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我是自命不凡?

我聊天和我的一个老朋友, 他告诉我,他从来没有感觉到倾向于读什么我写的. 当然, 我有点恼火. 我的意思是, 我往我的心脏和灵魂到我的书, 列,这些职位在这里, 人们甚至不觉得倾向于阅读? 为什么会是这样? 我的朋友, 乐于助人一如既往, 解释说,那是因为我听起来自命不凡. 我的第一反应, 当然, 是让生气,说各种关于他讨厌的东西. 但是你要学会运用批评. 毕竟, 如果我 声音 自命不凡给别人, 有没有用指出的是,我不 自命不凡,因为我听起来和看起来像,感觉像真的就是我要的人. 这是潜在的主题之一 我的第一本书. 好, 不大, 但足够接近.

为什么我的声音做作? 又是什么,即使是说? 这些都是我今天要分析的问题. 你看, 我把这些事情很认真.

几年前,, 在我多年的研究在新加坡, 我遇到了来自美国的这位教授. 他最初是从中国,去了美国读研究生. 通常, 这样的第一代中国移民不会讲很好的英语. 不过这家伙说话非常好. 我的未经训练的耳朵, 他的声音听起来几乎等同于一个美国人,我很感动. 后来, 我跟我的一个中国同事分享我钦佩. 他并没有留下深刻的印象,在所有, 说, “这家伙是个虚假的, 他不应该听起来像一个美国人, 他应该是说像中国谁学会了英语。” 我百思不得其解,问他, “如果我学习中国, 我应该试着喜欢你的声音, 或尝试挂在我的口音自然?” 他说,这是完全不同的 — 一个是关于是自命不凡, 另一个是关于是外国的舌头好学生.

当你打电话的人自命不凡, 你说的话是这样的, “我知道你是什么. 根据我的知识, 你应该说的话,做一些事情, 以某种方式. 不过你说的话或做别的事情打动我或其他人, 假装是别人更好或更 复杂 比你真的是。”

这种指责背后隐含的假设是,你认识的人. 但它是非常困难的认识的人. 即使是那些谁是非常接近你. 即使你自己. 只有这样,你就可以在你自己看你,甚至你自己的知识总是将是不完整的. 当谈到休闲的朋友, 你认为你知道什么之间的鸿沟真的是这样可能会是惊人的.

在我的情况, 我想我的朋友发现我的写作风格有点浮夸也许. 例如, 我平时写 “也许” 而不是 “可能是。” 当我说, 我说 “可能是” 像其他人一样. 除了, 当谈到讲, 我是一个口吃, 结结巴巴地乱用没有发言权的突起或调制救我一命. 但我的写作技能是不够好,我降落本书佣金和列的请求. 所以, 是我的朋友假设我不应该写很好, 依据是什么,他知道我是怎么说话? 也许. 我的意思是, 可能是.

然而, (我真的应该开始说 “但” 而不是 “然而,”) 有错假设一对夫妇的事情. 我们每个人都是多重角色愉快地同居在一个人体内的一种复杂的拼贴. 善良和残忍, 贵族和鸡毛蒜皮的小事, 谦卑和pompousness, 慷慨的行为和基本的欲望都可以共存于一人,在正常情况下彪炳. 所以,我可以弱衔接和令人印象深刻 (虽然略显矫情) 散文.

更重要的是, 人随时间而变化. 大约十五年前,, 我说话流利的法语. 所以,如果我更喜欢有一个法国朋友在他的舌头交谈, 难道我被造作因为我不能到时候五年前做? 行, 在这种情况下,我真的是, 但在此之前数年, 我没有说话,无论是英语. 人变. 他们的技能变化. 自己的能力改变. 他们的亲和力和利益的变化. 你不能规模达一个人在任何一个时间点,并假设从测量的偏差是自负的标志.

简而言之, 我的朋友是一屁股叫我自命不凡. 那里, 我说. 我不得不承认 — 感觉很好.

勒德分子的思考

对于所有的自负, 法国美食是相当惊人的. 肯定, 我没有品尝鉴赏, 但法国真的知道如何吃得好. 这也就难怪了最好的餐馆在世界上大多是法国人. 法国菜的最关键的方面通常是其精致的酱, 随着裁员的选择, 和, 当然, 演讲的启发 (AKA巨大的板块和微乎其微份). 厨师, 在他们高大的白色帽子的艺术家, 炫耀自己的才华主要在酱油的微妙之处, 为此懂行的顾客高兴地交出这些场所巨款, 其中一半被称为 “巴黎咖啡馆” 或有字 “小” 在他们的名字.

