टैग अभिलेखागार: कॉर्पोरेट जीवन

तीन तोते

एक बार जब भारत में एक समय पर, तीन तोते वहाँ थे. वे बिक्री के लिए थे. एक संभावित खरीदार दिलचस्पी थी.

“कि तोता कितना है?” उन्होंने पूछा, पहले एक की ओर इशारा.

“3000 रुपए.”

“यह बहुत भारी है. क्या है इसके बारे में तो खास है?”

“खैर, यह हिंदी बोल सकता है.”

संभावित खरीदार प्रभावित हुआ था, लेकिन एक बेहतर सौदा करना चाहता था. तो वह जांच, “कितना एक दूसरे के लिए?”

“5000 रुपए.”

“क्या? क्यों?”

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त्वरित वॉटर हीटर

मेरी प्राथमिक डिग्री बिजली / इलेक्ट्रॉनिक्स किस्म के इंजीनियरिंग में है, जो क्यों मैं कर सकता है एलईडी लाइट को ठीक, उदाहरण के लिए. मैं एक इंजीनियरिंग की डिग्री आप बल्कि व्यावहारिक ज्ञान से एक सैद्धांतिक समझ के अधिक देता है संदेह. मेरा मतलब, मैं कोई बिजली मिस्त्री हूँ. कभी कभी, मुझे लगता है मैं बेहतर एक बिजली मिस्त्री को फोन करने की सलाह दी गई हो सकता है जहां परियोजनाओं पर ले.

हाल ही में, हमारी नौकरानी के तत्काल पानी हीटर की मृत्यु हो गई, और मेरी ओर से कुछ कार्रवाई संकेत दिया गया था. हालांकि एक इंजीनियर, मैं एक बैठक के दौरान किसी भी कार्रवाई आइटम के लिए सही प्रतिक्रिया है कि पता करने के लिए काफी लंबे समय से कॉर्पोरेट दृश्य में किया गया है, “अगले मंगलवार से हो सकता है.” तो मैं अपनी माँ को भाभी के बाथरूम का उपयोग करने के लिए नौकरानी से पूछा, मैं भविष्य मंगलवार से एक करने के लिए इस मुद्दे को स्थगित कर सकता है कि सोच. लेकिन नौकरानी, शायद उसके पेशे की कुछ पवित्र नैतिक प्रावधानों के द्वारा बाध्य, ऐसा करने के लिए मना कर दिया. उस बिंदु पर, मैं बिजली मिस्त्री को बुलाया जाना चाहिए था. लेकिन मैं मूर्खता प्रथम दृष्टया सबूत पर एक नज़र लेने का फैसला किया. स्विच ठीक देखा, उम्मीद के रूप में अपने सूचक प्रकाश पर आने के साथ, लेकिन वॉटर हीटर दुराग्रही बने.

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लाल लाइनों ग्रीन इंक के साथ ड्रा

यह व्यापार के विकास के लिए आता है, ब्रांडिंग आदि, आप discontinuities के लिए देखने के लिए है, बॉक्स के बाहर सोचने, और रूढ़िवादिता से विवश नहीं किया जा, ज्यामिति, आदि प्रकाशिकी.

सात सीधा लाल लाइनों पारदर्शी हरी स्याही का उपयोग ड्रा. गैर रेखीय सोच की प्रक्रिया का उपयोग.

लड़ने के लिए बहुत छोटे लड़ाई

कुछ साल पहले, मैं क्योंकि उस समय बहुत अच्छी तरह से काम किया है कि मेरे नेटवर्क व्यापार मॉडल के ऑनलाइन विज्ञापन से महत्वपूर्ण आय था. अपने नेटवर्क में कुछ साइटों को अपने नियम और शर्तों का उल्लंघन किया है क्योंकि एक बिंदु पर विज्ञापन सेवा कंपनी अपने खाते को रद्द करने का फैसला किया. उन्होंने कहा कि वे पहले से ही अपने टी पर अत्याचार किया गया, जो विज्ञापनदाताओं को पैसे वापस कर दिया था क्योंकि वे पिछले दो महीनों के लिए मुझे भुगतान नहीं कर सका कि मुझे बताया था & सी उल्लंघन. ध्यान रहे, यह एक छोटे से भाग्य था. लेकिन कुछ महीने बाद, वे मुझे बहाल करने का निर्णय लिया. वे मेरा खाता सक्रिय किये जाने के बाद पहली बात मुझे मेरे बकाया राशि का भुगतान करने के लिए किया गया था — वे था पैसे “वापस किया” उनके असंतुष्ट विज्ञापनदाताओं को. मैं, जरूर, परिणाम के बारे में काफी gruntled था. लेकिन खुशी पिछले नहीं था; वे एक महीने बाद मुझे फिर से प्रतिबंध लगा दिया.

