible.

But four days later, I get this letter from the insurance company stating that they had decided to pay the bill in full — pre-approved or not. I realized that a call from a lawyer meant something to the company. It meant trouble, and they didn’t want to fight a small battle either. I wondered if this was a standard practice on their part — refusing a legitimate reimbursement if the amount is too small for the policy holder to wage a legal war.

Another incident taught me that it might well be. A family friend of ours passed away a few years ago. His widow knew that he, being the prudent and caring soul he was, had some life insurance policies, but could not find the papers. So she called the two major insurance companies here and made inquiries using his national identification number. Both companies expressed their condolences to the widow, but regretted that the late husband had no policy with them. Never heard of him, உண்மையில். ஒரு சில நாட்கள் கழித்து, while going through his papers, she found the policies with the same two companies. She called again, and the reply was, “Oh yeah, நிச்சயமாக. மன்னிக்கவும், it was an oversight.” If it was just one company, it might have been an oversight. Is it again part of the corporate policy to discourage policy payouts if at all possible? Uninsured until proven otherwise?

If you have had similar experiences with insurance companies, why not leave your story as a comment below?

அங்கு இங்கிருந்து செல்ல?

நாம் என் புத்தகத்தில் ஒரு சுருதி இந்த நீண்ட தொடர் தொடங்கியது, அளவு அபிவிருத்தி கொள்கைகள். இந்த தொடர், மற்றும் தொடர்புடைய மின்புத்தக, புத்தகத்தின் அல்லாத தொழில்நுட்ப அறிமுக அத்தியாயங்கள் ஒரு விரிவாக்கப்பட்ட பதிப்பு — ஒரு வர்த்தக தளம் வடிவமைக்கும் போது நாம் மனதில் வைக்க வேண்டும் விஷயங்கள் என்ன? ஏன் அது முக்கியமானது நிதி மற்றும் வங்கி பெரிய படம் தெரியும்? வட்டம், இந்த பதிவுகள், அதை நீங்கள் இங்கு ஒரு சுவை கொடுத்த. நீங்கள் எளிது தொடரில் ஒரு பிரதியை வைத்திருக்க வேண்டும் என்றால், நீங்கள் வாங்க மற்றும் பதிவிறக்க முடியும் அழகாக வடிவமைக்கப்பட்டு மின்புத்தக பதிப்பு.

Further steps

நாம் கவர்ச்சியான மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட வர்த்தக கண்ணோட்டத்தில் வங்கி அமைப்பு மூலம் சென்றார். நாம் பல்வேறு அலுவலகங்கள் பற்றி பேசினேன் (முன்னணி அலுவலகம், மத்திய அலுவலகம் மற்றும் பின் அலுவலகம்) மற்றும் உள்ள அளவு தொழில் தொழில் வாய்ப்புகளை சுட்டிக்காட்டினார். வங்கி அமைப்பையும் வர்த்தகத்தை மாறும் வாழ்க்கை சுழற்சி செயல்படுத்தி என்று எந்திரம்.

வங்கி கட்டமைப்பு வெளி சார்ந்த அமைப்பு ஒத்த உள்ளது என்றால், வர்த்தக வாழ்நாள் தற்காலிக வேறுபாடுகளை ஆகிறது; அவற்றின் உறவு தண்டவாளங்கள் மற்றும் ரயில்கள் என்று தான். நாம் முன் அலுவலகம் மற்றும் மத்திய அலுவலகம் அணிகள் இடையிலான வர்த்தகத்தை ஓட்டம் நேரம் மிகவும் ஒரு பிட் செலவு, வர்த்தகம் ஒப்புதல் எப்படி, பதப்படுத்தப்பட்ட, கண்காணிக்கப்பட, குடியேறி நிர்வகிக்கப்படும். இந்த அணிகள் ஒவ்வொரு அவற்றை திறமையாக தங்கள் பணிகளை முன்னெடுக்க உதவும் என்று அவர்கள் சொந்த முன்னோக்கு அல்லது வேலை முன்னுதாரணம் உள்ளது.