严重地, 酱油是王道 (用行话宝莱坞) 在法国美食, 所以我发现它令人震惊,当我看到这对BBC说,越来越多的法国厨师被诉诸工厂生产的酱汁. 煮鸡蛋配菜其过高沙拉甚至切片来,在圆筒状包裹在塑料. 怎么会这样? 他们如何利用大规模生产的垃圾,假装被服务了最好的美食体验?

肯定, 我们可以看到企业和个人的贪婪驱动政策,偷工减料,使用廉价原料. 但有一个小的技术成功的故事在这里. 几年前,, 我读报纸,他们发现假鸡蛋在一些中国超市. 他们是 “新鲜” 鸡蛋, 贝壳, 蛋黄, 白人和一切. 你甚至可以让煎蛋与他们. 试想一下, — 一个真正的鸡蛋可能成本只有几毛钱,产生. 但有人可以建立一个生产过程,可以生产出假鸡蛋比更便宜. 你不得不佩服涉及的巧思 — 除非, 当然, 你必须吃那些鸡蛋.

与我们这个时代的麻烦在于,这令人不快的聪明才智是无孔不入. 这是常态, 而不是例外. 我们看到它在玩具上的油漆被污染, 有害垃圾加工成快餐 (甚至是高级餐厅, 显然), 毒药婴儿食品, 金融论文想象力的精细打印和 “最终用户许可协议”, 不合格的零部件伪劣做工关键机械 — 在我们的现代生活的方方面面. 在这样的背景下, 我们怎么知道, “有机” 生产, 虽然我们付出四倍吧, 任何不同于正常生产? 把一切归因于露脸企业的贪婪, 因为我们大多数人倾向于做, 有点简单化. 往前一步,看看我们自己的集体贪婪的企业行为 (我自豪地做了几次) 也可能是微不足道的. 什么是公司债券,这些天, 如果没有藏品的人喜欢你和我?

也有一些是更深入,更令人不安的这一切. 我有一些脱节的想法, 并会尝试写它在一个持续的系列. 我怀疑我的这些想法是要健全类似勒德那些未普及由臭名昭著的隐形炸弹. 他的想法是,我们正常的动物性的狩猎采集一种本能正在扼杀我们已经发展成为了现代社会. 和, 在他看来, 这种不受欢迎的变革以及随之而来的紧张和压力,只能由我们所谓的发展传播者的无政府主义破坏违 — 亦即, 大学和其他技术的发电机. 无辜的教授和这样的,因此轰炸.

明确地, 我不同意这种勒德分子的意识形态认同, 如果我这样做了, 我会先轰炸自己! 我护理思想的远不破坏性线. 我们的技术进步和他们意想不到的反冲力, 不断增加的频率和幅度, 提醒东西迷住我心中古怪我 — 结构之间的相变 (层) 不断理还乱 (汹涌) 在物理系统状态 (当流率越过了一定的阈值, 例如). 我们是否接近相变的这样一个门槛在我们的社会制度和社会结构? 在我的喜怒无常勒德分子瞬间, 我确信,我们是.

物理VS. 金融

尽管数学赋予生命的丰富性, 它仍然是一个讨厌的,不易受到很多. 我觉得很难从数学与现实之间的早期,往往永久断开茎. 这是很难记住该更大数量的倒数较小, 而这是有趣的数字,如果你有更多的人分享披萨, 你得到一个小片. 搞清楚是乐趣, 记忆 — 与其说. 数学, 是在现实模式的正式代表, 不会把太多的重点放在搞清楚一部分, 它是纯失去了很多. 重复使用的数学精确的声明 — 数学在语法上是丰富和严谨, 但语义弱. 语法可以建立在自身, 而且往往摆脱像一个任性的马其语义骑手. 更糟糕, 它可以变形为看上去大不相同彼此不同的语义形式. 这需要学生在几年注意到,复数, 向量代数, 几何坐标, 线性代数和三角学是欧氏几何的所有本质的不同语法描述. 这些谁在数学Excel是, 我相信, 谁制定了自己的语义观点​​的人在看似疯狂的语法兽收服.

