Goodbyes हैंडलिंग

अपनी पैंट को पकड़ो, अपने प्रमुख कर्मचारियों को सिर्फ अपने त्यागपत्र दे दिया गया है — एक प्रबंधक के रूप में अपने सबसे बुरा सपना! धूल सुलझेगी और आतंक उतरे एक बार, आप अपने आप से पूछना करने के लिए शुरू, आगे क्या?

स्टाफ प्रतिधारण सिंगापुर में मौजूदा नौकरी बाजार में एक बड़ी समस्या है. हमारी अर्थव्यवस्था अच्छी तरह से कर रही है; हमारा काम बाजार गर्म लाल है. नतीजतन, नई नौकरी की पेशकश तेजी से और अधिक अथक होते जा रहे हैं. कुछ स्थिति में, आप के साथ मिलकर काम करते हैं किसी को — यह अपने कर्मचारियों होना, अपने मालिक या एक साथी दल के सदस्य — मानव संसाधन के लिए कि खतरनाक पत्र में हाथ करने के लिए जा रहा है. चातुर्य और दया के साथ इस्तीफे हैंडलिंग अब मात्र एक वांछनीय गुणवत्ता है, लेकिन एक आवश्यक कॉर्पोरेट कौशल आज.

हम इस्तीफों से निपटने के लिए कुछ सामान्य रणनीति क्या है. पहले कदम के कैरियर के चुनाव के पीछे प्रेरणा का आकलन करने के लिए है. यह पैसा है? यदि ऐसा है तो, एक काउंटर की पेशकश आमतौर पर सफल. काउंटर प्रस्तावों (उन दोनों को बनाने और उन्हें ले जा) अप्रभावी और गरीब स्वाद में माना जाता है. कम से कम, कार्यकारी खोज फर्मों वे कर रहे हैं का कहना है कि. लेकिन तब, वे कहेंगे कि, वे नहीं होता?

इस्तीफे के पीछे प्रेरणा वर्तमान या भविष्य के काम और उसकी चुनौतियों की प्रकृति है, एक पार्श्व आंदोलन या reassignment (संभवतः एक काउंटर पेशकश के साथ संयुक्त) प्रभावी हो सकता है. सब कुछ विफल रहता है, तो यह अलविदा कहने का समय है — सौहार्दपूर्ण ढंग से.

यह इस दोस्तानीवाला बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण है — अक्सर मालिकों और मानव संसाधन विभाग पर खो दिया एक तथ्य. जाहिर है, क्योंकि इतनी, काउंटर पेशकश वार्ता विफल समय तक, रिश्ते में खटास के लिए दोनों पक्षों पर पर्याप्त विद्वेष नहीं है. एक तरफ उन घायल भावनाओं ब्रश और अपने दर्द के माध्यम से मुस्कान, अपने रास्तों को फिर से पार कर सकते हैं के लिए. आप एक ही व्यक्ति rehire सकता है. या, आप दूसरे पक्ष पर / उसके साथ काम कर रहा है उसे खत्म हो सकता है. उबार सकारात्मक नेटवर्किंग की खातिर थोड़ा जो कुछ भी आप कर सकते हैं.

दोस्तानीवाला के स्तर पर कॉर्पोरेट संस्कृति पर निर्भर करता है. कुछ संगठनों वे लगभग परित्याग प्रोत्साहित करते हैं कि कर्मचारियों को छोड़ के साथ ऐसा सौहार्दपूर्ण रहे हैं. सेना के लिए इस्तेमाल के रूप में दूसरे धोखेबाज इलाज — एक फायरिंग दस्ते की मदद से.

इन दोनों चरम सीमाओं उनके जुड़े खतरों के साथ आते हैं. आप भी सौहार्दपूर्ण कर रहे हैं, अपने कर्मचारियों को एक कदम पत्थर के रूप में अपने संगठन का इलाज हो सकता है, केवल हस्तांतरणीय कौशल प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित. दूसरी चरम पर, आप संभावित धोखेबाज को हतोत्साहित करने के प्रयास में गंभीर बाहर निकलने के लिए बाधाओं के लिए एक प्रतिष्ठा का विकास करता है, तो, आप भी इसे कठिन शीर्ष प्रतिभा की भर्ती करने के लिए मिल सकता है.

सही दृष्टिकोण के बीच में कहीं है, जीवन में सबसे अच्छी चीजों की तरह. यह एक संगठन बनाने के लिए है कि एक सांस्कृतिक पसंद है. लेकिन चाहे जहां का संतुलन पाया जाता है, इस्तीफे यहाँ रहने के लिए है, और लोगों को नौकरी बदल जाएगा. बदलें, ज्यादा overused क्लिच कहते हैं, केवल स्थिर है.

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