வர்த்தக கண்ணோட்டங்கள் நாம் தொடப்படவில்லை கடைசி முக்கிய விஷயமாக இருந்தது. நாம் கண்டது போல, இந்த முன்னோக்கு வங்கி பல்வேறு அணிகள் தங்களது பணிகளை வழி அடிப்படையில். அவர்கள் வாசகங்கள் பின்னணியில், நாங்கள் வழி ஒரு பெரிய படம் புரிதல் வளர்க்க வேண்டும் என்றால், மற்றும் முக்கிய ஒரு வங்கி வேலை. மிக சில, குறிப்பாக இளைய மட்டங்களில், பெரிய படம் தூற்றும். அவர்கள் சி ஸ்டோசிஸ்டிக் கால்குலஸ் திருமணம் தங்கள் உண்மையான வேலை இருந்து திசை திருப்ப என நினைக்க . ஆனால் ஒரு வர்த்தகர், அதை பயன்படுத்த முடியும் வரை உலகின் சிறந்த மாதிரியை பயனற்ற ஆகிறது. நாங்கள் எங்கள் குறுகிய மாற்ற போது, பயனுள்ள என்றாலும், நிறுவனம் ஒரு நம் பங்கு பற்றிய புரிதல் மற்றும் மதிப்பு கையில் வேலை கவனம், நாங்கள் அமைப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகள் தோல்வி சாத்தியம் புள்ளிகள் அத்துடன் ஒரு வித்தியாசம் வாய்ப்புகள் பார்ப்போம். நாம் பின்னர் சிறந்த அதன் முழு திறனையும் எங்கள் வேலைகளில் எடுக்க வைக்கப்படும்.

பிற வர்த்தக கண்ணோட்டங்கள்

முந்தைய பதிவுகள், நாங்கள் எப்படி பல்வேறு குழுக்கள் தமது சொந்த வேலை முன்னுதாரணம் வர்த்தக நடவடிக்கைகள் பார்வையிட பார்த்தேன். வங்கி பொதுவான என்று முன்னோக்கு இன்னும் வர்த்தக மையமாக உள்ளது. இந்த பார்வையில், வர்த்தகம் முதன்மை பொருட்களை உருவாக்க, இது அனைத்து வழக்கமான வர்த்தக அமைப்புகள் அவர்களை கண்காணிக்க ஏன். ஒன்றாக வர்த்தகத்தை கூட்டத்தை வைத்து, நீங்கள் ஒரு போர்ட்ஃபோலியோ பெற. ஒன்றாக ஒரு சில அமைச்சர்கள் போடவும், நீங்கள் ஒரு புத்தகம் வேண்டும். முழு உலக சந்தைகள் புத்தகங்கள் வெறுமனே ஒரு தொகுப்பு ஆகும். இந்த முன்னுதாரணம் நன்றாக வேலை மற்றும் பல்வேறு சாத்தியம் கருத்துக்களை இடையே சிறந்த சமரசம் ஒருவேளை. வர்த்தக மைய முன்னோக்கு, எனினும், ஒரே ஒரு சமரசம் ஆகிறது. வர்த்தக தளம் நடவடிக்கைகள் வெவ்வேறு கோணங்களில் இருந்து பார்க்கும். ஒவ்வொரு முன்னோக்கு எப்படி வங்கி பணிகள் அதன் பங்கு உண்டு.

Other perspectives

வர்த்தகர்கள் கண்ணோட்டத்தில் இருந்து, வர்த்தக செயல்பாடு சொத்து வர்க்கம் மையப்படுத்திய தெரிகிறது. பொதுவாக சொத்து வகுப்புகள் அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட வர்த்தக மேசைகள் தொடர்புடைய, அவர்கள் பிடித்த காட்சி மாதிரிகள் மற்றும் பொருட்கள் குறுக்கே. வர்த்தகர்கள், அனைத்து தயாரிப்புகள் மற்றும் மாதிரிகள் வெறுமனே இலாப செய்ய கருவிகள் உள்ளன.