物理还可以提供漂亮的语义上下文以先进的数学空形式主义. 看着闵可夫斯基空间和黎曼几何, 例如, 以及如何爱因斯坦把他们变成我们的感知现实的描述. 除了提供语义的数学形式主义, 科学也促进了基于批判性思维和一丝不苟的猛烈科学完整的世界观. 这是检验一个人的结论的态度, 假设,假设无情地说服自己,没有什么被忽略. 无处这是吹毛求疵的痴迷比实验物理学更加明显. 物理学家报告其测量结果与两组差错 — 代表的事实,他们所取得的观察仅仅有限数量的统计误差, 而且,一般认为一个系统误差,以解释在方法的不精确性, 假设等.

我们可能会发现它看起来有趣,在这个科学完整对方在我们的脖子上的树林 — 计量金融学, 其中装饰随机演算与美元和美分语义句法大厦, 一种是结束了在年度报告中,并产生绩效奖金的. 我们甚至可以说,它有作为一个整体对全球经济产生深远的影响. 鉴于这种影响, 我们如何分配错误和信心水平,我们的研究结果? 为了用一个例子来说明吧, 当一个交易系统报告的P一贸易/ L为, 说, 七百万, 它是 $7,000,000 +/- $5,000,000 或者是它 $7,000, 000 +/- $5000? 后者, 显然, 拥有更多的价值,为金融机构,应该得到回报多于前者. 我们都知道它. 我们估计错误,在波动性方面的回报敏感性和运用P / L储备. 但是,我们如何处理等系统误差? 我们如何衡量我们的假设,对市场流动性的影响, 信息对称等。, 并分配美元值所产生的错误? 如果我们一直小心谨慎地的这个错误传递方向, 也许是金融危机 2008 就不会走到约.

虽然数学家, 大体, 没有这些关键的自我怀疑的物理学家 — 正是他们的语法巫术和语义上下文之间共脱节,因为, 在我看来 — 也有一些谁拿他们的假设的有效性几乎是太认真. 我记得我的这个教授,谁教我们数学归纳法. 使用它在黑板上证明了一些小定理之后 (是的,它是白板的时代之前,), 他问我们,他是否已经证明了这一点. 我们说, 确定, 他做到了我们的右前方. 他接着说,, “啊, 但你应该问自己,如果数学归纳法是正确的。“如果我认为他是一个伟大的数学家, 这仅仅是我们的共同的浪漫看中了美化我们的过去的老师,因为也许. 但我相当肯定,承认在我的荣耀可能谬论是他种他的发言种子的直接结果.

我的教授可能会采取这种自我怀疑的业务太远; 这也许并不健康的或实际的质疑我们的理性和逻辑的非常大背景下. 更重要的是保证我们得出的结果神智, 采用强大的语法机械在我们的处置. 保持健康的自我怀疑的态度,以及随之而来的完整性检查的唯一途径就是小心维护现实的模式和数学形式主义之间的连接. 而且, 在我看来, 将是正确的方式来开发数学的热爱,以及.

数学和模式

大多数孩子的爱模式. 数学只是图案. 所以,是生命. 数学, 因此, 仅仅是描述生活的正规途径, 或至少​​型态我们生活中遇到的. 如果生活之间的连接, 图案和数学可以保持, 它遵循孩子们应该热爱数学. 和爱数学应该产生的分析能力 (或者我所说的数学能力) 理解和办最多的事以及. 例如, 我写了一个连接 “间” 三件事一两句,前. 我知道,那一定是不好的英语,因为我看到一个三角形的三个顶点,然后一个连接没有任何意义. 一个好的作家可能会说得更好的本能. 像我这样的数学作家会意识到,这个词 “间” 在这种背景下足够好 — 在你的语法意识的潜意识罐子,它创建可以得到补偿或忽略随便写的. 我不会离开它站立在一本书或一列出版 (除了这一个,因为我想强调它。)

我的观点是,这是我对数学的爱,让我做了很多事情还算不错. 作为一个作家, 例如, 我已经做的比较好. 但是我的属性我的成功有一定的数学能力,而不是文采. 我永远不会启动本书像, “这是最好的时代, 这是最坏的时代。” 作为一个开放的句子, 通过写所有的数学规则我也制定了自己, 这一次只是没有达到. 然而,我们都知道,狄更斯的开幕, 以下矿井没有规则, 也许是最好的英国文学. 我可能会煮了类似的东西有一天,因为我看到它是如何总结这本书, 并突出反映在对比的主角,因此在富国和穷国之间的差距. 换句话说, 我看到它是如何工作的,并可以吸收到我的规则食谱 (如果我都不能找出如何), 和同化的过程的数学性质的, 特别是当它是一种有意识的努力. 类似的模糊规则为基础的方法可以帮助你成为一个合理巧妙的艺术家, 雇员, 经理人或任何东西,你在你的眼界, 这就是为什么我曾经吹嘘我的妻子,我可以学习印度古典音乐,尽管事实上,我几乎五音不全.