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डिफ़ॉल्ट द्वारा अपूर्वदृष्ट

लंबे समय पहले, मैं एक बीमा कंपनी के साथ एक रन में था. यह अमेरिका से वापस घर मेरी पहली यात्रा के बाद किया गया. Upstate न्यूयॉर्क के साफ और अपेक्षाकृत वायरस मुक्त परिस्थितियों में अपने चार वर्षों के दौरान, मेरे प्राकृतिक तीसरी दुनिया के उन्मुक्ति काफी खराब था, और मैं एक बुरा श्वसन संक्रमण के साथ वापस भारत से आया, मेरे डॉक्टर ने मुझे चाचा निर्धारित था एंटीबायोटिक दवाओं का जवाब देने बंद कर दिया था जो. इसलिए मैं इथाका में Tompkins काउंटी अस्पताल में आपातकालीन कमरे में चला गया, वे मुझे निमोनिया था कि निर्धारित जहां. चिकित्सा बिल पर अप करने के लिए आया था $450, और यह करने के लिए कई भागों था, एक्स-रे की तरह, रेडियोलाजिस्ट की फीस, चिकित्सक की फीस, ईआर शुल्क, फार्मेसी आदि. भुगतान के लिए, मैं उन्हें अपने छात्र बीमा कार्ड सौंप दिया और अपने घर चला गया.

कुछ हफ़्ते बाद में, अस्पताल बीमा कई बिलों से बाहर एक भुगतान करने के लिए मना कर दिया था कि मुझे बताने के लिए मुझे बुलाया और मैं अब भी के बारे में उन्हें बकाया कि $80. मैं यह अजीब और फिर से कोशिश करने के लिए उन्हें पूछना पाया, और अपनी पीएचडी और whatnot में वापस चला गया. तो बीमा कंपनी प्रक्रिया नहीं था क्योंकि वे मना कर रहे थे कि मुझे बताया था “पूर्व अनुमोदित।” Weirder — कैसे एक ही ईआर यात्रा का एक हिस्सा अलग प्रतिपूर्ति मापदंड हो सकता था? वैसे भी, मैं बिल की अनदेखी करने के लिए रवाना, जल्द ही मेरे लिए परेशान कर कॉल करने शुरू कर दिया है, जो कुछ कलेक्शन एजेंसी को सौंप दिया गया जो.

मैं काफी फैसला किया था पर्याप्त से पहले पूरी बात कुछ महीनों के लिए पर चला गया. सौभाग्य से, मेरे विश्वविद्यालय एक मुफ्त कानूनी सेवा की थी. तो मैं चला गया और माइक Matterson से मुलाकात की (या कुछ ऐसे नाम) कानूनी कार्यालय में. उन्होंने सहानुभूतिपूर्वक मेरे दुर्दशा की बात सुनी, और तुम जीत अगर यह तुम भी खो जाएगा, जिसमें कुछ छोटे लड़ाई लड़ व्यर्थ था कि मुझे सलाह दी. लेकिन उन्होंने कहा कि बीमा कंपनी को फोन किया और इस प्रकार दीं, “नमस्कार, इस माइक Matterson है, कानूनी वकील, मनोज तुलसीदास की ओर से बुला. मैं कुछ पूछताछ करना चाहते हैं।” यह सच है, वह मेरे नाम अभ्यास के लिए किया था एक बार कुछ, लेकिन वह पूरे खोलने उपलक्ष्य प्रभावशाली ध्वनि बनाया. कम से कम, मैं इस बात से प्रभावित था अदालती नाटक मेरी आंखों के सामने बहुत खुलासा. लेकिन कुछ भी नहीं है वास्तव में क्या हुआ और मैं अपने Danby रोड अपार्टमेंट में वापस चला गया कुछ और हफ्तों यदि संभव हो तो भुगतान फैलाने के लिए निर्धारित.