IT துறை ஒரு முற்றிலும் வேறுபட்ட கண்ணோட்டத்தில் வர்த்தக உலக கருதுகிறது. அவர்களுக்கு கணினி மைய பார்வை, அங்கு இரு வேறு அமைப்புகள் காணப்படும் ஒரே மாதிரி பயன்படுத்தி அதே தயாரிப்பு அடிப்படையில் இரண்டு முற்றிலும் வேறுபட்ட மிருகங்கள் ஆகிறது. இந்த காட்சி, குறிப்பாக வர்த்தகர்கள் பாராட்டப்படுகிறது, அல்லது எப்படி பல டெவலப்பர்கள்.

முழு வங்கி பாராட்டுகிறது என்று ஒரு பார்வை மூத்த மேலாண்மை பார்வையில் உள்ளது, குறுகிய கீழே வரி கவனம் செலுத்தியது இது. பெரும் முதலாளிகள் விஷயங்கள் முன்னுரிமை முடியும் (பொருட்கள் என்பதை, சொத்து வகுப்புகள் அல்லது அமைப்புகள்) பணத்தின் அடிப்படையில் அவர்கள் பங்குதாரர்களுக்கு கொண்டு. மாதிரிகள் மற்றும் வர்த்தகத்தை மேல் இருந்து அவர்களின் பார்வையில் இருந்து பொதுவாக காணக்கூடியதாக இல்லை — வரை, நிச்சயமாக, போக்கிரி வர்த்தகர்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட மாதிரி பயன்படுத்தி பணம் நிறைய இழக்கின்றன.

வர்த்தக சந்தை இடர் மேலாண்மை அடையும் போது, ஒரு போர்ட்ஃபோலியோ அல்லது புத்தகம் நிலை காட்சி ஒரு வர்த்தக அளவில் பார்வையில் இருந்து கண்ணோட்டத்தில் ஒரு நுட்பமான மாற்றம் இல்லை. கணித சிறிய என்றாலும் (அனைத்து பிறகு, வேறுபாடு திரட்டல் மட்டுமே ஒரு விஷயம் இருக்கிறது), இந்த மாற்றம் கணினி வடிவமைப்பு தாக்கங்களை கொண்டுள்ளது. வர்த்தக வாழ்க்கை சுழற்சி பின்னர் நிலைகளில் தேவைப்படும் என பல்வேறு dicing துண்டுகளாக இயற்கை எளிதாக கையாள முடியும் என்று வர்த்தக மேடையில் ஒரு வலுவான படிநிலை போர்ட்ஃபோலியோ அமைப்பு பராமரிக்க வேண்டும்.

நிதியளிக்க வருகிறது மற்றும் செலவு மையங்கள் தங்கள் கருத்துக்களை போது, வர்த்தக புக்கிங் அமைப்பு வெளியே அழகான மிகவும் ஆகிறது. இன்னும், அவர்கள் வர்த்தக மேசைகள் மற்றும் சொத்து வகுப்புகள் செலவு மையங்கள் நிர்வகிக்கிறார்கள். எந்த வர்த்தக மேடையில் நாங்கள் வடிவமைப்பு அத்துடன் குறிப்பிட்ட தேவைகளை பதிலளிக்க அமைப்பு போதுமான கொக்கிகள் வழங்க வேண்டும். இந்தப் பார்வையில் நெருங்கிய தொடர்புடைய மனித வள முன்னோக்கு, யார் செலவு மையம் அல்லது அணி மட்டங்களில் கீழே வரிகளை அடிப்படையில் அளவிடப்படுகிறது செயல்திறன் அடிப்படையில் சலுகைகள் முடிவு.

மத்திய அலுவலகம்

மத்திய அலுவலகம் குழு வேலை முன்னோக்கு ஒரு சுவாரசியமான ஒன்று. அவர்களின் பணி, முன்னுதாரணம் முதல் ல் இயங்கும் வரிசைகளில் என்று ஆகிறது, முதல்-அவுட் முறையில். கீழே உள்ள படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது, அவர்கள் சரிபார்த்தல் மற்றும் சரிபார்ப்பு வரிசைகளில் பகுதியாக இருப்பது போல் வர்த்தகத்தை நினைக்கிறார்கள். ஒரு புதிய வர்த்தக முன்பதிவு போது, அது ஒரு முனையில் இருந்து சரிபார்த்தல் வரிசை தள்ளி. மத்திய அலுவலகம் ஊழியர்கள் மற்ற இறுதியில் இருந்து வரிசையில் தாக்குகிறது, ஏற்றுக் கொள்ளும் அல்லது ஒவ்வொரு நுழைவு நிராகரித்து. நல்ல கருதப்படும் தான் இரண்டாவது சரிபார்ப்பு வரிசை பெற. கெட்ட வர்த்தக உள்ளீடுகளை அல்லது சாத்தியமான இரத்து உள்ள மாற்றங்கள் வர்த்தக மேசைகள் திரும்பினார்.