那么可爱的数学是一个可能是一件好事, 尽管VIS-A-拉拉队可见其明显的缺点. 但我还没有解决我的中心主题 — 我们如何积极鼓励和开发下一代之间的数学的热爱? 我不是在谈论让人们擅长数学; 我不关心教学技巧本身. 我认为,新加坡已经做了很好的工作与. 但让人们喜欢数学,他们喜欢以同样的方式, 说, 他们的音乐,或汽车,香烟,足球需要更多的想象力. 我认为我们可以通过保持基本模式的前景完成它. 因此,而不是告诉我的孩子, 1/4 大于 1/6 因为 4 小于 6, 我对他们说:, “您订购一个比萨饼有的孩子. 你认为每个将获得更多,如果我们有四个孩子,六个孩子分享它?”

从我的地理距离和度前面的例子, 我看中我的女儿总有一天会弄清楚,每度 (或约100公里 — 经修正 5% 和 6%) 意味着4分钟时差. 她甚至可能会奇怪为什么 60 出现在度,分,秒, 学习等一些有关数字系统基础. 数学确实导致对生活更为丰富的视角. 只需要对我们来说也许只是和大家分享此享受丰富的乐趣. 至少, 这就是我的希望.

爱数学

如果你爱数学, 你是一个怪胎 — 股票期权在你的未来, 但没有拉拉队. 所以,让孩子爱上数学是一个可疑的礼物 — 是我们真正做他们的忙? 最近, 我的一个身居高位的朋友问我要看看它 — 不仅仅是因为得到一对夫妇的孩子对数学, 但在国内一般的教育工作. 一旦它成为一个普遍的现象, 数学whizkids可以享受社会所接受和普及,作为同级别, 说, 运动员,摇滚明星. 一厢情愿? 可能是…

我总是人谁喜欢数学中. 我记得我高中时代在那里我的一个朋友就在做物理实验的长乘法和除法, 虽然我组队与其他朋友可以关注一下了对数,并尝试击败的第一个纨绔子弟, 谁总是赢. 它没有真正的问题谁赢了; 这一事实,我们希望,作为青少年的游戏设备或许预示着啦啦队长,将来少. 因为它横空出世, 长乘家伙长大后在中东身居高位的银行家, 毫无疑问,由于他的才华而不是啦啦队恐惧症, 数学phelic样.

当我移动到个人所得税, 这个数学geekiness达到了一个全新的水平. 即使在那弥漫在空气中个人所得税一般geekiness, 我记得有几个家伙是谁站出来. 有 “狡猾” 谁也有可疑的荣誉向我介绍了我的处女翠鸟, 和 “疼痛” 会拉长很痛苦 “显然Yaar!” 当我们, 较小的怪才, 没能很容易地遵循数学杂技的他的特殊行.

我们大家都必须对数学的热爱. 但, 它是在哪里从何而来? 如何在这个世界上我想使它成为一个普遍的教育工具? 传授爱数学的一个孩子是不是太困难; 你只是让它变得有趣. 当我驾驶着我的女儿有一天,, 她描述了一些形状 (其实在她奶奶的额头隆起) 为半一球. 我告诉她,这实际上是一个半球. 然后,我强调了她,我们将会在南半球 (新西兰) 为我们的假期第二天, 在地球的另一端与欧洲相比, 这就是为什么它是夏天,. 最后, 我告诉她是新加坡在赤道上. 我女儿喜欢纠正人, 所以她说:, 别, 这是不. 我告诉她,我们是约 0.8 度赤道以北 (我希望我是对的), 看到我开. 我问她什么是圆的周长是, 并告诉她,在地球的半径约为6000公里, 并制定了我们大约80公里的赤道以北, 这是没有什么比36000公里大圈绕地球. 然后,我们计算出我们做了一个 5% 逼近的圆周率的值, 因此,正确的数字是大约84公里. 我可以告诉她我们做了另一 6% 近似​​的半径上, 数量会比较喜欢90公里. 这很有趣,她摸出这些东西. 我看中了她的数学爱已经增加了一点.