लेकिन चार दिन बाद, मुझे लगता है वे पूर्ण में बिल का भुगतान करने का फैसला किया था कि बताते हुए बीमा कंपनी से यह पत्र मिल — पूर्व मंजूरी दे दी है या नहीं. मैं एक वकील से एक फोन कंपनी के लिए कुछ मतलब होता है कि एहसास हुआ. यह परेशानी का मतलब, और वे या तो एक छोटी सी लड़ाई लड़ने के लिए नहीं चाहता था. यह उनकी ओर से एक मानक अभ्यास था मैंने सोचा अगर — राशि बहुत छोटा है अगर एक वैध प्रतिपूर्ति मना कर पॉलिसी धारक एक कानूनी युद्ध छेड़ने के लिए.

एक अन्य घटना में यह अच्छी तरह से हो सकता है कि मुझे सिखाया. हमारा एक परिवार के दोस्त कुछ साल पहले निधन हो गया. उनकी विधवा वह जानता था कि, समझदारी और देखभाल आत्मा की जा रही है वह था, कुछ जीवन बीमा पॉलिसियों था, लेकिन कागजात नहीं मिल सकता है. तो वह यहाँ दो प्रमुख बीमा कंपनियों को बुलाया और अपनी राष्ट्रीय पहचान संख्या का उपयोग कर पूछताछ की. दोनों कंपनियों ने विधवा के प्रति अपनी संवेदना व्यक्त की, लेकिन देर से पति उनके साथ कोई नीति थी कि खेद व्यक्त किया. उसके बारे में कभी नहीं सुना, वास्तव में. कुछ दिनों के बाद, अपने पत्र के माध्यम से जा रहा है, जबकि, वह एक ही दो कंपनियों के साथ नीतियों पाया. वह फिर से बुलाया, और जवाब था, “अरे हां, जरूर. क्षमा करें, यह एक भूल थी।” यह सिर्फ एक कंपनी थी तो, यह एक भूल गया हो सकता है. इसे फिर से नीति भुगतान को हतोत्साहित करने के लिए कंपनी की नीति का हिस्सा है यदि सभी संभव? अपूर्वदृष्ट जब तक अन्यथा सिद्ध?

आप बीमा कंपनियों के साथ इसी तरह का अनुभव किया है, क्यों नीचे एक टिप्पणी के रूप में अपनी कहानी छोड़ नहीं?

कहाँ यहाँ से जाने के लिए?

हम मेरी किताब के लिए एक पिच के साथ इस लंबी श्रृंखला शुरू, मात्रात्मक विकास के सिद्धांतों. इस श्रृंखला, और जुड़े ई-पुस्तक, किताब की गैर-तकनीकी परिचयात्मक अध्याय की एक विस्तारित संस्करण है — एक व्यापार मंच डिजाइन करते समय हम मन में रखने की जरूरत बातें कर रहे हैं क्या? क्यों यह महत्वपूर्ण वित्त और बैंकिंग की बड़ी तस्वीर पता करने के लिए है? उम्मीद, इन पदों आप इसे यहाँ की एक स्वाद दे दिया है. आप आसान श्रृंखला की एक प्रति रखना चाहते हैं, आप खरीद और डाउनलोड कर सकते हैं खूबसूरती से तैयार की जाती ई-पुस्तक संस्करण.

Further steps

हम विदेशी और संरचित व्यापार के नजरिए से बैंक की संरचना के माध्यम से चला गया. हम विभिन्न कार्यालयों के बारे में बात की थी (फ्रंट ऑफिस, मध्य कार्यालय और वापस कार्यालय) और भीतर मात्रात्मक पेशेवरों के लिए कैरियर के अवसरों बताया. बैंक के संगठनात्मक ढांचे ट्रेडों के गतिशील जीवन चक्र प्रक्रियाओं कि तंत्र है.

बैंक की संरचना स्थानिक संगठन के सदृश है, व्यापार के जीवन चक्र अस्थायी विभिन्नता है; उनके संबंध पटरियों और रेलगाड़ियों की तरह है. हम फ्रंट ऑफिस और मध्यम कार्यालय टीमों के बीच ट्रेडों के प्रवाह पर समय की काफी थोड़ा खर्च, ट्रेडों मंजूरी मिल कैसे, प्रसंस्कृत, निगरानी की, बसे और कामयाब. इन टीमों में से प्रत्येक के लिए उन्हें कुशलतापूर्वक अपने कार्यों से बाहर ले जाने में मदद करता है कि अपने स्वयं के दृष्टिकोण या काम प्रतिमान है.