Middle Office perspective

இதே போன்ற ஒரு முன்னுதாரணம் போன்ற நிர்ணயம் விகிதங்கள் சந்தை நடவடிக்கைகளை கையாள்வதில் வேலை, பணப்புழக்கத்தை போன்றவை உருவாக்கும். சந்தை நடவடிக்கைகளை தங்கள் சொந்த இரண்டு கட்ட வரிசைகளில் வேண்டும். முழு ஓட்டம் வர்த்தக தளம் மூலம் வசதி வேண்டும் என்று குறிப்பு, வெவ்வேறு கருத்துக்களை வழங்க வசதி இருக்க வேண்டும், இது. இது நடுத்தர அலுவலக ஊழியர்கள் தகவல்களை ஒரு வரிசை-அடிப்படையிலான கண்ணோட்டம் அளிக்கிறது, மற்றும் சந்தை இடர் மேலாண்மை குழு ஒரு அறிக்கையை-அடிப்படையிலான கண்ணோட்டம், உதாரணமாக, அல்லது மற்ற அணிகள் ஒரு வர்த்தக மையமாக காட்சி. அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் திறமையாக தொடர்பு கொள்ளலாம் என்று இது மற்ற வேலை முன்னுதாரணம் ஒரு அடிப்படை பிடியில் மற்றும் ஆரோக்கியமான மரியாதை வேண்டும், ஒவ்வொரு அணி முக்கியம். இது வங்கி ஓய்வு வர்த்தக கண்ணோட்டங்கள் புறக்கணித்து எந்த நல்லது. அனைத்து பிறகு, போன்ற வர்த்தக கண்ணோட்டங்கள் சோதனை மற்றும் பிழை, பல ஆண்டுகளுக்கு வெளியே இயற்கையாகவே உருவானது.

Are You Busy?

In the corporate world, all successful people are extremely busy. If your calendar is not filled with back-to-back meetings, you don’t belong in the upper rungs of the corporate ladder. Like most things in the corporate world, this feature has also turned on its head. You are not busy because your successful, you are successful because you can project an aura of being busy.

Something I read on the New York Times blog reminded me of an online resource that clearly told us how to look busy. It asked us to watch out for the innocent-sounding question from your colleagues or boss — what are you up to these days? This question is a precursor to dumping more work on your plate. What we are supposed to do, வெளிப்படையாக, is to have a ready-made response to this query. Think of the top three things that you are working on. Rehearse a soundbite on what exactly those pieces of work are, how important they are, and how hard you are working on them. Be as quantitative as possible. உதாரணமாக, say that you are working on a project that will make a difference of so many million dollars, and mention the large number of meetings per week you have to attend to chase up other teams etc. பின்னர், when the query is casually thrown your way, you can effectively parry it and score a point toward your career advancement. You won’t be caught saying silly things like, “Ahem.., not much in the last week,” which would be sure invitation to a busy next week. தீவிரமாக, the website actually had templates for the response.

Acting busy actually takes up time, and it is hard work, albeit pointless work. The fact of the matter is that we end up conditioning ourselves to actually believe that we really are busy, the work we are doing is significant and it matters. We have to, for not to do so would be to embrace our hypocrisy. If we can fool ourselves, we have absolution for the sin of hypocrisy at the very least. தவிர, fooling others then becomes a lot easier.