照片由 Dylan231

在我们的防守

金融危机是一个名副其实的金矿和我一样专栏作家. í, 一, 发表至少5篇关于这个问题, 包括其原因, 该 经验教训, 和, 最自嘲所有, 我们的过激行为 促成它.

回首我的这些著作, 我感觉好像我可能已经有点不公平对我们. 我曾尝试钝我贪婪的指责 (也许颓废) 通过指出,这是我们生活中养育了淫秽的时代贪得无厌的一般空气和麦道夫的喜欢. 但我的确承认贪婪更高层次的存在 (或, 更重要的一点, 更心满意足的一种贪婪) 美国银行家和定量的专业人士. 我不是recanting我的话,在这片现在, 但我想指出的另一个方面, 一个理由,如果不是赦免.

为什么我要捍卫奖金和其他过激行为时,又一波的公众仇恨清洗过的全球性公司, 由于潜在的不可阻挡的漏油事件? 好, 我想我是一个吸盘失去的原因, 就像白瑞德, 作为我们的定量安宁的生活与疯狂的奖金的方法是所有,但随风而逝现在. 不像先生. 男管家, 然而,, 我必须战斗,并揭穿我自己提出的论点以前在这里.

其中,我想戳孔在争论是公平的补偿角. 有人认为我们的圈子的脂肪薪水仅仅为长时间的艰苦工作中,人在我们这行的工作投入足够的补偿. 我推翻它, 我认为, 通过指出其他吃力不讨好的职业,人们更加努力和更长的无报酬写信回家. 艰苦的工作与什么人有资格无相关性. 我取笑的第二个参数是无处不在 “天赋” 角. 在金融危机的高度, 很容易笑过天赋参数. 除了, 有对人才的需求很少,并大量供应, 因此,经济学的基本原理可以应用, 作为我们的封面故事展示在这个问题上.

对于大型补偿方案所有参数, 最有说服力的一个是分红1. 当顶尖人才承担巨大的风险,并产生利润, 他们需要考虑的战利品的公平份额. 否则, 其中是生成甚至更多的利润的激励? 这一论点失去了它一点咬当负利润 (由我的确意味着损失) 需要补贴. 这整个传奇想起什么,斯科特·亚当斯曾经说过:冒险者的我. 他说,风险承担者, 顾名思义, 经常失败. 所以做白痴. 在实践中, 这是很难区分它们. 如果白痴获取丰厚回报? 这是个问题.

说了这么多我在以前的文章, 现在是时候找到我们的防守有些论据. 我忽略了一个重要的论据在我以前的专栏,因为它不支持我的论文一般 — 该丰厚的奖金是不是所有的正当. 现在,我已经转向效忠失败的事业, 允许我提出它作为有力地尽我所能. 为了看到在不同的光线补偿方案和绩效奖金, 我们先来看看传统的任何砖和砂浆企业. 让我们考虑一个硬件制造商, 例如. 假设这个硬件我们的店确实非常好1年. 这是什么与做利润? 肯定, 股东采取健康的咬了一口,它在分红条款. 员工获得不俗奖金, 希望. 但是,我们做什么,以确保持续的盈利能力?

我们也许可以看到员工的奖金作为未来的盈利能力的投资. 但在这种情况下,真正的投资是比这更多的物理和有形. 我们可以投资在硬件制造机械和技术提高生产力几年来. 我们甚至可以投资于研究和开发, 如果我们申请了较长时间的地平线.

展望沿着这些路线, 我们会问自己,会是怎样的相应投资的金融机构. 我们究竟如何再投资,使我们可以在未来获得收益?

我们能想到更好的建筑, 计算机和软件技术等. 但鉴于所涉及的利润规模, 和成本以及这些增量改进益处, 这些投资没有达到. 不知何故, 这些微小的投资的影响并不令人印象深刻,在金融机构的业绩相比,砖和水泥企业. 后面这种现象的原因是,该 “硬件” 我们正在处理 (在金融机构的情况下) 真的是人力资源 — 人 — 你和我. 因此,唯一明智的再投资的选择是人.

所以我们来到了下一个问题 — 我们该如​​何投资人? 我们可以使用任意数量的委婉称呼的, 但在这一天结束时, 它是计数的底线. 我们投资人通过奖励他们. 金钱. 有钱能使鬼推磨. 我们可以说,我们是奖励业绩打扮起来, 分享利润, 留住人才等. 但最终, 这一切归结为确保未来的生产力, 就像我们的五金商店买一个奇特的新设备.