व्यापार परिप्रेक्ष्य हम पर छुआ पिछले प्रमुख विषय था. जैसा कि हमने देखा, इन दृष्टिकोण बैंक की विभिन्न टीमों को अपने कार्य करने के तरीके के आधार पर कर रहे हैं. वे शब्दजाल की पृष्ठभूमि रूप, हम जिस तरह की एक बड़ी तस्वीर समझ विकसित करने के लिए कर रहे हैं और महत्वपूर्ण हैं एक बैंक में काम करता है. अधिकांश कुछ, विशेष रूप से जूनियर स्तर पर, बड़ी तस्वीर घृणा. वे सेल्सियस स्टोकेस्टिक पथरी से शादी करने के अपने असली काम से एक व्याकुलता के रूप में लगता . लेकिन एक व्यापारी को, यह तैनात किया जा सकता जब तक कि दुनिया में सबसे अच्छा मॉडल बेकार है. हम अपने संकीर्ण बदलते हैं, प्रभावी यद्यपि, संगठन में एक हमारी भूमिका की समझ और मूल्य के लिए हाथ में काम पर ध्यान केंद्रित, हम प्रणालियों और प्रक्रियाओं की विफलता के अंक संभव के रूप में भी एक फर्क करने के लिए अवसरों देखेंगे. हम तो बेहतर अपनी पूरी क्षमता से अपने करियर लेने के लिए रखा जाएगा.

अन्य व्यापार परिप्रेक्ष्य

पिछले पोस्ट में, हम कैसे विभिन्न टीमों के अपने काम के प्रतिमान में व्यापारिक गतिविधियों को देखने देखा. बैंक में सबसे आम है कि परिप्रेक्ष्य अभी भी व्यापार केंद्रित है. इस दृश्य में, ट्रेडों प्राथमिक वस्तुओं के फार्म, जो सभी पारंपरिक व्यापार प्रणाली उन पर नज़र रखने क्यों है. एक साथ ट्रेडों का गुच्छा रखा, आप एक पोर्टफोलियो मिलता है. एक साथ कुछ विभागों रखो, आप एक किताब है. पूरे वैश्विक बाजार पुस्तकों के केवल एक संग्रह है. इस प्रतिमान में अच्छी तरह से काम किया है और विभिन्न संभव विचारों के बीच सबसे अच्छा समझौता है शायद. व्यापार केंद्रित दृष्टिकोण, हालांकि, केवल एक समझौता है. ट्रेडिंग फ्लोर की गतिविधियों विभिन्न कोणों से देखा जा सकता है. प्रत्येक परिप्रेक्ष्य कैसे बैंक के कार्यों में अपनी भूमिका है.

Other perspectives

व्यापारियों के दृष्टिकोण से, व्यापारिक गतिविधियों परिसंपत्ति वर्ग केंद्रित दिखता है. आमतौर पर परिसंपत्ति वर्गों पर आधारित एक विशेष ट्रेडिंग डेस्क के साथ जुड़े, अपने पसंदीदा दृश्य मॉडल और उत्पादों भर में कटौती. व्यापारियों के लिए, सभी उत्पादों और मॉडल केवल लाभ बनाने के उपकरण हैं.

आईटी विभाग के एक पूरी तरह से अलग नजरिए से व्यापार दुनिया विचार. उनकी एक प्रणाली केंद्रित दृष्टिकोण है, जहां दो अलग अलग प्रणालियों में प्रदर्शित होने के एक ही मॉडल का उपयोग करते हुए एक ही उत्पाद मूल रूप से दो पूरी तरह से अलग जानवरों है. यह दृश्य विशेष रूप से व्यापारियों द्वारा की सराहना नहीं है, या कितने डेवलपर्स.

पूरे बैंक की सराहना करता है कि एक दृश्य वरिष्ठ प्रबंधन की दृष्टि है, बाल बाल नीचे लाइन पर ध्यान केंद्रित कर रहा है जो. बड़े मालिकों चीजों को प्राथमिकता कर सकते हैं (उत्पादों चाहे, परिसंपत्ति वर्गों या सिस्टम) पैसे के मामले में वे शेयरधारकों को लाना. मॉडल और ट्रेडों ऊपर से उनके विचार से आम तौर पर दिखाई नहीं देते हैं — जब तक, जरूर, बदमाश व्यापारियों को एक विशेष उत्पाद पर या एक विशेष मॉडल का उपयोग करके बहुत सारा पैसा खोने.