Being busy, when honestly believed, is more than a corporate stratagem. It is the validation of our worth at work, and by extension, our existence. The corporate love affair with being busy, எனவே, invades our private life as well. We become too busy to listen to our children’s silly stories and pet peeves. We become too busy to do the things than bring about happiness, like hanging out with friends and chilling for no purpose. Everything becomes a heavy purposeful act — watching TV is to relax after a hard day’s work (not because you love the Game of Thrones), a drink is to unwind (not because you are slightly alcoholic and love the taste), playing golf is to be seen and known in the right circles (not to smack the **** out of the little white ball) , even a vacation is a well-earned break to “recharge” ourselves to more busy spells (not so much because you want to spend some quality time with your loved ones). Nothing is pointless. ஆனாலும், by trying not to waste time on pointless activities, we end up with a pointless life.

I think we need to do something pointless on a regular basis. Do you think my blogging is pointless enough? நான் அப்படி நினைக்கவில்லை.

உருவாக்குநர்கள் பற்றி

Quants போலல்லாமல், அளவு டெவலப்பர்கள் மேலும் தயாரிப்பு மையமாக. அவர்கள் வேலை விலை மாதிரிகள் எடுத்து உள்ளது (quant முயற்சி வெளியீடு) மற்றும் வர்த்தகர்கள் அவர்களை அணியப்படுத்தக் மற்றும் அணுக செய்ய, விற்பனை அணிகள் மற்றும் நடுத்தர மற்றும் பின் அலுவலகங்கள். வேலை அவர்களது முதன்மை அலகு ஒரு தயாரிப்பு போது தயாரிப்பு வரையறை மாற்றங்களை, இது ஒரு புதிய அல்லது ஏற்கனவே விலை மாதிரி பயன்படுத்துகிறது என்பதை, அவர்கள் முறை அதை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்,. அது வெறும் ஒரு தயாரிப்பு மாறுபாடு கூட, அவர்கள் அனைத்து உள்கட்டமைப்பு அமுல்படுத்தி கீழ்நிலை கையாளும் ஒப்புதல் செயல்முறைகள் பார்த்துக்கொள்ள வேண்டும். இந்த காரணத்திற்காக, ஒரு அளவு மேம்பாட்டாளர் மிகவும் அர்த்தமுள்ளதாக என்று வேலை முன்னுதாரணம் தயாரிப்பு மையமாக உள்ளது.

Quant developer perspective

Quants ஒப்பிடும்போது, அளவு டெவலப்பர்கள் முன்னணி அலுவலகம் மற்றும் மத்திய அலுவலகம் நாள் முதல் நாள் நடவடிக்கைகள் நெருக்கமாக இருக்கும். அவர்கள் வர்த்தகத்தை பார்க்கிறார்கள் (தனிப்பட்ட க்களை அடையாளம்) பொருட்கள் instantiations என. ஒருமுறை பதிவு, வர்த்தகம் உள்ளீடுகள் வரையறுக்கப்பட்ட பண்புகளை கொண்ட வர்த்தக தளம் தகவல் போன்ற தனித்துவமான பொருட்களை முடிவடையும். உள்ளீடு வர்த்தகம் கூடுதலாக, அவர்கள் சந்தை தரவு ஒரு வர்த்தக வடிவில் ஒரு தயாரிப்பு விலை ஓடைகள் பயன்படுத்த. வர்த்தக மேடையில் வர்த்தக தகவல் மற்றும் சந்தை தரவு ஒருங்கிணைக்கிறது இது ஒரு விலை இடைமுகம் வருகிறது. இது அவர்கள் தொகுப்பு முறை அழைக்க என்ன ஓடுகிறது — வழக்கமாக நாள் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் அனைத்து வர்த்தகத்தை விலை மற்றும் உணர்திறன் கணக்கிட. அதை குழு வேலை செய்கிறது என்று வர்த்தக தளம் என்பதால், அளவு டெவலப்பர்கள் கிரிட் கம்ப்யூட்டிங் தளங்களில் போன்ற தொடர்புடைய வளங்கள் கவனித்து இருக்கலாம், சந்தை தரவு ஓடைகள், வர்த்தக தரவுத்தளங்கள் போன்றவை. இந்த வகையில், தங்கள் தயாரிப்பு மையப்படுத்திய முன்னோக்கு ஒரு வர்த்தக மையமாக காட்சி சிதறுண்ட.