现在最后一个问题已经被问. 谁在做投资? 谁受益谁当生产力 (是否当前或未来) 上升? 答案似乎过于明显乍一看 — 这显然​​是股东, 金融机构的业主谁将会受益. 但没有什么是黑色和白色的全球金融的阴暗世界. 股东不只是一帮拿着一张纸人证明其所有权. 有机构投资者, 谁大多是适用于其他金融机构. 他们是谁的人将钱大罐从养老基金和银行存款等,并. 换句话说, 这是普通人的积蓄, 不管是否明确挂钩股票, 网购和销售大型上市公司的股份. 它是常见的男子从谁如技术购买或奖金支出由投资所带来的生产力提高的好处. 至少, 这是理论.

这种分布式所有权, 资本主义的标志, 提出了一些有趣的问题, 我认为. 当大石油公司钻在海底一个不可阻挡的孔, 我们发现很容易直接激怒我们,在其高管, 看着自己的时髦飞机等奢侈品不合情理,他们让自己. 我们是不是方便忘记的是,我们所有的人拥有一块公司? 在一个民主国家的民选政府宣战的另一个国家并杀死万人 (假设说, 当然), 应过失只限于总统和将军, 还是应该渗透下来直接或间接授权的群众,并委托他们集体的力量?

更重要的一点, 当银行多尔斯出巨额奖金, 是不是什么样的回报我们所有的需求,为小投资的反映? 从这个角度来看, 这是不对的纳税人最终不得不买单时,一切都南下? 我休息我的情况.

在办公室生存指南

Let’s face it — 人 job hop. They do it for a host of reasons, be it better job scope, nicer boss, and most frequently, fatter paycheck. The grass is often greener on the other side. Really. Whether you are seduced by the green allure of the unknown or venturing into your first pasture, you often find yourself in a new corporate setting.

In the unforgiving, dog-eat-dog corporate jungle, you need to be sure of the welcome. 更重要的是, you need to prove yourself worthy of it. 不要害怕, I’m here to help you through it. And I will gladly accept all credit for your survival, if you care to make it public. But I regret that we (this newspaper, me, our family members, dogs, lawyers and so on) cannot be held responsible for any untoward consequence of applying my suggestions. Come on, you should know better than to base your career on a newspaper column!

This disclaimer brings me naturally to the first principle I wanted to present to you. Your best bet for corporate success is to take credit for all accidental successes around you. 例如, if you accidentally spilled coffee on your computer and it miraculously resulted in fixing the CD-ROM that hadn’t stirred in the last quarter, present it as your innate curiosity and inherent problem solving skills that prompted you to seek an unorthodox solution.

But resist all temptation to own up to your mistakes. Integrity is a great personality trait and it may improve your karma. 但, take my word for it, it doesn’t work miracles on your next bonus. Nor does it improve your chances of being the boss in the corner office.

If your coffee debacle, 例如, resulted in a computer that would never again see the light of day (哪, you would concede, is a more likely outcome), your task is to assign blame for it. Did your colleague in the next cubicle snore, or sneeze, or burp? Could that have caused a resonant vibration on your desk? Was the cup poorly designed with a higher than normal centre of gravity? 你看, a science degree comes in handy when assigning blame.

但严重的是, your first task in surviving in a new corporate setting is to find quick wins, for the honeymoon will soon be over. In today’s workplace, who you know is more important than what you know. So start networking — start with your boss who, presumably, is already impressed. He wouldn’t have hired you otherwise, would he?

Once you reach the critical mass in networking, switch gears and give an impression that you are making a difference. I know a couple of colleagues who kept networking for ever. Nice, gregarious folks, they are ex-colleagues now. All talk and no work is not going to get them far. 好, it may, but you can get farther by identifying avenues where you can make a difference. And by actually making a bit of that darned difference.

Concentrate on your core skills. Be positive, and develop a can-do attitude. Find your place in the corporate big picture. What does the company do, how is your role important in it? 有时, people may underestimate you. No offence, but I find that some expats are more guilty of underestimating us than fellow Singaporeans. Our alleged gracelessness may have something to do with it, but that is a topic for another day.

You can prove the doubters wrong through actions rather than words. If you are assigned a task that you consider below your level of expertise, don’t fret, look at the silver lining. 毕竟, it is something you can do in practically no time and with considerable success. I have a couple of amazingly gifted friends at my work place. I know that they find the tasks assigned to them ridiculously simple. But it only means that they can impress the heck out of everybody.