व्यापार बाजार जोखिम प्रबंधन तक पहुँच जाता है, एक पोर्टफोलियो या किताब स्तर को देखने के लिए एक व्यापार के स्तर को देखने से परिप्रेक्ष्य में एक सूक्ष्म परिवर्तन होता है. गणितीय तुच्छ हालांकि (सब के बाद, अंतर एकत्रीकरण का केवल एक मामला है), इस परिवर्तन प्रणाली के डिजाइन में प्रभाव पड़ता है. व्यापार जीवन चक्र के बाद के चरणों में आवश्यक के रूप में विभिन्न dicing और टुकड़ा करने की क्रिया प्राकृतिक आसानी से नियंत्रित किया जा सकता है, ताकि व्यापार मंच एक मजबूत श्रेणीबद्ध पोर्टफोलियो संरचना को बनाए रखने के लिए है.

यह वित्त करने के लिए आता है और लागत केन्द्रों के अपने विचार जब, व्यापार बुकिंग सिस्टम से बाहर बहुत ज्यादा है. अब तक, वे व्यापार डेस्क और परिसंपत्ति वर्गों लागत केन्द्रों का प्रबंधन. किसी भी व्यापार मंच हम डिजाइन के रूप में अच्छी तरह से अपने विशिष्ट आवश्यकताओं के लिए प्रतिक्रिया करने के लिए प्रणाली में पर्याप्त हुक प्रदान करने के लिए है. इस दृश्य को बारीकी से संबंधित मानव संसाधन के परिप्रेक्ष्य है, जो लागत केंद्र या टीम के स्तर पर नीचे लाइनों के संदर्भ में मापा प्रदर्शन के आधार पर प्रोत्साहन फैसला.

मध्य कार्यालय

मध्य कार्यालय टीम द्वारा नियोजित परिप्रेक्ष्य एक दिलचस्प एक है. उनका काम प्रतिमान एक प्रथम में में चल कतारों का है, पहले आउट मोड. नीचे चित्र में दिखाया गया है, वे सत्यापन और सत्यापन कतार का हिस्सा होने के रूप में ट्रेडों के बारे में सोच. एक नया व्यापार किया गया है, जब, यह एक छोर से मान्यता कतार में धकेल दिया जाता है. मध्य कार्यालय स्टाफ दूसरे छोर से कतार हमलों, स्वीकार करने या प्रत्येक प्रविष्टि खारिज. अच्छा समझा वाले एक दूसरे सत्यापन कतार में मिलता है. बुरे लोगों को व्यापार प्रविष्टियों या संभव रद्दीकरण में संशोधन के लिए ट्रेडिंग डेस्क को लौट रहे हैं.

Middle Office perspective

इसी प्रकार का एक प्रतिमान ऐसे फिक्सिंग दरों के रूप में बाजार संचालन से निपटने में कार्यरत है, नकदी प्रवाह आदि पैदा. बाजार परिचालन अपने स्वयं के दो चरण कतारों है. पूरे प्रवाह व्यापार मंच द्वारा मदद की जा करने के लिए है कि नोट, अलग अलग विचार प्रस्तुत करना करने की क्षमता होनी चाहिए जो. यह मध्यम कार्यालय के कर्मचारियों के लिए डेटा की एक कतार आधारित दृश्य प्रस्तुत, और बाजार जोखिम प्रबंधन टीम के लिए एक रिपोर्ट के आधार पर देखें, उदाहरण के लिए, या अन्य टीमों में से ज्यादातर के लिए एक व्यापार केंद्रित देखें. वे एक दूसरे के साथ कुशलता से संवाद कर सकते हैं ताकि यह अन्य के काम प्रतिमान के लिए एक बुनियादी समझ और स्वस्थ संबंध के लिए प्रत्येक टीम के लिए महत्वपूर्ण है. यह बैंक के बाकी के व्यापार दृष्टिकोण की अनदेखी अच्छा नहीं है. सब के बाद, इस तरह के व्यापार दृष्टिकोण परीक्षण और त्रुटि के साल और साल के बाहर स्वाभाविक रूप से विकसित.

Are You Busy?

In the corporate world, all successful people are extremely busy. If your calendar is not filled with back-to-back meetings, you don’t belong in the upper rungs of the corporate ladder. Like most things in the corporate world, this feature has also turned on its head. You are not busy because your successful, you are successful because you can project an aura of being busy.

Something I read on the New York Times blog reminded me of an online resource that clearly told us how to look busy. It asked us to watch out for the innocent-sounding question from your colleagues or bosswhat are you up to these days? This question is a precursor to dumping more work on your plate. What we are supposed to do, जाहिरा तौर पर, is to have a ready-made response to this query. Think of the top three things that you are working on. Rehearse a soundbite on what exactly those pieces of work are, how important they are, and how hard you are working on them. Be as quantitative as possible. उदाहरण के लिए, say that you are working on a project that will make a difference of so many million dollars, and mention the large number of meetings per week you have to attend to chase up other teams etc. फिर, when the query is casually thrown your way, you can effectively parry it and score a point toward your career advancement. You won’t be caught saying silly things like, “Ahem.., not much in the last week,” which would be sure invitation to a busy next week. गंभीरता से, the website actually had templates for the response.

