기타 무역 전망

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이전 글에서, 우리는 얼마나 다양한 팀이 자신의 업무에 패러다임의 무역 활동을 볼 보았다. 은행에 가장 일반적 관점은 여전히​​ 무역 중심이다. 이보기에서, 거래는 개체 차를 형성, 이는 기존의 모든 거래 시스템이 그들을 추적 할 이유. 함께 거래의 무리를 넣어, 당신은 포트폴리오를 얻을. 함께 몇 가지 포트폴리오를 넣어, 당신은 책이. 전체 글로벌 시장은 도서의 단순한 모음입니다. 이 패러다임은 잘 작동하고 다른 가능한 전체의 최적 타협 아마. 무역 중심의 관점, 그러나, 단지 타협. 객장의 활동은 다른 각도에서 볼 수 있습니다. 각각의 관점에서는 은행 작품에서의 역할이.

Other perspectives

상인의 관점에서, 거래 활동은 자산 계급 중심을 보이는. 일반적으로 자산 클래스를 기반으로 특정 트레이딩 데스크와 관련된, 자신이 좋아하는 뷰는 모델과 제품에 걸쳐 인하. 상인으로, 모든 제품과 모델은 단순히 이익을 만드는 도구입니다.

IT 부서는 완전히 다른 관점에서 무역의 세계를 볼. 그들의은 시스템 중심의도이다, 여기서 두 개의 서로 다른 시스템들에서 나타나는 동일한 모델을 사용하여 동일한 생성물은 기본적으로 두 개의 완전히 다른 것이다 백수. 이보기는 특히 상인에 의해 평가되지, 또는 얼마나 많은 개발자.

전체 은행 감사 한보기는 고위 관리의보기이다, 좁게 하단 라인에 집중되어있는. 큰 상사는 일을 우선 순위를 지정할 수 (제품 여부, 자산 클래스 나 시스템) 돈의 관점에서 그들은 주주에게 가져. 모델 및 거래는 정상에서 그들의 관점에서 일반적으로 볼 수 없습니다 — 하지 않는 한, 물론, 불량 상인은 특정 제품 또는 특정 모델을 사용하여 많은 돈을 잃게.

무역은 시장 리스크 관리에 도달하면, 포트폴리오 나 책 수준보기로 무역 수준의보기에서 관점에서 미묘한 변화가. 수학적으로 사소한 비록 (결국, 차이는 응집의 문제이며), 이 변경은 시스템 설계의 의미를 가지고. 거래 기간의 후반부에 필요에 따라 다양한 다이 싱 및 슬라이싱 천연 쉽게 취급 할 수 있도록 거래 플랫폼은 강력한 포트폴리오 계층 구조를 유지해야.

그것은 금융에 관해서 및 비용 센터의 자신의 개념 때, 무역 예약 시스템 중 거의이다. 여전히, 그들은 트레이딩 데스크 및 자산 클래스 코스트 센터 관리. 상관 트레이딩 플랫폼 우리 설계뿐만 아니라 이들의 특정 요구에 응답하는 시스템에 적절한 후크를 제공해야. 이보기에 밀접하게 관련 인적 자원의 관점입니다, 누가 비용 센터 또는 팀 수준에서 수익성의 관점에서 측정 된 성과에 따라 인센티브를 결정.

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