Corporate success is the end result of an all out war. You have to use everything you have in your arsenal to succeed. All skills, however unrelated, can be roped in to help. Play golf? Invite the CEO for a friendly. Play chess? Present it as the underlying reason for your natural problem solving skills. Sing haunting melodies in Chinese? Organize a karaoke. Be known. Be recognized. Be appreciated. Be remembered. Be missed when you are gone. 在一天结束时, what else is there in life?

字里行间

When it comes to news, things are seldom what they seem. The media can colour news events while remaining technically objective and strictly factual. Faced with such insidiously accurate reporting, we have little choice but to read between the lines.

It is a tricky art. 第一, we develop a healthy attitude of scepticism. Armed with this trust-nobody attitude, we examine the piece to get to the writer’s intentions. 你要知道, the idea is not always to disapprove of the hidden agenda, but to be aware that there is one — always.

Writers use a variety of techniques to push their agenda. First and foremost in their arsenal is the choice of words. Words have meanings, but they also have connotations. As a case in point, look at my choice of the word “arsenal” in the last sentence, which in this context merely means collection. But because of its negative connotation, I have portrayed writers as your adversaries. I could have used “collection” 或 “repertoire” (or nothing at all) to take away the negativity. Using “gimmickry” would imply that the writers usually fail in their efforts. Choosing “goody bag” would give you a warm feeling about it because of its association with childhood memories. Unless you know of my bag of tricks (which has a good connotation), you are at my mercy.

When connotation is employed to drive geo-political agendas, we have to scrutinize the word choices with more serious care. In an Indian newspaper, I once noticed that they consistently used the words “militant” 或 “militancy” to report a certain movement, while describing another similar movement with words like “terrorist” 或 “terrorism”. Both usages may be accurate, but unless we are careful, we may get easily swayed into thinking that one movement is legitimate while the other is not.

Americans are masters in this game. Every word spoken by the states department spokesperson is so carefully chosen that it would be naïve to overlook the associated connotations. Look at Hillary Clinton’s choice of the word “misspeak” — books can be written on that choice!

What is left unsaid is as important as what is not, which makes for another potent tactic in shaping the public opinion. Imagine a TV report that runs like this: “Pentagon has reported a surgical strike with a laser-guided missile fired from an unmanned predator aircraft killing five terrorists in the US most wanted list. 然而, civilians claim that the bomb fell on a wedding party killing 35 people including 15 children and ten women. We haven’t independently verified this claim.” While staying factually accurate, this report has managed to discredit the civilian deaths by playing with the connotations of “report” 和 “claim”, as well as by not saying that the Pentagon report also was unverified. 除了, how can super-duper unmanned aircraft and laser-guided munitions miss their targets?

We, 当然, have no means of knowing what actually went on there. But we have to discern the process of colouring the report and develop an ability (or at least a desire) to seek the truth and intentions behind the words.

This ability is especially crucial now because of a worrying trend in the global media — the genesis of media conglomerates. When most of the world gets their information from a limited number of conglomerates, they wield an inordinate amount of power and sway over us and our opinions. Unless we jealously guard our ability to read between the lines, we may be marching quietly into a troubling brave new world.

好的和坏的性别平等

性别平等已经取得了一些长足的进步. 约百年前, 大多数妇女在世界上没有投票权 — 没有选举权, 使用正确的术语. 现在, 我们有一个女人逐日比以往美国总统的办公室, 被认为是最强大的 “人” 在地球上. 在企业现场太, 我们现在看到很多女性在强大的位置.

但, 即使是我们当中最乐观也不会认为性别平等是一个现实,那女人已经抵达. 这是为什么? 究竟什么是实现这一神圣的平等大盘的难度?

我认为难就难在我们的定义, 在我们所说的妇女平等. 当然, 整平等问题是一个雷区,只要政治上的正确性关注. 而且我过驳到薄冰在没有理智的人会梦见加强在. 但专栏作家允许自以为是和, 让我们面对现实吧, 有点厌恶. 所以在这里,我们去…

我觉得有平等好坏的参数. 让我们的网球大满贯赛事的情况下,, 在那里 “实现” 通过均衡奖金款项平等. 这个论点很简单,男女是平等的,他们应该得到同样的奖金.