Acting busy actually takes up time, and it is hard work, albeit pointless work. The fact of the matter is that we end up conditioning ourselves to actually believe that we really are busy, the work we are doing is significant and it matters. We have to, for not to do so would be to embrace our hypocrisy. If we can fool ourselves, we have absolution for the sin of hypocrisy at the very least. इसके अलावा, fooling others then becomes a lot easier.

Being busy, when honestly believed, is more than a corporate stratagem. It is the validation of our worth at work, and by extension, our existence. The corporate love affair with being busy, इसलिए, invades our private life as well. We become too busy to listen to our children’s silly stories and pet peeves. We become too busy to do the things than bring about happiness, like hanging out with friends and chilling for no purpose. Everything becomes a heavy purposeful actwatching TV is to relax after a hard day’s work (not because you love the Game of Thrones), a drink is to unwind (not because you are slightly alcoholic and love the taste), playing golf is to be seen and known in the right circles (not to smack the **** out of the little white ball) , even a vacation is a well-earned break torechargeourselves to more busy spells (not so much because you want to spend some quality time with your loved ones). Nothing is pointless. लेकिन, by trying not to waste time on pointless activities, we end up with a pointless life.

I think we need to do something pointless on a regular basis. Do you think my blogging is pointless enough? मुझे ऐसा लगता है.

डेवलपर्स के बारे में

Quants के विपरीत, मात्रात्मक डेवलपर्स अधिक उत्पाद केंद्रित कर रहे हैं. उनके काम के लिए मूल्य निर्धारण मॉडल ले रहा है (बल्ली से ढकेलना प्रयास का उत्पादन) और व्यापारियों के लिए उन्हें तैनाती और सुलभ बनाने, बिक्री टीमों और मध्यम और वापस कार्यालयों. काम के अपने प्राथमिक इकाई एक उत्पाद है, जब उत्पाद परिभाषा में परिवर्तन की वजह से, भले ही यह एक नया या एक मौजूदा मूल्य निर्धारण मॉडल का उपयोग करता है कि क्या, वे प्रणाली में एकीकृत करने के लिए है. यह महज एक उत्पाद संस्करण है यहां तक ​​कि अगर, वे सभी बुनियादी सुविधाओं को लागू करने और इसके नीचे की ओर से निपटने के लिए अनुमोदन प्रक्रियाओं का ख्याल रखना होगा. इस कारण से, एक मात्रात्मक डेवलपर के लिए सबसे अधिक उपयुक्त है कि काम प्रतिमान उत्पाद केंद्रित है.

Quant developer perspective

Quants की तुलना, मात्रात्मक डेवलपर्स फ्रंट ऑफिस और मध्य कार्यालय पर दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों के करीब हैं. वे ट्रेडों देखने (अद्वितीय आईडी से पहचाना) उत्पादों की instantiations के रूप में. एक बार बुक किया गया, वे व्यापार आदानों में परिभाषित विशेषताओं के साथ व्यापार मंच डेटाबेस में के रूप में विशिष्ट वस्तुओं अंत. इनपुट व्यापार के अलावा, वे बाजार के आंकड़ों एक व्यापार के रूप में एक उत्पाद की कीमत के लिए फ़ीड का उपयोग. व्यापार मंच व्यापार जानकारी और बाजार के आंकड़ों को जोड़ती है जो एक मूल्य निर्धारण इंटरफेस के साथ आता है. यह भी कहा कि वे बैच मोड क्या कॉल में चलाता है — नियमित रूप से दिन के एक निश्चित समय पर सभी ट्रेडों की कीमतों और संवेदनशीलता की गणना करने के लिए. यह बैच काम करती है जो व्यापार मंच है के बाद से, मात्रात्मक डेवलपर्स ग्रिड कंप्यूटिंग प्लेटफार्मों की तरह जुड़े संसाधनों का ख्याल रखना कर सकते हैं, बाजार के आंकड़ों फ़ीड, व्यापार डेटाबेस आदि. इस संबंध में, उनके उत्पाद केंद्रित दृष्टिकोण एक व्यापार केंद्रित देखने में दूर तक फैला हुआ हो सकता है.