对我来说,, 这是没有太大的争论在所有. 这是屈尊的一种形式. 这是一个有点像居高临下 (虽然, 毫无疑问, 善意) 母语提供的鼓励,当你学习他们的母语. 对我五岁旅居法国的结束, 我能说不错的法国,人们曾经告诉我, 令人鼓舞的是,当然, 我讲好. 对我来说,, 它总是意味着我没有说话不够好, 如果我这样做了, 他们只是不会注意到它在所有, 他们会? 毕竟, 他们不会到处去祝贺对方在自己的完美法国!

同样, 如果男女网球选手真的等于, 没有人会讲平等. 就不会有 “男装” 单打和 “女士的” 单打开始 — 会有公正选拔! 所以这种说法,在奖金平等是坏的.

有一个更好的说法. 奖金由企业赞助的机构热衷于推广自己的产品. 赞助商,因此在电视收视兴趣. 由于女单吸引尽可能多的观众是男性的, 奖金应该是平等的. 现在, 这是一个坚实的论据. 我们要寻找的尺寸相等的地方真的存在,而不是试图人为地强加于.

当平等的这样的尺寸涵盖了生活的方方面面, 我们可以有把握地说,性别平等已经到来. 我们不应该寻找睾丸激素驱动的运动场平等, 哪, 顺便说说, 包括企业金字塔的高层. 我们应该归咎于足够的尊重和价值的自然差异被贬谪的平等辩论无关.

一名男子铰接式, 我的这个声明, 当然, 是有点怀疑. 我会不会想为他们提供无用的尊重,而不是真正的平等奸商女性?

我曾经听说过一个类似的交流时,有人认为,女性在喀拉拉邦我的家乡的土地所享有的,因为性别平等更高层次, 从母系系统来, 他们统治的家庭. 的精辟反驳这样的说法来自一个喀拉拉的女人, “男人也乐得让女人统治他们的家庭,只要他们获得统治世界!”

然后再, 我们是非常接近让希拉里·克林顿统治世界只有两个人站在她的方式. 因此,或许男女平等终于到来毕竟.

如何友好是太友好?

We all want to be the boss. At least some of us want to be the big boss at some, hopefully not-too-distant, future. It is good to be the boss. 然而, it takes quite a bit to get there. It takes credentials, maturity, technical expertise, people skills, communication and articulation, not to mention charisma and connections.

Even with all the superior qualities, being a boss is tough. Being a good boss is even tougher; it is a tricky balancing act. One tricky question is, how friendly can you get with your team?

乍一看, this question may seem silly. Subordinates are human beings too, worthy of as much friendliness as any. Why be stuck up and act all bossy to them? The reason is that friendship erodes the formal respect that is a pre-requisite for efficient people management. 例如, how can you get upset with your friends who show up thirty minutes late for a meeting? 毕竟, you wouldn’t get all worked up if they showed up a bit late for a dinner party.

If you are friends with your staff, and too good a boss to them, you are not a good boss from the perspective of the upper management. If you aspire to be a high powered and efficient boss as viewed from the top, you are necessarily unfriendly with your subordinates. This is the boss’s dilemma.

From the employee’s perspective, if your boss gets too friendly, it is usually bad news. The boss will have your hand phone number! And an excuse to call you whenever he/she feels like it.

Another unfortunate consequence of accidental cordiality is unrealistic expectations on your part. You don’t necessarily expect a fat bonus despite a shoddy performance just because the boss is a friend. But you would be a better human being than most if you could be completely innocent of such a wishful notion. And this tinge of hope has to lead to sour disappointment because, if he your boss is friendly with you, he/she is likely to be friendly with all staff.

By and large, bosses around here seem to work best when there is a modicum of distance between them and their subordinates. One way they maintain the distance is by exploiting any cultural difference that may exist among us.

If you are a Singaporean boss, 例如, and your staff are all expatriate Indians or Chinese, it may be a good thing from the distance angle — cultural and linguistic differences can act as a natural barrier toward unwarranted familiarity that may breed contempt.

This immunity against familiarity, whether natural or cultivated, is probably behind the success of our past colonial masters. Its vestiges can still be seen in management here.

The attitude modulation when it comes to the right amount of friendship is not a prerogative of the bosses alone. The staff have a say in it too. As a minor boss, I get genuinely interested in the well-being of my direct reports, especially because I work closely with them. I have had staff who liked that attitude and those who became uncomfortable with it.

The ability to judge the right professional distance can be a great asset in your and your team’s productivity. 然而, it cannot be governed by a set of thumb rules. Most of the time, it has to be played by ear and modulated in response to the changing attitudes and situations. That’s why being a good boss is an art, not an exact science.